项目成本管理模拟试题及答案1-4套

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业项目成本管理模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1传统管理范式的内容不包括（ ）A工期管理 B成本管理 C风险管理 D质量管理2项目成本管理的最终目标是（ ）A缩短工期 B提高质量 C降低成本 D项目审计3项目规划阶段对应的成本是（ ）A项目决策成本 B项目启动成本 C项目实施成本 D项目终结成本4属于项目实施阶段的成本管理活动是（ ）A资

2、源计划 B成本估算 C成本预算 D成本核算5项目资源中属于软件资源的是（ ）A人力 B资金 C技术 D时间 6我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（ ）A投资估算 B设计估算 C施工图预算 D控制估算7成本管理计划的作用是（ ）A描述如何管理费用偏差 B建立成本基线 C测量及监测项目的费用绩效 DA与C 8以下哪个不是项目成本预算的依据（ ）A历史资料 B成本估算文件C工作结构分解文件 D项目进度计划9以下哪项不输入成本控制的输出（ ）A成本基准计划B变更请求C完工估算（EAC）D附加计划编制10项目经理通过检查累计成本曲线可以调整

3、（ ）A挣值 B计划价值 C成本差异D成本绩效指数11不随项目产品产量变化而变化的成本是（ ）A固定成本 B变动成本C消耗资源成本D占用资源成本12.客观现实是指（ ）A计划成本 B实际成本C机会成本D风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（ ）A成本预测 B成本决策C成本分析D成本考核14.项目成本管理必须以（ ）为导向。A成本B收入C价值D费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（ ）A成本对比分析法 B成本因素分析法C成本相关分析法D以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（ ）A5% B10%C20%D30%17.

4、用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（ ）A扩大指标估算法B成本估算参数法C多专家经验法D自下而上法18从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。A中华人民共和国预算法B中华人民共和国招投标法C中华人民共和国建筑法D中华人民共和国合同法19项目实施过程中存在不确定性（发生概率P1）的项目成本控制为（ ）A确定性项目成本控制B风险性项目成本控制C不确定性项目成本控制D完全不确定性项目成本控制20项目变更是由于人们在开展项目计划和安排时存在（ ）造成的。A认识不足B信息缺口C观念问题D知识缺陷二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个备选项

5、中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21成本的内部影响因素包括（ ）A企业或组织所使用的专业技术方法的影响B地区或环境的中观环境影响C企业或组织所使用成本管理方法的影响 D企业或组织所使用组织和管理方法的影响E国家或国际的宏观环境影响因素22项目成本管理最基本的作用包括（ ）A实现项目成本最小化B实现项目价值最大化C实现项目成本最大化D实现项目价值分配合理化E实现项目成本可视化23项目全要素成本集成管理与哪些因素有关（ ）A项目成本B项目范围 C项目绩效 D项目时间E项目质量24我国现行项目成本估算模式的主要规定涉及哪些方面（ ）A有关招投标流程

6、的规定 B有关综合单价的规定 C有关计价方式的规定D 有关计价基础和依据的规定E有关工程量清单的规定25按照不同客体进行的项目成本预算分类包括（ ）A项目承包商成本预算 B项目支出预算C项目业主成本预算 D项目收入预算E项目业主的支出预算三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26项目成本与价值的关系公式为：项目价值=项目成本/项目功能 （ ）27项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境条件的发展变化所造成的风险大小 （ ）28任何项目互动的变更都会造成项目活动成本的变动。 （ ）29项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目

7、组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。 （ ）30项目活动的优化分析需要考虑到充分必要性和科学适用性 （ ）31项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。 （ ）32项目业主与承包商的成本预算之间不存在紧密关系 （ ）33德尔菲法是一种需要专家见面的方法。 （ ）34狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。 （ ）35成本预算的目的是使资金开支最大化。 （ ）四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)36 成本37 成本决策38 项目成本估算39 项目成

8、本控制40 项目价款支付五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41简述成本的具体内涵。42简述项目成本估算的依据。43简述成本分析的基本方法44简述项目活动及其方法的分析与优化。45简述项目价款支付的管理。 六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46试论述广义的项目管理成本内容47试论述基于活动的项目合同造价确定模式的原理与内涵项目成本管理模拟试题1参考答案一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共20分)1-5 CCBDC 6-10 AAAAC 11-15 ABCCA 16-20 BAABB 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21ACD

