施工总承包管理实施方案

1、13.113.1.1第十三章施工总承包管理实施方案对本工程施工总承包管理的认识本工程施工总承包管理内容及要求表13.1-1本工程施工总承包管理内容及要求序号项目内容1、土建及装修工程（具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容）：a.抗浮锚杆工程；b.桩基础工程；c.主体结构工程（砌筑及钢筋混凝土工程）；d.屋面、地楼面、内外墙面及天棚工程；e.铝合金门窗、防火门工程；f.钢结构工程；g.铝合金或不锈钢栏杆、扶手、铝合金格珊制作安装工程及甲方分包以外的全部工程等。1承包范围2、安装工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。

2、）：a.照明电气工程；b.给排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空调暖通工程。3、幕墙工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。）：a.玻璃幕墙工程；b.石材幕墙工程；c、铝板幕墙工程；d.玻璃米光屋面工程；f.金属屋面工程。2甲方分包范围土方开挖基坑支护燃气安装工程屋面灯光工程有线电视、电话、网络安装工程电梯、扶梯安装调试工程水景、游泳池设备安装工程白蚁防治工程园林绿化景观工程变配电房工程室内外二次装修工程防雷工程3总体要求（1）（2）本项目施工总承包范围是工程范围内所有工程内容的全过程总承包施工。本工程涉及需要进

3、行专业分包的施工内容，总包单位必须向业主上报专业分包单位的相关资质和资料（专业分包单位的资质必须符合本项目工程所需的资质要求），在得到业主的许可确认后方可实施专业分包。序号项目内容（3）总包单位为本项目施工的唯一责任主体并对本项目的工程资料的收集、整理、编制等工作负责。总包单位有权对各专业分包单位的质量、进度、安全、文明施工进行管理与处罚，由总包单位在中标后立即向业主提供管理所需的相关规定及处罚细则，在得到业主认可后方可生效。（4）经业主冋意的其他项目需在本工地范围内进行施工的单位，总包单位需无条件配合。13.1.2施工总承包管理的意义施工总承包管理的意义详见下表所示：序号12意义满足市场需求

4、符合政府法规表13.1-2详细内容实施总承包管理是建筑市场的一种需求。建筑法明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包管理的意义施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程自身各种专业、各分包单位、众多人员必须冋一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。45适于动态控制与管理符合施工总承由于诸多分包方在冋一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突。因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合冋工期与工程

5、质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于发包方把更多的精力放在经营策划方面，可以充包自身优势分提高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。13.1.3施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向发包方交付满意工程。具体的内容详见下表所示：表13.1-3施工总承包管理的原则序号原则地位内容1公正公正是总承包管理的前提在总承包管理中，在选择材料、管

6、理分包方以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以发包方利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。序号原则地位科学是总承包内容总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进2科学3统一4控制5协调管理的基础统一是总承包管理的目标控制是总承包管理的保证协调是总承包管理的灵魂的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。对于整个施工过程而言，我司将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于我司的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。设置与总承包管理相应的管理部门及各种专业监督、协

7、调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。13.1.4施工总承包管理的方法施工总承包管理的方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容详见下表所示：表13.1-4施工总承包管理方法序号管理方法1目标管理内容目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，在管理过程中，将对分包方提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包方进行管理。2跟踪管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证过程目标实现，通过

8、过程中对质量、进度、安全、文明施工的跟踪检查，可以及时发现反馈问题并立即督促整改复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。实施协调管理主要是与各分包单位通过合冋及协议明确双方责任，以合同及协议作为总承包管理的依据，以施工总承包的总体工期网络计划为基准，3平衡管理4制度管理合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。建立符合现场实际的总承包管理制度，如总承包质量管理制度、总承包技术管理制度、总承包安全文明施工管理制度、总承包进度管理

9、制度、总承包材料设备管理制度及相应的奖罚制度等。13.1.5需要配合业主办理的审批手续我司需要配合业主办理的审批手续详见下表所示:表13.1-5需要代业主或业主办理的审批手续序号12345审批手续内容施工许可证质监报监安监报监临时道路占用手续建筑废弃物处置证序号678910审批手续内容排污许可夜间施工许可施工噪声超标手续配合本工程施工其他相关许可手续13.2施工总承包管理构架及管理体系1321施工总承包协调管理内容、原则及策划思路施工总承包的工作内容可以概括为十个字,即：组织、管理、协调、配合和服务,详见下图所示:服务业主、服务分包、服务工程组织O服务协助业王组织招标，组织进场，组织施工，组织

