一个CFO的独白教学文稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一个CFO的独白-长宜放眼量危机下的财务高管2009-3-2514:37CFOCHINA杂志【HYPERLINKjavascript:fontZoom(16)大HYPERLINKjavascript:fontZoom(14)中HYPERLINKjavascript:fontZoom(12)小】【HYPERLINKjavascript:window.print()打印】简介：经济放缓的阴影改变了财务高管的职业发展观，越来越多CFO放眼长远，以自身能力提高与施展才华的空间取代薪资作为职业发展的衡量点。经济危

2、机是大浪淘沙，落后企业终将被淘汰；对在职场上打拼的CFO和财务人员来说，经济危机也是一块试金石，将考验他们能否在紧要关头迎潮而立，勇担重任，成为带领企业安度经济寒冬并走向复苏的中流砥柱。也许正是意识到了这点，中国企业越来越多的CFO开始更关注自我提高和修炼内功，为迎接未来挑战加紧准备。本刊（注：CFOCHINA杂志）刚刚结束的“2008财务总监薪酬调查”显示，中国企业的财务高管在未来一年的职业发展中最看重“自身能力的提高和总结”，而“薪酬和福利水平的增加”仅仅排在第五位（见图表：高瞻远瞩）。薪资增长也不再是财务高管选择跳槽的主要原因，“有助专业能力提高”、“可承担更多责任”等因素则更为他们所看

3、重，这充分表明财务人才市场的躁动氛围已在经济阴霾的影响下慢慢降温，而潜心修炼，并在现有的条件下发挥自身及财务更为根本的作用，已经成为目前职场的共识。已经连续在中国开展了五年的“财务总监薪酬调查”今年略有不同，经济快速发展和职场快速变化的趋势在经济危机之下开始减速，因此问卷设计也更希望了解财务高管在当前形势下对自身职业发展关注度的变化，及其对企业薪酬和人力成本管理的看法。截至1月31日，本次“2008财务总监薪酬调查”总计收到有效回复258份，其中近半数参与者的职位为“财务副总、总会计师或CFO”，另有约45%的参与者为企业的中层财务管理人员（关于本次调查总体情况请见图表：调查参与者的结构）。受

4、伤的荷包虽然有预料中的滞后效应，但全球经济的动荡无疑还是让中国财务高管们的荷包在2008年很“受伤”。调查显示，国内财务管理人员的薪资在2008年增速明显放缓，较上年平均上涨8.5%，低于去年的平均增幅13.3%；而年终奖和绩效奖金的平均增幅更是仅有3.3%，超过15%的受访者表示年终奖出现负增长（见图表：薪资增长放缓）对很多企业来说，去年第四季度成为分水岭，快速萎缩的市场需求、急剧下降的业绩、不断恶化的经济基本面令多数企业不得不调整年初制定的薪酬方案。根据咨询公司美世的调研，38%的企业明确提出打算削减人力资本投入，2008年全行业加薪幅度预期降低两个百分点左右。外部环境的变化成为影响财务人

5、员薪资的最主要因素，在裁员、降薪消息不绝于耳的市场上，财务人员显然难以独善其身。这种情况下，两个趋势特别值得财务高管关注：首先未来市场上的薪资增速会减缓，财务部门也不例外。本刊的调查发现，对未来一年薪酬变化的预期，仅有7.8%的受访者认为2009年的年薪能以更大增幅上涨，而认为自己年薪的增幅将持平或小幅增加的占45.7%；认为明年年薪零增长的人多达36.7%，甚至有9.8%的人预计会降薪，这既反映出中国财务管理者对企业业绩下滑的担忧，也表明前两年“疯狂的市场行情”确实已经不再了。另一个趋势在于，企业将更加重视绩效管理和考核，优化人力资本结构和奖励关键人才，而这也将影响财务人员的薪酬变化。翰威特

6、咨询有限公司的调查显示，今后高绩效员工与低绩效员工的薪酬涨幅将拉开更大差距，中国的公司将针对高绩效员工采取一系列差异化的激励、发展和留用政策，其中保留部分薪酬预算（等市场好转再发放）和提供额外的发展培训机会是最为重要的手段。美世人力资本信息服务业务中国区总监张磊也表示，能给企业带来价值的关键财务人才依然稀缺，卓越高管的薪资仍值得期待。而对以往通过跳槽获得薪资大幅增长的做法，她指出，在目前环境下，员工跳槽普遍谨慎，且“中国减薪跳槽的接受度普遍不高”。因此对企业来说，即使有职位空缺，想要招聘优秀人才也没有变得更容易，因为企业要支付更高的“风险溢价”，以前加薪30%能招到的人，现在可能需要加40%.

7、此外，细分数据也反映出一些新的变化，其中之一就是CFO级别的年薪增幅首次被中层财务管理者的加薪幅度超越，而去年他们在该数字上还领先0.5个百分点。这一现象也许是经济危机的影响在企业人力资本策略上的率先反映高管薪酬最先做出调整。另外，调查显示地域鸿沟仍在，一线城市的薪资水平继续领先，内地CFO的年薪相当于北京地区CFO的四到五成，差距缩小并不明显；一线城市在年薪增幅上也遥遥领先，其中北京、上海的财务高管年薪增幅超过两位数。从企业性质上看，外企年薪的增幅依然最大，国有企业最低，但国有企业相对较高的工作稳定性在很大程度上可弥补心理落差，因为对目前薪酬表示“很满意”的国企高管占全部国企受访者的11.1