9、 22ABD 23ABDE 24BCDE 25BD三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30 31-35 四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)36.答：指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。37.答：指人们依据掌握的企业或组织各种外部环境与内部条件信息，特别是成本预测的相关数据和信息，制定出多种成本计划和决策的备选方案，通过分析比较选出满意的成本计划和决策方案的成本管理工作。38.答：作为动词，是指用项目工作与活动所需占用和消耗资源，以及用这些资源的价格信息预测和估计项目成本的项目管理工作。作为名词指

10、项目成本估算工作的结果，即项目成本估算书及其相关文件。39.答：项目业主和承包商为确保项目目标的实现在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作。40.答：指项目业主向项目承包商按照项目合同和项目实际完成情况进行付款的工作。包括项目承包商向项目业主办理项目价款支付的请求和项目业主根据这种请求进行复核并支付款项两方面的工作。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41参考答案：成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。成本是实现特定目的而付出的经济价值。成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。成本是组织为达到既定目的而损失的机会。42参考答案：.

11、项目范围计划中的项目工作与活动分解文件项目工作与活动所需资源数量的信息项目工作与活动所需资源的价格信息项目及其活动的各种风险性信息43参考答案：成本对比分析法成本因素分析法成本相关分析法44参考答案：分析和确认项目活动的充分必要性分析和确认项目活动方法的科学性和适用性45参考答案：项目合同定价的管理.项目价款支付的内容管理.项目价款支付依据的管理国际项目价款支付货币与方式的管理六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46参考答案：答题要点广义的项目管理成本内容包括项目成本与价值的计划与确定以及监督与控制两个方面。这些方面的具体内容分述如下 （1）项目资源计划的制定。它是项目成本

12、与项目价值管理的首要任务。根据在项目时间计划中所确定的项目资源需求，按照项目风险大小加上一定的资源裕量，进一步按照项目资源投入时间做出项目资源计划。 （2）项目成本与项目价值的估算 （3）项目成本与项目价值的预算 （4）项目成本与项目价值的监督 （5）项目成本与项目价值的控制47参考答案：项目活动是形成项目成本和造价的本源项目活动所用的方式会影响项目成本项目活动的组织与管理方式也会影响项目成本项目成本的科目设置会影响项目成本.项目成本结算管理对项目成本的影响项目成本管理模拟试题2考试时间：150分钟一单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题

13、目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：( )A在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少 DAB和C 2调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：( ）A资源侵害 B计划失衡 C配对平衡 D资源平衡 3编制项目成本预算的第一步是：( ) A工作结构分解 B确定预算总额 C成本分解 D成本预算调整4项目成本管理的意义是（ ）A实现有效的项目成本控制 B使项目承包方的收益提高 C使项目业主的支出降低和利益上升 DAB和C

14、 5运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（ ）A充分利用资源使工期缩短 B按期完工使资源消耗最小 C缩短工期，节约资源 D有效利用资源，使资源需求波动最小化 6四阶段划分的估算类型中精度最高的是（ ）A数量级估算 B系数估算 C详细估算 D控制估算 7根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（ ）A前馈控制 B过程控制 C反馈控制 D共扼控制8确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（ ）A项目预算 B项目估算 C项目核算 D项目决算9以下哪一条很好地描述了成本估算？( ）A把项目中发生通货膨胀的可能性不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程 B预测和集成项目整个生命周期

15、成本的过程 C建立预算标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程 D在连续的基础上收集积累分析监控报告和管理项目费用的过程 10下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?( ) A在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 B使用历史数据 C与有类似项目工作经验的人进行交流 D花额外的时间进行估算 11随项目产品产量变化而变化的成本是（ ）A固定成本 B变动成本C消耗资源成本D占用资源成本12.主观安排是指（ ）A计划成本 B实际成本C机会成本D风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（ ）A成本预测 B成本决策C成本分析D成本考核14.在产品或服务的使用过

