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文档简介

1、范文最新推荐计划免疫述职报告尊敬的领导:本人出生年月日,文化程度xx,取得公共卫生职业医师资格的时间, 主要从事卫生疾控部门工作。现就本人十二年来工作情况进行述职。一、本人思想上与党中央保持高度一致,坚持原则,遵纪守法。尊 敬领导,团结同事。同时不断加强理论学提高自身业务知识,力求更 好的为镇民服务。三、在防疫工作中,本人也存在不足,有些工作不到位,考虑本不 周.今后本人要刻苦钻研业务知识,发挥自己的主观能动性,牢固树 立为广大患者服务思想,做好基层卫生防病工作,全心全意为人民服 务。我的述职完毕,有不正确的地方请批评指正。尊敬的酒店领导:大家好!一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部

2、门经理/负责人, 具体规定如下:(一)考勤管理规定:本规定要求部门经理 /负责人每天上下班要打 卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定, 将给予相应处罚。自实施本规定以来,部门经理 /负责人上下班比较 准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象 ;休假或请假也 均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理。(三)总值值班相关规定:本规定将总值值班时间、总值值班职责、 总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的安排、 违规处罚等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责, 及时处理值班 期间发生的突发事件和客人

3、的投诉, 没有发生脱岗、不履行职责等现 象。值班记录的记述也比较规范。(四)工作日志的记述:从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本 上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一 交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付 式记述等原因而受到处罚的极少数。(五)每月工作总结:自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在 每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括:总结上月工 作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、 对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。二、加强员工宿舍的管理为改变酒店员工宿舍脏、舌L、差的现状,为员工创

4、造一个清洁、有 序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下,着手加 强员工宿舍的管理:(一)加强组织管理:强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管 理员的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,发挥后勤主管的重要范文最新推荐作用;二是要求宿管员认真履行工作职责,对宿管员的履职情况进行 评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的管理工作交给 宿舍长完成,形成人事部经理后勤主管宿管员宿舍长四级管理的网 络。(二)加强宿舍水电管理:根据季节和级别的不同,对酒店员工用水 用电进行规定,节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规 定以来,员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时

5、, 对员工使用的大功率电器进行收获, 并对使用人进行处罚,杜绝高功 率电器在宿舍的使用,降低了不安全的隐患。(三)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法:根据我酒店员工宿舍的 具体情况,制定宿舍卫生规范,规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生 比较差的宿舍实行反馈由部门负责人督导通报批评罚款的程序进行 逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善, 轶序良好。(四)规范访客登记:规定员工亲友探视时间,且必须履行登记手续。 对拒不填写登记表者,宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可 的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工 宿舍。到了规定的探访结束时间,宿管员必须催促来访者尽

6、快离开。 几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而出现 意外的情况。(五)规范棋牌室、电视房的管理:棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都比较乱,且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力, 现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好,杜绝了外人在里面消遣、 娱乐,为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。三、开展三次基层员工的培训工作2018年7月份、9月份、11月份,人事部安排三期培训工作,参加 培训的人员为各部门的基层员工,总共培训了 150多人次。培训内容 主要有:酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、 员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、泉州旅游知

7、 识等。经过培训,员工对酒店的工作有所了解,仪容仪表、处理酒店 事务更加规范,酒店的意识有所提高。在人力资源部的督导下,各部门开展了岗位技能培训200多人次,现基层员工的实际操作能力有所提高, 客人的投诉大为减少。员工中 掀起了一股学技能、比技能的热潮,既使员工的操作技能逐步提升, 又营造了 一个积极向上的团队。尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够在这里向大家汇报我本人在20 xx年度的工作及思想状况。自20 xx年7月份进入沃尔特以来,在公司领导和同事们的关怀 与支持下,我从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这 16个月的时间里,我深切感受到了沃尔特的不断发展与壮大。在我

8、 入厂时,三单体车间刚开始投第一批料,至今我们投料总批次已经达范文最新推荐到了-批,这不单纯是一个数字的增长,在-的背后,凝聚了 沃尔特人的心血与汗水。在这里,我谨代表三单体车间全体员工对大 家表示衷心的感谢!感谢大家一直为三单体车间生产工作保驾护航! 20 xx年,我主要负责车间工艺管理及生产安全两方面的工作。在担 任带班副主任期间,充分发挥出了工人的积极性与工作热情, 将7月 份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多,更是与大家一起,在8月 份创下了 348吨的高产纪录。8个月的带班经验,让我对三单体生产 有了更加深入的了解,奠定了良好的工艺管理基础,让我在车间工艺 与生产安全管理工作中能够更

9、好的把握问题的切入点。现在,我将本年度个人工作情况汇报如下:一、生产安全方面:牢固树立安全第一的主导思想,坚持事先策划。坚持安全无小事的 指导方针,履行自身工作职责,严格对生产及检修方案进行预审,注 重细节,确保工艺设备的安全稳定运行,确保无人身伤害事故的发生, 狠抓员工操作规范,坚持安全意识灌输,坚持四不伤害原则,随时随 地对员工进行安全知识教育,使新老员工在人身安全与设备安全方面 的认知程度都有了长足的进步。同时,将班组长纳入车间安全管理队伍,明确其工作职责,划分安 全管理范围,对消防器材、急救箱等采取责任到人并严格交接班的管 理模式。加大外围施工队伍安全管理力度,强化属地管理理念,在最 大限度上消除各种安全隐患,确保了车间生产安全有序运行。二、工艺管理方面:通过公司领导的悉心指导与工作总结,我制定出了生产加工铁手抓 质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节等工作方针,以全 面提升车间各个工序操作质量为目标,本着狠、严、细的工作原则, 在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈,开 拓创新,大胆管理,逐步完善工艺考核制度,是车间工艺操作质量有 了显著提高,尤其在中控指标控制方面,合格率提升了接近40个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开:1、在整个生产过程中,始终牢记

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