现场管理优化

1、第三章 现场管理优化主讲教师：季香君.第三章 现场管理优化第一节 概述第二节 “5s管理第三节 定置管理第四节 目视管理.第一节 概述一、现场管理优化二、现场管理优化特征三、现场管理优化义务与内容四、现场管理优化的原那么.第一节 概述一、现场管理优化几个概念1、现场消费现场和任务现场，即从事产品消费、制造或提供消费效力的场所，例如厂区、车间、仓库、运输道路等，也包括机关、图书馆、医院等。 2、 现场管理对消费现场的一切活动，按照企业的运营目的，进展方案、控制、协调与鼓励的总称3、 现场管理优化对消费现场进展综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种消费要素，如人、机、物、方法、

2、环境、资金、能源、信息等，进展合理的配置和优化组合，经过方案、控制、协调和鼓励等管理职能，保证现场按预定的企业运营目的，实现优质、高效、低耗、平衡、平安、文明的消费。.第一节 概述二、现场管理优化的特征 企业管理普通可分为三个层次，即最高指点层的决策管理、中间管理层的执行性管理和根底管理层的现场管理。1、根底性2、目的性3、整体性、系统性4、群众性、开放性5、动态性.第一节 概述三、现场管理优化的义务与内容一现场管理优化的义务:1、消除消费现场的浪费景象 加强定员定额管理、降低物料和能源耗费、减少消费贮藏和资金占用； 科学地组织消费，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理

3、保证体系。2、落实现场管理职责 严厉按规范组织现场消费，优化劳动组合，严厉按工艺规范进展消费，组织平衡消费。3、治理现场，改动消费现场“脏、乱、差的情况.第一节 概述二现场管理优化的内容：从优化现场的角度看，包括以下内容：作业管理；物流管理；文明消费与定置管理；消费现场质量管理；消费现场设备管理；消费现场本钱控制；消费现场方案与控制；优化劳动组织与班组建立；岗位责任制；消费现场管理诊断等。.第一节 概述四、现场管理优化的原那么1、科学管理原那么2、经济效益原那么.一、5S概述 二、推行5S的目的与作用 三、 5S之间的关系四、5S的实施法 五、5S的导入与推行 第二节 5S管理.第二节 5S管

4、理一5S 概述一 5S的来源15S的沿革 5S来源于日本，是指在消费现场中对人员、机器、材料、方法等消费要素进展有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。 1955年推行了2S ，“平安始于整理，终于整理整顿，确保作业空间和平安因消费和质量控制的需求而又逐渐提出了3S ， “清扫、清洁、涵养 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，掀起了5S的热潮 5S管理.第二节 5S管理 25S的开展 7S：根据企业进一步开展的需求，有的公司在原来5S的根底上又添加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，构成了“7S； 10S：有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效力(Service)及

5、坚持(Shikoku)，构成了“10S.第二节 5S管理二5s的含义中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西 清扫SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁SEIKETSU Standardization 管理的公开化、透明化 修养SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 .第二节 5S管理1、整理：Seiri 意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处置简单化，也就是说对我们的任务场所中或担任的部门范围内

6、的物品、机器设备清楚的区分为需求品与不需求品，对于需求品加以妥善的保管，不需求品那么处置或报废 *不加整理的任务场所，呵斥许多有形或无形的浪费* (1)混乱的任务场所使得人员任务士气低落 (2)藏污纳垢的任务场所极易使物品蜕变 (3)任务空间变得愈来愈窄 (4)浪费时间在寻觅所需的物品 (5)产品质量极易受污染或损伤碰坏 (6)影响到客户对公司笼统及产品的信任性 (7)不需求的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理 整理的实施观念 虽留之无用，但弃之惋惜的观念应予以突破.第二节 5S管理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的形状拾掇成井然有序的形状5S管理是为了改善企业的体质整理也