16、程中通过使用者体验而实现，它是指（ ）A价值 B使用价值C市场价值D项目价值15.利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（ ）A成本对比分析法 B成本因素分析法C成本相关分析法D以上都不是16.类比性项目成本估算的精度大概是（ ）A5% B10%C20%D30%17.用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（ ）A扩大指标估算法B成本估算参数法C多专家经验法D自下而上法18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（ ）的管理工作。A定额B标准C制度D流程19项目成本控制标准的依据是（ ）A目标与计划B管理信息C实际绩效D原因分析20项目变更提出者是（ ）A业主B承包商C用户D

17、以上都可以。二多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选多选或未选均无分。21项目的基本特征是（ ）A一次性B重复性C约束性 D目标性 E单调性22扩大指标估算法包括（ ）A设备占总投资额比例法B单元指标估算法C生产能力指数估算法D分项比例估算法E单位生产能力估算法23项目成本预算编制的基本原则包括（ ）A自身利益最大化原则B成本最低原则 C以项目目标为导向的原则 D合法和合规的基本原则E切实可行和留有余地的原则24下列属于成本报表的是（ ）A商品产品成本表 B销售产品成本表 C主要单位产品成本表

18、D制造费用明细表E期间费用明细表25项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括（ ）AEAC=AC+（BAC-EV）/CPI BEAC=AC+（BAC+EV）/CPI CEAC=AC+BAC-EV DEAC=AC+BAC+EVEEAC=AC+ETC三判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26. 价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。 （ ）27. 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确稳定， 而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。 （ ） 28. 按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算， 定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用

19、适当的分配方法在各种产品当中进行分配。 （ ） 29. 在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（ ） 30. 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。 （ ）31. 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。 （ ） 32. 通常产品功能决定产品的成本水平。 （ ）33. 采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。 （ ） 34. 在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。 （ ） 35. 期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费

20、用也随之减少。 （ ） 四名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)36. 成本预测37. 项目成本控制（广义）38. 项目变更39. 项目成本预算40. 项目挣值五简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41简述项目价值管理的作用机理。42简述我国现行的项目成本计价构成有哪些。43简述开展改进项目所需资源的配置控制包括哪些内容。44简述基于信息缺口的项目变更分类有哪些。45简述国际通行的项目成本索赔的内容六 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46试论述项目成本确定的基本方法。47试论述项目成本管理的集成控制工作。 项目成本管理模拟试题2参考答案一、单项选择题(

21、本大题共10小题，每小题1分，共20分)1-5 DDBDD 6-10 CADBD 11-15 BADBB 16-20 CDBAD 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21ACD 22BCE 23CDE 24ACDE 25ACE三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30 31-35四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)36.答：成本预测是运用一定的科学方法对未来企业或组织的项目或日常运营的成本水平及其变动趋势，有助于减少成本决策或企业整体决策的盲目性，使管理者能够编制和选择最优成本方案并作出正确的成本决策。37.答：项目业主和承包商为确保项

22、目目标的实现，在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作38.答：项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。39.答：从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作，即人们根据项目成本估算所做的项目成本的计划和安排工作。从名词角度，项目成本预算是人们制定的项目成本计划书，这是人们开展项目成本管理的既定目标和实施项目成本控制的基线和依据。40.答：项目挣值是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果。五、简答

23、题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41参考答案： （1）项目成本最小化 （2）项目价值最大化 （3）项目价值分配合理化42参考答案： （1）分部分项工程费 （2）措施项目费 （3）其他项目费 （4）规费 （5）税金43参考答案：（1）开展项目活动所需资源的配置分析 1）对项目所需资源寻求与采购过程的分析 2）对项目所需资源物流和配置过程的分析 （2）改进和优化项目活动所需资源的配置过程1）对项目所需资源寻求与采购过程的改进和优化2）对项目所需资源物流和配置过程的改进和优化44参考答案： （1）信息滞后性的项目变更 （2）信息不对称性的项目变更 （3）认识局限性的项目变更45参考答案：（