10、验收工期、质量、安全、环境、合同等方面进行统一管理配合业主、配合监理、配合设计协调垂直运输、施工场地、工序穿插、专业配合配合协调图13.2-1施工总承包的工作内容其中，协调管理相对复杂，其内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。对于各种关系的协调管理均应遵守详见下表所示的原则。表13.2-1施工总承包协调管理的原则序号123原则科学守法公正协调与控制目标具体内容施工总承包协调管理涉及专业多，系统复杂，必须尊重科学规律，不能违反国家、地方有关工程建设的法律、法规和规范的要求。施工总承包要站在项目的立场上，公平的处理每一个利益纠纷，一切以最大的项目利益为原则，按照合同约定，

11、维护合同双方的利益。项目目标涵盖质量、工期、成本、环境、安全等多个方面，协调序号原则一致具体内容与控制的目标是一致的，不能顾此失彼。为搞好本工程的施工总承包协调管理，我们在总结以前经验的基础上，拟按照下图所示思路进行策划。建立施工总承包协调管理组织体系管理要素相关方管理要素相关方管理要素相关方组建组织管理体系、健全协调管理制度，明确岗位协调职责施工总承包商、专业工程分包商施工总承包协调管理策划明确施工总承包协调管理目标编制施工总承包协调管理方案、分包管理手册施工总承包商施工总承包协调管理实施进度、质量、安全、环保协调管理施工总承包商、专业工程分包商、其他输出输出组织机构图各类协调管理制度L_岗

12、位协调管理目标、施工总承包协调管理方案、分包管理手册各类任务书、例会纪要、联系函等管理要素相关方输出调整与奖罚各类控制目标的调整及奖罚兑现施工总承包商、专业工程分包商图13.2-2施工总承包协调管理的策划思路考核记录、合同、设计变更等1322施工总承包管理架构及协调管理制度为了确保施工总承包协调管理的信息流传递便捷、高效，同时避免职责、信息流重叠交叉并且响应招标文件的要求，我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式管理机构的优点，组建了精干高效适合本工程的总承包项目管理机构。施工总承包项目部设置职能管理部门，施工管理组织机构详见下图所示:理r工项目经理周方华1r1r商务经埋郑建锋技术负责人

13、林文土建副经理张勇机电副经理邹序安全总监赵明全质量总、监区建豪启图13.2-3施工总承包项目组织架构峰包管理层专业项目管理层各专业作业层13.2.3施工管理总承包项目部岗位职责1总承包项目部部门职责详见下表所示：其他施工单位表13.2-2总承包项目部部门管理职责序号部门安全环境管管理职责1）负责对分包单位的安全文明施工、消防、环境保护及安全教育工作进行监督、检1理部查。2商务管理部2）负责对各专业分包劳务人员的进退场和工资发放进行监管。1）负责项目专业分包合冋管理，对分包合冋履约情况进行监管。2）负责项目各分包保证金的管理。3）负责各专业分包进度款的复核。1）负责项目各专业分包物资设备的米购和

14、供应的协调和管理工作；34物资设备管理部技术管理部2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3）负责现场垂直运输设备的管理与协调。1）负责组织对分包单位编制的施工组织设计进行审查，并监督实施。2）参与对各分包报送的专业深化设计图纸进行审核。参与各分包的图序号部门管理职责纸会审。3）负责组织对分包单位的技术协调工作。4）检查监督分包工程资料的收集、整理、归档工作，负责组织竣工资料的审查，并向业主移交完整的竣工图纸及竣工资料。5质量管理部1）监督各专业分包执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；2）审查

15、分包单位编制的项目质量计划；3）对施工实施过程质量控制和管理，与政府业主质量部门对接工作；4）具体整个项目负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；5）编制项目整个的质量奖罚办法，并监督落实；6）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；7）负责整个项目质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。1）负责监管土建、安装、装饰、钢结构等专业分包的施工生产、质量、安全工作，负责各专业分包之间的协调管理工作。6工程管理部2）负责项目质量管理体系的建立，对各专业分包的施工质量进行控制。3）负责对分包单位提交的施工进度计划进行审核，并检查、监督其执行情况。4）负责审核分包物资设

