信息系统施工组织方案

1、第1章技术方案1.1工程的施工方法1.2总体施工部署一本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦 点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经历，以质量为中心， 强化管理，以一流的技术、一流的效劳，创名牌精品工程、用户满意 工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进展优化配置。对工程管理人员采取优化组合。工程所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监视管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修效劳全过程按ISO9000质量体系

2、运 行。强化文明施工管理，创文明平安工地。二施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在穿插施工中存在的问 题，为施工顺利进展创造良好的条件；三做好设备单机和总调试1.3施工进度保证措施工程部在中标后立刻成立，配备必要的管理人员到位。施工准 备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进展，保证工 程在规定期限交付使用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率, 降低工种本钱。1、二次深化设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、 坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。2、按图做出、人力、机具和测试设备方案，安排施工场地，根 据施工预测进场时间。3、编

3、制工程施工综合进度表。4、向工程施工队伍下达任务书和技术、质量平安交底、严密配 合施工部署和进度要求。5、制订工程技术、质量、平安、消防、现场保卫、设备机具、 材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。6、组织施工队伍进展进场前三级平安教育。包括平安、治安、 防火、文明施工的教育；施工环境、工程围、施工特点的介绍；工 期保证和质量目标的专题介绍等。7、各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检 验其质量，满足国家规定标准和设计要求。8、施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。1.4主要材料进场方案、主要材料性能指标及相关偏差表1.4.1主要材料进

4、场方案一运输、包装、仓储系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须要求单独分 箱包装，并在外包装上标明设备名称、，以方便区分。所有 设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。货物的包装必须符合国际、国关于海运、空运、陆运输的有 关规定。设备储存要求：包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文 件中所有设备、材料在任何供给关节的仓储均由投标人负 责。货物包装箱至少有以下资料：装箱单、产品合格证、产 品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货 物的储存年限应在包装上予以说明。二材料设备进场后的保证投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备 技术性能参数必须有中文表示。每项设备均应

5、有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，所有 铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备 上。除非业主同意，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料 必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底色成比照材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或（检）验报告；材料、设备进场后按规定进展验收和提样复试；按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；1.4.2主要材料性能指标及相关偏差在本次投标中我公司所使用的摄像机、电子警察设备、卡口设备、 效劳器、防火墙、交换机、UPS等所有设备性能指标不低于招标文件 要求。1.5工程质量管理措施为了本工程的质量，我公司将充分发挥我们在多年的工程实践

6、中 形成的质量保证体系的优势，保证将一个优质示工程呈现给业主。加 强质量意识，不断提高质量管理水平。确保承建工程的优良等级，是 我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程建立实践中常做长 新的课题。我公司具有完整的国家、部委、颁发的设计施工壹级资质， 并且通过了 ISO9001质量体系认证。质量是我企业的生命，质量出信 誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场 的基石，是参与市场竞争最重要的筹码。我们公司有充分的把握，使 承本工程质量优良，按期竣工交付使用。1.5.1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部

7、协调组和工程办公室，分 别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供给 及文档等进展管理。1.5.2进度控制管理主要由经历丰富的工程经理领导工程组进展进度控制，包括设计、施 工进度、材料设备供给、本钱控制管理及满足各种需要的进度方案的 检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调， 经常性地对方案进度与实际进度进展比较，并及时调整方案等。1.5.3工程实施管理1、我公司应拥有对工程进展中正常操作的决定权。2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及 投资状况；3、同用户的工程经理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差;4、适时地审阅工程任务、工程方案和人力

8、资源，作好工程变化 控制；5、同用户工程经理一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会 议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进展分析及解 决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。1.5.4风险管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；2、保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性;3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保工程人员所需的技能；6、事先安排好工程所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。1.5.5质量控制管理我公司除了选用：GB50258961Kv及以下配线工程施工及验

9、收规GB50169-92电气装置接地施工及验收规等技术规进展质量控制以外，还以国外相应的规要求对设计质 量、施工质量、材料和设备质量进展管理、要求、控制。在任何方案 中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与工程有关的政府机 关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立 严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包 括：1、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建立单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进展穿线施工。2、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料 供给上确保工程进度和质量。3、设备领用。

10、主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4、阶段验收、检查。分阶段按建立单位要求，会同各有关单位进 展抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反应至相关单位。5、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。1.6工程平安生产管理措施1.6.1平安生产平安生产是施工工程重要的控制目标质量、本钱、工期、平 安之一，也是衡量施工工程管理水平的重要标志。施工现场平安管 理的重点是控制人的不平安行为和物的不平安状态，除加强职工平安 意识和进展平安知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一