24、1）由于项目及其环境变化造成的成本索赔（2）由于不可抗力造成的项目成本索赔（3）由于项目工期变化造成的项目成本索赔（4）由于项目所需资源价格变化造成的项目成本索赔（5）由于项目保险方面的问题造成的项目成本索赔（6）由于其他方面造成的项目成本索赔六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46参考答案：答题要点 （1）基于活动的项目成本确定基本方法 （2）基于定额的项目成本确定基本方法 （3）基于工料测量的项目成本确定基本方法 （4）基于统计资料的项目成本确定基本方法 （5）分解项目工作或活动的基本方法47参考答案：答题要点（1）项目成本全过程的集成控制（2）项目成本全要素的集成管理

25、（3）项目成本全风险的集成管理（4）项目成本全团队的集成管理项目成本管理模拟试题3考试时间：150分钟一单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1按国家现行财税制度进行核算的成本是指（ ）A管理会计成本 B财务会计成本 C项目估算成本 D项目预算成本 2现代项目成本管理的理论与方法是以（ ）为主。A全面集成管理 B动态管理 C控制管理 D精细化管理 3项目成本预测属于( ）A事前管理 B事中管理 C事后管理 D以上都是 4成本控制的“事中”管理工作首先是（ ）A成本核算工作 B成本决策工作 C成本分析

26、工作 D成本考核工作 5项目价值管理的目的是（ ）。A项目价值等于项目成本 B项目价值大于项目成本 C项目价值小于项目成本 D以上都可以。 6用于项目粗略或初步的项目成本预测一般采用的方法是（ ）A定性预测 B定量预测 C因果预测 D相关预测 7利用统计学的相关分析和回归分析等技术方法分析两个成本指标之间相关关系的方法是 ( )A成本对比法 B成本因素分析法 C成本相关分析法 D成本因果分析法 8项目成本设计概算的精确度是（ ）A5% B10% C20% D30%D各个时间段的预期资源使用状况 9人们常说的“多、快、好、省”中的“省”是指（ ）A项目范围目标 B项目成本目标 C项目质量目标 D

27、项目时间目标10在项目成本估算中首先要做好的工作是( ）A收集信息 B成本预测 C成本分析 D成本估计 11项目定义和决策阶段所作的项目成本估算是（ ）A项目投资估算 B项目设计概算C项目详细估算D以上都不是12.安全语文明施工费是指（ ）A分部分项工程费 B措施项目费C其它项目费D规费13.项目支出预算属于（ ）的范畴。A项目价值预测 B项目成本预算C项目使用价值预算D项目市场价值预算14.项目成本预算是为实现项目（ ）而服务的。A价值 B使用价值C市场价值 D目标15.通常在整个项目预算中应留出（ ）的预算费和管理储备。A5%-10% B10%-15%C15%-20% D20%-30%16

28、.按照我国的GB505002013规定，总承包服务费中（ ）利润。A必须包括B不包括C可能包括D不一定17.项目成本控制的根本目的是（ ）A降低成本B提高价值C增加利润D提高产品价值18.项目中“吃一堑，长一智”是指项目成本控制的（ ）。A目的性B人为性C学习性D过程性19项目业主为获得项目收益而付出的成本计划和安排，它是指（ ）A项目承包商支出预算B项目承包商收入预算C项目业主支出预算D项目业主收入预算20管理控制的首要步骤是（ ）A管理控制标准B管理信息C衡量绩效D纠正偏差二多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填

29、写在题后的括号内。错选多选或未选均无分。21广义的项目成本管理包括（ ）A项目成本B项目功能C项目价值 D项目税金 E项目利润22影响项目成本的内部因素包括（ ）A项目活动的组织管理B市场价格变化C项目活动的组织管理D市场竞争环境E政府相关政策23国内外最主要的项目成本估算方法包括（ ）A项目参数估算法B项目类比估算法C工料测量法 D统一定额法E资料统计法24项目挣值管理的关键变量包括（ ）A项目计划成本 B项目挣值C项目实际成本 D项目时间预算E项目价值25项目成本的集成控制工作包括（ ）A项目成本全过程的集中控制 B项目成本的全要素的集成管理C项目成本全风险的集成管理D项目成本全团队的集成