8、%，高出民企和外企的同一指标近五个百分点（见图表：薪资增幅放缓、留守还是出走）。回归根本经济红火时职场充斥的躁动气氛，在急转直下的经济形势下迅速降温，许多人不得不更谨慎地审视自己的职业规划。本刊调查显示，2008年有跳槽打算的财务人员仅占受访者的36%，远远低于去年47%的数字（见本刊2008年1月刊薪薪向荣）。受访者称，鉴于现在市场机会大大减少，贸然选择跳槽可能导致自己付出更高的成本。美世的张磊指出，现在整个市场的心态都发生了变化，这时大家会更多地想怎样练好内功，对企业来说是优化内部管理，对职业经理人来说是回归本职工作，脚踏实地。追求稳定当然是大部分CFO选择留守原地的重要原因，但本刊调查发

9、现，相当多的CFO心态其实更为积极，他们更愿意留下来与企业共同成长或共渡难关，叶文惠就是其中之一。叶是深圳一家合资企业的行政及财务总监，有多年从事财务工作的经验。2008年上半年，由于看中石材开采行业的发展前景，公司进入了这个新的行业，叶作为股东派驻这家合资企业的管理代表，与法务官和运营副总共同组成公司的核心管理团队。“就个人来说，我一直相信找工作时看到的一句话找年薪的出去，找事业的进来，”叶文惠说，“我对公司的发展期望很大，公司发展就是我的发展，要把担子放在肩上。”正是基于这种想法，在去年底珠三角许多企业倒闭、减薪、裁员的时候，叶仍继续为自己的职业理想而奋斗。想离开的财务高管也非一味追求薪资

10、增长。调查显示，2007年“想获得薪资增长”还排在跳槽理由的第三位，但今年已下滑至第五位（见图表：“留守还是出走”，第五位指不区分职位的总体排序）。而有助于能力提升、可承担更多责任、可参与战略管理等要求，则更为他们所看重。风物长宜放眼量，越来越多的财务人员把职业发展的衡量点转移到拓宽工作领域和提升自身能力上。黄先生是一家消费电子类企业中国区财务部副部长，在公司内负责预算和计划，以及财务、人力资源等方面的本土化工作。即便经济危机来袭，年轻好学的他仍表示愿意在时机成熟时跳槽，只要符合他的职业规划：他计划在擅长的资金领域加深认识，并不断拓宽知识面、增加工作经历，从深度和广度上增加职责范围。“关键人才

11、不会很浮躁地跳槽。即便跳，他们也更加关注自己长期职业发展的规划。”张磊说。当然薪酬也不是不考虑，“因为风险、挑战与其获得的回报和经验是一致的”，黄说。张磊则指出，级别越高，现金激励的动力越不大，非现金激励包括长期激励、领导力的锻炼、长期的职业发展，乃至企业文化都将更被看重。有趣的是，即便薪酬增幅放缓，财务人员的满意度却有所上升。本次调查发现，对薪酬感到“基本满意”和“很满意”的人占所有受访者的63.9%，较去年的数字高九个百分点。这也从另一个方面说明经济危机之下财务人员对薪酬的看法有所改变。华信惠悦咨询（上海）有限公司中国区薪酬咨询首席顾问廖怡玟对此解释说：“对比（海外大幅裁员）之下，大家更珍

12、惜眼前的机会。”舞台更大在过去一年中，企业面临着接踵而至的挑战，信贷市场紧缩、外部需求下滑、商品价格动荡、经营风险激增，难题似乎层出不穷。但这恰恰是CFO脱颖而出的机会，熟知财务细节的他们可以高屋建瓴，见微知著，更多参与到企业战略管理中，真正成为CEO的得力合作伙伴。就人力资本战略管理来说，本刊调查发现有66.3%的受访者参与了所在企业的战略和薪酬管理决策，而在“财务副总、总会计师或CFO”级别，这一比例更高达83.5%.危难之处显身手，企业在困难时期的决策离不开CFO对行业以及企业财务状况的深刻把握，危机其实给财务人员提供了一个展示才能的舞台，“经济危机对于财务人员的职业发展来说是好消息”，

13、米拉德国际控股集团中国分公司CFO高博的这番话相信代表了不少同行的心声。米拉德是一家总部在南非的综合性媒体集团，目前在国内参与投资了多家媒体和传媒公司，高博目前负责公司的日常财务管理，包括提决策建议、预算和预测以及筹划新媒体相关业务。“现在正是企业财务主管和CFO发挥能力和功效的时候。”高博说。他认为，企业遇到难关就像一个人生病了，外部环境差更需要企业提高内部体能，开源难做就要节流练内功，而这则需要基于CFO对行业和企业的分析和了解。“大家都有钱赚的时候，多花少花其实无所谓，没钱的时候才能看出水平。”他说。中国阀门控股有限公司的CFO陈静也有相似体会。去年9月刚刚履新的她很快投入角色：肩负合规

14、、风险管控、薪酬制度设计等多项工作的同时，她正计划将公司位于开封和郑州的两个工厂进行业务整合，以提高生产效率；为保证这家受益于四万亿经济刺激计划的企业能实现高速增长，她还在市场上积极寻找目标企业，酝酿并购交易。此次调查显示，参与企业战略管理的CFO在未来一年中依次最关注以下决策：业务流程和供应链的调整、员工绩效考评和激励制度的调整、员工薪资水平的调整、战略发展方向的调整。由此可以看出，CFO的工作目前已在某种程度上超越了传统的财务范畴，涉及业务运营、供应链、人力资源、品牌战略等各方面，越来越向战略决策的角色靠拢。从这个意义上来说，危机实际上为中国相对年轻的财务高管们提供了一次绝佳的“练兵”的机

