2022年企业文化考试题库

1、企业文化考试题库一、填空 题 1河南煤化工集团核心价值观是（“ 专心做事、追求杰出” ）；2河南煤化“4+3” 治理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创 新）、（两带动）和（三化治理战略）；3. 河南煤化“4+3” 的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装 备制造）这四大 主力和 （ 物流 ）、（矿建）、实业三大支撑产业；4河南煤化集团2022 年的目标是“816210” ,即煤炭产量突破8000 万吨,营业收入1600 亿元,实现利税 200 亿元,利润 100 亿元,安全实现零死亡；5. 企业文化“8813” 的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行 为准

2、就）和（员工三大行为规范）；6. 河南煤化集团是河南省唯独一个超“ 双千亿” 的企业,“ 双千亿” 分别是 指（资产）1000 亿元、 销售收入 1000 亿元；8. 在转变经济进展方式的思维当中,我们初步考虑这样,思路打算出路,战 略打算将来,第一在战略进展上进行转变,向的进展导向,就是我们现转 以煤 为基础, 三化 为方在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高 技术含量的煤化工产品渐进；1 / 19 9 内部市场化 是使每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收入挂 钩,这是一 种勉励,完全是给他自己干活；10、集团公司内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内 部,目的是（

3、解 决粗放）问题,精髓是（用市场机制）推动治理的 精、细、严 ；10. 河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学进展）、善行成器；11. 河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；行业领先）、国际一流；12. 河南煤化集团企业文化的企业愿景：（13. 河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：专心做事、追求杰出；14. 河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；15. 河南煤化集团企业文化的企 业 作 风：（先人一步）、连续创新；16. 河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、顽强不拔；17. 河南煤化集团企业文化的主传 播 语：（勇担重任）、成就抱负；18. 员工

4、三大行为规范是（职业道德）、（行为准就）、（礼仪规范）；19. 河南煤化集团的进展理念：立志高远、（笃行求实）；20. 河南煤化集团的治理理念：（创新为先）、三化为本；21. 河南煤化集团的效益理念：挖掘潜力、（提升价值）；22. 河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流；23. 河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）24. 河南煤化集团的安全理念：（从零开头）、向零奋斗；25. 河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；2 / 19 26. 河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（洁净健康）；27. 十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查 零盲区、隐患

5、治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺 陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违 章、（安全生产零事故）、发生事故零效益；28两个规范内容包括：规范干部的安全治理行为、（规范职工的安全操作 行为）；29. 五自治理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个 人自律；30. “ 双基” 建设是指（基础建设）和（基层建设）；31. 煤炭企业的安全治理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计 划）、（组织）、；（指挥）、（掌握）等一系列的治理活动32. 安全治理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原就；33. 安全治理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核 就有

6、奖罚）的要 求；34. 河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整 优化人力资 源结构） ；35. 河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综 合素养） ；3 / 19 36. 安全行为 6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素 养）和（安全）；37. 由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的,对责任 者赐予（干部赐予撤职）（工人赐予开除）的处理；38. 安全生产的“ 五要素” 是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责 任）、（安全科技）和（安全投入）；39. 基层建设的核心是（组织建设）,重点是抓好（八支队伍）建设

7、（子 公司、矿井班 子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群监队伍）；基础建 设的核心是（制度建设）,重点是建立健全以（安 全生产责任制）为核心的十八项安全 生产基本治理制度；40. 标准化建设要依据（治理精细化）、（现场标准化）、（环境人性化）的要求,全面开 展安全质量达标；要以创建（亮点工程）、（精品 区域）、（本安路线）为载体,提高安全 质量标准化水平；40. 基层建设要依据（抓系统）、（系统抓）的工作要求,精确定位,强 化职能,进一步 完善安全治理模式；41. 基础建设要依据治理模式和职能定位,依据（管人）、（管事）、（管业务）必需同时4 / 19 管安全的原就,建

8、立健 核、考核有奖惩” 流程化制度体系 ；全“ 事事有人管、治理有责任、责任有考42. “ 三个一” 的内容是（个人形象一面旗）、（工作热忱一团火）,（谋 事布局一盘棋）；43. 大集团重组要实现“ 六统一” 的目标是（统一人事治理）、（统一战略 规划）、（统一 财务治理）、（统一资源配置）、（统一市场布 局）、（统一技术开发）；44. 安全生产治理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题）,运用有 效的资源,发挥人们的聪明,通过人们的努力,进行有关（决 策）、（计 划 、组织 和掌握等活 动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和 谐,达到安全生产的目标；45. 在重组中,我们坚持“ 五个

