2022年国有企业合同管理制度

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年国有企业合同管理制度1总则1.1根据_劳动法、_省劳动合同条例和无锡市劳动合同暂行规定等有关劳动法规、规章的精神，为了规范公司订立和履行劳动合同的行为，保护全体员工和公司双方的合法权益，促进劳动关系的健康发展，结合本公司实际情况，特制定本制度。1.2劳动合同是员工和公司通过签订劳动合同来明确双方的责任、权利和义务的协议，以法律形式确定的劳动关系。劳动合同一经签订，就具有法律效力，双方必须共同遵守。2遵循的原则2.1要以公司的生产经营需要为前提，以定岗定员为基础，符合公司实际，具有可行性。2.2要有利于增强公司活力，促进生产发展和劳动效率的提高。

2、2.3要坚持平等、自愿和协商一致的原则，尊重员工的选择。2.4既要立足现实，又要考虑发展，避免朝令夕改，保持相对稳定。2.5要兼顾国家、公司和个人三者的利益，不能只顾一头。3劳动合同的订立3.1劳动合同采用书面形式订立。劳动合同是公司与员工建立劳动关系的体现，凡本公司在册员工均须与公司签订劳动合同。_公司法定代表和党委负责人，以及专职工会主席，可以以普通劳动者的身份，与上级主管部门签订劳动合同；其他员工均与公司法定代表人订立劳动合同。_公司接收的大中专毕业生、技校生、_转业干部、_军人、从社会招收的新员工以及外省市、本市外单位调入的员工，均需与公司签订劳动合同。3.4劳动合同的生效时间自双方签

3、订劳动合同之日起生效，并具有法律约束力，双方都必须履行规定的责任、权利和义务。3.5劳动合同生效后，在有效期内，双方任何一方要求变更劳动合同内容的，需将变更要求书面送交另一方，另一方应在_日内作出答复。双方协商达成一致意见的，可以变更劳动合同，未达成一致意见的，原合同继续有效。劳动合同部分条款变更后，未变更的部分仍然有效。共6页第1页4劳动合同的内容和期限4.1劳动合同内容包括：a劳动合同期限、试用期；b工作岗位；c劳动保护和劳动条件；d劳动报酬；e劳动纪律；f劳动合同终止的条件；g违反合同应承担的责任；h双方认为需要协商约定的其他内容。4.2劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限两种。有固定

4、期限劳动合同一般不短于一年，双方在劳动合同中约定生效和终止日期。劳动合同期限，为三种：a短期合同：期限为一至三年；b中期合同：期限为三至五年；c长期合同。期限为五年以上。4.3无固定期限劳动合同是只约定生效日期，不约定终止日期。订立无固定期限劳动合同，应当约定终止劳动合同的条件。双方在履行无固定期限劳动合同中，不出现约定的终止条件，劳动合同就一直有效，到达员工退休年龄或死亡时劳动合同就自然终止；履行中一旦出现约定的终止合同条件，合同应即终止。4.4确定签订劳动合同期限的条件：a平时表现较差，完不成生产任务，经常违反公司规章制度和劳动纪律以及受各种行政处分，经教育后表现有所好转的；b以病假为名，

5、在社会上从事帮工、运输、贩卖、做生意等从事第二职业，且病假在规定的医疗期内的。_公司员工初次订立劳动合同或续订劳动合同变换工种的，根据合同期限约定1_个月的试用期。劳动合同期限_年(不含_年)以内，试用期为_个月；劳动合同期限1(含)2(不含)年，试用期为_个月；劳动合同期限_年_年，试用期为_个月；劳动合同期限_年(含)以上，试用期为_个月。5医疗期5.1医疗期是指员工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息在规定时间内，公司不得解除劳动合同的时限。5.2员工在履行劳动合同期间，因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗休息的，公司可根据下列规定给予医疗期：试用期_个月的，医疗期为半个月；试用期_个月的

6、，医疗期为_个月；试用期_个月的，医疗期为_个半月；试用期_个月的，医疗期为_个月。5.3员工病休医疗期满需继续停工治疗休息的处理：5.4累计病休时间计算计算办法：医疗期为_个月的，按_个月内累计病休时间计算；医疗期为_个月的，按_个月内累计病休时间计算；医疗期为_个月的，按_个月内累计病休时间计算；医疗期为_个月的，按_个月内累计病休时间计算；医疗期为_个月的，按_个月内累计病休时间计算；医疗期为_个月的，按_个月内累计病休时间计算。如在此期间医疗期未满而正常上班，则下一个医疗期的计算周期应自_个月后再次病休的第一天开始计算，其余依次类推。员工累计病休、连续病休_天为病休满_个月。员工连续病

