2022项目经理岗位职责

1、Word 2022项目经理岗位职责 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是我给大家带来的2022项目经理（岗位职责），盼望能够帮到你哟! 项目经理岗位职责 1、负责整个工程项目从工程施工预备开头直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、制定详细的项目施工组织方案及项目选购方案，依据施工方案调配施工力气，安排详细施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。 3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对

2、外沟通。 4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。 5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。 6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。 7、 领导布置的其他工作。 当项目经理需要具备哪些条件 主要条件：具有5-8年以上本行业从业（阅历）、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。 一、自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己;具备相关（法律学问）。 二、业务力量方面 1. 具备肯定的项目组织管理力量，良好的表达和综合协调力量; 2. 有5-8年以上的项目驻场工作阅历; 3. 能够对项目的工

3、程技术和进度进行质量掌握、成本掌握、进度掌握及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工平安、各方协调、工程成本等进行全面的掌握、管理、监督; 4.做好对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的项目环境。 比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够自立完成自己的工作，同时还能关心其他成员，如测试、前端等。 或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场阅历、熟识造价、平安、资料、劳务等学问。对于建筑相关法律法规、经济有肯定的了解。 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程（承包合同）的规定，依据项目随时消失的人、财、物等资

4、源变化状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络方案，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时消失的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权支配承包费用的开支，有权在工资基金范围内打算项目班子内部的计酬方式、安排（方法）、安排原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金安排。对风险应变费用、赶工（措施）费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请询问专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的选购与掌握权 在公司有关规定的范围内，打算机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后打算是否用于本项目，还可自行选购零星物资。但主