中煤建材厂水泥粉磨站工艺管理制度

1、建材厂工艺管理制度总则第一条为了加强我厂的工艺管理，提高水泥的产质量和经济效益，根据水泥企业工艺管理规程，结合我厂的具体情况，特制定本制度。工艺管理的任务是：坚持质量第一的方针，加强质量管理；以优质、高产、低耗为目的，加强进厂原燃材料、烘干机、水泥磨的过程质量管理；开展科学研究，推广、应用新材料、新技术、新设备、新工艺；加强检测、定额等基础工作，提高全过程的工艺水平。凡属工艺技术改进、工艺中的重大设备改进、新技术的采用，配料方案和主要工艺参数的改变，都要经过试验和科学研究鉴定，经主管厂长批准后实 施。本制度由厂主管经理负责组织实施。实行专业管理和职工管理相结合的方针，并明确职责。对违背本制度致

2、使公司遭受损失者，应追究责任，严肃处 理。建立健全质量体系，规范和加强工艺管理的基础工作。工艺管理体制和职责在公司主管经理的领导下，设立生产部和化验室，分别负责工艺技术和 质量管理工作。生产部的职责是：a、组织制订公司的工艺管理制度；b、审定主机的台时产量、消耗定额、主要的工艺技术参数；c、协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案；d、解决各车间生产工艺中出现的主要技 术问题，指导各车间的工艺技术工作；e、组织推广新技术、试制新产品、改进新工艺，提高产量、质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作；f、协同设备管理编制技措计划和改造规划，提出工艺设计方案；协同设备 管理审查技术革新和

3、合理化建议；g、负责质量体系中的过程质量管理；h、做好工艺技术资料的积累和保管；i 、制定工艺管理考核办法，组织公司工艺贯彻率的检查考核。化验室的职责是：a、组织制订公司的质量管理制度，认真贯彻水泥企业质量管理规程；b、制订各种原燃材料及整个生产过程中的质量控制指标；c、制订质量管理细则，并监督执行，确保整个生产过程处于受控状态。有水泥出厂决定权；d、严格执行产品国家标准，有权制止任何违章行为，确保水泥出厂全部合 格，并留有富余标号。有权越级汇报企业情况；e、负责设计配料方案，并贯彻执行。f、建立健全严格的检验制度，研究采用先进的测试手段和质量控制方法；g、协同生产部搞好新产品、新技术、改进工

4、艺等方面的试验和研究工作， 提供有关试验数据；h、负责提供和及时公布质量控制指标和考核结果；i、负责质量体系中的产 品质量管理；j、会同有关单位访问用户、征求意见、改进产品质量，指导各分厂有关质 量管理方面的业务工作。原材料工艺管理原材料工艺管理的原则是：牢固树立 “质量第一 ”思想，以优良的原燃材料质量保证产品质量。实行全员的，全过程（上一工序为下一工序服务）的质量管理，把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。加强质量控制，切实做到 “事先控制，层层把关”。按照 “计划一实施一检查一处理”循环的科学工作步骤，寻求最佳工艺参数和控制指标，经济合理地组织优质产品的生产。进厂大宗原、燃、材料，

5、要坚持先检验后使用的原则。供应部门应严格按照材料质量标准均衡组织进厂，改变货源时应按供方的评价与选择程序进行认可。原材料进厂后，供应磅房要立即通知化验室取样。严格按照化验室指定部位堆放，不得混杂。进厂熟料到厂时，化验时应及时派人员到现场了解熟料外观、色泽、杂质含量、受潮情况等，取样检测f-CaO,尽快进行化学分析及物理检验试验，询问供货单位该批产品质量状况，确定具体使用方案。 3.4 各储库的物料要按化验室要求取用，对已混杂的物料要经化验室监督确定处理方案后方可使用。凡公司初次使用有标准规定或技术条件成熟的混合材，必须经过试验，确认能保证产品质量方可使用。启用新开辟的混合材料生产水泥时，必须按

