公司战略规划方案范文篇

1、公司战略规划方案范文4篇如何做好公司战略规划?下面是公司战略规划方案范文，欢迎参 阅。公司战略规划方案范文1;宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。 宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战 略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则 是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我 们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极 高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”“碧 浪”等近10种品牌

2、。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏 用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝” 3种品牌。在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品 牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉 求都不一样。对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的 创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术 中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心， 不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印 度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求 具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新

3、和 改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出 了重要的贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁 技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标 是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品 开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科 及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、 北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项 目。在北京技术中心里专门成立了 “佳洁士”口腔研究院，支持中国 的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业 生，对员工进行在岗培训，或送到国夕卜

4、进行培训，已经建立起一支高 效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的 多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术 创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直 持续下去。我们的劣势(Weakness)我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多 的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过19881997年的 高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于 在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹 象。近十余年来，日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的宝 洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家

5、、瀑布般长发 &hellip模仿对于二三线品牌非常具有实际意义;制造类似 印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩小差距，达到立 竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创 新，于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司，优质出 品”。如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化，则 需要放弃部分常规认知元素而进行创新，从而达到区隔目的。性，这 种技术开发优势和品牌精神很快失去独特”性。我们看到宝洁1988 年进入中我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端商品和低 端技术的行业属国之初，在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服

6、了中国消费者和日化企业，但宝洁在前方进行产品使用价值开发和消 费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。换言之，宝洁 创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出 更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调，相比 之下，本土品牌反而时有超越。机会(Opportunity)不断完善的市场体制，和巨大的国内国际市场。随着高等教育的 普及，在中国内地可以设立更多的研究与生产机构，能够同中国各高 等科研机构、理工科及医科大学等等建立紧密和卓有成效的策略伙伴 联系，开展各项教学、科研和合作项目，在全中国各高校招聘优秀毕 业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经

7、建立起一支 高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。我们公司 的多品牌战略将会是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断 的技术创新成果的基础上。挑战(Threat)竞争对手的模仿，以及更多本土品牌的兴起是对我们公司的更大 挑战。随着中国进一步的对外开放以及加入WTO,中国市场成为群 雄角逐的地方。产品的市场份额：在发展初期，抢占国内市场，以品牌战略赢得优势，扩大国内市 场份额，后期，再进入国际市场。公司战略规划方案范文2一、公司现状与环境分析公司目前发展情况：本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司，简称苹果公 司英文名Apple, Inc.(NASDAQ :公司战略规划方案

8、范文PL) (LSE : ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产 品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的 Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商 店，它在高科技企业中以创新而闻名。2、公司外部环境分析：以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显3、公司内部环境分析：本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人，厂房价 值1000万，X机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南 亚代理商2个。国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚 销售人员5个4、提炼公司核心

9、竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争 力，在市场中采用以高质量取胜，通过高质量来获取市场二、发展目标1、总体目标：我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会 是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、 研发及人力资源。作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责； 作为一家新公司，我们会承担交税的义务，遵纪守法。我们最终会发 展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。目标体系财务：基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资本结构。在高端品牌市场中，我们必须抢占先机，这将需要大量 的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必 须适时扩大公司规

10、模，那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态 度来调整资金流动比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的 负债率从营业中获得可观的利润。规模：由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力量、固定资产有限， 初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维 持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种 产品的发展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到 最大。区域：我们的产品主要有三大市场，国内、欧美、和东南亚。期间我们 也会根据不同产品的特性重新选择主要市场，并进行合理取舍，以期 达到公司利润最大化。质量：我们的产品必须以一个优质、高端的形象呈现给消费者，走

11、在科 技的前沿，稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。(5)品牌：我们将在三大市场根据不同产品的需求特点，适时调整品牌战 略，树立一个诚信、优质的高端品牌形象。(三)发展重点1、企业总体战略：走高质高端路线，以产品良好的质量来获取 市场。2、业务发展重心：核心业务：普通产品升级重点业务：保证产品质量，同时研发新产品一般业务：普通产品的大规模高质量的生产来争夺市场份额3、业务策略：发展战略：在努力生产普通产品的同时升级已有产品，研发新产 品并继续升级稳定战略：保证普通产品质量和数量，确保供货量和成交量，稳 步发展在市场竞争中的份额退出战略：保守普通产品生产和升级，停止研发新产品4、各职能战略：财

12、务：确保公司资金运营正常，合理借贷，加强公司资本利润率 生产：确保公司产品正常生产，升级和研发。合理购买原材料，机器 等生产设备，确保公司能够不间断生产，提高机器利用率和技术人员 的利用率、市场与销售：认真研究国内国外市场以及产品的销量预测。合理 雇佣技术人员。建立强大的市场代理商，同时确保代理商不流失。加 强广告投入，扩大消费者范围，提高市场的影响力。人力资源管理：根据公司生产能力以及发展前景，合理招聘技术 人员，确保公司生产运营正常。招聘销售人员，根据市场销量预测来 建立销售人员、代理商激励机制，以扩大产品市场。（四）主要保障措施1财务保障由于我们高新技术企业的发展模式与传统企业有很大区别

