物流配送管理与作业-配送概述

1、物流配送管理与作业 配送概述 配送中心.一、配 送一配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进展拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。 含义：以顾客为中心7 R) 配送是小物流 配送往往是小范围的物流活动 配送是高程度的送货有组织、有方案的送货 .二配送和运输的联络与区别 运输与配送的联络(1)运输和配送都是线路活动 运输活动必需经过运输工具在运输道路上挪动才能实现物品的位置挪动，它是一种线路活动。 (2)运输与配送的互补关系 普通来说，在运输和配送同时存在的物流系统中，运输处在配送的前面，先经过运

2、输实现物品长间隔的位置转移，然后交由配送来完成短间隔的保送。.运输与配送的区别 内容 运输 配送 运输性质 干线运输 支线运输、末端运输 货物性质 少种类、大批量 多种类、小批量 运输工具 大型货车、火车等 小型货车 管理重点 效率优先 效力优先 附属功能 装卸、捆包 物流的多功能.案 例某涂料黑龙江省分公司的配送流程重组 该公司主要对本人的销售点和大客户进展配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立刻组织装车送货，结果经常呵斥送货车辆空载率过高，同时往往出现一切车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理不断要求添加送货车辆，由于资金缘由不断没有购车。请问：1、假设他是公司决策人，他会

3、买车来处理送货效率低的问题吗？为什么？ 2、请提出处理方法。 .要 点1、作业流程2、组织、方案3、信息沟通4、系统化.配 送 根据用户要求7R)；以商物分别和化零为整为根本理念；以物流的多功能为根底；所进展的有组织、有方案的；低本钱、快速度的；短间隔、多种类、小批量的末端物流活动。.二 、配送的分类分类标志根据 配送结点； 配送商品的特征种类和数量； 配送时间和数量； 运营方式； 加工程度； 专业化程度.按加工程度分类 加工配送；集疏配送按专业化程度分类 综合配送；专业配送.按配送结点不同分类配送中心配送 仓库配送 商店配送 消费企业配送.按配送商品的特征 种类和数量分类 单少种类、大批量配

4、送 多种类、小批量配送 成套配套配送.按运营方式分类销售配送供应配送销售供应一体化配送代存代供代订配送.按配送时间和数量分类1、定时配送规定的时间间隔 日配时间要求高、周转快 准时配送2、定量配送规定批量3、定时定量配送4、定时定道路配送5、即时配送.三、配送的作用和意义1、优化和完善了运输系统2、降低物流本钱、提高物流效率详细表如今：1提高了末端物流的经济效益2实现低库存或零库存3、更好地满足用户需求详细表如今：1简化手续，方便用户 2提高了供应保证程度.一、配送中心与物流中心.配送中心Distribution center 配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合以下要求：1)

5、 主要为特定的用户效力；2) 配送功能健全；3) 完善的信息网络；4) 辐射范围小；5) 多种类小批量；6) 以配送为主，储存为辅。.物流中心Logistics center 从事物流活动的场所或组织。应根本符合以下要求： 1主要面向社会效力； 2物流功能健全； 3完善的信息网络； 4辐射范围大； 5少种类、大批量； 6存储、吞吐才干强： 7物流业务一致运营、管理。 .二、配送中心和仓库的区别 内容 仓库 配送中心 性 质 辅助部门 盈利部门 指点部门 采购、消费、销售部门 物流部门 盈利方式 储存 周转 功能 物资保管 功能齐全 作业目的 保证商质量量 提高物流效率、降低本钱 空间占用 保管

6、空间 保管一部分、其他一部分 规划设计 平面摆放、通路少 按流程设计、货架 立体摆放、严厉场所管理 信 息 信息不一致 信息准确 作 业 根本手任务业 信息系统支持下的自动化和省力化 .三、配送中心的分类分类标志根据 配送中心的设立者； 配送范围； 配送中心的功能； 配送货物的属性； 配送中心的自动化程度；.按配送范围分类1城市配送中心 以城市范围为配送范围的配送中心，直接配送到最终用户，且采用汽车进展配送。往往和零售运营相结合，从事多种类、少批量、多用户的配送。 2区域配送中心 以较强的辐射才干和库存预备，向相当宽广的一个区域进展配送的配送中心。规模较大，用户和配送批量也较大，配送目的地既包

7、括下一级的城市配送中心，也包括营业所、商店、零售商和企业用户；很少从事零星配送。.按功能分类1储存型配送中心2流通型配送中心 包括经过型或转运型配送中心，它是根本上没有长期储存的功能，典型方式为：大量货物整批进入，按一定批量零出。 3加工型配送中心.四、配送中心的选址1、地理区域的选择和详细地址的选择2、选址的主要要素 分析 经济环境商圈社会环境自然条件用地条件道路交通条件顾客目的市场分布供应商的分布3、选址方法重心法数值法.五、配送中心管理的关键问题1、根本作业流程的简化和规范化2、现代物流设备的选择与管理3、适用物流技术的选择与运用4、物流信息系统的构建和有效运转.配送中心的根本作业订单处

8、置拣货向供应商采购进货储存搬运清点搬运搬运补货存货低于规范配货配送搬运搬运客户. 现代物流设备的选择设备选择的原那么1先进性：不买落后设备；2经济性：在符合条件下，购买价钱廉价的；3合理性：设备作业才干与物流需求相顺应。 根据系统性原那么，要做到先进性与经济性、合理性相结合。.配送中心设备引见 储存设备、搬运设备和保送设备.储存设备 .1、托盘货架.2、驶出式货架.3、重力式货架.4、后推式货架.搬运设备.1、电动托板车.2、配重式叉车 .3、直达式叉车、倍伸直达式叉车.4、滑板式叉车.保送设备 .1、重力式滚轮保送机 对于外表较软的物品,如布袋之类,滚轮较滚筒式有较好的保送性。.2、重力式滚

9、筒保送机a简图 b硬底物品至少需三支滚筒 c少于三支滚筒保送将不平稳d柔行物品那么需四支以上滚筒 .3、动力链条式保送机.4、垂直升降保送机叉车用.配送中心常用技术1、自动识别系统条形码、扫描仪、管理程序2、自动分拣系统由控制安装、分类安装、保送安装及分拣道口3、GPS技术4、包装技术.现代配送中心的MIS 现代配送中心管理信息系统应涵盖配送中心的一切管理工程及各工程所具有的实践数据，并具备较强的数据分析与处置的才干。 .配送中心的根本作业订单处置拣货向供应商采购进货储存搬运清点搬运搬运补货存货低于规范配货配送搬运搬运客户.现代配送中心管理信息系统框架配 送中心的MIS销售出库管理系统采购入库管理系统财务会计系统运营、绩效管理系统订单资料处置系统销售分析与销售预测拣货规划系统包装流通加工规划系统派车方案发货配送系统仓库管理系统应收帐款系统入库作业处置系统库存控制系统采购管理系统应付帐款系统普通会计系统人事工资管理系统配送资源方案运营管理系统绩效管理系统.美国机械公司物流配送网络的构建 美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来不断以满足顾客需求为目的。为了保证供货，该公司在美国外乡建立了500多个仓库。但是仓库管理本钱不断居高不下，每年大