30、管理E项目成本全方法的集成管理三判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26. 项目成本与价值的关系是与项目功能直接相关联的。 （ ） 27. 基于活动和全面集成的项目成本管理理论成为现代项目管理范式的主要内涵。 （ ）28. 成本核算、成本分析和成本考核是属于“事前”管理。 （ ） 29.项目活动是形成项目成本的本原。 （ ）30. 项目价值管理需要通过多种途径和方法来实现。 （ ） 31. 项目需要通过项目价值分配的合理化去实现去实现共赢和多赢。（ ） 32. 项目成本估算结果不需要随着项目的深入而改变。 （ ） 33. 项目成本类比估算法用于项目中期阶段。 （ ） 34. 各国政

31、府必须依照该国的预算法开展预算管理工作。 （ ） 35. 狭义的项目成本控制是实现项目成本最小化和项目价值最大化。（ ）四名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)36. 项目成本37. 项目价值38. 项目控制39. 项目成本变更40. 消耗资源成本 五简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41简述项目成本的具体工作。42提高项目价值管理的途径有哪一些。43简述我国项目三阶段估算的内容。 44简述项目成本预算编制的原则。45简述项目成本变更管理的过程与内容。六 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46 试论述项目全要素之间的配置关系与集成管理47试论述基于活动

32、的项目成本估算的过程模型项目成本管理模拟试题3参考答案一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共20分)1-5 BAAAB 6-10 ACBBA 11-15 BBCDA 16-20 BBCCB二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21ABC 22AC 23ABCDE 24ABC 25ABCD三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30 31-35四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)36.答：项目成本是指为实现项目目标所开展的各种项目活动中所消耗资源而形成的费用。37.答：项目价值是指包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内

33、容。38.答：项目成本控制是为了保证组织实现目标和完成既定计划所开展的对组织运行状况和结果进行跟踪评估和预测分析，并将这些与计划和目标进行比较，从而发现是否存在偏差，如何存在偏差则及时分析偏差原因，开展纠偏行动的独特管理工作。39.答：项目成本变更是在项目实施过程中由于项目组织的预算发生变化或项目其它方面发生变化，而导致对于项目原有成本计划进行的修订或更新。40.答：消耗资源成本是指在人们开展活动过程中所使用资源的全部价值都转移到产品、服务或项目中而形成的成本科目部分。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41参考答案： （1）项目工作与活动分解； （2）项目资源的计划与安排； （

34、3）项目成本的估算； （4）项目成本的预算；（5）项目成本的控制；（6）项目成本的终结。42参考答案： （1）项目成本不变，提高项目功能； （2）项目功能不变，项目成本降低；（3）项目功能提高，项目成本降低； （4）项目成本略升，项目功能大增； （5）成本功能略降，项目成本大降。43参考答案：（1）项目投资估算； （2）项目设计概算； （3）项目详细估算。44参考答案： （1）以项目目标为导向的原则； （2）合法和合规的原则； （3）切实可行和留有余地的原则。45参考答案：（1）分析总是或机遇，提出项目变更申请；（2）评估和批准项目变更申请；（3）设计和评估项目变更方案；（4）审批和实施项目变

35、更方案；（5）评估项目变更的实施结果。六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46参考答案：答题要点 项目成本形成过程中需要科学与合理配置的基本要素有六个：一是项目范围；二是项目时间；三是项目质量；四是项目成本；五是项目所需资源；六是项目所面临的各种风险。前四个要素是项目目标要素，所需的资源要素与项目所面临的风险要素是外部影响因素，它们共同构成了项目全要素集成管理的整体。47参考答案：（1）明确项目成本核算的种类、精确度和方法； （2）收集并处理项目各种分解方面的信息； （3）收集并处理项目工作与活动方面的相关信息； （4）收集并处理项目所需资源种类的种类、数量和质量信息； （

36、5）收集并处理项目所需资源价格信息；（6）估算项目阶段、工作或活动的成本；（7）估算项目各方面的不确定性成本；（8）估算项目综合计费部分的成本；（9）汇总得到整个项目成本的估算结果。项目成本管理模拟试题4考试时间：150分钟一单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1全面成本管理的内涵不包括（ ）A全员成本管理 B全过程成本管理 C全要素成本管理 D全生命周期成本管理 2属于项目实施阶段的成本管理活动是（ ）A资源计划 B成本估算 C成本预算 D成本核算 3资源计划编制的目的在于：( ）A确定执行项目

