钻井队事迹材料

1、钻井队事迹材料一、强化生产管理，确保钻井生产优质、高效运行把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度，队成立了由队长、指导员、技术员和干部大班组成的 “提速指挥攻关小组，牢固树立 有红旗就扛，有第一就争”的精神，以身作则，认真组织好每口井各个生 产环节的衔接工作，搬迁、开钻到完井，环环相扣，努力提高生产时效。开钻前，技术员提前做好邻井调研，反复研究施工方案，向大家交底，奠 定了优质打井的基础；施工中，严格要求班组执行技术指令，落实各项技术措施，责任落实到各个岗位，实施全过程、全方位质量技术监督；对几口井斜、位移较大，裸眼段较长的复杂井，专人负责，采取优质泥浆处 理、勤测斜、勤拉井壁、勤检查

2、钻具等措施，确保井下正常，大大提高了 机械钻速，缩短了建井周期。二、强化安全管理，增强安全意识安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要想取得好的效益，就必须 抓好安全生产。该队在生产过程中，积极引导职工摆全、速度、效益的关系，始终坚持安全第一的指导思想，以不安全的进尺一寸不打，带血 的效益一分不要的安全理念教育为主线，坚持开展 周一安全活动。每个 周一，由队长、指导员、大班一起对井场所有设备设施进行检查，对检查 出的问题限时整改，及时的消除了事故隐患。严格执行安全监督制度，让安全员充分发挥监督职能的作用，加大对 安全工作的宣传力度和监督力度，比如，有一次井架工上钻全帽带没系 好，安全员当时对他进

3、行了罚款，并对他进行安全教育，使他真正认识到 了错误，把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芬状态，从而为安全生 产提供了有力的保证。三、强化成本控制，向成本管理要效益在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下， 严格控制成本支出是力求效益最大化的直接途径。对此，_队制定了班组成本考核、单井成本预算分析等制度。每一口井施工前，组织生产骨干， 根据公司定额分井段列出钻头、泥浆、油料、材料消耗计划，制定出全井 成本预算，同时，将成本指标分解到班组，作为班组考核的重要依据。施 工中，严格执行成本预算，使各项成本消耗控制在计划之内，完井后及时 作出成本分析，找出成本节约和超支的原因，动员

4、职工提出节约成本的合 理化建议。增强职工成本控制的自觉性，使职工自觉从节约一块钳牙、一 根焊条、一段铁丝做起，搞好成本节约。四、充分发挥党员干部和生产骨干的模范作用该队现有党员8名，在工作中，党支部注重发挥党员骨干模范作用， 号召每个党员在安全生产、岗位技能、创新创效、降本增效等方面，发挥 表率作用，带动、激励、引导职工积极履行岗位职责。在 急、难、险”工 作中，党员干部处处以身作则，日常值班车领料回来，支部书记组织大班 党员卸车；完井作业时，组织配药品、掏泥浆罐 搬家安装组织党员大班平 井场、打水泥；在天气恶劣和特殊作业等生产环节，队长和指导员都组织 党员顶关键、排隐患，涌现出许多动人事迹。

5、队长李晓坤同志，在工作中尽心、尽力、尽责，努力发挥干部的带头作用。自己有严重的腰椎间盘突出病，妻子也长年有病，但他一心把精力 扑在工作上，从来没有因自己有病而影响工作。为该队今年生产任务的顺 利完成做出了很大的贡献。技术员郭金鑫以自己精湛的技术和良好的信誉，赢得了全队的尊敬。 该队许多成绩的取得有着他重重的一笔。他肩负起职工技能培训的任务， 运用自己丰富的经验和独特的见解，使职工的技能得到了很大的提高。五、加强队伍建设，不断提升队伍素质队伍素质是钻井队在市场竞争中的立足之本，基础管理是创效生存的 保证。为了提升凝聚力，培育职工的团队精神，以比学赶帮超主题活动为载体，对照标准严要求，激发职工的集