15、会。“学习如何管理业绩下降时期的企业，对于个人自身价值的提高大有裨益。”廖怡玟说。她表示，许多中国的CFO未经历过经济下滑周期，如果他们能在这段时期多交流、多学习别人的经验，找出对企业最有价值的方案，无论成败，经验都比较可贵。“这就好像参与以往的并购案例或者上马一个ERP项目一样，机会不会常出现。都是没经历过的，过程当中可能感觉很痛苦，但经验可以积累下来，所以现在大家应该热情放胆做事，尝试对公司和个人都有益处的解决方案。”廖建议。投资未来海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。欲在职场任凭驰骋，财务人员需要不断丰富自己的专业知识，提高管理能力和竞争力。很多国内财务高管已经对此有清醒认识，调查显示，“回归根本，

16、关注自身能力的提高和总结”、“关注技能培训，进行专业深造或充电”、“关注行业变化，抓住危机给企业和个人带来的施展机会”三点分别占据了他们未来一年职业规划目标的前三位。值得一提的是，中、高层财务经理人因为处于人生和职业发展的不同阶段，因此对待薪酬和能力提升方式的看法不尽相同。对于财务中高层来说，“薪酬和福利水平的增加”仍然是他们职业发展目标的重要考虑之一，而CFO级别的财务高管则把这作为最次要的考虑（见图表：高瞻远瞩）同样，在提高自身能力的途径选择上，两者也显示出差异。调查显示，CFO级别比较青睐财务专业人士参与的论坛交流讨论，了解业内最佳实践；而中层财务经理则更希望参加与财务有关的专业资质认证

17、考试。不过各级别的财务管理者都看重财务以外的培训课程，比如金融、理财、税务、法律的培训，这表明他们渴望在基本财务工作之上有更宽广的视野，以便为参与战略决策做好准备。此外，米拉德的高博的看法也值得更多的财务高管参考，他强调专一、持之以恒和人脉资源。高认为，对财务人员来说，最好在一家公司、一个行业比较深地做下去，用几年时间深入了解一个行业，而如果短暂任职后就转换行业，相当于把时间浪费掉了；相反，在一家公司有深入了解后，适当选择在同行业跳槽，更能很快加深对行业的了解，也有助于增强实力。此外，学习不仅在于有限的知识，更在于不断积累后形成的战略眼光，这需要很深的底蕴才能达成，底蕴形成就是积累的过程。因此

18、，在学习之外，更重要的是要不断接触各个领域的精英人士，拓展人脉关系和社交圈子，从他们身上攫取养分，“一位良师可能比十本书更有效果，”高说，“这对于工作肯定有一种润物细无声的帮助。”“薪酬只是短期的，最终一个人的价值体现为其底蕴和内涵，”高说，“活到老、学到老，时间用好了就是在积累自己，这就是职业发展的基础。”充分利用时间学好本领，才能保证以后对于薪资和职业发展的追求，否则职业发展无从谈起。千里之行，始于足下。职业顾问还建议，财务人员也可以在此时更多关注公司内部的机会，比如主动要求承担额外任务，锻炼自己，以为经济好转做好准备。总之，厚积而薄发，放眼长远，一定会有更广阔的天空。CFO从后台走向前台

19、2009-2-2711:35中国会计视野【HYPERLINKjavascript:fontZoom(16)大HYPERLINKjavascript:fontZoom(14)中HYPERLINKjavascript:fontZoom(12)小】【HYPERLINKjavascript:window.print()打印】“以前公司财务只管公司内部的事情，而现在CFO也要出去谈生意，CEO、CFO、COO是一个企业冲在最前面的三个人。”SAP中国首席财务官林猷松对第一财经日报表示。CEO们已经在镁光灯的照耀下，获得了大众的关注和熟识。然而，随着全球化的推进和企业规模的壮大，更多的企业管理者走向前台。

20、作为CEO的左膀右臂，CFO们也不再隐于幕后。按照传统的理解，CFO的主要职责就是看各种报表。实际上，CFO的职责远非看报表那么简单。作为高级财务人员，CFO正参与处理许多战略问题，如全球化、业绩与风险管理、人才培养以及规则制定。在全球化的背景下，CFO肩负重担，需要完成公司对其的期待：即传统意义上打理公司财务，公司的战略辅助实施和协调各部门的关系，将面对资本市场的期待，把关公司投资和融资的决策。全球化背景下的风险控制大部分在本土完成发展壮大的企业都希望能走出国门，在全球化的浪潮中获取更多的利润。以往在谈到全球扩张的时候，往往首先关注的是如何面对文化冲突，如何更好地实现本土化，利用本土化资源。

21、而实际上，企业在全球化拓展过程中遇到的问题远不止这些。貌似简单的财务统一问题也可能在无意间成为企业的挡路石。即便是蓝色巨人IBM也曾被其扼住咽喉。上世纪90年代，IBM曾经遇到发展瓶颈，而究其原因则是财务的不统一。当时，IBM已经拓展到很多国家，但是每一个国家的财务报表统计格式均不相同。这一情况到最后导致的结果便是销售人员无法及时了解各国市场的销售情况。据知情人士介绍，当时IBM统计一款电脑在全世界的销量需要几个月，而几个月辛苦得来的数据很可能是错的。财务信息的不通畅，很容易引发市场决策失误或滞后，直至将公司拖入险境。90年代后，IBM的CFO开始着手梳理全球的财务，经过多年努力，IBM终于统