9、有利于” 原就是 合 ；（有利于 有利于优势互补、深层融资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环 进展）；（有利于优化布局,兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）；46. 大集团重组要实现“ 六统一” 的目标是：一是（统一人事治理）,二是（统一战略规 划）,三是（统一财务治理）,四是（统一资源配 置）,五是（统一市场布局）,六是（统5 / 19 一技术开发）；47. 领导人的任务,第一是提出（创新摸索）,并将原本概念模糊的新策略详细化,在内部沟通、形成共识,然后明确宣示行动；48. 在企业内,（会议）是交际和培育影响力的重要场所,大量同事依据你会上的表现来判定你的个性；49. 企

10、业文化是企业在长期经营治理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、治理制度以及员工行为准就等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和；50. 一个了不得的领导并非能想出巧妙方法的人,而是能（勉励）下属想出巧妙方法并帮忙他们实施的人,要让员工知道（要做什么）,然后放手让他们去做； 51 . 陈祥恩董事长在集团公司 快推动 重2022 年一季度经济运行分析会议上强调加点项 目 建设,是实现集团公司产业产品结构调整、系统优化升级的重要 途径；今年集 团公司方案投 资185.08 亿元,一季度仅完成年度方案的 18.61% ； 52. 集团公司 2022 年一季度经

11、济运行分析会议的主题是 连续提升 ,其目的就是 旗帜鲜明和毫不动摇地坚持集团公司重组以来 的先 进理念 、 进展思路 、 进展战略 、 奋斗目标 、制度机制和重大举措,积极推动集团公司连续向好进展；6 / 19 53. 河南煤业化工集团“号工程）、（双012345” 治理模式,即（安全零理念）、（一基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自治理） ； 54 . 五自治理是指（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自 理）（员工自律）二、挑选 题 1河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业进展、创新企业治理,具 有核心竞争力,国际知名品牌；详细说就是在年内,进入强；（ D ）A、3 全国 1

12、00 B 、2 全国 500 C、1 世界 100 D 、3 世界 500 2河南煤化集团“ 两调整、两提高” 是指（ B ）：A、调整资本运营结构,提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构,提 高治理人员素养B、调整产业产品结构,提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构,提 高员工综合素养C、调整资本运营结构,提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构,提 高员工综合素养D、调整产业产品结构,提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构,提 高治理人员7 / 19 素养3河南煤化集团“ 两创新” 是指：（B ）A、才能创新和治理创新 B C、学问创新和治理创新 D、技术创新和治理创新、技术创新和学

13、问创新4河南煤化集团“ 两带动” 是指：（ D ）A、形象带动和品牌带动 B C、项目带动和形象带动 D、形象带动和效益带动、项目带动和品牌带动5河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和个单项理念？（ C ）A、8 和 6 B、8 和 10 C、8 和 8 D、10 和 8 6“ 挖掘潜力、提升价值” 是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ B ）A、治理理念 B 、效益理念 C 、营销理念 D 、人才理念7. “ 精打细算、开源节流” 是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C ）A、治理理念 B 、效益理念 C 、成本理念 D 、营销理念8. “ 自强不息、坚忍不拔” 是河南煤化集团企业文

14、化核心理念中的（D）A、企业哲学 B 、企业愿景 C 、企业作风 D 、企业精神9. “ 立志高远、笃行求实” 是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ A ）A、进展理念 B 、治理理念 C 、成本理念 D 、营销理念10“ 报效国有、惠及员工” 是河南煤化集团企业文化核心理念中的 D ） （A、企业哲学 B 、企业愿景 C 、企业作风 D 、企业使命11“ 科学进展、善行成器” 是河南煤化集团企业文化核心理念中的 D ） （8 / 19 A、企业哲学 B 、企业哲学内涵 C 、企业作风 D 、企业使命 12“ 人企合一、顺势而行” 是河南煤化集团企业文化核心理念中的 A ）（A、企业哲学 B

15、、企业愿景 C 、企业作风 D 、企业使命13. “ 行业领先、国际一流” 是河南煤化集团企业文化核心理念中的（ B ）A、企业哲学 B 、企业愿景 C 、企业作风 D 、企业使命14. “ 勇担重担、成就抱负” 是河南煤化集团企业文化核心理念中的（ D ）A、企业哲学 B 、企业愿景 C 、企业作风 D 、主传播语 15河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）A、人尽其才、以德为先 B C、以德为先、以勤为基 D、人尽其才、以廉为本、以德为先、以绩为度16、“ 先人一步、连续创新” 是河南煤化集团企业文化核心理念中的 C ）（A、企业哲学 B 、企业愿景 C 、企业作风 D 、主传播