7、是为了改善企业的体质.第二节 5S管理2、整顿：Seiton 意义：所谓整顿，就是将整理后所留下来的需求品或所腾出来的空间作一整体性的规划定位、标示 整顿的目的就是将所需求的东西找一个固定的位置，当他需求它时，能不加思索的在最短时间内取出来用，试想，假设今天不幸在作业场所发生火警，而我们还要花时间去找灭火器、消防栓，或者灭火器、消防栓被物品挡住而无法立刻取出来用时，那将是一个什么样的景象？ *整顿不良最易发生的情况为* (1)不测事故特别多. (2)消费效率无法有效的提升 (3)质量异常呈现不稳定的情况 .第二节 5S管理整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻觅必需品的时间减少为零：能迅速取

8、出能立刻便用处于能节约的形状.第二节 5S管理3、清扫Seiso 意义： 所谓清扫，就是彻底将自已的任务环境周围清扫干净，这其中也包括自已所保管的物品、工具清扫将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、丈量器具等.第二节 5S管理4、清洁：Seiketsu 意义： 无污垢的任务环境给人的觉得是清新、温馨，思索力、发明力油然而生，当然任务效率、节约浪费也容易达成，因此所谓清洁应该是：维持清扫的成果，使自已所担任的任务区域、机器设备坚持在干凈、无污垢的形状 尤其是在消费精细度高的电子产品、食品、药品、等工厂，无任何污染源的清洁环境更是最根

9、本的要求，就像医院的手术房一样，绝对不该有任何污染物侵入，否那么极易影响到人体的平安因此清洁也是一种用心的行为将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化；管理公开化，透明化。 .第二节 5S管理5、素养：Shitsuke 意义 所谓素养就是以“人性为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动做起，培育上下一体的共同管理言语，使全本人员养成守标准、守规定的习惯，进而促成全面管理程度的提升 思想改动行动； 行动改动习惯 当然，素养是以改造“人心为主，因此必需不断的透过教育训练与沟通的过程来建立起实施整、整顿、清扫、清洁的根本观念与正确做法，如此才不会徒劳无功典型例子就是要求严守规范，强调的是团

10、队精神养成良好的5S管理的习惯.第二节 5S管理整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学规划，取用快捷；清扫：去除渣滓，美化环境；清洁：干净环境，贯彻究竟；涵养：构成制度，养成习惯。 .第二节 5S管理讨论 他以为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？5S管理.第二节 5S管理三5S是企业管理的根底 企业优质管理 是指：Q(quality：质量)C(cost：本钱) D(delivery：交货期)S(service：效力) T(technology：技术) M(management：管理) .第二节 5S管理1、Q(quality)质量： 质量是指产品的性能、价钱比的高低，是产品本身所固有的特性，好的

11、质量是博得顾客信赖的根底，5S能确保消费过程的迅速化，规范化，能非常有效地为好的质量打下坚实的根底。 .第二节 5S管理 2、C(cost)本钱 随着产品的成熟、本钱趋向稳定，在一样的质量之下，谁的本钱越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的能够。5S可以减少各种浪费，防止不平衡，大幅度地提高效率，从而到达本钱的最优化。.第二节 5S管理 3、D(delivery)交货期 为了顺应社会的需求，大批量消费已成为定制化消费、多种类而又少批量地消费，只需弹性的、机动灵敏的消费才干顺应交货期的需求，交货期表达了公司的顺应才干的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生

12、，保证准时交货。 .第二节 5S管理 4、S(service)效力 众所周知，效力是博得客源的重要的手段，经过5S可以大大地提高员工的敬业精神和任务乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的效力。另外经过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的称心度。 .第二节 5S管理 5、T(technology) 技术 未来的竞争是科技的竞争，谁可以掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S经过规范化来优化、累计技术并减少开发本钱，能加快开发的速度。 .第二节 5S管理 6、M(management)管理 只需经过科学化、效能化的管理，才可以到达人员、设备、资料、方法的最优化，

13、综合利润最大化，5S是实行科学管理的最根本的要求。 一个企业经过推进5S活动，就可以有效地将质量、本钱、交期、效力、技术、管理等六大要素都到达最正确的形状，最终能实现企业的竞争方针与目的。所以说5S是现代企业管理的关键和根底。.第二节 5S管理现代企业之屋5s.第二节 5S管理主要成分 整理 整顿 清扫 清洁 涵养 四5s的性能5S很像是一种广谱抗菌药，它能非常有效地治疗企业里的各种不良情况的“疾病，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 .第二节 5S管理适用范围：消费车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会品德、人员思想

