竞争环境下的精益生产(LeanManufacturing)解决方案

1、竞争环境下的精益消费(Lean Manufacturing)处理方案.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY JOS 提供的集成处理方案议题 MBS如何协助企业到达Lean Manufacturing 提高制造企业中心竞争才干 Lean Manufacturing (精益消费) 华南制造业当前所面临的竞争和挑战 .Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY JOS 提供的集成处理方案议题 MBS如何协助企业到达Lean Ma

2、nufacturing 华南制造业当前所面临的竞争和挑战 提高制造企业中心竞争才干 Lean Manufacturing (精益消费).Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY普遍情况： 来自于消费力更为低廉的其他东南亚国家的竞争 客户更为苛刻的质量要求和交货期要求 客户不断要求的本钱下降的要求 内部获取最大利润的要求华南制造业当前所面临的竞争和挑战.公司根本情况1983年于香港建立, 是一家拥有ISO9002 & BS6206 tempered glass QC认证的玻璃制品消费和分销企业。超越300名员工

3、，于深圳及香港两地均设有玻璃制造厂和分销点客戶范围普及世界各地新的市场环境和不断添加的竞争本钱控制的困难深港两地车间方案难以协调，导致库存量过高无法及时获得KPI目的数据作为衡量企企业运作的目的面对的业务情况个案情况 - Saint-Glas 集团因产品工艺变化多样化，难以获得产品本钱，只能凭阅历计算.您的企业能否也遇到类似的问题呢？如何来处理这些问题，您需求 . . . .Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY JOS 提供的集成处理方案议题 MBS如何协助企业到达Lean Manufacturing 提

4、高制造企业中心竞争才干 Lean Manufacturing (精益消费) 华南制造业当前所面临的竞争和挑战 .Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY20世纪50年代，以丰田(Toyota)的 Lean Manufacturing的开创者们，在分析大批量消费方式后首创精益消费方式，以低本钱、高质量和高效率给美国同行呵斥了宏大要挟。在80年代，Lean Manufacturing的实际得以不断的开展和完善，如今，这一消费组织管理方式已广泛的被世界500强引进、实施。90年代，美国麻省理工学院在一项名为“国际汽

5、车方案的研讨工程中正式提出。Lean Manufacturing的背景.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY以更低的本钱，到达更快速的反响和更高的产出，提供准时并且高质量的产品。的逻辑Lean Manufacturing.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY将才干方案从消费指示出区分出来将可以构成流程的步骤合并起来分层次并且构成小批量需求指示直接来源于客户运用的需求反拉式将一切需求分解到原资料消费根据每个上游工序来拉

6、动只给第一个工序带头者延续的流程最终归结于客户的运用需求每个产品每个间隔的才干每个步骤是：有价值的有才干的可得的灵敏的和充分的只需正好的规范库存：循环库存/缓冲库存/平安库存没有仓库，只需交叉放置位置等FIFO.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY彻底消除制造过程中的浪费，及时制造，消灭缺点，用同样的投入产生最大的产出。的最终目的Lean Manufacturing.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY浪费存在于过量

7、消费 (Overproduction)库存和在制(Inventory or WIP)运输(Transportation)流程浪费(Processing waste)等待(Waiting)废弃(Defects).Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY经过使消费过程中没有浪费的工序或延误，使产品不断增值，制造过程可以变成延续的流动。采用一些工具，例如价值流程图(Value Stream Mapping)，可以识别出从原资料供应到交付顾客的供应链中当前存在的浪费环节，从而消除妨碍，使物流通畅。 Lean Manu

8、facturing消除浪费采用的方式.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY 价值流程图标来源于丰田Toyota)开发的一种用来描画物流和信息流的方法在价值流程图中，各消费工艺被画成由箭头衔接的方框，在各个工艺之间有代表在制品库存的三角框。各种图标表示不同的物流和信息流，衔接信息系统和消费工艺之间的折线表示信息系统正在为该消费工艺进展排序等等。在完成目前形状的价值流程图绘制任务以后，您将描画出一个精益远景图(FUTURELEANVISION)。在这个过程中，更多的图标用来表示延续的流程，各种类型的拉动系统，

9、平衡消费以及缩短工装改换时间。Lean Manufacturing 价值流程图.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY 价值流程图.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARYSupplier Development协同的供应商关系，得到更好的协作，减少这个过程中的浪费5SSeparating/Sorting/Sweeping/Standardising/SustainingTotal Production Maintenan