16、语17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（ D ）A、激浊扬清 洁净健康 B、荡浊扬清 欢乐健康C、激浊扬清 欢乐健康 D、荡浊扬清 洁净健康18. “ 三个一” 的内容不包括（ D ）A. 个人形象一面旗 B. 工作热忱一团火C. 谋事布局一盘棋 D. 雷厉风行一阵风三、判定 题1. 高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表看法；（ ）9 / 19 2. 高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动；（）3. 高管人员可以在其它企业兼职；（ ）4. 河南煤化工集团的企业哲学是科学进展、善行成器；（ ）5. 河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流；（）6. 河南

17、煤化工集团的营销理念是挖掘潜力、提升价值；（X）7. 河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流；（）8河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一顺势而行；（ ）9河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求杰出；（ ）10河南煤化工集团的效益理念是挖掘潜力提升价值；（）11. 河南煤化集团的治理理念：立志高远、笃行求实；（ ）12. 河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流；13. 河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本；（ ）14. 河南煤化集团的效益理念：挖掘潜力、提升价值；（）15. 两创新、两带动是指治理创新与技术创新、项目带动与品牌带动；（）16. 煤矿安全生产方针的贯彻必需坚持坚

18、持治理、装备、培训并重的原就；（）17. 安全隐患闭合式流程治理程度的内容是：排查报告治理检查验 收奖罚；（）18 “ 四好” 领导班子即政治素养好、工作业绩好、团结协作好、作用形 象好；（）19高管人员必需严格遵守公司法和公司章程,勤奋尽职,忠诚于公 司,为公司谋取最大利益；（）10 / 19 20党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参加重大决策；（）21员工礼仪规范第一强调敬业爱岗遵章守纪；（ ） 2 2高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务；（）23高管人员可以以公司对外发表看法；（ ）24公司安全理念是从“0” 开头,向“0” 奋斗；（）25. 企业文化作为一种企业治理的新理

19、论,其本质是通过企业文化建设,加 强企业内部 治理,提高员工素养,制造企业正确效益,促进企 业进展； （） 26. 企业要想使每位员工都雄心勃勃,它的领导者就肯定要能够清楚地规划出强有 力的目标,并且同员工们共享；（） 27 资金是企业核心竞争力的支撑因素；（ ） 28 . 安全治理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖 罚；（） 29 . 在企业内,会议是交际和培育影响力的重要场所；（） 30.企业内部必需依法建立健全安全治理机构、制度和责任体系,严格；安全目标考 核,形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局 三、简答 题1.企业文化“8813” 的含义是什么？答：即八个核心理念、

20、八个单项理念、高管人员十大行为准就和员工三大行为规范；11 / 19 2. 河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？顺势而答：企业哲学内涵：科学进展善行成器；企业哲学：人企合一行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：专心做事追求杰出；企业使命：报效国家惠及员工；企业作风：先人一 不息 顽强不拔；主传播语：勇担重 任 成就抱负步 连续创新；企业精神：自强3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？三化为本；答：进展理念：立志高远笃行求实；治理理念：创新为先效益理念：挖掘潜 力 提升价值；成本理念：精打细算 导向 客户至开源节流；营销理念：市场上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：

21、人尽其才以德为先；廉政理念：涤浊扬 清 洁净健康4. 河南煤化集团公司要求强化安全责任意识,实现四个转变是什么？答：一要转变干煤矿不行能不死人的传统观念,二要转变安全工作思路,三要转变干部工作作风,四要转变传统粗放的安全治理方法；5. 河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？0” 距离,安答：特色安全文化内容是：安全工作“0” 起点,执行制度“全生产“0”事故,发生事故“ 0” 效益；6“ 四不放过” 是指发生事故后要做到什么？12 / 19 答：事故缘由没查清不放过；当事人未受处处理不放过；责任人及 职工未受到训练部放过；整改措施未落实不放过；7. 河南煤化工集团 2022 年 1 号文安全工