6、体荣誉感。鼓励职工开展班组 赛、对手赛等多种形式的竞赛活动，有效地提高了队伍的整体战斗力。全 队职工在队长李晓坤和指导员王勇的带领下，积极发扬爱岗敬业，无私奉献”的精神，战酷暑，斗严寒，高标准、高质量地完成了各项生产任 务。从现场管理到设备安装，从设备维护保养到设备卫生，该队各个方面 进步都得到了项目部领导的认可。为全面提升职工素质，由井队干部和技术骨干任兼培训师，每天把钻 井专业知识，利用交接班时间进行讲解和指导；另外，还开展了 “导师带徒等活动，组织青年职工与技术骨干或老师傅签订师徒合同和达标目标，每 半年评选一次“优秀师徒，对当选的给予重奖，在职工队伍中营造了浓厚 的学习气氛，有效地激发

7、了职工学业务、学技能的积极性，从而使职工的 技能素质显著提高。积极抓好“两堂一舍”建设和队务公开工作。搞好职工生活对一支队伍凝聚人心、鼓舞士气十分重要。在 两堂一舍”建设中，该队坚持从服务质 量抓起，积极营造家”的氛围，及时了解掌握职工的具体情况，对患病职 工，安排食堂制作富有营养又便于消化的鸡蛋面、水饺或本人喜爱的饭 菜，让大家进一步体会井队的关心关爱。这些举动赢得了职工的满意，起 到了凝心聚力的作用，使职工以更加充的精力投入到钻井生产中。全队干部职工以苦为荣，爱队如家，团结一心，无私奉献，有力地推动了该队 钻井生产和各项工作的顺利进行。新长征突击手事迹材料（钻井队）钻井队事迹材料（2） |

8、返回目录钻井队的工作生活是快乐的，也是繁重的。由于自己患有风湿性心脏 病，医生建议不能再承担重体力劳动，这无疑给了沉重的打击。当时把自 己患病的情况向队长高锦让汇报了。他不相信，还坚持让我继续上班。后 来的确不行了，一时又无法调到后勤单位去工作，队上就安排了帮厨等轻 一些的工作。直到1978年，当时的三分部研究所的领导秦占荣等领导来 队上帮促，了解到我的情况，他们做工作，我才被调到三分部研究所试验 室工作。我一没有关系，二没有本事，被调到这里工作是幸运的。所以，我发 奋要好好工作。当时正值宁夏油田开发的初期，好多开发的试验数据需要 试验提出。我们主要是负责搞些诸如注水试验等，自己尽力做到试验一

9、个 不拉，数据一个不丢，不是还提出一些自己的见解。领导和师傅们都对我很关心，顾金国主任、杨德华副主任、魏兴昌师 傅、虎志亮师傅等等，平时工作上指导、帮助，节假日时教导家里去吃 饭。当年试验室人关心人，人帮人，人爱人的一个个场面让人至今难以忘怀。在试验室的日子我很珍惜，我虚心地学习是有知识，掌握石油试验有 关技术；业余时间，我刻苦地攻读中学功课。我的工作得到了师傅们和领导的认可，我被调整到了水分析岗。在张 师傅、王嘉丽师傅、郭敏给我的极大帮助和指导下，通过认真地水分析理 论及操作的刻苦学习，很快掌握了分析技术，根据有关理论还完善了个别 分析，成为了水分析的小专家，确保了分析数据的更加准确。后来，

10、又到 研究院去学会了油田结垢体分析技术，称为采油三厂垢分析第一人。由于 工作成绩得到大家的认可，采油三厂团委将我树立为先进典型，后又评为 长庆油田的 新长征突击手我的自学，也获得了丰硕成果，1983年参加成人中专考试以高分被 录取，称为长庆石油学校石油地质专业的一名学生，当时的我可是万分地 高兴。钻井队党支部申报公司先进党支部事迹材料钻井队事迹材料（3） |返回目录今年以来，_占井队党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作 用，模范实践J重要思想，以 达标创先”和主高一争”活动为载体，高奏 创新主旋律，找准基层党建工作的 结合点”、切入点”、支撑点”、提升 点”，探索出一条基层党建工作的新

11、路子，全体干部员工在公司和公司党 委的正确领导下，锐意进娶努力拼搏、齐心协力、克服重重困难，向公司 领导交出一份满意的答卷。全年实现了开钻7 口，交井6 口，进尺一米, 共计5.98台月，平均机械钻速14.68米/小时，纯钻时间占总生产时间的 35.04%在局内内实现进尺首上_0米，从未发生过一起人身、井下、设 备事故，井身质量、固井质量全部合格，有多项生产技术指标均创钻井新 纪录，顺利完成了公司安排的生产任务，创造了良好的经济效益。一、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。通过党章的认真学习和贯彻落实 ”的要求，支部每个成员，都积极 联系群众，竭诚服务员工，更好地代表和维护了每一

