2022年企业存货管理存在的问题及对策

1、. 毕 业 论 文 论文题目：企业存货治理存在的问题及计策 专业年级： 2022 级经济治理 学 号： 0314030015 同学姓名： xx 指导老师： xx 二一六年五月 ;. 第 1 页,共 8 页. 企业存货治理存在的问题及计策 摘 要 存货是为了中意企业正常生产和销售需要而持有的流淌性资产,是能够给企业带来经济利益 流入的重要经济资源；目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占 用水平以及资产运作效率； 本文通过对存货治理进行分析和争论,旨在加强企业存货治理,保证企业存货资金安全,保 持资金连续的良性循环,提高存货周转率,降低资金使用成本和库存贬值缺失风险,提高

2、存货资 金的使用效率和效益,实现资金在该环节增值,使企业在市场中获得竞争优势,谋求进一步的发 展；本文通过分析企业存货治理的现状与存在的问题,并深化分析导致其问题的一些缘由,然后 从整体上提出加强企业存货治理的计策； 关键词： 企业；存货治理；问题；计策 ;. 第 2 页,共 8 页. Problems and Countermeasures of enterprise inventorymanagementAbstract Inventory is to meet the normal production and marketing needs of the companys liquid

3、ity assets, is able to bring economic benefits to the enterprise economic benefits of the important economic resources. At present, as a companys inventory of a large proportion of assets, directly related to the level of capital occupation of the enterprise and the operational efficiency of assets.

4、 Through carries on the analysis and the research to the inventory management to strengthen enterprise inventory management, ensure the security company stock funds, funds continued to maintain a virtuous circle, improve inventory turnover rate, reduce inventory cost and the use of capital depreciat

5、ion risk of loss, improve efficiency in the use stock funds and efficiency, to achieve capital appreciation in the link, to enable enterprises to gain a competitive advantage in the market, and seek further development. In this paper, through the analysis of enterprise inventory management status an

6、d existing problems, and in-depth analysis of the causes of its problems, and then put forward to strengthen enterprise inventory management countermeasures. Key words: enterprise; inventory management; existing problems; Countermeasures ;. 第 3 页,共 8 页. 前 言 随着现代企业治理制度的日趋完善,存货治理成为现代企业治理的重要组成部分；其是企业建立

7、 完善治理制度的重要保证,并且对企业经营中库存以及企业资金的循环流淌都重要； 存货属于流淌资产的一种,因此企业的顺当经营需要保持确定的存货量,存货量不足会影响企业 的运行,存货过多又会给企业带来很高的存货成本,所以需要加强企业的存货治理,将企业存货把握 在一个合理的范畴之内；企业存货治理不仅对企业治理制度的建立特殊重要,仍可以促进企业资金的 流淌,降低企业存货成本,提高企业的经营效率,对企业的盈利才能和长期进展才能具有深远意义； 一,企业存货治理的概述 一 存货治理的内容 存货是企业的储备资产,同时也是企业准时补充销售的商品或者耗用的材料的一种资产；它包括 成品,发出的商品,包装物,燃料,自制

8、半成品和原材料等；依据取得来源的不同可以分为：外购的 存货,托付加工的存货,非货币性资产交易取得的存货,自制的存货,债务人抵债形成的存货和盘盈 的存货等；依据企业存货的不同流通状态可以将其分为：在制存货,库存存货以及在途存货；企业实 施存货治理是由于存货治理可以有效的制约和监督企业的运营,保证企业会计账目的合法性和真实有 效性,能够提高企业的经营和治理效率；存货治理包括存货的把握治理,存货的决策治理和存货的规 划治理； 1. 存货的把握治理,是接受一些现代把握方法对存货进行治理,如 ABC 分类把握,订货点 控 制,零成品存货把握,经济定量把握等；存货治理对于企业的经营风险,利润水平,资金流淌

9、性等都 有重要的警示,所以对企业的战略决策有特殊重要的作用； 2. 存货的决策治理,是对储备存货的进货 情形进行决策； 3. 存货的规划治理,在企业存货治理中,需要对存货的额度进行预估,在此基础上给 每一个部门制定存货限额,从而保证企业的存货处在一个合理有效的范畴,将存货责任落实到相关生 产部门,即是存货的限额责任治理； 在企业资产中, 存货占有特殊大的比例, 因此存货治理对于企业的现金流也有很大的影响, 为了企 业能在目前猛烈的市场竞争条件下获得优势, 谋求进一步的进展； 所以企业必需要建立一个系统的存货 治理机制, 保证企业存货的合理性, 从而降低企业的存货成本,增强企业资金运用的有效性,

