2022年优秀学生奖励制度

1、范文最新举荐优秀同学嘉奖制度优秀同学嘉奖制度 ; 为了全面贯彻党的训练方针,培育四有人材, 对同学进行有效的政治思想训练工作,以嘉奖夸奖为 主,对各类先进的同学进行精神嘉奖和物质嘉奖；; 第一条：三好学 生奖；按三好同学条件：思想品德好；喜爱祖国,喜爱人民,拥护中 国共产党,坚持四项基本原就,思想进步,关怀集体,热心为集体服 务,积极参与各项社会公益活动； 劳动态度好； 敬重师长,团结同学,遵纪守法,执行中同学守就和中同学日常行为规范,执行学校的 规章制度,在同学中起模范带头作用,讲文明礼貌；学习好,学习目 的明确,态度端正；讲究学习方法, 能较好把握各门功课的基本学问,学科成果优良； 身体好

2、；坚持锤炼身体, 积极参与文娱活动, 讲卫生,身体健康,体育成果优良；该项奖按班人数的10%比例名额,由班选出名单,送学校审查批准,每学期评奖一次；嘉奖方法：荣誉证书一 本,作业本两只或水笔一支；其次条：优秀同学干部奖；按优秀同学 干部条件：政治思想好,工作态度好,工作有成效；学习和身体也要 求较好,在同学中真正起带头作用,成为学校、老师的助手者,每班 评比两名班干或团干,由各班评比出名单,送学校审查批准；每学期 评比一次,嘉奖与三好同学相同；第三条：勤学守纪奖；要求同学遵 守学校的各项规章制度,学习态度端正,勤于摸索、虚心好学,能较 好把握各门功课的基本学问, 学习成果进步较快； 该项奖按班

3、人数的 10%比例名额,由班选出名单,送学校审核批准,每学期评奖一次；1 / 8 嘉奖方法与三好同学相同；第四条：学习成果优秀奖；对学习上成果 特殊优秀的同学实行奖学金制度； 以学期末抽考成果为标准, 分设一、二、三等奖；一等奖为期末抽考成果年级前10 名,奖学金 100 元；二等奖为期末抽考成果年级第 11 名至 30 名,奖学金 20 元,；三等奖为抽考成果年级第 31 名至 50 名,奖学金 5 元；一般班期末抽考成果平均分 60 以上取前 10 名（如该年级设有中班就中班只取 3 名）,奖学金 20 元；以上奖项如显现成果并列就先后按数学、语文、英语成绩排列,获奖者同时嘉奖荣誉证书一本

4、,作业本两只或水笔一支；第五条：各种竞赛优胜奖；凡纳入学校工作方案而举办的各种竞赛,按规定名额,优胜者赐予精神与物质嘉奖；第六条：先进团支部、优秀团员、优秀同学会干部由团委及同学会评比产生,送学校审查批准；每学期评比一次,选先进团支部奖给奖状一张,优秀团员、优秀同学会干部嘉奖与三好同学相同；; 第七条：先进班级奖；按先进班级条件,即班风好,有健全的班级组织, 班干能起带头作用； 民主作风好,不良现象少,同学之间相互协作, 相互帮忙,全班同学思想要求上进,学习风气浓；奉公守法,遵守纪律,讲文明礼貌；喜爱祖国,敬重师 生；积极锤炼身体和开展文娱活动；有良好的班集体,同学自治、自 理、自学才能不断提

5、高；保持环境室内卫生,学习、工作、生活场所 整齐清洁；各种宣扬版报内容健康,文字规范,整齐美观；完成劳动 任务好；一学期获得流淌红旗居全校前列,每学期评比三个班级；奖 励奖状一张,奖学金 100 元；范文最新举荐所工会职工大会制度实施细就; 第一条 ; 为保证职工民主治理权力, 爱护职工合法权益, 充分调动职工在改革和建设中 的积极性和制造性,办好争论所,特制定本实施细就；其次条 ; 定期 听取所长的工作报告,对本所的进展方向,科研方案、改革方案、重 要规章制度制定、职工文化技术培训、工资调整、财务、决算等涉及 职工切身利益的重大事项,向职工公开,并经职工大会通过,形成决 议,予以执行；第三条