16、备计划，并监督其按计划即使组织进退场。对分包物资设备的使用情况，特别是大型机械的使用情况进行监管。5）负责与政府主管部门、工程相关方的协调工作。1）负责项目后勤保卫工作；7综合办公室2）负责项目信息管理，对项目信息系统进行维护和管理；3）负责项目行政文件、具体党务、工会及其他事物的处理；4）负责项目CI管理，负责项目公共关系处理和接待工作。1）负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2）完成施工前期准备工作；8机电管理部3）根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5

17、）参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调；8）负责现场临地用水用电管理；此外，我司将根据企业相关文件、工程特点制定一系列施工总承包协调管理制度并严格实施，做到施工总承包协调管理有章可循。主要施工总承包协调管理制度见下表：表13.2-3主要施工总承包协调管理制度编号12345678910制度名称施工总承包项目经理协调责任制施工总承包协调例会制度预先报告及定期汇报制度合理化建议制度垂直运输协调管理制度临时堆场、道路协调管理制度脚手架协调管理制度工序及作业面交接协调管理制度隐蔽验收专业协

18、调管理制度办公、生活设施协调管理制度编号11121314151617181920制度名称来员参观及接待协调管理制度公共关系及对外宣传协调管理制度安保及突发事件应急协调管理制度物资设备及工器具协调管理制度设备、材料进出场协调管理制度分包招标协调管理制度工程款及资金使用协调管理制度技术及深化设计协调管理制度测量、检测、试验协调管理制度资料收集整理协调管理制度13.2.4施工总承包协调管理目标、方法及手段本工程施工总承包协调管理总目标并细化任务分解如下：表13.2-4施工总承包协调管理目标及任务分解类别总目标施工总承包协调管理任务分解质量执行国家和行业的现行技术标准和技术规氾，质量按国家相关的规定进

19、行目标管理，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准验收评定达到一次性合格。1)协助、协调业主：严格执行基本建设程序，支持工程质量创优；2)协调配合设计、监理及政府相关部门：及时参与工程相关验收并完备鉴定意见、签章手续等3)督促各分包人：(1)认真图纸会审，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保设计及施工满足工程建设强制性标准和有关节能、环保的规定；(2)严格过程质量控制，杜绝主体结构质量隐患和工程质量责任事故；(3)及时收集、整理工程相关资料和竣工备案；工期计划竣工日期：2019年4月。1)协助、协调业主：(1)按总控计划及时完成

20、专业分包工程的招标；(2)按总控计划及时组织甲供材料、设备进场并完成相关检验；2)协助、督促相关深化设计单位：按总控计划及时完成钢结构、机电安装、精装修、幕墙工程等深化设计。类别总目标施工总承包协调管理任务分解3）督促各分包人：按总控计划及时完成各自承包范围内的施工内容并通过质里验收。安全文明施工环境管理总承包人应遵守广东省有关安全文明施工管理规定且每次安全检查均须达到合格要求。噪声排放达标，符合建筑施工场界环境噪声排放标准规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到省市的标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到IS014001环保认证的要求；

21、达到督促各分包人按施工总承包统一要求组织安全生产与文明施工。1）协助、协调业主和设计单位：选用绿色建材，确保“四节一环保”满足国家相关要求。2）督促各分包人：（1）坚持“四节一环保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。（2）严禁使用国家、行业禁止或限制使用的非绿色建材；（3）采取措施控制扬尘、噪音、光、固体废弃物污染等。“绿色施工”的要求。针对需解决的各类问题（施工总承包协调管理内容），采取不同的协调管理方法和手段，如技术协调、管理协调、组织协调等，详见下表所示：表13.2-5施工总承

22、包协调管理的方法及手段序号方法解决的问题手段1）设计交底和图纸会审在收到施工图纸7天内，督促业主组织设计交底和图纸会审；2）现场交底各分包单位进场时，由施工总承包组织现场交底，并提供临水临电布置图、垂直运输设备布置方案、脚手架布置方案等书面文件，明确施工总承包塔吊、施工电梯、公共脚手架的布置位置、安1技术协调信息交换资源供求拆时间等信息，为分包单位编制施工进度计划、脚手架、水平及垂直运输方案提供参考依据。布置自行施工需要的3）方案会审要求分包单位施工前向施工总承包报送施工方案，施工总承包组织分包、施工交叉方就方案中涉及各专业、相关方配合内容进行会审，并邀请业主和监理参加，统一意见后形成书面文件