10、ce维护预防/中断预防采用的一些工具.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARYSingle Minute Exchange of Dies 协作配合减少改换工具的时间6 Sigma 质量控制目的采用的一些工具.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY经过改良质量、本钱和交付这三个衡量精益实施过程的根本业绩目的，可以给顾客提供更大的价值。例如：准时交货率/客户质量赞扬率/库存对比销售率/物料浪费率/设备利用率等Lean Man

11、ufacturing 所采用的衡量目的.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY人力资源各部门均能减少50% 新产品开发周期减少35-50%消费周期会减少 60-90% 在制品减少 50-80% 消费效率提高10-100% 废品减少 30% 任务有关的损伤减少 50% - 数据来源于美国麻省理工学院发表的一份关于汽车工业消费运营方式的大型实证性研讨报告 Lean Manufacturing 所带来的效益.Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND P

12、ROPRIETARY JOS 提供的集成处理方案议题 MBS如何协助企业到达Lean Manufacturing 提高制造企业中心竞争才干 Lean Manufacturing (精益消费) 华南制造业当前所面临的竞争和挑战 .Microsoft Business Solutions(微软商业处理方案Axapta如何协助个案企业优化制造流程，控制消费本钱， 提高效益Axapta处理方案Lean Manufacturing.提供即时消费方案, 才干负载, 车间控制和消费本钱，协助个案企业能更好的管理消费资源達到合理利润支持各部门之间和与其他业务同伴例如客戶的联络来提高业务效率个案企业可以按照公司

13、的消费流程来运用软件并且进展继续的资源和消费工序优化远见性集成性运作灵敏性Microsoft 商业处理方案Axapta 提供灵敏的，集成的功能来协助企业降低本钱，获取更多的定单应对变化.Axapta 处理方案.个案企业运用Axapta具强大内含灵敏性的方案和排程工具来优化消费流程,提高产出MRP TOC合并的系统有限才干方案和物料方案 净改动和模拟方案对商业变化快速反响，防止消费瓶颈因此获得更多的销售时机外协具灵敏性的工艺道路运作灵敏性.客户查询时能即时报出合理价钱，获取訂單即时能即时提供准确交货期，提高客户称心度在各部门之间的实时信息共享迅速预估本钱(工艺及物料)极具弹性的消费工序方案 (e

14、.g., Gantt)消费更新预备的配合需求预测方案与CRM客户关系管理 集成充份运用深港两地车间产能为客户提供及时和准确的送货信息实时消费进度可承诺的能够性和才干集成性.经过对于消费方案和消费本钱控制的中心的洞察，进展战术上的变化来提高消费效率Gantt 甘特图方案消费预算本钱及实践本钱比較远见性.单线时间工艺道路.复杂的道路单线时间工艺道路.并发工序时间复杂的道路单线时间工艺道路.方案冲突OK复杂的道路单线时间并发工序时间工艺道路.GlassRoute 1Route 2Route 2Not ApprovedApproved工艺道路和最终废品之间的关系工艺道路版本 日期 & 能否激活 能否同

15、意两个不同的表工艺道路相关.计算预估本钱运用物料本钱從工艺單計算直接制造费用间接制造费用聚合各层立刻的结果，得出合理售價在线合计计算事务明细本钱及售價预估.本钱及售價预估相关工艺道路相关物料单预估总本钱建议合理价钱.本钱及价钱预估明細相关车间及工艺相关物料.消费进度.消费进度.方案和排程方案和排程工序方案消费单义务方案Gantt Chart甘特图甘特图概览不光显示消费单，同时显示工序颜色设置 (每个消费或者每个任务类型一个颜色)柱状图显示任务中心负荷.方案和排程Gantt Chart甘特图可以经过迁延方案条来重新方案工序.完成消费计算实践本钱过帐到 G/L. 经过各种角度比较预估本钱和实践本钱比较预估和实践本钱.处理方案St Glas选择微软Axapta产品作为公司精益消费的处理方案，是充分认识到此方案的易用性，适宜他们的实践需求.在各部门之间强大的集胜利能,集中式的消费方案功能消费方案获得更大的控制.即时获得有效的消费本钱预估，近乎实时可算出合理价