6、 “启用新开辟的混合材料规定”执行。改变石膏品种时应进行试验，以掌握其对水泥性能的影响。原料、燃料、混合材料、半成品、成品应保持一定的合理储存量。最低储存量混合材料、燃料1 0天，石膏1个月，熟料5天，水泥7天。磨机工艺管理磨机工艺管理原则是:努力缩小入磨物料粒度,选择合理的粉磨工艺和喂料设备 ,寻求和确定合理的研磨体级配,最佳装载量,磨内结构和能量传递方式的相互适应 ,以提高粉磨效率,降低电力等消耗。注意采用新材料，不断改善研磨体和磨内结构的材质，延长其使用寿命。根据入磨物料性质，循环负荷和质量要求，及时调整喂料量和选粉设备，做到均匀喂料，防止满磨和空磨。严格控制入磨物料粒度，不允许其他杂质

7、随物料进入磨内，要求熟料粒度w 30mm石膏、干渣、石灰石粒度 w 30mm水泥磨入磨熟料温度W100水泥磨要定期清仓和补球，以保持高台时和高质量。清仓时研磨体要分规格挑选过磅，按配球方案规定的数量装入磨内，清仓周期：水泥磨球仓每半年一次，若遇有串仓或其他异常情况，应及时停磨清仓。补球周期：水泥磨以 20 天补球一次为宜；补球量可根据水泥单位产品球耗及磨机电流变化情况、球面高度等因素决定补球量。努力降低研磨体消耗，水泥磨研磨体消耗指标的考核，按每年初制订的承包指标进行考核。磨机定检时，要详细检查研磨体、篦板、衬板等部件。一经发现损坏要及时更换和处理。运转中一旦发现衬板螺栓松动、脱落，必须停磨拧

8、紧或补镶。要合理控制选粉机的操作参数，并做好记录。磨机的通风除尘设施应同主机同时进行检修，加强密闭堵漏，保持良好状态，粉尘排放浓度要达到国家及公司有关标准。根据需要测定物料相对易磨性系数。磨系统在改进前、后要注意测定技术数据（如台时、细度、比表面积、物料流速、球耗、电耗、筛析曲线等）并做好记录、分析和总结。要十分注意技术资料的积累和保管，做好研磨体台账及其他技术数据的记录、整理和保管。设备管理应尽量创造条件充实仪表及计量设备，不断满足工艺管理的要求，对仪表及计量设备要设专人管理，定期检查、校对，保持灵敏准确。 5 烘干机工艺管理烘干机管理原则是：稳定热风温度，充分发挥热交换率，提高设备效能和热

9、效率，提高产、质量，减少飞扬。待烘干的物料要按规定储存，尽可能利用自然蒸发作用。入机湿渣水份要 20%随时调整入烘干机热风温度、给料量，确保出烘干机干渣水份 1.5%烘干机内扬料装置要保持完好，并尽量采用耐热、耐磨的新材料，以增加其使用寿命。加强密闭堵漏工作。各种锁风装置要灵活可靠，机头机尾要尽量采用密封措施，通风管道要无漏洞。烘干机出口温度控制在80左右（以化验室干渣水份含量及篦冷机热风温度的变化为依据进行调整）。生产部要重视对烘干机的技术管理并建立台账，岗位要有操作记录，热工仪表要完好。6、包装工艺管理包装工艺管理的原则是：牢固树立 “下道工序是用户 ”的思想，合理调整包装工艺操作参数，加

10、强水泥包装过程中的工艺操作，结合全公司工艺管理规程，制定袋重管理考核规定和岗位操作规程，确保产品满足市场、顾客要求。严格按照化验室通知单，库号正确，比例准确的放料出库，杜绝上进下出，出错库等现象，必要时清库处理。严禁向提升机倾倒垃圾、杂物，保证回转振动筛处于无破损、无漏洞的良好状态，确保向包装提供的水泥清洁、无杂物。严格纸袋管理，保证标识合格无误，对不同强度等级的水泥袋子，要分类堆放管理，严禁乱堆、乱拿、乱用，纸袋领取数量准确无误。包装机开车前要仔细检查各称量机构灵活好用，皮管完好无损，出灰嘴通畅，风压风量正常。开车时，要坚持充满挂包，挂包时要深度适当，开车后首先检查袋重，不合格及时调整，确保袋重水泥 20袋总重量不小于1000kg,单