23、备存；4）召开技术协调例会组织各分包单位项目技术总负责人于每周工程例会前3天召开技术协调会，就工序交叉的处理办法、施工技术重点与难点、创优工作序号方法解决的问题手段等内容进行协调，并形成会议纪要。对于施工总承包不能解决的问题，再单独列举后上报监理例会。1）合同约定23管理协调组织协调约束关系人际关系组织关系合同中明确约定各方工作界面及协调责任分工。2）制度化管理制定一系列协调管理制度，明确各方协调职责并严格实施，做到施工总承包协调管理有章可循。1）召开组织协调例会（1）组织各分包单位现场负责人按时参加工程例会，提交需解决问题，签收相关会议纪要；（2）组织各分包单位现场负责人和项目技术总负责人于

24、每周工程例会前3天召开组织管理协调会，汇集讨论各方问题，统一部署相关协调方案和责任分工，并形成书面会议记录。2）跟踪检查施工总承包计划协调工程师对各专业的质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题及时提出。3）验收会签（多方验收）13.3施工总承包组织管理施工总承包单位对各专业分包的组织管理除包括合同管理、计划管理、平面及作业面管理、技术质量管理外，还包括物资材料管理、安全文明与环境管理、深化设计管理、BIM管理等。13.3.1合同管理合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理；1施工总承包合同管理1）施工总承包合同管理程序施工总承包合同管理程序包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、确定项目

25、合同控制目标、合同变更管理、合同履行期内问题处理、合同文件管理、合同收尾管理，具体流程见下图所示：图13.3-1施工总承包合同管理程序2）合同管理要求本工程合同管理要求详见下表所示：表13.3-1合同管理要求序号1234类别管理岗位管理制度合冋资料管理要求设置项目商务经理，负责项目部的合冋管理制定并执行合同管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密做好合同文件的整理、分类、收尾、保管和移交工作，以满足合同相关各方的要求，避免或减少风险损失。合同管理人员对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等，及时进行收集、整理和归档。3）合同收尾合同收尾工作，应根据

26、合同双方的约定进行。合同管理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。试运行结束后，项目经理部会同企业总部合同管理部门，按照规定进行合同总结评价，见下图所示:图13.3-2合同总结评价2专业分包工程合同管理由业主通过另行招标确定，但与施工总承包单位签订合同。专业分包进场后，我们将做好相关合同、协议的收集备份工作13.3.2计划管理作为本工程的施工总承包商，我们将根据总承包合同中约定的工期总目标，结合工程特点及各专业分包的具体情况，确定总承包阶段性进度计划控制目标，派生出对各专业分包的控制要求（如进场时间、方案报批时间等），并建立一系列完善的计划保

27、证体系,实行分级计划控制，以确保对整个工程的进度控制。13.3.2.1对各专业分包工程的进度总控计划根据招标文件要求和我司以往类似工程的经验，经过认真分析，最终确定本工程计划进场时间为2016年9月，计划竣工时间为2019年4月，据此派生出对主要专业分包项目的进度总控计划如下表所示。表13.3-2主要专业分包工程的进度总控计划序号123456专业分包项目幕墙工程机电工程园林绿化工程消防工程弱电智能化工程电梯工程计划进场时间2017-042016-122018-072017-052018-052017-10计划完成时间2018-092019-012019-012019-012019-012018

28、-057精装修工程2017-122019-0113.3.2.2建立完善的计划保证体系我司将在本工程中采用立体进度计划管理模式，如下图所示:丁机械设备、一设洛7.便川订划f一或场过划.物资釆购讣划f.it魁一f资迸场=7MMMRM*T程验收计划图13.3-3立体进度计划管理模式在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施；在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色13.3.2.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，

29、在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。表13.3-3分级控制计划序号12计划等级一级计划二级计划计划内容及要求施工总承包单位负责编制一级总体控制计划，该计划表述各专业分包工程的阶段目标、确定本工程计划工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工程的工期等，是业主、设计单位、监理单位及施工总承包单位，进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业分包工程计划进行实时监控、动态的关联。在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。3三级