10、使资金在 该环节实现增值； （二）存货治理的意义 存货治理对于企业来讲有特殊重要的意义, 由于企业的进展和运作中, 效率是很重要的, 而存货在 确定程度上会影响企业的运转效率, 存货过多或者过少都会使企业的运转产生问题, 所以企业需要加大 存货治理的力度； 1. 有利于降低企业流淌资金占用率,提高企业的盈利水平；对于企业来说,存货所需 花费的库存成本是一项特殊大的开支, 所以在中意企业运营需求的条件下尽可能的削减企业库存能够给 企业节省流淌资金,从而增加企业的库存流转速度,提高企业的运行效率,最终提高企业的盈利水平； 2. 有利于中意市场需求, 提高企业竞争力；企业需要准时的处理存货, 防止存

11、货过多, 准时的调整存货 ;. 第 4 页,共 8 页. 的数量； 3. 有利于企业供产销平稳, 保证企业的运营效率；存货在企业产品生产流通, 销售过程中都有 重要作用, 因此需要合理的设置存货的数量, 在商品销售旺盛的时候增加存货, 商品销售淡季的时候减 少存货,达到存货和销售平稳的状态； 4. 有利于削减企业资金占用,提高企业资金周转速度；在企业的 存货治理中, 制定存货责任治理制度, 可以让企业存货处在一个合理的范畴内, 削减企业的流淌资金占 用,企业的资金运用效率就会提升,周转速度也会加快； （三 存货治理的重要性 1. 增加企业利润 每个企业都有其独一无二的经营治理模式,特殊是盈利模

12、式,并且在这种盈利 过程中存货占有着 重要的位置；在确定程度上说,合理地存货治理也是使得企业增加利润的一种方式；企业存货的数量 不同可以影响企业资金的运用效率,从而影响企业的产品销售,企业利润多少也会发生转变,所以需 要实行确定的方法把握企业的库存数量,最大程度上提高企业的流淌资金所占的比例,就能够为企业 运营供应有效的资金,从而增加企业利润； 2. 中意企业存货治理的需要 存货的另一个重要作用就是中意企业存货治理的需要,由于在企业生产过程中,一些生产材料的 使用是无法提前精确预估的,所以当企业需要紧急生产的时候就需要大量的生产材料,这时候假如库 存不足就会影响企业生产,因此企业需要有确定的存

13、货量,才能在关键时刻不手忙脚乱,或者错失良 机；存货治理对企业最大的作用是可以有效的把握存货的数量,让其处在一个合理的范畴内,科学有 效的治理企业在存货上花费的开支,从而降低企业成本,在库存治理的过程中,需要制定有效的库存 方案,明白库存信息,制定科学化的决策； 3. 降低存货成本 通常来说,当企业选购量达到确定值时所花费的成本就会比较低,选购也存在确定的边际成本, 因此,在企业库存治理的过程中需要合理的设计库存的数量,不能过量选购产品原材料,更要为企业 节省流淌资金；库存治理也需要降低成本,防止库存铺张,合理有效的制定库存治理方案,在保证企 业经营的基础上为企业制造更多的利润； 二,企业存货

14、治理存在的问题 （一）存货的治理制度不完善 现在,我国企业的存货制度仍不完善,并没有形成一个系统的治理体系,大部分企业都没有制定有 效的治理措施,即使一些企业有存货治理制度,也没有完全的在实际生产中执行制度的条款,存货制 度细节没有得到有效的落实；我国大多数企业的高层治理者并没有特殊重视存货治理,通常都会比较 重视产品销售状况,这样一来,就不会对企业的存货状况进行治理,企业在分工上也没有完全完全有 效,对于企业存货治理并没有特地的人来负责,所以给存货治理带来了特殊大的弊端,企业财务在进 行存货核算时也没有精确的数据和信息,这都对企业进展特殊不利；不准时报送存货的信息更是导致 了企业资金周转的不