6、 ; 参与对所职工住房安排、福利费的使用、劳 动爱护措施等重大事项的争论, 并提出看法；第四条 ; 支持所长工作；组织职工仔细学习、 宣扬党的路线、 方针、政策,加强思想政治工作,充分调动广大职工在改革和建设中的积极性和制造性,努力完成科研、生产、开发和各项工作任务；第五条; 所党政要依靠群众、仔细贯彻落实职工大会通过的各项决议,有效地发挥工会民主参与作用；依据中国工会章程 和新工会法 的规定,建立和完善工会主席、副主席参与涉及职工切身利益问题的会议,切实代表和反映职工看法和呼声、爱护职工的合法权益； 第六条 ; 职工大会与所长在重大问题 上不一样将在进行协商或由党委（支部）出面解决,也可向上

7、级主管部门报告,但属所长职权范畴内的工作,在先按所长的打算执行；第七条; 常常争论争论解决职工中的一些问题,充分发挥工会在社会主义民主和法制建设中的作用； 第八条 ; 所工会委员会作为职工大会的 办事机构,为保证职工大会开好,第一对议案谨慎争论,广泛听取多 方面的看法,然后由工会委员会与所长、党委书记（或支部书记）商 议,提出大会的议题、议程、提交大会争论通过；第九条 ; 所工会应3 / 8 常常向职工宣扬会员大会制度的重要意义和作用,广泛征集看法和提案,提高会员主人翁责任感； 第十条 ; 所工会应接受和处理职工大会 的申诉和建议, 爱护职工的合法权益； 第十一条 ; 职工大会执行主席由所长、

8、党委书记（支部）和工会委员共同协商后提出,交大会酝酿争论通过,大会期间按业务,行政分别建立小组,民主选举产生正、副组长； ; 总; 就; 第一条 ; 本方法制定利润中心有关 的基本精神、组织原就、治理方式、次产划分及酬金安排等基本领项； ; 其次条 ; 本公司推行利润中心制度,旨在鼓励员工发挥自动自发精 神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资酬劳,出力员工获得合理的酬金, 借以提高敬业的精神, 从而加速公司的成长与进展； ; 第三条 ; 利润中心制度的推行, 各部 中心 均须制定必需达成的年度盈利目标,施以分层负责,从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力,以收个别经营之效, 更须注意整体治

9、理, 这样就能发挥以公司为主体 的团队精神； ; 第四条 ; 凡本公司所属单位人员, 均依本准就制定的 各项业务执行标准； ; ; 组织原就 ; 第五条 ; 本公司所属单位依营 业 或产品 类别分成如干部, 以部为单独盈利的利润中心, 依据董事会的决策, 总经理的指示及董事会安排的盈利目标,经营该中心所属 资材,执行营利活动； ; 第六条 ; 各部设经理负责该部投资的经营及 业务的经营； ; 第七条 ; 部以下视业务需要设科,各设科长,承经理 之命,执行各项业务活动； ; 第八条 ; 总公司设秘书室、稽核室、人范文最新举荐事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营； ; 一 秘

10、书室统筹治理全公司文书收发及资料治理；; 二 稽核室专司 分析各部的经营治理状况, 争论更新的经营治理方式, 帮助各部提高 其生产力,并帮助推行年度经营方案,公司章就制度,各部室办事细就,及新产品开发投资方案的审核；; 三 人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、聘请并支援帮助各部的人力；; 四 电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料；; 五 总务部统筹治理与规划全公司共通性的庶务工作； ; 六 会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外,并按月分别供应各中心的资产负债及盈余损益等经营分析 所必需的各项资料； ; 七 财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支 外,并帮助各部的财务调度； ; 第九条