7、休期间遇有的法定节假日、休息日，同样计算为病休时间。5.5员工患病或非因工负伤连续病休或在医疗期计算周期内累计病休达到规定的医疗期限，视作医疗期满。员工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治愈的疾病，经市劳动鉴定委员会鉴定为一至四级的，应退出劳动岗位，终止劳动关系，并办理退休或退职手续，享受退休或退职待遇。6劳动合同的终止、续订、变更和解除6.1劳动合同期满或者合同中约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。员工退休、退职或死亡，劳动合同自然终止。6.2劳动合同期限届满的员工，在平时工作中表现较好的，根据公司的生产工作需要，经双方协商一致，可以续订劳动合同。员工在本公司连续工作满_年以

8、上，合同期满时双方同意续签劳动合同的，如果该员工提出订立无固定期限的劳动合同，公司在无特殊理由和原因的情况下，可同员工续订无固定期限劳动合同。6.3合同的变更。公司因发展需要，为员工提供学习、住房、出国等条件的需变更劳动合同有关内容，变更内容由双方协商确定；同时签订协议，作为合同的附件。6.4有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：6.5有下列情形之一的，公司提前_日以书面形式通知员工本人，解除劳动合同：_公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，达到市规定严重困难企业标准，可按规定程序裁员。裁减之日起_个月内确需新招人员，可优先从裁减人员中录用。6.7有下列情形之一的，公

9、司不得解除劳动合同：6.9有下列情形之一的，员工可以提出解除劳动合同(需提前_日书面报告给公司)：6.10员工被公司除名、开除，劳动合同自行解除。6.11合同终止或解除，员工应办理相应的手续并归还公司的各类物品，公司给予办理相应的手续。7有关违约责任、经济补偿7.1任何一方违反劳动合同规定给对方造成经济损失的，应根据其后果承担违约责任，并向对方赔偿违约金。7.2有下列情形之一的，公司给予员工一定的经济补偿：7.3经济补偿金的计算方法，按国家、无锡市有关文件规定执行。7.4对于严重违反劳动合同的，经公司劳动争议调解委员会调解未达成一致意见的，公司将向上一级劳动_申请仲裁。8劳动合同管理公司与员工

10、签订劳动合同后，由市劳动管理部门进行鉴证。劳动合同一式二份，公司一份，员工本人一份，应妥善保管。9劳动争议因履行劳动合同发生的争议，当事人可以向劳动争议调解委员会申请调解，调解不成，可以向市劳动争议_申请仲裁；也可以直接向市劳动争议_申请仲裁；对仲裁裁决不服的，在规定的时间内，可以向人民法院提起诉讼；也可以协商解决。2022年国有企业合同管理制度（二）所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不

11、断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。工资薪酬管理办法一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效

12、发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资_计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定_元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资_基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级，每提高一级加薪_元。技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资_基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级，每提高一级加薪_元。技术津贴标准具体标准如下:4、班组

13、长工资月工资_基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪_元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资_基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪_元。管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资_基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪_元。管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资_基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪_元。管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个

14、月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪_元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过_天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资(1)因工作需要，进行加班必须有部门主管(经理)同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理。(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。(3)加班工资的计算:加班工资_(基本工资+津贴)268_加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间

15、基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。3、在发工资前请假_天或请假超过_天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过_次。3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5、原则上薪酬每年只调整_次，根据员

16、工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正:经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。七、附则1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。3、根据法律本管理规定公示_天，_天内员工无异议后只第8条执行。绩效考核流于形式的七大问题如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核流于形

17、式的问题到底有哪些?下面我谈点自己的体会。第一，混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段，目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想，各项管理活动都必须坚持这一原则。对这两个概念的认识上的偏差，导致执行上的混乱。第二，把考核结果用于员工评价不少的企业，把绩效考核的结果，用于对员工个人的评价，这是绩效考核走进死胡同的主要问题。对绩效的考核评价，主要是对“事”的考核评价，而不是对“人”的考核评价。企业中的很多“事”，有的可以用

18、财务数据来衡量，有的不能用财务数据来衡量。譬如新拓展的业务领域，譬如推进管理的规范，这些工作就不能简单地用绩效进行评价，更不能用绩效来评价个人。如果用绩效来评价个人，绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核，而不是对“员工”行为的考核。第三，把责任推给人力资源部门企业的绩效考核，不是哪一个部门的事情，而是企业相关部门共同负责完成的一项工作，一般应成立企业绩效考核委员会，或者成立绩效考核领导小组，由相关部门的人员共同组成。如果仅仅把绩效考核推给人力资源部门，这项工作肯定做不好。对绩效考核的各项内容，应该按照专业管理的分工，由各相关专业部门提出考核意见。第四，过分扩大绩效考核的作用绩效考核的主要目的是什么?有两点:一是调动大家的积极性，一是合理进行薪酬分配。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键