30、计划三级进度控制计划，是指各专业分包工程进行的流水施工计划，供各专业分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程，在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。1）我单位将要求各专业分包单位，根据实际工程进度，提前12周提供该计戈农该计划表述当月、当周、当日的操作计划，我单位随工程例会发布，并检查总结完成情况，42）施工准备工作计划主要包括：进场初期的准备工作；施工人员进场、培训月进度计划报业主、项目管理单位、监理审批。2）本工程实施过程中，将采取“日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体”计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。1）此工作计划是正式

31、施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，确保工程的正常顺利进行。施工准备5派生计划工作计划图纸发放计划施工方案工作；临时设施搭设工作；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测工作；物资准备工作；与软基处理、土方、支护及监测、桩基及检测、围板及临时设施工程施工单位的交接。1）此计划要求的是分项工程施工所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构施工图、建筑施工图、安装施工图、施工安装节点详图、安装预留预埋详图、系统综合图等。2）其中详图和综合图等，是在业主和施工总承包单位的综合协调下，由设计院或约定专业分包单位或平行承包单位深化完成。“方案先行、样板引路”是保证工期和工程质量

32、的法宝，通过方案和样板制订出合6编制计划理的工序和施工方法和质量控制标准，确保工程创78专业分包计划主要施工机械设备优。此计划要求的是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。由于工期紧，对供应和分包单位的选择是极其重要的工作，尽早的确定分包单位是保证工程正常运行的关键。此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，进场计划9主要安装各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度。1）此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟计划序号计划内容及要求等级设备材料进场计划进场期限。2）物资及设备部将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报

33、批、定货加工等。10验收计划1）分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。2）此项验收计划需要业主和施工总承包单位协调相关部门积极配合验收。3）工程施工完毕后，及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。13.324专业分包进度计划的审批通过对各专业分包单位具体执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实；执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。对专业分包单位计划的审核流程如下图所示：图13.3-4分包计划审核流程13.3.2.

34、5进度监测分析、调度与调整1进度监测分析施工总承包单位各有关责任工程师，每天对各专业分包单位的具体现场施工情况进行检查，并且汇总记录，及时反映施工进度计划的执行情况，为进度监测提供依据。进度监测所依照的标准，包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例和用工数量等。2进度的调度管理1）调度管理工作的内容包括：检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等；要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。2）调度管理工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，解

35、决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，主要做法见下表:表13.3-4进度的调度管理序号主要做法具体内容1定期巡查制度每周工程1）每天上午组织各专业分包单位到现场巡查，巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。2）由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包单位予以确认。1）每周召开生产协调会，在协调会上，由各专业分包单位汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排，并形成会议纪要。2例会制度2）施工总承包单位将各专业分包单位在现场施工的情况，与施工计划进3

36、召开专题议制度施工进度会行对比，对各专业分包单位的工作进行点评，并布置下阶段工作。3）工作例会形成会议纪要，打印后发专业分包单位予以确认。对一些施工中存在的棘手问题，业主、项目管理单位、监理和施工总承包单位，必要时邀请设计院等，联合在现场组织召开专题会议予以解决，这也是保证施工进度的必要条件。1）施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。4检查制度2）进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。3）按计划图形的不同采用不同的检查方法，

37、包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5信息流动理制度管建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。6进度报告制度跟踪检查要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。7制度跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展；根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后情况。3进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏

38、差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度计划调整方法见下表:表13.3-5进度计划的调整方法序号项目1调整方法计划进度调整方法最有效方法是利用网络计划，调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、2345678910提前调整计划进度落后调整非关键工作时差调整增减工作项目调整逻辑关系调整持续时间有误调整资源供应异常调整工期延误

39、因素调整突发时间发生调整或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用。2）若要提前完成计划，则将计划未完成部分，作为一个新计划重新进行调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。1）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。2）途径有三：一是延长工作持续时间，以降低资源强度；二是缩短工作持续时间，以填充资源低谷；三是移动工作始末时间，以使资源均衡。增减工作项目时，不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影

40、响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误、或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整、或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短；同时总承包商将协调各相关分包，提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理；同时与业主及监理工程师联络是否要更改施工计戈V，以便抢回损失之工期。13.3

41、.2.6进度奖惩1每月初，施工总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业分包单位起到惩戒的作用。2若是由于专业分包单位自身原因拖延工期，而使后续单项工程施工受阻的，分包单位必须承担由此而产生的损失，同时施工总承包单位有权保留对该分包单位的工期索赔权。1333总平面及工作面管理1计划协调工程师负责施工现场总平面的使用管理，并根据施工进度作相应调整,负责临时堆场、道路协调管理制度、垂直运输协调管理制度等相关制度的宣贯工作；2为便于平面管理，平面布置中严格执行下表所示原则。表13.3-6平面布置原则序号123布置原则阶段性动态布置利于垂直运