12、个员工的具体利益， 为员工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了党组织的吸引力， 凝聚力和战斗力，把全队职工紧密团结在党支部的周围，坚持与时俱进不 断开创党的工作的新局面。在党员干部的先锋模范作用下，广大职工不怕 苦、不怕累，克服了种种困难，在全体党员同志的带领下，生产组织井然 有序。二、开展 三高一争”活动，严格目标责任书的落实情况。加强对工、团的工作指导自从公司开展 兰高一争”活动、推进落实党员责任目标管理工作以 来。党支部根据本队几名党员都在重要岗位的情况特别加强了目标责任书 的落实。把它作为年终评优评先的一个重要依据。这使每个党员都感到自 己肩上所负责任之重大。党支部深知马克思主义

13、的政党只有赢得青年才能赢得未来，只有联 系群众才能更好发展”的真理，在抓好自身建设的同时领导我队工会和团 的工作，使广大青年员工与党组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管 理和发展。大胆地使用青年人才，识其所长，用其所长，使他们各显其能，竞展才华。各项工作开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。工会 和团组织还根据本队年轻人多的情况利用完井时间组织开展了丰富多彩的 文体活动，如：拔河比赛、象棋比赛、羽毛球比赛、歌诵比赛等等，充分 活跃了职工的业余文化生活，有效地遏制了不良风气的滋生，引导广大员 工树立正确的 主观”，努力培养良好的品德，做有益于祖国和人民的人。 开拓思维，大胆创新，积极使用新技术

14、新工艺。以科技为导向，消灭事 故，提高钻井速度，是节约成本最有效的途径。三、一个党员一面旗，身先士卒，以言行带动大家，营造团结向上的氛围党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共 进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力，干 群齐心，党群合力，是企业蓬勃发展的强有力的支撑点”。在日常工作中， 钻井队党支部充分发挥党员的先锋模范作用，将全体员工紧密地团 结在迎风飘扬的党旗下，努力营造出百花齐放春满园的喜人景象。广大员 工在生产突击中，以党员为榜样，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基础管理，争取最佳效益。一是在生产组织中实行严密管理，把每口井的整个钻井工艺流程视

15、为 一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接。二是按照高 标准，严要求抓好生产过程控制，在确保井身质量的同时，提高钻井速 度。三是搞好完井总结，着重查找生产过程中存在的问题，制定出解决问 题的办法。四是抓好 主标”管理，强化hse管理，每周组织一次安全基础 工作自查自改活动，检查结果与班组、岗位的效益奖挂钩。五是强化经营管理。在油料管理上，实行单机组考核，建立油料使用登记卡，在正常生 产情况下，测算出班机组耗油量，实行口井考核。在材料管理上，实行班 组包干制，领用材料都要填写清单。同时大力开展勤俭节约，修旧利废活 动，以前一团棉纱、一根焊条职工不会放在眼里，现在人人都会认真的从 地

16、上拣起来再利用。坚持交旧领新制度，对旧料进行统一管理，利用倒班 时间和等井位时间修复再用，有效控制了成本，提高了综合经济效益。五、强化生产组织，提高生产时效。一是在生产组织中实行目标激励，出台了班组生产奖罚办法，在保证安全质量的前提下，对每个班超额完成生产任务的，给予一定的奖 励，完不成指定任务的，给予相应的处罚。二是强化干部跟班制度。每一 个班组都必须有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从生产时效、井 身质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行 情况，杜绝了各种事故隐患的发生。三是合理组织生产，实行交叉作业， 最大限度的提高生产时效，减少组停时间、修理时间。六、坚持以人本为的管理，注重职工培训，增强市场竞争能力。在理论培训方面，首先通过采取长期培训的方法，利用黑板报和班 前、班后会，天天出几道题，并针对当天或近期生产中所遇到的一些技术 问题进行分析讲解。其次是采取短期集中培训的方法，利用等井位或生产 间歇时间，对全队员工进行系统的集中培训，考试结果与奖金挂钩，每半 年举行一次岗位大比武活动，并制定了竞争上岗制度，拉大岗位