生产计划与物料控制之计划管理概述

1、聚成华企在线商学院消费方案与物料控制之方案管理概述洪剑坪课程大纲课 程 大 纲方案是什么?如何实现方案的可控性方案的作用方案的阶段方案的层次消费方案的概念消费方案的义务消费方案的内容消费方案的层次消费方案的编制流程定期产销协调会议制度1方案是什么古人方案就是纸上谈兵(刘备对马谡的议论)方案经济方案=目的市场经济方案的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制对市场的预测实践运营中实践产量数据化的管理(1)数据的来源实践的销售量2如何实现方案的可控性(2) 数据管理需把控的方向(根据产业方式)数据主要来源于对市场的调研预估型产业方式数据来源于以往那些客户的消费销售情况.经行评判.订货型消费3方

2、案的作用方案是组织的前提方案是指挥的根据方案是协调的工具方案是控制的规范4方案的作用321方案是管理的首要职能4方案的阶段编制方案 (Plan)执行方案(Do)拟订改良措施(Act)。检查方案完成情况(Check)战略层战术层作业层5方案的层次为了获取资源有效的利用资源合理的分配资源6消费方案的概念 消费方案称消费大纲，它是根据销售方案所确定的销售量，在充分利用消费才干和综合平衡的根底上，对企业所消费的产品种类、数量、质量和消费进度等方面所作的统筹安排，是企业消费管理的根据7消费方案的义务1.要保证交货日期与消费量2.满足客户需求3.作为物料采购的基准根据4.将重要的产品或物料的库存量维持在适

3、当程度5.安排人员与设备的调配,使我们整个消费运营可以有效的开展8消费方案的内容消费什么东西消费多少在哪里消费什么时候完成产品称号零件称号数量分量部门单位期间交期9消费方案的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级10消费方案的编制流程滚动式消费方案的编制方法计 划执行方案预定方案详细详细，要求按方案完成比较粗略，允许调整经过一段时间，方案向前推进一个阶段，原预定方案中的第一阶段经调整修正后变为执行方案，而预定方案也向后延一个阶段。 年度生产计划季滚动方案完成情况实践与方案差别 计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测 新的年度计划下一年 方案期：一年滚动期：一季 有一家消费五金产品的民

4、营企业生意特别好，不愁订单缺乏，令他们头疼的是老是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得消费方案制定的没有问题，也进展了产能分析，觉得负荷方案制定的也合理，应该能完成订单，但是每次还是无法按时交货。 日消费方案和月度消费方案不协调年度,月度,日消费方案如何调控?案例分析1、消费方案及消费异动情况；2、产能负荷情况；3、物料需求及进料情况。有关人员、设备、资料等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差别缘由及分析；3、下一周消费预定活动情况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。11定期产销协调会议制度资料预备1、销售及业务情况2、出货情况及客户要求销售部门销售部门消费管理部门销售部门会议检讨内容案例分析消费主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有方法消费。质检主管冤枉地说道：“这一定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都到达了95%，没有理由不收货啊！供应技术部门的主管发话了：“