22、一了各国的财务报表格式，建立了一个完善的财务制度。一茶一坐财务总监詹益洲慨叹，报表不统一给IBM这样一个百年公司带来了不小的教训，詹益洲庆幸一茶一坐从一开始就注意到报表格式统一的问题。诚然，全球化带来许多益处，包括节约成本、24小时服务和新兴市场，但也同时带来了复杂化和更多的风险。无疑，在全球化的背景下，CFO的职责将越来越重要。面对不断演变的市场竞争格局以及日新月异的商业模式，如何应对全球化影响、如何进行企业风险管理、如何实现企业业务增长、如何为公司争取并保留优秀的人才、把握本土及海外市场竞争的特性、适应不断变化的政策法规以及财务环境，都成为CFO们需要为公司谋划的问题。从并购决策到销售谈判

23、除了为企业全球化把关，CFO还需要在日常工作中辅佐CEO.和以往传统的财务负责人不同，如今CFO也参与和客户的生意谈判。林猷松指出：“与CFO一起出马会知道底线在哪里，以避免被动。”对财务的把握是CFO的优势。林猷松将CFO比作后勤，“以前CFO并不参与谈判，财务相对被动，这使得谈判的后勤容易跟不上。”以自己的经历为例，林猷松举了一个例子，SAP作为一个美国上市公司，受到美国会计准则的严格约束。“但是国内很多合作伙伴不知道，这需要熟悉美国相关规则的CFO在谈生意过程中告诉对方。”林猷松告诉记者，“例如对方在买我们软件的时候要求一个免费的培训，而根据美国的规定，即便是一个培训，其产生的费用也必须

24、在整个销售收入中扣除。”受此约束，SAP相对于一些国内企业，在提供的优惠和折扣方面可能没有那么灵活，这些都需要CFO在谈判中与对方充分沟通。林猷松指出，关于折扣，CFO是谈判中的把关人。“我们会调查了解行业（折扣）的平均水平。”为促进产品和服务的销售以增加盈利并最终提升股东价值，企业该采取何种营销方式并保证投资适度，CFO和营销团队需要共同考量。不过，值得庆幸的是，在技术高度发展的今天，CFO可以借助先进的统计工具来评估营销效果，以帮助决策。对投资和融资决策的把关是CFO的另一主要职责。并购是国内和跨国公司借以实现快速扩张的途径。然而，不够清晰的监管环境以及被收购的目标公司的不透明使并购设计变

25、得非常困难，而并购后的整合将带来重大的挑战。从评估目标到并购后的整合，CFO将是整个过程中的把关人。林猷松表示：“CFO需要把钱投在有好回报的业务上。”为此，每一次并购，CFO都会相当忙碌。林猷松指出，在正式决定并购之前，CFO需要带领自己的团队研究目标公司的财务报表，向对方公司主要员工了解情况。其回忆自己经历过的一次规模并不大的并购，“我们那时一共10个人，白天看报表研究，晚上汇总开会要论，整整持续一个星期。我们需要在规定的时间内找出任何一个会导致这笔交易无法进行下去的特殊的原因。”“敢于向老板说不”一个优秀的CFO需要什么样的品质和能力呢？林猷松表示，财务出身的人往往比较保守，需要衡量风险

26、和回报。“我认为一个优秀的CFO，在相对保守的基础上适当放开眼界。”CEO、CFO、COO这三位是现代企业管理架构中最核心的团队。后两者好比CEO的左膀右臂，共同完成CEO设定的企业战略。三者的合作是否密切直接影响公司的运营是否顺畅。那么CFO如何和CEO合作呢？林猷松表示，CEO是公司战略的制定者，“但是CEO制定的战略往往比较宏观”，CFO和COO们则需要把这一宏观战略变为现实。“CFO不单是制作报表，包括成本控制，风险控制，优化企业资源配置等都是CFO的职责。”CEO作出决策有时会很大胆，但是CFO则需要从细节上着眼并把关。在处理与CEO的关系上，詹益洲毫不犹豫地告诉记者：“CFO要敢于

27、和老板说不。”在詹益洲看来，这是成为一个优秀CFO，最重要的品格，而不是处理财务的技巧。“CFO需要敢于讲真话，要遵守市场规则，因此CFO需要遵从会计师和律师的意见，而不是一味地听老板的。”詹益洲表示，其曾经因为不同意老板的投资策略而辞职。三类会计人相同又相异的生活2009-2-268:55会计师杂志程蝉顾伟刘志耕【HYPERLINKjavascript:fontZoom(16)大HYPERLINKjavascript:fontZoom(14)中HYPERLINKjavascript:fontZoom(12)小】【HYPERLINKjavascript:window.print()打印】这是一

28、个默默无闻的群体，这是一个容易被人忽视的群体，这个群体很少得到鲜花和掌声，这个群体的职场生活别有滋味。企业中的会计人，“摇钱树”还是“牺牲品”刘平诙谐地告诉别人，她的工作就是做夹心饼干的馅。事实上，她是一家大型地方企业的会计。刘平说得不错。参加工作已有五年的她发现，日复一日的工作，逐渐让她在理想和现实之间辗转反侧，无处容身。理想是她在多年会计专业的学习中树立起来的坚定信念。大学四年，她一直将“会计是一项非常神圣的事业。独立地反映和监督各单位的经济业务是会计神圣的权力”这句话当作自己未来的职业准则。五年前，她跨入这家企业时，CFO给她上的第一课就让她深深地对这位老会计人产生了崇敬之情。所有关于如