15、便；企业生产部门和销售部门以及后台人员的工作职责各不相同,因此在存货管 理制度的实施过程中难免发生错误,影响了企业的整体运营效率； （二）内把握度不完善 ;. 第 5 页,共 8 页. 1. 存货质量监管存在问题； 存货质量监管对企业的进展特殊重要, 假如不能很好的监管存货, 就不 能有效的把握企业的生产成本, 企业产品是由原材料生产而成的, 因此原材料的选购以及材料质量的监 管特殊重要, 但是现阶段我国企业治理存货的选购人员往往素养水平不高, 因此在核对存货时通常只对 数量进行核对,并没有仔细的检查存货的质量,因此存货质量监管有很大的漏洞； 2. 一些中小企业, 治理部门相互兼职较多, 供产

16、销关键环节缺乏市场的推测和有效的监控, 往往都 是一个人负责完成选购销售, 付款收款和办理出入库手续等全过程, 全部一切都由他说了算, 结果导致 存货丢失损耗严肃,账实不符,选购无把握,销售无监督,反映出存货占流淌资产比率过高,存货周转 速度缓慢, 给企业造成的缺失是不行估量的； 响； 由此可见存货治理对企业的生存与进展有着极其重要的影 3. 有些企业内部没有制定关于存货治理的规章制度, 即使制定了也由于缺乏严格的考核和监督, 使 之不能有效地运行； 造成内部资源的铺张, 同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性； 由此企业 的经营治理就会低效； （三）存货计量不合理 , 造成实际价值不精确

17、 发出存货计价方法的选择不合理； 对于发出的存货 , 接受不同的计价方法对财务状况和经营成果会 产生不同的影响； 第一, 会影响各项比率指标的分析 , 如资产负债率, 速动比率, 利润率, 存货周转率, 资金流淌比率, 企业利润率等, 假如没有精确的数据来源,那么这些指标都是有可能不精确的, 不精确 的会计报表数据会影响企业治理者的决策, 一旦企业的财务报表不精确, 那么报表使用者就会无法从其 中分析出企业的经营状况, 也无法依据企业的经营状况做出精确的判定, 企业的经营业绩评判精确性也 会受到影响； （四）没有接受存货的电算化治理 现阶段我国企业在库存电算化治理中仍没有足够的实践体会,因此在

18、货物仓储以及会计账目的管 理过程中花普遍接受人工的手段,这样就造成了两个重大的问题： 第一,库存治理工作量巨大, 企业所 花费的人力成本过高, 工人的工作效率也不高, 现代企业中, 货物的流传时间和效率在确定程度上准备 了企业在市场上的位置, 因此人工治理库存的方式已经不再适应这个市场环境的要求； 其次, 传统的人 工记账方式精确性不足, 对于会计账目的核算时效性较差, 这样一来就会使得库存治理的账目简洁发生 问题； 所以综合全部状况来看, 会计电算化是解决企业库存治理的一个有效的方法, 不仅能够高效快捷 的运算企业的库存,仍可以精确科学的编制会计账目； （五）未能充分利用第三方的物流治理 经

19、济全球化的进展下, 我国经济也飞速进展, 因此企业也有了新的变化, 特殊是在企业的库存治理 以及选购运输方面, 第三方物流进展特殊快速, 并且逐步在企业库存治理过程中占据重要的位置, 但是 现阶段我国企业并没有有效的利用第三方物流治理,主要的问题有以下几种： 1. 第三方物流利用不充分, 基础设施费用过高, 物流的流通环节存在很大的风险； 增加了物流设施 投资费用和物流人员治理费, 过多的流通环节增加了在产品质量和货款上的被欺诈的风险； 企业并没有 配置特地的人来对接第三方物流,所以企业资源利用效率不高； 2. 企业在内部把握上加大力度但是却忽视了企业外部资源的利用, 这就造成企业的库存费用过

20、高的 问题, 企业自己花费大量的资金在库存治理上, 增加了企业生产成本, 并且货物在运输过程中也会消耗 大量的费用,降低了产品的竞争力； ;. 第 6 页,共 8 页. 3. 货物储备花费成本较大, 企业流淌资金利用率较低, 第三方物流利用不充分； 第三方物流企业对 于货物的储存以及运输有特殊专业的治理方法, 能够在储存货物和运输货物途中极大的降低损耗, 相对 于企业自己储存货物来说有特殊大的优势, 因此, 没有充分利用第三方物流资源的, 就相对的降低了企 业的物流水平, 降低了企业产品的流转速度, 对于企业扩大产品的市场特殊不利, 不能有效的提高企业 产品的市场形象； （六）存货治理的信息化