11、 ; 本公司设以下各利润中心： ; 一 超级市场部利润中心： 负责各连销超级市场及连销商店货品的批 发业务； ; 二 服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男 女服饰销售治理业务 ; 三西点面包利润中心：负责各式西点、中点 面包的加工及销售业务； ; 四 贸易利润中心：负责本公司或代理他 公司进出口业务； ; 五 业务利润中心：负责本公司各种加工制品的 销售,促销及机动贩卖； ; 六 奶品利润中心：负责奶品类食品的生 产；; 七 调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食 品生产；; 八 罐头食品利润中心： 负责各类食品罐头生产； ; ; 管 理方式 ; 第十条 ; 总经理秉承董

12、事长之命, 执行董事会决议的公司年 度投资酬劳率目标； ; 第十一条 ; 各部 中心 经理秉承总经理之命,指挥各该利润中心, 负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财5 / 8 务的经营；如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职；; 第十二条 ; 以部 中心 为盈利单位, 以其资产负债运算其损益； ; 第十三条; 利润中心相互间物质的收交、人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之； 甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得恳求甲中心以外购价格让渡或外购之；第十四条 各部 中心 为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息运算如下： 一 各部当月利息,以上月份流淌资金帐面余额的

13、 1运算； 照银行利息变动 ； 二 各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息； 三 协作各部内营业方案实施, 向银行专案贷款 限进口机器及外销贷款 ,依原贷款利息拨该中心使用；第十五条各部 中心 的现金票据、存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以“ 内部往来” 凭证行之；第十六条 会计部每月十五日前列报各部 中心 前月的资产负债及损益运算,供各部 中心 经理及总 副 经理经营之需； 同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作治理措施的参考；第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部 中心 依投资额 或服务 多寡的比例,按月定额分摊之；第十八条

14、各部除营业活动外,一切对外的承诺,签约、及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理；资产划分第十九条各部 中心 成立之初, 各部均依以下方式安排资产与负债； 一 总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统一保管； 二 设备依各部 中心 实际所需,划分于各部； 三 材料、半成品、成品依实存量范文最新举荐拨归各部 中心 ； 四土地除各部占用及必需的空地处,划归财务部；嗣后各部使用时,计收租金或重行划归该部； 五 公司现有的负债, 依资产与负债比例安排于各部 中心 ； 六 各部不需要的资产 设备 统归总务部处理,除成品外,非经总经理批准,不得自行变卖；其次十条各部为争取更多利润而必需新

15、添设备时,可拟具方案经总经理批准后, 向财务部贷款, 利息按第十四条第一款运算；酬金的运算及安排其次十一条利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整嗣后, 除依物价指数的变动定期调整,及职务变动按职务等级调整外,采纳定期性加薪原就；其次十二条 每三个月定期检查各部 中心 业绩 不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益 ,依以下运算加发业绩奖金：其次十三条 前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权打算部内人员的安排, 送会计部按人次在月薪资内发放；第二十四条 年度终了结算,估计可安排盈余中,超出股息 812的盈余 各部估计收入盈余 ,以股东与员工共享为原就； 将半数拨

16、为员工经营奖金, 按各部的盈亏及各单位的工作绩效安排之；但各中心间及个的差别,以不超过 100 与 65 的比为原就 有特殊功绩和无一点成果者例外 ；其次十五条各部实得的经营奖金额,由各中心经理安排后,呈总经理核定后发给之；其次十六条 最少利益最多者 及各单位平常较出力的人员公司对各中心 投资 有创造及制造者, 有改善成效者,有建议成果者 ,可发给特殊奖金；其次十七条各中心及各单位当年度结算的奖金, 均应于次年春节前或平均加于月薪7 / 8 发放为原就； 会计部应依法办理扣缴, 并视同薪资依发放月份的费用入帐；其次十八条 各中心经营财物的缺短或呆帐,均应自该中心的盈余中扣除；附 就 其次十九条 各中心当月的资料,限于次月三日前送达会计部,会计部应于次月 15 日前算妥各中心的盈亏,每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心安排, 各中心安排名单应于月底前送交会计部,以便并薪于五日发放；第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部,其收入