29、实反映和认真监督，严格执行国家财务会计方面的法律、法规和规章制度的培训，她都牢牢记在心里。她发现，虽然干了一辈子会计工作，她们的CFO依旧保留着理想和激情，在闲聊时，会计们也尊敬地称呼他“曾老”。然而现实每每令他们扼腕叹息。她发现，在我国，单位负责人往往对财务与会计方面的知识知之甚少，他们无暇学习，也无心学习。对此，德高望重的曾老也无可奈何。他在培训中感慨地告诉刘平们：“他们不但不懂得作为单位负责人掌握财务与会计知识的重要性，而且也不懂得尊重、理解和支持会计的工作！”确实，当有领导签字的条子一张张拿到他们面前来时，当明显超标到离奇的费用还要报销时、当莫名其妙的与业务绝无关联的费用日日增多时，当

30、应收账款到期，上级指示“先缓缓”的时候，曾老的眉头一日日蹙得更高。他屡屡向公司领导提抗议，刘平就不只一次地听到他在总经理室激动的争吵声弥漫整个楼道。有一次，公司董事长要求曾老做账，抹掉一大笔支出以逃税，他还承诺，事成后给会计部门员工发一笔奖金。曾老脸如寒冰地拒绝了。董事长问曾老：“这个公司是听你的还是听我的？”曾老忍不住，大声质问：“可是您知道么？作为董事长，你是单位会计责任第一人啊！会计法不是儿戏的！”过了没多久，董事长就另选自己的亲信来担任CFO，曾老被迫提前内退。临离开办公室前，他语重心长地写了一封信发给董事长，刘平有幸看到了这封信。“会计人员不是放钱的保险箱，不是要钱的取款机，不是记账

31、的计算器，不是逃税的摇钱树。当会计人员成为单位利益和个人利益的牺牲品时，国家大厦的墙角已经岌岌可危。”选择留下，还是离开？刘平静静地思索。行政机关里的会计人，内行常被外行指挥“鉴于原战略处副处长已经退休，从现在起，副处长由金松同志担任。”同事们关切的眼光一下纷纷投到了周延身上。周延竭力维持着平静轻松的表情，虽然眼神已经出卖了他的失望。“外行指挥内行何时休？”周延无奈地在纸上划，然后小心地涂掉。在别人看来，周延有一份非常好的工作。在财税机关做会计，这是许多人梦寐以求的职业。周延在企业工作的同学曾不只一次向他抱怨：“在企业里我们就是摆设。周延，你不一样，你工作对口待遇又好，我们真羡慕你。”刚开始，

32、周延也这么想。可是时间越久，他越困惑。机关里好像没有人需要他的业务，他刻苦钻研专业知识，但是比不上精通思想政治工作的人讨领导欢心。“领导好像并不关心业务，也不关心部门的学习。他们更擅长做思想政治工作。”他在日记里这样写。战略处的处长是思想政治专业毕业。从部队转业后被调来这里作处长。虽然他已经略微了解会计专业的一些常识，但是一旦深入到具体的业务操作，他就很不理解。事实上，金松也是这样的人。他并非专业出身，业务工作也并不出色。但是他和处长在思想政治工作的配合上非常出色。虽然他们在开会时也经常会说“感谢大家的劳动成果”，但是很明显，他们更重视思想政治工作的“指导意义”。“就是没有他们咱们单位也能正常

33、运行。”周延曾经向别人抱怨。不幸的是，这抱怨从同事口中传到了金松耳朵里，接着，处长就知道了。没有人批评他，但是很明显，空气开始逐渐冷淡下来。处长每次开会都有意无意强调，除了专业工作，我们也应该重视思想的改造。本来，副处长5月即将退休，周延和金松都是竞争副处长的有力人选。但是周延知道，他的仕途，可能要遭受一场比较大的挫折。吹捧奉承，他不是不懂，只是做不出来。“小周这人啊，性格比较鲜明。”他屡次听到处长向别人这样介绍他。在机关里，这就是“不成熟不稳重”的同义语。果然，这次的副处长职位轮到了金松。虽然周延业务能力和创新能力的分数都遥遥领先。不懂政治工作，对于一个会计也是错误么？周延屡屡问自己，但是没

34、有答案。中介机构中的会计人，沉默的“经济警察”李安从行政机关跳槽到会计中介机构时，心里觉得非常快意。终于可以摆脱原来单位的外行们，在真正的业务世界里探索和遨游。“经济警察”，李安想，这是一个多么令人自豪的称呼啊。可是很快，他就发现，除了得到荣誉，他还失去了很多。工作总让人有危机感，频繁加班已经让他和女朋友的关系接近冰点。更可怕的是很多人都怀疑他们“弄虚作假”，即使他一贯的工作信条就是“诚实守信”。每次面对客户的苛求时，李安都在思考，不仅仅在思考他所得到和失去的，更在思考这个行业给他们带来的思想冲击。他不是奢望把中介机构的会计人重新纳入“皇粮国禄”的范畴，而是觉得，既然认为是“经济警察”，就应该

35、赋予“经济警察”相应的“责、权、利”。在李安看来，不仅要在法律规范和约束的前提下，通过市场经济的方式来规范和运作中介会计人行业，更还要通过以人为本的管理方式来管理中介会计人，要通过法律、法规和规章来明确中介会计人在市场经济中的地位、作用和职能，明确对中介会计人的法律责任和法律保障，而决不能像目前这样将中介会计人推向社会后不但“好事”无人问津，而且“麻烦事”却接二连三。“一百多万吃皇粮拿俸禄的财、税、审大军管理了五十多年的财务和会计，查处了五十多年的假账，做假账的问题就一直未能根除，为何突然间要把做假账的责任算到只有区区几万人，且从未管过账，仅是查了二十年账，不但没有行政执法权，而且执业要受到许