13、，导致 财务保障体系也有很大不同，而大部分企业并没有意识到这一点，从而 忽视加强财务保障体系对企业的价值创造能力的提高的效用。以高新 技术企业为研究对象，着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问 题，以及应如何结合自身特点建立和完善财务保障体系及增强成本、 风险等控制体系以促进企业价值的增加。2人力资源保障计算出最优的工资加成数据。从而留住最多人才。以达到操作研 发的最优匹配数据。3信息化保障搜集竞争对手的资料，分析其成功以及失败原因，从而采用在自 身企业建设和管理上。4企业文化建设提高企业品牌知名度。从而加强企业产品的市场占有率，以奠基 企业文化。5风险体系建设1、风险管理诊断。2、多层级风

14、险战略与建设规划。3、风险管理组织体系设计。4、风险管理流程与制度设计。5、风险管理信息系统与文化建设。6预算体系建设全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和 财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其 控制安排。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息 化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着 企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。7绩效体系建设第一步明确战略，可以说做绩效考核体系第二步分解重点工作，用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部 运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四个 维度是

15、有其内在逻辑关系的。第三步分解关键因素，运用组织功能分解法（FAST法）进行关键 因素的分解第四步绘制战略地图，战略地图绘制的思路就是用价值树的分解 方法采用层层剖析的方法，将企业的战略目标按照从上到下依次是财 务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。 第五步将关键因素转化为绩效指标。第六步明确部门使命，考核指标分解到部门的过程中，需要清晰 的部门使命做指引。第七步落实公司及各部门指标。第八步指标要素设计公司战略规划方案范文3为了迅速把公司的产品推向全国在同 行业中为自己的产品确定明确的市场定位同时加大加快公司品牌形 象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力

16、，增强 社会对公司产品的信心。一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期 性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点 的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司 的内在本质。充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主 题。公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字 体，统一的媒体标志。2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值， 并通过公司的执行能力表现出来。我们要思考以下几个问题：谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客 户群的需求。我们对现有

17、或潜在客户了解多少；通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要 以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地 为我们的客户做好服务。我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。我们对他们的产品需要与期望了解多少；目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度 高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养， 所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上 做出新意来。 我们营销的产品能否满足客户的期望；;目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品 的水平和匹配度;二

18、，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑 产品宣传上设定产品系列。未来客户可能还会发生什么变化；;我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地 体现创新理念。从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能 力、管理能力上提高自身水平。我们与合作者、竞争对手的关系的认识；;我们可以通过同业和上下游，按照市场原则建立紧密或半紧密 的战略合作伙伴关系，通过多种合作方式，借船出海，优势互补，形 成合力，达到事半功倍的效果。我们需要专人持续地收集市场动态，了解我们的竞争对手，通过 加强与协会的沟通，了解我们在行业中的排名，了解其他优秀公司的 先进作法。我们能否洞察到未来营销环境的

19、变化。;公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的 市场化程度越高，公司取得的市场信息越充分，从而传导到公司的产 品上，要求产品的设计更加符合市场需求。同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈，公司必须做好充 分的准备。一要保证自己的客户资源不遗失，二要保证自己的营销经 理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全进 入的期间，推动营销人员走向市场，并不断完善营销激励机制。3、品牌建设的八个重点：产品领先;产品在市场中受到欢迎。交易方便;投入产品的资金划拨方便、取得方便。质量稳定;产品质量风险控制好，效果好。减少成本;产品成本低。保持与顾客沟通;及时获取客户需求和对公

20、司产品的认可度。适应环境变化;产品能随着市场需求的变化及时变换产品模 式和运作方向。组织再造;要求公司随着市场变化，营销实力的增强，不断优 化组织结构，以保证整体运作流程的通畅和高效。(8)塑造市场;公司有能力开辟创新类的产品，引导投资理念和投 资方向。公司战略规划方案范文4一、企业发展战略规划历史回顾*公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市 场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。* 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的 打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的 进入，速食面市场逐渐饱和，*企

21、业掌门人及时调整经营方向，从 一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即 饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为 缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从 一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的 奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理 水平不断提高，市场反应速度也在不断加快;企业整体竞争力和品牌 影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧， 近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零X年起，*公司实行全质化管理， 倡导“全员参与，全

22、力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业 软硬件建设，顺利通过了 ISO9001 : 2000国际质量体系认证、QS 食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认 证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为心大公司参与国内乃至国 际市场竞争增添了一支支有力的武器！从二零零X年起，顺应“决胜终端、“深度分销”和“渠道扁平 化”等饮料市场发展趋势的要求，*公司即开始进行营销渠道的转 换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商;沃尔玛在整个中国 的各大分店，开通了世界第二大零售商;家乐福在华南与西南区共计 十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、 百佳、新一佳、好

23、又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端 网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全 国;为打响品牌之战开了好头，起了好步！十年多了，风雨兼程，心大公司还能够生存;据统计，中国企业， 能够生存五年的，100家中不到10家;并积淀了巨大的发展潜力，实 属不易！十年多了，历经沧桑，*公司依然在市场的激流中飘摇起伏; 而五年往往即造就一个品牌;并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！二、SWOT分析*公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威 胁;具备优势，又不乏劣势;具体分析如下：(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家

24、加速西 部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新 的机遇。2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中 小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意 识，国内食品行业名牌”空间较大，*要抓住这一契机，在今后 的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，早意识，早着手， 前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收 到事半功倍的效果。3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较 低，*公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等 与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。4、从*目前的产品看：奶饮料、茶

25、饮料、果汁饮料、功能性饮 料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理， 各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。三、发展战略（一）可供选择的战略分析：1、总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成 本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料 与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设 备管理等。该战略适合大心公司目前的核算体系及经营方式。2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实 力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面心大 前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于*的目前来说，也 是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的 “卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析