14、认识的管理。作用：(消除各种问题(隐患)，强健企业的 “体魄，提高免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。本卷须知：一旦开场服药，请不要中途停顿。 .第二节 5S管理 一个企业，如何让它不下滑，必需求有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐渐地向前进，后面应有一种止动力，而前面必需有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地运用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个根底要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强健企业的“体魄，提高免疫力 止动力拉力.第二节 5S管理 二、推行5s的目的与作用 1、推行5S的八大目的1改善和提高

15、企业笼统 整齐、整洁的任务环境，容易吸引顾客，让顾客心境酣畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习典范，从而能大大提高企业的声威。 .第二节 5S管理2促效果率的提高 良好的任务环境和任务气氛，再加上很有涵养的协作同伴，员工们可以集中精神，认仔细真地干好本职任务，必然就能大大地提高效率。试想，假设员工们一直处于一个杂乱无序的任务环境中，心情必然就会遭到影响。心情不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推进5S，是促效果率提高的有效途径之一。 .第二节 5S管理 3改善零件在库周转率 需求时能立刻取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻觅所需物品时，所滞留的时间。因此，能有

16、效地改善零件在库房中的周转率。 .第二节 5S管理4减少直至消除缺点，保证质量 优良的质量来自优良的任务环境。任务环境，只需经过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化任务环境，才干有效地防止污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高消费质量。.第二节 5S管理 5保证企业平安消费 整理、整顿、清扫，必需做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，任务场所内都应坚持宽阔、亮堂，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，不测事件的发生自然就会相应地大为减少，当然平安就会有了保证。.第二节 5S管理6降低消费本钱 一个企业经过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个

17、方面的浪费，从而降低消费本钱。7改善员工的精神容颜，使组织活力化 第七个目的，可以明显地改善员工的精神容颜，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对本人的任务尽心尽力，并带动改好心识形状。.第二节 5S管理8缩短作业周期，确保交货 推进 5S，经过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现规范的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的景象很明显化，人员、设备、时间就不会呵斥浪费。企业消费能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。.第二节 5S管理5s活动目的表示图.第二节 5S管理 2、推行5S的八大作用 1亏损为零5S是最正确的推销员在日本有这么一

18、句话，5S是最正确的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来观赏他的企业。人们都会抢着购买这家工厂所消费的产品。整理、整顿、清扫、清洁和涵养维持得很好，相应地就会构成一种习惯。以整洁作为追求目的之一的工厂具有更大的开展空间。.第二节 5S管理2不良为零5S是质量零缺陷的护航者产品严厉地按规范要求进展消费。干净整洁的消费场所可以有效地大大提高员工的质量认识。机械设备的正常运用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现

19、问题后的处置上。环境整洁有序，异常景象一眼就可以发现。.第二节 5S管理3浪费为零5S是节约能手 5S的推进能减少库存量，排除过剩的消费，防止零件及半废品、废品的库存过多。假设工厂内没有5S，那么势必因零件及半废品、废品的库存过多而呵斥积压，甚而致使销售和消费的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目的将难以实现。 防止库房、货架或货架以外“天棚的过剩。 防止踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 防止购置不用要的机器、设备。.第二节 5S管理4缺点为零5S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进展维护保养，机械运用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻觅缺点的时

20、间会减少，设备才干稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。.5切换产品时间为零5S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻觅，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。 彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。 第二节 5S管理.第二节 5S管理6事故为零5S是平安的软件设备整理、整顿后，通道和休憩场所都不会被占用。任务场所的宽阔亮堂使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。危险操作警示明确，员工能正确地运用维护器具，不会违规作业。一切的设备都进展清洁、检修、预