36、多限制的中介会计人的头上？”一个同事抱怨。许多同行已经作了“替罪羊”，李安发现。他们承担了改善投资环境、提供优质服务的重任，但自己的生存环境却非常恶劣。“社会的误解，行政的干预，收费的低廉，超人的辛苦”，这曾被他的同行总结为“四大苦”。李安的这位同事也非常赞同他的观点。由于从业时间久，这位同事对我国中介会计人的苦恼深有感触。但是他们缺少发言的阵地，他们的沉默导致整个会计中介人声音的缺失。（本文转载自会计师杂志2005年第7期）如何更好的做好财务总监2009-2-248:37首席财务官【HYPERLINKjavascript:fontZoom(16)大HYPERLINKjavascript:fo

37、ntZoom(14)中HYPERLINKjavascript:fontZoom(12)小】【HYPERLINKjavascript:window.print()打印】财务总监，又称CFO，指公司高层中主管财务的领导，在我国，称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理。财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完

38、善的CFO制度是现代企业的必然选择我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面：1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司

39、价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。财务总监的理财观念：1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一

40、价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。财务总监的专业知识素质能力要求：1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为：（1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；（2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。2、具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检

41、查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。3、敏感的数字与计算能力。CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据报表说话，这是会计行业的基础。市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习.世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。百万年薪请不到财务总监2009-2-239:7首席财务官【HYPERLINKjavascript:fontZoom(16)大HYPERLINKjavascript:fontZoom(14)中HYPERLINKjavasc

42、ript:fontZoom(12)小】【HYPERLINKjavascript:window.print()打印】财务总监告急、董秘难觅、证券事务代表抢手在招聘会上，这样的场景出现得越来越多。浙江上市企业这两年增长速度飞快，中小板开闸，创业板的脚步声又越来越近，有不少企业排队等待，准备上市的更是没法统计。可“伺候”过上市企业，成功带领过企业上市的人才，却相对少得可怜，上市人才一下子紧俏起来。近日，宁波的一场招聘会上，20万年薪都招不到一个合适的财务人员，而平时招聘财务人员平均只有4万元年薪。“尽管开年股市看起来不尽如人意，但企业的上市热情并没削减，一季度上市的和已经过会的企业就有五六家，准备过

43、会的企业还有好几家。”浙江省上市公司协会一负责人告诉记者，以前企业大都来咨询如何上市，现在隔三岔五来要求帮忙找人才。“浙江上市公司本来就不多，自然是僧多粥少。”“最重要的还是人。”想上市的企业着实不少，有成功带领企业上市经验的人才成了抢手货不停地跳啊跳，让人才更值钱，也让更多企业顺利上市。找啊找，老板“找”破脑袋据说，马云早就看上阿里巴巴现任总裁卫哲，当他终于挖到后者后，曾总结：“这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了，我天天去摇，摇松了，就来了。”记者查了资料后发现，马云2003年就开始摇那颗姓卫的“牙”了，这牙拔得不容易。牙拔得不容易的岂止马云一个

44、人。浙江长城减速机有限公司董事长虞培清，4月中旬应邀在省证监局参加座谈会，同去的浙江企业有20多家，他们都计划在即将推出的创业板公开发行股票。企业家坐到一起，除了谈赚钱，一起叹的苦经还有：找个能人难，找个懂上市的能人更难。近几年，大大小小的辅导课、座谈会、动员会等，虞培清不知道参加了多少场。以前对上市仅有一个概念的他，现在已经把各种信息综合在一起，并梳理出自己的计划列表。在记者要求下，他列了自己的人才计划。“拟上市企业的人才需求，有些职位是必须的，比如董事会秘书、财务总监、证券事务代表等；有些是为了更好地衔接当前和未来；有些则是储备。每个公司要根据自己的需要，排出一个先后次序。”以下是虞培清为

45、上市准备的人才列表：CEO：空缺。掌控全局的人物，必须谨慎选择，宁缺勿滥。财务总监：已聘。除了规范财务工作、给出真实健康的报表，财务总监还需要衔接投资者，向他们“销售”企业的亮点，所以不但要求业务能力强，还要有良好的经济人脉关系。董事会秘书：已聘。对内是企业高层，甚至董事会成员，对外扮演新闻发布人的角色，需要既专业又善于沟通。证券事务代表：已聘。负责跟证监会、证券交易所等沟通。人力资源管理：公司上市后会快速发展，需要完整的工资薪金计划、人才聘用培训计划、绩效考核计划等，都有待专业的人力资源管理来完善。财会人才：上市前，企业需要提供健康的报表，需要大量财务人才进行整理。上市后，许多财务信息要公开

46、披露，各种成本核算、库存、应收应付款项等都需要专人打理，所以这一块招聘的量比较大。技术研发人才、销售人才等：这些是作为公司的人才储备，以支持每年快速递增的市场分额，并开发新的领域。虞培清告诉记者：“现在最热的就是财务人才，以前企业小的时候，聘个会计就行，现在得一帮专业的人才能应付。”挖啊挖，“挖”空心思“上市的需求大概从3年前启动，许多拟上市公司会给我们开一张人才需求单子，一般有十多人。这人才饥渴也是轮的，前两年房产行业特别缺人，再往前是IT行业，现在就是浙江这批等待上市的公司了。”泽恩企业管理有限公司首席代表Charly告诉记者。粥少僧多，缺口巨大近两年，泽恩已经做成了几笔帮企业找财务总监之