42、输处于安全环境中目的保障阶段性施工，保证施工进度计划的顺利实施。减少二次搬运。避开咼空物体打击。3在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，实行动态管理。13.3.3.2施工道路管理表13.3-7施工道路管理序号12管理项目万案道路修建具体内容我司负责编制施工道路修建方案，并报业主、监理冋意后实施。我司负责修筑一切必需的施工道路及走道，确保有充分的通道到达工地内各工作面，并根据现场需要作好施工道路硬化处理，并设置好排水坡度。我司安排专人负责对施工道路进行维修，并协调好现场人流、车流，以

43、确3维护保养保施工道路畅通，满足现场生产需要。13.3.3.3材料堆场、加工场和库房管理表13.3-8材料堆场、加工场和库房管理序号1管理项目统一规划具体内容我司将统一规划材料堆场、加工场地和库房，保证材料堆场、加工场地和库房合理、咼效地利用。要求各分包进场前将填写施工现场临时用地申请表，将本单位所需的材料堆场、加2进场管理3过程管理工场地、库房需用面积报至我司，我司根据现场实际情况划分各分包的材料堆场、加工场地、库房。在施工过程中，我司将分阶段对平面布置进行调整。如果分包单位在某一阶段需临时占用现场用地，也需要填写施工现场临时用地申请表，并由施工总承包单位根据现场总体情况进行调整。表13.3

44、-9施工现场临时用地申请表用途位置面积（m2）需用时间13.3.3.4垂直运输、脚手架管理表13.3-10垂直运输、脚手架管理序号管理项目具体内容1）要求各分包提前向我司提出运输货物材料申请，以便我司根据各分包申请情况进行调度安排；施工总承包根据各分包单位的申请情况，统一协调，制定垂直运输安排表，并及1垂直运输时下发给各分包单位，严格执行。2）分包单位如需自行搭设垂直水平运输通道，需先书面呈报方案，并经我司技术总负责人审核通过后方可实施；自行搭设垂直水平运输通道的日常管理由搭设的一方负责，我司负责协调其他分包使用。1）我司负责外脚手架的统一搭设和管理，并对其安全性负责。2脚手架2）我司搭设的外

45、脚手架在确定的计划时间内提供给各分包单位使用，若分包单位根据工程需要，需要延长使用时间，可与我司、监理单位及业主共同协商，经协商一致后，我司可提供脚手架供分包单位使用。表13.3-11施工电梯/塔吊安排表星期XX年X月X日工程施工电梯/塔吊使用时间安排表总时长使用时间段施工分包单位名称施工电梯名称备注X小时XXXXXX运送XX说明：如需穿插，现场相互协调；请分包单位遵守关键工序优先原则；请各分包单位每天在16：00点前务必将施工电梯/塔吊申请表交给物资设备工程师处。编制：项目经理审批：1333.5排水排污管理序号1管理措施表13.3-12排水排污管理具体内容我司负责正式排水系统形成前的整个现场

46、排水、排污及设施的维护、清理、疏通，负2完善临时排责建筑物内临时排水系统等的布置。水排污系统现场设置沉淀池和化粪池并负责按时清理沉淀池和化粪池，施工排水严格经沉淀池沉淀，生活污水经化粪池排入排污河道。3建立临时用水系统我司在施工区域设置足够数量的临时蓄水池以保证施工及消防需求。我司负责对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，4保证正常施工。要求各专业分包单位用水前向我司提出申请，并按我司指定的位置接驳，5用水管理6并负责各自的用水计量。我司负责做好各专业分包单位用水计量管理、水费管理，专业分包单位现场使用的施工、生活用水费由专业分包单位负责。13.3.4技术质量管理我司对专业分

