现场管理第一讲基础知识

1、第一讲如何做好一个消费管理者？ .JINGLI如何做好一个消费管理者一流现场的构成现场管理者的主要职责现场管理者的方法和工具现场管理者忌讳的行为胜利的现场管理者.JINGLI如何做好一个消费管理者.一流现场的构成 现场管理者的水准 第一级管理者：忙碌就是在努力任务现 象：现场乱七八糟，开会总是迟到套 话：我们曾经够忙啦 第二级管理者：明白未能给产品添加价值的是浪费现 象：开场用业务流程进展管理并懒得管理时间 第三级现 象：各环节均运用流程图管理员 工：具备多种技艺操作才干现 场：小组经常聚会讨论改善课题. 第四级现 象：实践任务效率到达75%以上设 备：因缺点而停线的缘由根本消除管理者：天天在

2、研讨如何再添加价值 第五级现 象：实践任务效率到达85%以上库 存：该行业中最低的员 工：新人也能很快跟上作业全员自动地参与到活动中 我们的景象如何？.JINGLI如何做好一个消费管理者.JINGLI如何做好一个消费管理者.现场管理者的主要职责一、人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气。二、作业管理订单管理拟定完善的任务方案，执行良好的作业方法。三、质量管理控制好任务的质量，执行自主品保，到达零缺陷要求。四、设备管理正确的操作设备，维持零缺点的消费。五、平安管理维护人员、产品、顾客的平安，做好必要措施。六、本钱管理节约物料、减少浪费、降低本钱。.JINGLI如何做好一个消费管理者.JINGL

3、I如何做好一个消费管理者.JINGLI如何做好一个消费管理者.JINGLI如何做好一个消费管理者 .第二讲：质量管理如何做好一个消费管理者JINGLI.质量管理是指什么定义和必要性1.质量管理的根本目的是到达“赞扬为零，“不良为零；2.质量管理就是质量运营；3.目的指向本钱运营或交期运营的三者一体； 质量管理最终目的是得到顾客的满足。为此Q.C.D质量.本钱.交期有必要使三者为一体。如何做好一个消费管理者JINGLI.4.质量运营的对象不仅是物，方法和人也是对象； 以往的质量要素：“设计质量和“制造的质量，而现今的质量对象范围扩展到“产品，“方法和“人等广义的范围。其最终结果是得到顾客的称心。

4、5.不仅限于质量管理手法，也不要小看IE手法的运用；6.质量管理最终目的是满足顾客的要求；7. 产品平安是企业生存的关键；8. 以ISO9000为根底构筑质量系统；9.成为新产品，新技术开发的成员；10.质量管理活动要实施全员参与。 如何做好一个消费管理者JINGLI.QC七大手法的活用方法a哪里是问题的重点,探寻重点的方法 柏拉图b 不良要因分析时的有效的方法 特性要因图c数据的公布形状中心值，差别的方法 直方图 d想了解数据的比率和时间的倾向时 曲线图e想了解有二种数据的关系 分布图f用少量的样品，了解LOT的质量水准 抽样检查g想了解工程能否正常时 管理图如何做好一个消费管理者JINGL

5、I.第三讲：本钱管理如何做好一个消费管理者JINGLI.一.降低本钱的意义： 本钱的降低是谋求企业的生存和参与国际竞争的一个重要先决条件。企业如何做到既降低了本钱，又能维持适当的质量，已成为企业运营最重要的课题。二.降低本钱的根本方法：1.以运营者为主导，开展全员参与运动；2.重新评价如今的本钱费用；3.不仅是对物，对有关人和任务技法的费用也要彻底重新修正：a.不用要的加工时间的费用；b.不用要的人员的费用；c. 不用要的任务程序的费用。如何做好一个消费管理者JINGLI.三.降低本钱的5W2H：1.WHY：降低本钱的目的是什么？顾客的满足和企业的变革。 2.WHO：降低本钱由谁来做？全体员工

6、。 3.WHERE：降低本钱由哪个部门来做？一切部门。 4.WHAT：降低本钱的对象是什么？物品和方法。 5.WHEN：什么时候做降低本钱的任务？ 确立实施方案，随时做。6.HOW：应如何开展降低本钱的任务？ 以革新为根底，切真实实地做。7.HOW MUCH：降低本钱的目的？ 以零为基点，大胆的设定目的。如何做好一个消费管理者JINGLI.四.现场浪费的改善企业最大的浪费是什么？ 众所周知，一个企业存在各种各样的浪费： 场所的浪费，效率的浪费，库存的浪费，质量的浪费，资金的浪费等。 往细分有所谓的工厂中常见的“七大浪费： 不良/修缮的浪费，加工的浪费，制造过多/过早的浪费，搬运的浪费， 库存的

7、浪费，动作的浪费，两手等待的浪费。下表列出了十二种动作浪费：如何做好一个消费管理者JINGLI序号浪费之名称序号浪费之名称1两手空闲7转身角度大2单手空闲8移动中变换状态3作业动作停止9不明技巧4动作太大10伸背动作5左右手交换11弯腰动作6步行多12重复/不必要的动作.以上这些浪费固然是浪费，但还不是企业最大的浪费。企业最大的浪费是： 全员智慧未得到充分的开掘！ 假设全员智慧得以充分之开掘，大家都自动地去思索，去发现问题，去处理问题，前面的许多浪费就可迎刃而解。如何做好一个消费管理者JINGLI.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI

8、现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.JINGLI现场改善的方法.现场改善的方法是一个继续不断 的管理方法加强管理、减少浪费降低本钱、增产增值.第四讲 交期管理JINGLI现场改善的方法.一、什么是交期管理 为遵守和顾客签署的货期，按方案进展消费并一致控制的管理二、交期管理不好会呵斥什

9、么后果？给顾客呵斥消费上的困难；失信誉；完不成营业额；影响资金周转；士气低下；加班加点；质量管理和本钱管理也不会好三、交期管理和其他管理的关系相互促进面 强化质量管理，使不良品减少，这样就缩短了交期，从而到达了降低本钱的目的。反对面 假设质量管理不力，不良品增多，延误交期，使本钱上升。 制造质量过剩的产品，既费时费力，又延误交期。 为缩短交期，假设对LOT进展分割消费，随着换LOT的次数添加会造本钱钱上升。现场改善的方法JINGLI.四、早期发现交期延误的方法 根据消费进度管理表根据消费进度的三角图画出消费数量的累计线，将它和消费方案线作比较，看它们的差巡视消费现场，调查将要误期的货以及误期的程度把现