37、活动所需的物理资源 B近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C确定可能获取的资源 D评估组织有关项目使用资源的政策 4项目资源计划编制的外部因素不包括（ ）A财政政策 B法律法规 C技术因素 D通货膨胀 5用于（ ）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。A给决策者提供一个决策顺序图示 B定义某些特定变化发生的概率 C确定与未来事件有关的概率评估 D帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 6不需要专家见面的方法是（ ）A智暴法 B书写意见法 C德尔菲法 D分合法 7你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过

38、程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：( )A资源分配矩阵 B工作分解结构 C项目范围说明 D组织分解结构 8资源负荷图直观地显示出（ ）A关键路径活动的预期需求 B根据工作包进行的资源安排 C根据活动进行的资源安排 D各个时间段的预期资源使用状况 9成本预算的目的在于：( ) A确定完成项目活动所需的资源成本 B监控成本执行情况，监测偏差 C把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划 D可能的话使资金开支最低化10应对各种环境变化而进行的预算调整称作：( ）A初步调整 B综合调整 C提案调整 D收尾调整 11人们开展活动过程

39、中所使用资源的全部价值都转移到产品、服务或项目中而形成的成本科目或部分，该成本是（ ）A固定成本 B变动成本C消耗资源成本D占用资源成本12.价值损失是指（ ）A计划成本 B实际成本C机会成本D风险成本13.首要的事前成本管理工作是（ ）A成本预测 B成本决策C成本分析D成本考核14.在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现，它是指（ ）A价值 B使用价值C市场价值D项目价值15.利用统计学的相关分析和回归分析等技术方法分析两个成本指标间关系是（ ）A成本对比分析法 B成本因素分析法C成本相关分析法D以上都不是16.粗略性项目成本估算的精度大概是（ ）A5% B10%C20%D3

40、0%17.利用成本估算数学模型进行项目成本估算的技术方法是（ ）A扩大指标估算法B成本估算参数法C多专家经验法D自下而上法18.项目成本预算是实施项目（）的基线和依据。A成本控制B工期控制C质量控制D安全控制19项目业主为获得项目收益而付出的成本计划和安排，它是指（ ）A项目承包商支出预算B项目承包商收入预算C项目业主支出预算D项目业主收入预算20管理控制的首要步骤是（ ）A管理控制标准B管理信息C衡量绩效D纠正偏差二多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选多选或未选均无分。21项目成本估算的经验

41、法包括（ ）A单一专家经验法B多专家经验法C扩大指标估算法 D经验投资法 E分项比例经验法22详细的项目业主收入预算确定方法包括（ ）A项目业主收入预算的类比法B项目业主收入预算的目标利润法C项目现金流量表的方法D项目现金流量图的方法E项目现金甘特图的方法23项目预算工作的结果包括（ ）A项目预算文件B项目预算的相关支持细节文件C项目资金概况 D项目工期E项目预算的管理计划24在进行成本估算时，你必须考虑直接成本间接成本和应急费，下列属于直接成本的是（ ）A融资费用 B设备费用 C项目所用材料 D项目经理工资E时间25我国现行的项目成本计价构成包括（ ）A分部分项工程费 B措施项目费C其他项目

42、费D规费E税金三判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26. 市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。 （ ） 27. 成本核算的分期，不一定与会计制度的分月分季分年相一致。（ ）28. 企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。 （ ） 29.我国企业实行标准成本制度时，对于成本差异的处理方式与西方企业完全相同。 （ ）30. 生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。 （ ） 31. 在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全

43、部都是由本期投产的。 （ ） 32. 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。 （ ） 33. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。 （ ） 34. 采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。 （ ） 35. 在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。（ ）四名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)36. 成本计划37. 成本考核38. 项目成本变更39. 项目造价变更管理40. 项目资源计划 五简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41试论述项目成本确定的过程42简述项目成本估算的意义。43简述项目成本详细估算方法的步骤。 44简述项目成本控制的过程45简述项目合同价款争议的解决方式六 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46 试论述基于活动的项目成本估算步骤47试论述项目变更管理的过程与内容项目成本管理模拟试题3参考答案一、单项选择题(本大