47、类的“大单”，感觉这一块市场是越来越热。而另一家从事猎头业务的公司“千里马”，其人才服务中心主任洪文祥表示，他们已经将“为拟上市公司寻找人才”列为今年工作重点。“我们对最近几年的相关数据作了分析，许多人才存在巨大缺口。”洪文祥给记者列举了一些分析结果：“就以董事会秘书和财务总监两类人才为例。据说，浙江企业有望占到创业板的三分之一，就是说，每年大概会有20家左右浙企进入创业板再加上主板、中小板及海外上市，每年上市的企业大约有4050家。这样，需要的财务总监和董秘大概是100多人。”“但是，大量拟上市企业还存在人才需求呢，据我们了解，拟上市企业和上市企业的比例为51.所以，实际上，每年对上述两类人

48、才的需求有500多人。”这些人到哪里去找呢？拟上市企业的老总都希望找到经历过完整上市流程的高级人才，一般就得去上市公司里“挖”。但是，浙江省目前只有150多家上市公司，在董秘和财务总监位置上呆过的，最多不过几百人，全部跳槽也满足不了拟上市企业一年的需求。更大的问题是，这些高管不是大股东就是创业元老，不是一“挖”就能动的。那么，只能把眼光放到省外甚至海外了。“目前的情况是，省外、海外的许多高级人才，未必适应浙江独特的企业文化，目前这类人才进入浙江的不多。”财务总监年薪翻倍找一批合适的管理者，成为想上市浙江老板的强烈愿望。既然一将难求，只能悬赏“捉拿”。于是，这类人才的价码也越开越高。“千里马”的

49、洪文祥告诉记者，如果企业在国内上市，给财务总监的薪水一般在50万元以上，再加一部分股份；董秘一般能拿到25万30万元。“在传统上市公司，薪水可没这么高的，大多10万20万元年薪。”泽恩咨询的Charly透露，如果企业谋求海外上市，开出的价码就更高：“起码100万元以上，再加股份。别说跟以前，就跟去年比，这批人的薪水也已经涨了许多。”Charly告诉记者，他们去年做了一个单子，寻找一位财务总监。企业要求人才拥有国外认可的会计师证书，英语流利，有丰富经验等，给出的价码是60万120万元Charly评价说，这样的人一般是从国外回来或有很长时间的外企资历，比较难找。“今年又接一单子，找财务总监，没啥证

50、书、英语的要求，也是100多万元年薪，还给股份。结果也找不到合适的。”投行出身很吃香“现在投资银行出身的人特别俏。早几年，这也就是一份比较好的工作，现在，投行出身的人就像镀了一层金，写上这段履历，薪水就往上跳。”Charly告诉记者，这有两方面原因。一方面，熟悉投行业务的人，在跟投资人交涉时会比较顺手，有利于企业融资；另一方面，他们光鲜的履历，摆在那里是给企业撑面子的。“特别是那些在国外呆过几年，辗转过两、三家金融公司的人，大家都抢着要。”这些年，也出现了一类专门帮人上市的人，特点是频频在拟上市公司间跳动。他们凭借自己在金融证券界的资源，帮甲企业上市后，即变现股份，跳到乙公司继续帮忙。这样做，

51、客观上缓解了人才急，主观上则给自己挣了几倍的身家他们被需要啊。就是匹配难上市人才少，需求大，这已经是不成比例的供需。但是，这类人才跟企业文化的匹配，又是很难过的一关。浙江长城减速机有限公司董事长虞培清现在还为一个“合适的CEO”最终没有加入公司而嗟叹。他说，“经验、个性、品德都好，唯一的缺憾是对方是北京人，想回到家乡发展。说来说去，可能还是温州对他的吸引力不够。”除了地域上的原因，浙江民企的特殊文化可能也让许多人不习惯。比如，浙江老板很精明，思路超前，职业经理人需要靠“悟”而不仅仅是执行，才能跟得上；浙江企业讲变通，这跟在外企工作的人讲究“服从规定”，也有很大区别。“还有，浙江企业很多都是父子

52、、夫妻型的。爸爸是董事长，儿子是总经理，下面的职业经理人跟老板对不对胃口，不对胃口怎么办，这些都是问题。”“千里马”的洪文祥告诉记者。“往往我们花很多心思找了几位候选人，但一个个条件衡量下来，不是候选人觉得浙江企业难搞，就是企业觉得候选人不对路。真正做成一笔单子很难，从去年到今年我们做了3个，现在手头还有3个待解决。拟上市企业找人，的确也格外谨慎。”“拔牙”几大招企业挖人，都有自己的招数，巧妙+努力，恐怕是做挖人老总必备的功课了。搜人常规版第一招：内部提拔这一招省时省力，自己人，熟悉企业文化，最能和谐相处，而且被提拔者心怀感激就是得事先下好培养的功夫。总不能随便就提个人，顶上要求复杂的岗位吧。

53、第二招：公开招聘在媒体、公司网页、招聘会上公开招。这样的好处是网撒得大，缺点是拉上来的不知道是什么。有些老总就告诉记者，在招聘会上找的人，很多简历与事实不相符，让他们很头疼。第三招：猎头暗访这招特点是效率和精准度高，但是还得支付猎头一笔不菲佣金。不过，只要能找到合适的人，估计老板也愿意掏。搜人增强版第一招：老板寻访老板亲自出马寻访，这有两个原因。第一，一些高层人才事关全局，要引起重视；第二，决策层自己出动，效率很高。卫哲、唐骏这样层次的人，都是老大亲自找来的，既显得诚心，也容易谈条件。不过，这也有个坏处：老大找来的人，往往是朋友圈里的，万一合作不下去，不仅失去了一个人才，也往往失去了一个朋友。

