公路工程施工中存在的问题及控制措施

1、公路工程施工中存在的问题及控制措施身份证：61010319780713*摘要：要想富，先修路。共同发展在近几年来一直是我们所关注的重点，通 过许多人的辛苦努力才得到了公路的迅速发展，随着公路运输等各方面经济的快 速提升，公路工程建设施工现场的管理和优化问题也逐渐成为人们关注的焦点。 对于如何进行对公路管理的优化进行了详细的讲述。关键词：公路工程；施工质量控制；项目管理；措施1引言公路工程的建设需要很长的周期，因此，这就需要很多工作分阶段来完成， 或者将整个工程分成不同的项目进行。但是，针对工程的每个阶段或者项目都要 保证质量的要求，保证工程每个环节的顺利进行，避免在施工过程中出现过多的 质量问

2、题，有效提高整个建设期间内工程的质量水平。2公路工程施工中存在的问题2.1安全问题施工人员的安全意识不强，对于自身的防护措施做得也不是特别完善，更别 说对于公路的安全问题了，他们如果没有真正意识到安全问题的重要性，那么在 施工的过程中就不会考虑得那么全面。公路施工现场的安全工作与整个工程来说 都是息息相关，环环相扣的，说不定一个小小的失误就会影响整个工程。施工现 场人员密集，劳动者数量众多，现场的施工程序非常繁多，缺乏严密的管理机制 就会乱成一锅粥。这个时候操作人员出现问题是很常见的，他们缺乏专业的技术 人员指导，对施工材料也不是非常了解，也没有用严格的纪律规范他们，就会增 加施工难度。在近年

3、来公路施工建设工作迅速发展的时候，在施工方面也出现了一些崭新 的创意。但是在实际的应用中，由于施工队缺乏足够的经验，既想要采取创新的 施工方法，又想要在使用新方法的基础之上达到更好的施工效果，这就导致在正 常的施工进程中。由于急于求成，而导致了一些基础的施工内容不够完善，不能 够将崭新的创意融合在正常的施工现象中，没有达到灵活的运用。不仅不能达到 更好的施工效果，而且可能会带来更多的经济损失，并且施工的安全也无法保证。 这些都是影响目前公路施工建设工程方面迅速发展的原因，因此要及时的加以改 正。2.3管理机制方面现阶段我国的高速公路的施工质量在进行管理工作时，因为高速公路主要的 投资主体为国家

4、与地方政府，没有管控与监督施工企业，很难使各个施工内容中 的质量控制得到保证，使质量的管理机制没有发挥其作用与价值。在现阶段高速 公路的建设市场中，其行为不具有规范性，具有压价竞标与不良竞争的问题。此 外，在进行高速公路的建设时，对其进行的行政干预较为严重，导致其在进行生 产施工的管理中较为混乱，使许多违法犯罪的行为存在作案条件。所以，需对质 量的管理机制进行完善与加强，利用具有系统性与可靠性的管理方案对高速公路 在施工时的行为进行约束，使各个环节与工序中的施工质量都能够得到保证。2.4材料问题根据施工现场的管理问题来说，最主要的就是体现在材料本身的质量，负责 施工材料的人员如果没有严格地管理

5、，就会使一些质量较差的材料运用到施工过 程中，如果发生了这种情况就会对公路的质量造成很大的影响，所以现场的施工 人员应该严格把握好施工材料的质量，在之后的道路行驶的过程中如果发生意外， 那么对于施工人员的责任是非常大的。另外，也可以从材料的角度来说，公路部 门没有派遣专业的使用人员来指导和保管材料，那么这批材料会在一定程度上出 现管理和保护不当的情况，还有可能被现场的施工人员随意堆放，就会导致这批 材料的浪费，造成一笔不小的损失。3.1质量管理与保证措施（1）构建质量管理组织体系，明确项目部和质检部的质量管理职责；成立 质量管理小组，编制项目质量计划，对工程质量进行定点定人管控，以保证施工 工

6、艺各流程符合质量验收标准，确保工程质量处于受控状态。（2）建立创优领 导小组，深入施工现场进行质量检查，争创省优工程。在质量检查中如果发现质 量问题，则要对施工工艺进行改善，尽快弥补质量缺陷；成立质量安全监察部， 配备专职的质检工程师和质检员，对施工质量进行跟踪检查；质检工程师要制定 项目创优规划，设置创优攻关小组，攻克施工中面临的技术难题。（3）加强全 员质量教育，强化施工人员质量意识，为保证工程质量打下基础；在质量培训中， 要让施工人员掌握公路施工技术标准、技术规程以及相关实施细则，同时还要针 对不同作业岗位的施工人员进行针对性培训，让施工人员掌握质量控制要点，始 终将质量控制贯穿于施工过

7、程中。3.2进行合理的资源分配管理人员在进行正式的施工工程之前，要充分的对各种所要进行采用的施工 队进行技术的了解，到各种原因的影响，具有很强的技术性，再加上不确定的因 素影响，还具有很强的复杂性。管理项目要想有条不紊地开展情况，那么在项目 开展实施阶段之前，管理单位要能够清楚的掌握工程项目上的设计情况和现场情 况，只有清楚了解这些情况，业主方才能掌握工程施工的关键，然后根据这些具 体情况制定可实施的方案，在制定了这些方案之后，才能够组织一些能够匹配的 管理队伍，更加明确一些工作上的重点。业主方要想搞好项目基础，了解项目的 具体进展，就必须要全面掌握工程的实施动态，根据具体的进展情况，及时掌握

8、 出现的问题，并能够有针对性的进行处理和解决。3.3有效的设计管理为能够有效地对设计进行管理，在公路设计期间应当做到以下两点要求： 管控设计的方向，将设计的重点放置在对精细化设计和创新理念的灵活运用上， 确保设计出的图纸能够符合当地地势，且能够有效发挥高速公路的功能。同时， 管理人员应当积极对其设计的可行性进行实践模拟分析，判断该设计是否能够促 进当地高速公路建设事业发展；高速公路项目的管理人员应当充分发挥出管理 职能，规范设计人员设计路线时的科学性，保障设计的路线能够有效规避自然灾 害对高速公路的影响，进而降低高速公路施工期间自然环境对施工质量的影响。3.4安全管理（1）针对各道施工工序、特

9、殊作业工种、机械施工等方面制定安全生产管 理制度，确保安全管理制度覆盖到施工的各个层面，做到横向到边、纵向到底， 提高施工作业的安全性。（2）在安全管理体系中，要逐级进行安全技术交底， 由项目经理、总工程师以及安全管理人员逐级负责交底；在施工过程中，要严格 落实质量安全检查制度，定期或不定期对施工人员的作业情况进行检查，若发现 安全隐患，则要及时整改，消除隐患，尽量实现施工零事故的管理目标。（3） 建立安全生产管理机构，成立安全生产领导小组，对工程安全施工情况进行全面 管理；明确项目负责人为安全生产第一责任人，总工程师为安全生产的主要负责 人，由总工程师领导安全小组开展安全管理工作。（4）执行三级安全生产责任 制，分别由项目经理、专职工程师和安全管理人员以及各个施工班组负责；在各 个施工作业点，要设置安全监督员，对施工生产情况进行安全监督。4结束语在公路工程的实施过程中，要保证其质量以及性能，这关系到人民群众的生 命和财产安全。要想保证工程的顺利完成，就必须要对其质量进行严格的管控， 采取高效的应对措施并且找到科学合理的管控方法。参考