11、些潜 在的不平安因素。1.6.2落实平安责任，实施责任管理建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织有组织、有领 导地开展平安管理活动承当组织、领导平安生产的责任。建立各级人 员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。1工程部成立工程经理为组长，平安工程师为副组长的平安生产 领导小组，组员为相关的业务口负责人及各施工队队长。2工程部设平安质量检查部门配专职平安工程师。3各施工队相应成立队平安生产领导小组。4根据谁主管谁负责的原则，建立工程经理为第一责任人 的各级平安生产责任制，做到纵向到底 横向到边。各级负责人 签订平安生产责任状，哪一级出了问题追究哪一级的责任。5建立平安包保制。对重点工程

12、实行干部、班组层层包保制，责 任到人，责任到具体施工的每一道工序。6建立平安奖罚制度。工程部与各施工队签订平安风险合同，无平 安事故的予以奖励 否则予以处分，并追究有关人员的责任。1.6.3平安检查平安检查的主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、 查事故处理等。1参加检查的人员为各级平安小组成员及相关业务部门 对现场 进展有方案、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进展检查。2根据各分项工程特点进展检查，如防止机械伤人、防触电、吊 装平安防塌、防落等。3防火及其它平安生产检查。检查其是否有消防组织 是否有完 备的消防工具和设施水源、道路是否畅通，施工人员进入施工现场是 否佩戴平安帽

13、和平安带、平安网及其它防护用品和设施的性能是否可士.日巨。4平安检查的形式有：定期平安检查、突击平安检查、特殊检查。1.6.4机械设备平安保证措施1所有施工设备和机具在使用时均由专职人员负责进展检查、必 要的试验和维护保养 确保状况良好。各技术工种经培训并经考核取 得合格证方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位 装置防护指示器等要齐全可靠。2各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员牌。3机械定期保养，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、 紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作 业运转中进展检修。4机械夜间作业时提供良好的照明设备。1.6.5施工现场的平安保

14、卫工作1选好库区、料场位置，仓库门窗要巩固、严密，门锁插销要 齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。2管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真 登记、清点等制度。3库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律 往外开。4贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交 接等手续。5系统各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强平安防工 作以免造成损坏、丧失。6班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱，不得 随便乱放，工具房门窗要结实，防止工具丧失。7自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。1.7工程文明施工管理措施工程施工时，严格遵守招标文件之技术规书

15、中提出的有关文明施 工的要求。为此，本工程部制定创立文明工地活动的实施方案和具体 措施，争创文明施工单位，力争做到六好：履约信誉好；质量 平安好；料机管理好；队伍建立好；环境气氛好；综合治理好。1设置醒目、整洁的施工铭牌，施工许可证等标牌。2施工现场实行封闭施工。施工现场四周除人员、车辆出入口 通道外，其余周边围墙、围栏封闭，围墙标准按技术规书所提工程文 明施工标准规定执行。3高空作业时采用密布平安网进展全封闭施工，并设置平安防 护设施。4保证施工现场道路畅通、场地平整、无大面积积水，场设置 连续、畅顺的排水系统、沟地，合理组织排水。5现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域围分类堆放， 材

16、料转运堆放有专人管理、专人清扫、保持场整洁。6现场施工人员一律要佩戴平安帽、挂胸卡施工，非施工人员 一律不准擅自进入施工现场。7在场适当的位置设置宣传教育栏，进展文明施工管理、平安 质量保证等方面的教育宣传。8施工用水、电管线要沿线路边上挂铺设，防止乱拉、乱 接现象。9施工现场防火、用电平安、施工机械及余泥外运、散体物料 运输、使用预拌混凝土等，严格执行国家或地方有关规、规程和规定， 制止违章行为。10工地生活后勤区域与施工作业现场域采用围栏分隔。11临时建筑或临时设施，符合平安、通风、明亮及环境卫生要 求。12生活区专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通。13生活区落实区域包干的平安、防火综合治

17、理及计生责任人制 度，及卫生去除的专责轮值制度。14宿舍严禁打麻将及其他赌博活动和行为，严禁男女混合及家 属留宿。15在生活区显眼处挂防火、平安警示牌及住宿规定。16工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工 作。17进场人员按公安及有关部门规定办手续，进展岗前培训及平 安、纪律法制教育。18积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的相互合作，睦邻 友好关系，尊重当地村委会及社区各行政主管部门和公安机关，建 爱民、便民、不扰民工地。19工程竣工后，在半个月撤除工地及四周围栏，平安防护设施， 和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁；做到工完、料净、场 地清。1.8工程进度管理措施为了能使