47、包的技术管理主要涵盖和体现在技术协调、理、图纸深化设计协调、工程竣工验收及备案等方面13.3.4.1图纸会审及图纸管理表13.3-13图纸会审及图纸管理施工组织设计（方案）管序号管理项目1图纸会审2图纸具体内容1）我司进场后三天内确定辅助设计的内容和主要负责人，收到施工图纸后，在此基础上组织自身和分包单位有关工程技术人员认真研读图纸，及时收集图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提前转给监理、设计和业主，以便设计单位为图纸会审做好相应技术准备。2）我司协助业主进行图纸会审和设计交底会议的组织工作。1）我司负责编制图纸发放计划，督促、提醒设计单位根据工程需要按时发放图纸；发放后新图必须做显著标记，

48、旧图纸及时标记作废。2）我司负责自身图纸保密工作，未经发包方允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利，并遵守发包方对某些图纸资料提出的特殊保密要求。13.3.4.2施工组织设计（方案）报审管理表13.3-12排水排污管理在工程具体实施中，实行方案报审制，强调在每个分项工程施工之前，必须编制有针对性的施工组织设计（方案）,对重要施工部位和关键部位，须编制专项专题施工方案序号1管理项目方案报审表13.3-14施工组织设计（方案）报审管理具体内容我司在进场后2周内呈报施工组织设计，并制订自身及各专业分包工程专项施工方案报审计划，根据工程进度及时进行编制。如因故需变更施工

49、方案，至少需提前3天呈报新方案，并经审核、审批程2方案变更序后方可实施。我司负责建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变3方案台账更人、日期以及批准单号并有备注说明。13.3.4.3技术交底管理我司负责建立三级交底制度，即项目技术总负责人向全体管理人员进行技术交底；技术质量工程师向现场责任工程师交底；现场责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度。13.3.4.4质量管理及验收我司负责根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系和质量管

50、理工作程序；负责对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各分包专业分包）。质量控制流程、质量保证程序分别如下图所示：（包括自用分包、质量合格图13.3-5质量控制流程1.丿pA万案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证物资技术资料保证技术一熟悉图纸、三检维修保修环保不断改进施工环境图13.3-6质量保证程序过程质量执行程序包括方案编制、评审、审批、技术交底、操作、检查认可等，具体如下图所示:-术审技交底按工序操作进责行任初工验程师进行复检监理工程师进入下道工序不合不合格|不合格卄监理检查认可图13.3-7过程质量执行程序13.

51、3.4.5技术资料及竣工档案管理为了保证技术资料的完整、准确、系统、齐全，我们将要求所有专业分包单位采用计算机整理和存档资料，资料格式按照广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表及档案馆要求来组卷、编目及装订，并按照广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表管理软件。考虑到创优的需要，在取得业主、监理单位、质监单位同意的前提下，进行适当调整。注重加强资料的日常管理和后期整理，切实做到“三同步”，即：工程立项开工与竣工资料收集同步、工程施工过程与竣工资料形成同步、工程完工验收与合同竣工资料验收同步，确保资料能达到创优要求。资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如下图所示：

52、1资料生成管理图13.3-8资料管理流程图施工过程中，督促专业分包单位按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目技术总负责人组织相关成员对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及专业分包单位资料进行一次内部审查。2资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。“文件发放记录表”详见下表所示：表13.3-15文件发放记录表“收文登记表”详见下表所示：表13.3-16收文登记表3资料使用管理1）项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一

53、并妥善保存。2）如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。3）如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料内容及性质，由技术设计管理部或机电安装管理部收回其持有资料并在原发放纪录中注明。“受控资料清单”详见下表所示：表13.3-17受控资料清单分类：编制日期：年月曰序号资料名称资料编号发放号备注批准人：批准日期：年月日4资料更改管理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改，更改通知单样表详见下表所示:表13.3-18资料更改原则与方法序号1更改原则与方法资料更改时，更改单位（或更改人）及时填写发送资料更改通知。资料的更改必须经项目

54、经理冋意，由资料的原起草单位（或编制人）负责，由该23更改资料的原审批单位（或原审批人）进行审批。原则资料更改时，与之相关的其它资料必须同时更改。更手改：资料持有人按更改通知的要求，在更改部位划去原有文字，在相应一边写4改上更改后的文字内容。序号56方法更改原则与方法换页：如资料经过多次手改，应换页。换版：如资料经多次更改或经大幅度修改，应进行换版，原版资料作废。表13319资料更改通知单编号：印发日期：年月日资料名称资料编号更改方式更改人新资料执行日期作废资料处理方式更改内容：部门负责人：年月曰分管领导：年月曰3）资料作废管理作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废