21、建设相对落后 现阶段, 我国企业的存过治理照旧接受传统的治理模式, 就是利用人工对存货进行清点, 这种人工 的手段不仅影响工作效率, 仍对存货治理有很大的影响, 由于数据和信息都没有准时的精确的进行记录, 当存货数量发生变化的时候, 也没有进行更新, 所以就会影响企业的存货治理, 所以存货治理的信息化 建设特殊重要, 网络技术是一种特殊先进的运算机技术, 在企业存货治理中有特殊重要的作用, 假如充 分的利用信息化系统, 就可以削减许多工作量, 促进工作效率的提高； 传统的人工存货治理存在许多问 题,简洁产生大量的潜在缺失, 导致不能真实地在财务报表中反映企业的资产状况； 手工记录存货状况 不能

22、准时有效的将企业的存货状态出现出来, 并且企业各个部门无法把握全部的存货信息, 显现问题的 时候也不能进行有效的沟通和沟通,所以就会导致企业生产效率的降低； （七）治理人员的素养以及执行才能未到达理想水平 存货治理人员的治理水平对存货的治理有着直接的影响；现阶段我国企业的治理人员并没有接受 系统的训练和培训,因此具体的操作和执行才能存在确定的问题,素养过低也是影响企业库存治理的 一个重要的因素,一旦库存治理人员没有专业的库存治理学问,就不能对企业库存治理提出有效的管 理建议,甚至会影响企业库存治理和资金的流淌,给企业的经营带来困难； 三,加强企业存货治理的计策 （一）完善企业存货治理稽查制度,

23、加强存货把握力度 企业存货治理是整体经营上的重要任务,对存货进行科学化的关联是增强企业效益的重要手段； 在存货的治理方面,强化监督和检查是原就性的要求；在具体的治理过程中,不仅要强调货物的治理, 更要重视存货治理岗位上的员工治理；以员工为治理对象,是提高治理效率的有效方式；检查的具体 内容包括员工情形,业务授权状况,治理任务执行情形,定期处理情形,存货的会计核算情形等多个 方面；只有从不同的方面强化存货治理,才能保证治理的全面性和精确性；除此之外,稽查制度的实 行和强化需要依靠企业部门之间的合作进行全面深化开展；第一,财务部要进行货物清算统计工作, 保持账务和货物情形的一样性,为企业的经营决策

24、供应财务数据支持；具体的监察内容包括货物票据, 款项收取等；存货对于企业来说是一个需要把握的变量,在保持确定量存货的同时,要防止存货过多 的情形；因此,要从企业经营治理动身,将存货的治理与企业业务活动结合起来；积极推行订货制度, 保持生产与销售之间的固定差额,让存货量始终处于可控区间之内；这是降低企业成本费用,提高整 体效益的必定要求；在企业的仓库治理上,要严格规范数据统计,将全部的存货进出仓库数据都记录 下来,为存货的治理供应数据支持；不仅如此,要依据企业结构和经营特点,将存货的领取以部门为 单位进行合理划分,确保资源的和谐使用；从资源配置上提高了治理效率,同时可以有效防止货物紧 ;. 第

25、7 页,共 8 页. 缺的情形发生；在制度规定上,要建立系统的货物存取凭借制度,让每一次货物调动都有明晰的理由, 保持账面数据与货物数据的高度一样,这样有利于从制度上保证存货的治理水平,可以大幅度降低货 物治理不当而产生的缺失； （二）健全企业的内把握度 1. 企业特殊是 中小企业要依据会计法,公司法健全法人制度,履行法人的权益和义务, 组织建立存货内部把握制度, 结合企业的生产经营特点, 从严格选购, 销售制度, 规范存货选购, 消耗, 销售环节,建立供应,销售方的信息档案,加强对其信誉,资质等级治理； 2. 企业要进一步明确各职能部门的岗位职责,严格执行不相容岗位分别的原就,发挥存货内部控 制制度的相互牵制作用；例如,企业法人代表对企业会计工作,会计资料的真实性,完整性负责,会计 人员与业务人员, 保管人员各自岗位的责任权限必需相互分别, 相互监督和相互制约, 从而可以有效地 预防营私舞弊,以权谋私行为的发生,把握和降低存货成本；爱护中小企业利益； 3. 仔细做好取得,验收与入库的把握；外购存货应符合内部选购与付款的有关规定；抵顶债 务及其他缘由入库的存货应有有关部门, 人员的审批, 其价值与