22、作总体思路的详细内容是什么？答：践行核心理念；落实一号工程；深化双基建设；健全三项机制；完善 四大体系；推动五自治理；抓好十个坚持,力争实现十个突 破；践行核心理念：即践行“ 专心做事、追求杰出” 的核心价值观和“ 从零开 始、向零奋斗” 的安全核心理念；落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位 置,作为“ 政治上、组织上、治理上、责任上、投入上、技术 上” 的一号工程落实；深化双基建设：即深化基层建设和基础建设；健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全成效为导向 的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制；完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保证体系,以

23、素养提升为 导向的职工培训体系,以强化治理为导向的安全评判体系,以防灾抗灾为导向的应急救援体系,为安全生产供应强有力的支撑体系；推动安全五自治理：即推动矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律,构建安全生产长效机制；13 / 19 抓好十个坚持,力争实现十个突破：即一是坚持“ 四个敬畏” ,力争在领 导观念转变上取得突破；二是坚 取得突破；三是坚持安持“ 三个一切” ,力争在领导方式转变上全理念创新,力争在内涵拓展和融入治理上取得突 破；四是坚持深化双基建设,力争在 安全治理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机 制,力争在提高安全治理执行力上取 得突破；六是坚持完善四大体系,力争在安全

24、生产 保证体系建设上取得突破；七是坚持 强化隐患排查治理,力争在提高现场安全治理上取 得突破；八是坚持深化系统安全治理,力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚 持“ 两权分别” ,力争在“ 管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持推 进“ 安全 五自治理” ,力争在构建安全生产 长效机制上取得突破；8、2022 年集团公司工作目标是什么？答： （1）集团公司实现零死亡；（2）煤炭企业实现零死亡,并毁灭一级非伤亡事故；（3）非煤企业实现零重伤,并毁灭二级及以上非伤亡事故；（4）安全质量标准化建设和“ 五优” 矿井创建达到规划目标；8.安全检查的内容包括哪些？答：煤矿安全检查的内容包括

25、：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处14 / 19 理；安全检查活动要深化到区队班组,检查生产过 程中的劳动条件,作业环境,生产设 备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安 全法规定,现场安全检查的重点是查 议案换 和“ 三违” ；9.“ 两调整、两提高的详细内容是什么？答：“ 两调整、两提高” 是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素养；10. “ 两创新、两带动” 的详细内容是什么？答：“ 两创新、两带动” 是指治理创新与技术创新、项目带动与品牌带 动；11. 员工三大行为规范有哪些？答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工

26、作、学习创新；团 结协作、诚信贡献；关怀社会、遵守公德；其次 条 行为准就：上 班守就；同事关系；网络信息；保密守就；公共财物；业余生活；第三 条 礼仪规范：仪容外表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语；12. 双基建设中的基层建设详细内容是什么？答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区 队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍 建设 ；15 / 19 13. 双基建设中的基础建设详细内容是什么？答：完善落实各项安全生产治理制度；强化安全教 育培训；强力推动安全质量标准化建 设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键,确保系统牢靠

27、；完善经济分 配政策；严格安全基础治理；14. “ 五自“ 治理体系指的是什么？答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自 理、员工自律安全治理体系,创建本 质安全型企业；15. 安全隐患指的是什么？答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工 艺、技术治理、自然环境、设备、设 施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问 题；16. 高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？答： （1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：（2）以公司名义对外供应担保、证明；（3）以公司名义对外发表看法；（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6

28、）购置非生产性固定资产；（7）委派到控股、参股公司的人员,不得违反公司的规定,擅悠闲股东 会、董事 会、监事会上行使表决或舍弃相关权益,损坏公司 利用 ；16 / 19 17“ 四不用、三优先、三勉励“ 的内容是什么？答：“ 四不用” 即,不思进取、不干实事的干部不用,品头论足、处处逢 迎、善于“ 公关” 的干部不用,不敢负责、不敢碰硬、遇到冲突围着走的干部不用,搞 花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用 队选拔干部,从做出一流；“ 三优先” 即,优先从一流的团业绩的员工中选拔干部,从艰苦地区工作过的员工 中选拔干部 ；“ 三勉励” 即,勉励机 关和本地区干部到艰苦地区工作,勉励专家型人才 进入技术或业务型职业进展,勉励干 部向技术化和职业化转变；18. 高管人员对员工发出指令时,请务必遵守哪两条基本规章？答： （1）抱着积极的态度；我们的大脑只接受正面信息,所以指导员工 时要告知他们你 要他们做什么,而不是不要他们做什么；（2）尽可能做到详细；假如只告知他们“ 下星期” ,你就得做好下星期 的最终一天完 成的思想预备,否就