18、以上方案得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的 协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规的进 度控制组织体系。每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与 方案进度对照、将影响进度的因素进展分解和分析、找出解决方法。 根据月、旬进度方案、编制相应的物资供给方案，物资顺利进场是保 证工程施工顺利进展的前提。进度方案全面交底，发动职工实施进度方案，要使有关人员都明 确各项方案任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组 织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种 矛盾、加强各薄弱环节实

19、现动态平衡，保证作业方案的完成和进度目 标的实现。根据工程进度方案、工程量、施工组织设计要求及现场实 际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场 工作。各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工 人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其 他专业的施工。管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工， 管槽的衔接一定作到规，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支 架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进展，在敷设线缆 之前必须对其抽样检验合格后才能进展施工，进口设备、线缆有国 家检验合

20、格报告或免检证也可直接投入施工。竣工、文档资料，进度方案全面交底，发动职工实施进度方案， 要使有关人员都明确各项方案任务的实施方案和措施，使管理层和作 业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协 调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业方 案的完成和进度目标的实现。根据我公司多年的安装经历，我们认为甲方在适当的时候会提出 工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工 程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步穿插作业的，且受装 饰工程的制约，故我方施工进度方案安排是在正常情况下编订的，如 果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。1.8

21、.1实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进展工程分解，确定施工进度目标，做 好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会 议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对方案进展调整， 确保分局部项进度目标的完成。1.8.2依靠科技进步，加快施工进度利用我公司拥有的现代化装备，依靠广阔技术人员，推广使用新 技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排 施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品电 脑， 机，打印机等，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息、。1.8.3深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将

22、效的承包机制， 形成了公司承包、工程部承包、施工班组承包或分包三个层次的 完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度方案目标与合同工期 相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚清楚。在本工程 的实施中，将进一步深化承包机制，应用鼓励措施，充分地调发动工 的生产积极性。1.8.4搞好后勤保障，做到优质效劳集中公司力量确保重点，在人力、物力、机具等方面给予本工程 以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导工程部组织实施。通过 方案进度与实际进度的比较，及时调整方案，采取应急措施。注意搞 好与建立单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲 方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，

23、投资省，质量高。1.9工程技术组织措施一集中力量保质量、保工期我公司对本工程工程上在人力、资金、物资、机具上给工程施 工以充分保证。公司各个职能部门将对该工程经理部工作予以大力 支持，并由工程负责人协调各个职能部门工作、已保证工程经理部 组织好施工工作，保证能保质、按时交工。二分区分阶段施工1分阶段：由于施工工序多且工程量大的特点，我们把整体 工程分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是施工准备阶 段、二是管线施工阶段；三是设备安装阶段；四是系统调试阶段； 五是验收培训阶段；六是售后效劳阶段。在每个阶段将根据个阶段 的施工特点安排人力和不同工种的技工及技术管理人员。2分区域：将整个工程主要

24、分为独立的区域，按照工期要求 进展施工。在每个区域有专职的现场工程师负责管理，在工程部总 体管理和协调下，每个区域将按独立的工程实施管理。三配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，我公 司将积极配合各相关单位的作息时间而进展施工，确保工程按期投 入使用。四推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平 各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平 和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时 间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。五采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照ISO9001 的质量标准进展全过程的质量施

25、工、管理和监视，不留任何质量隐 患。1.10备品备件效劳中标后我放在设立常驻维保效劳站，配备2名工程技术效劳人 员，同时，根据市综合业务信息系统设备的类型和数量，建立备品备 件库，向原厂购置一定比例的备品备件，提供完善的备件效劳。保证 在设备发生故障时，能及时维修更换。在维保期非人为造成的设备故 障免费进展维修更换，维保期后以优惠的价格提供维修效劳。1.11售后效劳承诺售后效劳承诺我公司一旦中标，会在当地成立办事处，成立工程领导小组，包 括工程实施团队和售后效劳小组。售后技术效劳的质量，直接影响到 企业的信誉，地位非常重要。因此售后技术工程师需要具备优秀的技 术技能，还要有良好的分析问题和解决问题的能力。为保证系统良好 的运行。售后效劳要有一个管理制度，包括严格故障分级和应对措施， 及时有效处理故障的一整套保障措施；要有严密的平安管理措施，尤 其是操作人员的平安意识；对故障统一处理、分析、协调，并有完整 的应急预案；要加强售后效劳管理，建立一支分工合作、团结高效的 售后效劳团队。1、现行售后效劳的主要容：在管理体系上，我公司建立了完善的质量、环境、职业安康与平 安QEO管理体系，售后效劳严格按照QEO质量体系的标准和要求 对系统以及设备的验收、入库、保存、电装、软件编制、调试、验收 出所、包装、运输、现场安装、调试投运等全过程进展控制。建立质 量信息反应网络，沟