54、第二招：设立分支浙江台州、温州等地，民营企业发展不错，很多是行业内的龙头企业，所以想上市的就很多。但不少企业地处县城，交通不方便，也难以吸引人才，因此，不少公司就在杭州、上海等地设立分支机构或者分公司，以吸引人才。第三招：挖政府“墙角”因为证券事务代表、董秘这类职位，专业性要求特别高，要从市场上找人还真难。所以，有些着急的老总就开始挖政府的墙角从证监会、银监会这样的地方“挖”人。当然，也有从证券公司、投资银行等处挖的。第四招：临时聘请实在不行，租用一个。CFO：执行诚信2009-2-209:9首席财务官【HYPERLINKjavascript:fontZoom(16)大HYPERLINKjav

55、ascript:fontZoom(14)中HYPERLINKjavascript:fontZoom(12)小】【HYPERLINKjavascript:window.print()打印】与其他专业人士相比，会计师行业是对专业技能和个人职业操守要求都非常高的特殊职业人群。近年来全球财务丑闻频仍，公众对企业和会计师行业的“诚信”呼声日益高涨，但与日渐透明的财务报表相比，“诚信”的追求业界往往还缺乏可量化、可操作的考量手段以确保其实现。因此，在企业里树立诚信标杆，构建可执行的诚信文化正成为CFO实现其领导力的新的探索目标和职责所在。世通、安然事件以来，全球企业界和会计师行业内引发了对公司治理和企业高

56、管特别是CFO的职业操守有史以来最为广泛的关注。各国企业界和司法界纷纷出台了更为严格的法律以恢复和保护投资者信心，其中最著名的就是先被广泛赞誉，后又饱受诟病，最终被实践证明为“毁誉参半，但终究功大于过”的萨班斯法案。无论对这部法案的评价如何，但有一点是肯定的，这部“罗斯福时代以来有关美国商业实践的影响最为深远的改革”的确实至名归它至少为“公司治理”这个包罗万象又缺乏明考量标准的理念提供了甚为明晰的操作指南。与此紧密关联的会计师职业操守的话题虽然在后安然时代里不仅在国际上，而且在本土企业界和会计师行业都引发了“诚信”的拷问，但对“诚信”和“操守”的要求在实际操作中往往由于难以量化而流于口号，缺乏

57、执行力和约束力。如何“执行诚信”因此成为摆在政界、企业界和会计师行业界，特别是CFO们面临的重大挑战。会计师诚信与企业休戚与共在2006年4月ACCA（英国特许公认会计师公会）与CFOAsia联合发布的一份针对亚洲地区CFO和财务高管的名为公司治理、商业道德与CFO的大型调查公布的结果显示，会计师的职业道德从长远看，对企业的健康发展起到越来越重要的地位。85%的受调查者认为，与五年前相比，会计师职业道德的重要性地位今非昔比。这其中CFO的职业道德对他们自己和他们服务的企业有着性命攸关的重要性。绝大多数受访的CFO认为今天会计师职业操守和商业道德比五年前重要的多，但也有些受访的CFO认为，今天商

58、业道德的重要性并不比五年前更重要。因为“商业文明在全球已经存在了120年之久，而商业道德是这一个多世纪以来商业可以延续的原因。”这两种看似对立的看法实际上从历史沿革和现实情况两个方面强调了道德，特别是会计师的职业操守保持企业甚至整个商业界得以延续的重要性。实际上，如果公司开始意识到商业道德的价值，一定是因为商业道德的建立对于公司应对新的更为复杂的竞争环境，如开拓新市场、降低的贸易壁垒、加剧的市场竞争等有所帮助。调查中，很多CFO都强调道德对公司声誉的影响作用。他们认为企业中良好的职业道德文化对企业维系与银行、机构投资者以及供货商的关系有重要的积极作用。这种文化对企业的雇主形象有很大提升。简单地

59、说，对企业而言，强调商业道德是十分明智的。尽管法律的惩罚措施存在，但促使企业认识到商业道德重要性的主要驱动因素并不在此，企业具有诚实守信的好名声实际上是一种强有力的竞争优势。而这其中CFO的诚信与企业治理存在最大的正相关。执行诚信：CFO首当其冲调查发现，超过半数的受调查者认为他们对推动企业建立道德文化具有不可推卸的责任，有大约70%受调查者认为他们有义务在企业里树立“道德典范”的形象。但现实情况时，执行“诚信”并非易事。在被问及推动企业内部建立最佳道德实践遇到的最大障碍的时候，有60%的CFO表示，是时间和精力。这也从一个侧面反映了CFO们在日益加剧的企业竞争环境中为应付高速增长的业绩压力已

60、经忙得焦头烂额。而且他们在企业内推动道德文化的建设往往与某些企业的高速成长模式相冲突。这一点在高速成长的本土企业中更为显见。对此，ACCA的观点是：全世界的政府都意识到诚信对于资本市场的重要性。但很少有研究关注如何衡量企业的诚信以及在提升企业道德方面CFO的作用。其中最主要的原因在于，与日渐透明的财务报表相比，“诚信”作为一种“软”标准非常难以量化和客观判断。专家的研究显示，在英美国家中，也只有不到10%的企业能够系统、全面地实施其道德准则。尽管有68.4%的受访者认为他们的企业正在意识到诚信企业的重要性；更有60.5%的企业已经对大多数员工进行了有关企业诚信的培训。但事实，上半数的受访企业承