55、资料，加盖“作废”印章予以标识。13.3.5物资材料管理本工程物资材料管理主要包括材料送检管理、材料报审及样板管理、材料进场计划管理、进场验收及堆放管理和材料退场管理，具体管理措施详见下表所示：表13.3-20物资材料管理措施序号类别更改原则与方法1我司设置物资设备工程师，专职管理各分包物料。2人员及我司建立物料台帐，及时检查现场保存各种材料进货记录及冋步施工记录的管理状况，以保仪器配3置证施工中所有材料的使用具有可追溯性。工程所用的机械设备、测量仪器等必须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备（仪器），机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明

56、。4材料按规范规定需要取样送检的材料，在监理见证下送有资质的试验室检验。检验合格后，填报使用申请表后才可用于本工程中。5送检对于试验室检验周期长的材料，我司将提前作出安排，预留足够的时间以避免材料影响现场施工进度。我司在进场后两周内提交物料报审计划，该计划充分考虑审批周期、供货期等6报审因素，以保证满足现场施工要求。序号类别及样更改原则与方法我司对所涉及的各种材料、设备，无论是我司米购、分承包商米购抑或由业主指定的独立供7板管货商供应，均严格执行样板/技术资料的报审制度，由业主代表审批理同意后方可进场。材料样板报审时，将材料样板固定在展板上，同时填报样板报审表，样板一式89两套，获批后一套由发

57、包方封样保存，另一套指导施工单位采购材料。我司在办公区设置1个20怦样品间，内设货架放置样板，将所有业主和设计确认的材料保存在样品间内。样品和样板分类存放，所贴标签内容、编号与报审表-对应。需要安装施工样板才能确定的材料，取得业主和设计认可后进行拍照记录。我司协调在现场合适的位置进行制作，在施工过程及完工验收时，根据样品登记台在10帐进行现场验收，验收由施工总承包单位、分包单位、设计单位业主、监理单位及业主参加，验收完成后完成全部的关闭，材料所有样品及资料移交给业主。并填写施工样板确认表，在工程竣工时将111213141516进场计划材料进场验收与堆放材料我司应向发包方、监理提交大中型设备、大

58、宗材料进场计划，明确大中型设备的最晚进出场期限，并提前准备好大宗材料的堆放场地。材料进场后，我司通知相关单位到场检查验收，有样板的需携带样板对比，确保进场材料满足业主、设计及规范要求。业主提供的材料/设备到场时，我司组织相关分包配合业主对到场货物资进行检验，对合格物资按实数签收，并填写检验记录。大量、重要、特殊的材料/设备在进场前，我司将仔细落实其运输方式、堆放地点。我司负责把材料安全、完好地搬运到指定现场，冋时妥善保护产品标识和有关检验、试验标记，防止在搬运时丢失或被擦掉。钢材、钢管、木方、模板、砌块等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、产地、进货日期、检验状态和保管人姓名

59、等内容，便于检查和使用者的正确使用。当进场材料出现“货不对板”或经检查、检验不合格时，我司将立即安排或责成相关分包将材料退场，退场需在监理或业主代表的监视下进行并填报材料退场申报表。对不能马上退场的不合17退场格材料，需做显著的标记，程中的大/中型施工机械/设备进场及退场前均应进行书面申报，以免被错用。所有用于工经监理或业主代表批准后才可进、退场。1336安全文明与环境管理我们将根据GB/T24001环境管理体系）和GB/T28001（职业健康安全管理体系）的目标、指标、管理方案，制订有关职业健康安全与环境管理各项措施和规定，保证职业健康安全管理体系和环境管理体系的正常运行。在总承包管理层中设

60、置安全环境工程师。我司与进入施工现场施工的每家分包签订安全生产协议书，并要求各分包配备专职的安全主任或安全员，形成纵横双向的安全环境管理体系1336.1协商和沟通职业健康安全和环境管理的协商和沟通，包括两个方面，即：内部信息交流和外部信息交流，详见下表所示：表13.3-21协商和沟通管理序号类别1管理措施项目安全与环保管理工程师，负责有关职业健康安全、安全生产、文明施工和环境管理信息的收集、传递和处理，包括接收项目员工对于职业健康安全的建议和意见、以及我单位的职业健康安全、安全生产、文明施工和环境管理要求、通知等。234内部信息交流项目其他专业工程师及时将所获取的相关职业健康安全、安全生产、文