21、防、发现存在的问题，消除了平安隐患。消防设备的齐备，灭火器放置定位，逃生道路明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命平安必然会有所保证。.第二节 5S管理7赞扬为零5S是规范化的推进者海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白任务该怎样做；任务既方便又温馨，而且每天都有所改善，并有所提高；每天都在清点、清扫、提高。8缺勤为零5S可以发明出高兴的任务岗位一目了然的任务场所，没有浪费，无勉强而不拘谨，岗位明确、干净，没有灰尘、渣滓；任务已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。 .第二节 5S管理经过推行5S，使企业能快速安康地开展。至少能到达四个

22、相关的称心。投资者称心(ISInvestor Satisfaction)即经过5S，使企业到达更高的消费及管理境界，投资者可以获得更大的利润和报答。客户称心(CSCustomer Satisfaction) 表现为高质量、低本钱、交期准、技术程度高、消费弹性高等特点。雇员称心(ESEmploy Satisfaction)效益好，员工生活富有，人性化管理使每一个员工都可获得平安、尊重和成就感。社会称心(SSSociety Satisfaction)企业对区域有出色的奉献，热心于公益事业，支持环境维护，这样的企业有良好的社会笼统。 .第二节 5S管理 三、5S之间的关系 一 5S之间的关系 15个

23、S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、涵养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的根底，整顿又是整理的稳定，清扫是显现整理、整顿的效果，而经过清洁和涵养，那么使企业构成一个所谓整体的改善气氛。 .第二节 5S管理只需整理没有整顿，物品真难找得到，只需整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只需整理、整顿没清扫，物品运用不可靠，3S之效果怎保证，清洁出来献一招， 规范作业练涵养，公司管理程度高。 .第二节 5S管理25S的目的 S的目的是经过消除组织的浪费景象和推行继续改善，使得公司管理维持在一个理想的程度，经过整理、整顿、清扫、清洁、涵养，这五个S综合地来推

24、进各有偏重，相辅相成，效果就会更佳。 .第二节 5S管理二5S与其它活动的关系1营造整体气氛 一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推进ISO认证，TPM管理，在导入这些方法的契机中，假设没有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推进5S可以营造一种整体的气氛，5S能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的规范和良好的气氛，企业去推行ISO，再去推进TQM，或推进TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调发动工的积极性来构成强大的推进力。 .第二节 5S管理2表达效果，加强自信心推进5S，与其它IS

25、O、TQM、TPM的关系可以表达出一种效果，也可以加强员工对企业的自信心。大家都知道，实施ISO，实施TQM或者是TPM的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S的推进，它的效果那么是立竿见影的，假设在推行ISO、TQM、的活动的过程中，先导入了5S，可以在短期内获得显著效果来加强企业员工的自信心。.第二节 5S管理35S为相关活动打下坚实的根底5S为相关活动打下坚实的根底。5S是现场管理的根底，5S程度的高低代表着现场管理程度的高低，而现场管理的程度高低那么制约着ISO、P、TQM活动能否顺利地推进或推行。所以只需经过5S的推行和活动，从现场管理着手，来改良企业的体制，才可

26、以起到事半功倍的效果。.第二节 5S管理 4、 “5s与现场管理的关系“5s活动的目的就是不断的改善现场，使现场环境和人们的心境处于最正确形状。详细的现场管理是：1将“5s活动纳入岗位责任制使每一部门、每一个人员都有明确的岗位责任和任务规范2严厉执行检查、评选、考核制度 3坚持“5s循环，不断提高现场的“5s程度 其循环是以素养为中心，并一直围绕着素养的不断提高而不停的进展运转。.第三节定置管理一、 何为定置管理二、定置管理的根本实际三、 如何实施定置管理.第三节定置管理 一、 何为定置管理 定置管理是研讨消费现场中的人、机、物三者相互关系，并经过运用调整消费现场的物品放置位置，处置好人与物、

27、人与场所、物与场所的关系，从而把构成和影响消费的主要要素人、机、物、法、环境有机地结合起来，实现消费现场的次序化、文明化。.第三节定置管理 二、定置管理根本实际1、人与物的三种结合形状及其经济效益A形状：人与物处于立刻结合的形状 B形状：人与物处于寻觅形状C形状：物与人、消费、任务无关 使人与物的结合形状坚持A形状，是降低工时耗费及本钱的好方法.第三节定置管理2、人、物与场所的关系1人的形状 A形状良好形状应坚持下去B形状有部分任务需改良 C形状无效力动过多2场所本身形状及其对人的影响 A形状良好的作业环境和任务条件B形状需改良的作业环境和任务条件C形状需彻底改良的作业环境和任务条件3物与场所

