2022年企业并购如何选择目标公司

1、企业并购如何挑选目标公司如何选取目标公司？企业并购是一个复杂的系统的过程,选取适合并购的目标公司也不是随便的事,企业并购选取目标公司可以从识别目标公司开头, 主要是看目标公司的企业自身力气和企业外部力量；然后是对目标企业进行初步,再来是依据选取目标球企业的原就进行挑选, 最终是确定企业并购的目标公司,下面就由在本文具体介 绍企业并购选取目标公司的有效方法；一、目标企业的搜寻与识别基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,编制并购目标搜寻方案书, 可挑选的基本指标有行业、 规模和必要的 财务指标,仍可包括地理位置的限制等；而后根据标准,通过特定的 渠道搜集符合标准的目标企业； 搜寻目

2、标企业主要有依靠企业自身力 量和借助企业外部力气两种渠道：1 1、利用本企业自身力气； 一是企业的高级职员； 二是企业内部 建立并购部门；2、借助企业外部力气； 利用专业中介机构为并购方挑选目标企 业出谋划策；一是熟知某一行业的律师、会计师、经纪人等；二是和 商业银行；二、目标企业的初步调查并购方通过各种途径和渠道识别出一批候选目标企业 一般不超过五个 ,为了进一步的评判与挑选,应搜集每个目标相关生产 经营、行业等各方面的信息, 并依据这些信息对这些目标企业进行评 价和对比； 收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境 信息、经营才能信息、财务信息、股权因素、经营治理层信息等；三、目标

3、企业挑选原就2 1、与并购方自身进展目标和规模相适应；2、与并购方自身治理和经济实力相适应；3、与并购方具有产业协同效应；4、为并购方带来新的增值潜力；四、可行性分析目标企业的挑选标准应当立足于企业战略性资源、学问的互补与兼容；互补表达在企业现有的核心才能通过并购得以补充与强化；兼容表达在并购双方拥有的资源、学问通过并购得以融合、 强化与扩张；目标企业的评判与挑选应考虑如下因素：3 一一般因素1、双方战略的匹配性； 所谓战略匹配性, 是指双方的合并要能够实现优势互补、资源共享,并在此基础上实现1+1 2 的协同效应；这种匹配性具体包括资源的匹配性、产品的匹配性、技术的匹配性、市场的匹配性等几个

4、方面；2、双方文化的匹配性； 文化的融合与再造是对并购活动的一项 重大挑战, 并购双方能否顺当的融合, 在很大程度上取决于并购前对 并购双方文化可匹配性的考查；二特别因素1、横向并购中目标企业挑选要重点考虑的因素有国家政策及法 律规定、行业周期与行业集中度、并购方竞争力状况等因素；4 2、纵向并购中目标企业挑选要重点考虑的因素有并购方行业和 实力要求、 目标企业位置与资产、 目标企业与并购方规模和谐性等因 素；3、混合并购中目标企业挑选要重点考虑的因素有行业挑选、并 购企业实力、涉足新产业具体成本收益等因素4、买壳上市中目标企业挑选要重点考虑的因素有政府行为风 险、目标公司的法律及风险、并购方拥有优质资产、目标企业上市和 配股资格、目标企业股本特点等因素五、目标企业确定深化评估公司才能 有必要再进行专项调研,根据事先确定的目标