28、的结合 区域定置划分现场区域、信息规范化 设备定置 仓库定置 人员定置 .第三节定置管理3、信息媒介与定置的关系消费现场的信息媒介应到达如下要求： 场所标志清楚； 场所设有定置图； 物品台帐齐全； 存放物的序号、编号齐备； 信息规范化， 区域所放物品有标牌显示。.第三节定置管理三、如何推行定置管理1、现场调查 调查的内容为： 人机操作情况 物流 作业者 消费作业面积和空间利用 原资料在制品管理 半废品库和中间库的管理 工位器具的配备和运用 消费现场物品摆放 消费现场物品搬运 质量保证和平安消费 设备运转和利用 消费中各类耗费.第三节定置管理2、在严厉分析的根底上提出改良方案 主要分析： 人与物

29、的结合 现场物流及搬运 现场信息流 工艺道路和工艺方法 现场利用情况.第三节定置管理3、定置管理设计 1各种场地和各种物品的定置设计，要求： 单一的流向和看得见得搬运道路 最大限制地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输间隔和最少的装卸次数 真实的平安防护保证 最少的改良费用和一致规范2信息媒介物的规范设计.第三节定置管理4、定置管理方案的实施与考核即按照设计要求对现场的人、机、物进展定置。 考核目的就是定置率。定置率 =定置图规定的定置物品个数种类实践定置的物品个数种类.第三节定置管理5、分厂或车间的定置要求1分厂场地的定置要求2分厂或车间各工序、工位、机台的定置要求3工具箱的定

30、置要求4库房的定置要求5检查现场的定置要求.第三节定置管理4、定置管理方案的实施与考核即按照设计要求对现场的人、机、物进展定置。 考核目的就是定置率。定置率 =定置图规定的定置物品个数种类实践定置的物品个数种类.第四节目视管理一、何为目视管理二、目视管理的特点三、目视管理的要点和水准四、目视管理内容和分类五、 目视管理的要求.第四节目视管理一、 何为目视管理目视管理 目视管理就是将企业各种信息利用笼统直观、颜色适宜的各种视觉感知信息展如今眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率目的的一种管理方式。 也称： 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方

31、法.第四节目视管理二、目视管理的特点以视觉信号显示为根本手段，让大家都能看得见以公开化为根本原那么，尽能够地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推进自主管理、自我控制.第四节目视管理三、目视管理的要点和水准请牢记目视管理的3要点及3水准1、无论是谁都能判明是好是坏异常。2、能迅速判别，精度高。3、判别结果不会因人而异。.第四节目视管理目视管理的水准：初级水准中级水准高级水准.第四节目视管理初级水准：显示当前情况，运用一种一切工人都能容易了解的方式；中级水准：谁都能判别良否 管理范围。高级水准：管理方法异常处置等都列明。 .第四节目视管理.第四节目视管理.第四节目视管理.第四节目视管理四、 目

32、视管理的内容和分类一目视管理的内容1、消费义务和完成情况要公开化和图表化2、与现场亲密相关的规章制度和任务规范、时间规范要公布于众3、以明晰的、规范化的视觉显示信息落实定置设计4、要采用与现场任务情况相顺应的信息传导信号5、现场各种物品的码放和运送要规范化6、一致规定现场人员的着装，实行挂牌制度7、现场的各种颜色运用要实行规范化.第四节目视管理二目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的平安管理.第四节目视管理目视管理的物品管理 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、耗费品、资料、在制品、完废品等各种各样的物品进展管理。管理目的 “什么物品、在哪里、有多少及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入。.第四节目视管理要点1：明确物品的称号及用途方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决议物品的放置场所，容易判别方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进展先入先出方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决议合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货方法：标识出最大库存线、平安库存线。.第四节目视管理目视管理的作业管理能否按要求的那样正确