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文档简介
1、Word - 5 -完善管理制度(重编)重要性规范 内部管理制度系列 完美制度重要性规范(标准、完整、有用、可修改) 第2页/共7页编号:FS-QG-59565 完美制度重要性规范 Improve system importance norms 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提升工作效率和责任感、归属感,特此编写。 企业成立目的在于进展的更大、更强,前期公司的经营因为成本上的制约会进展的较慢,但随后我公司的人员会不断的增强,经营水平不断的提高,我们必定会实行正规化的管理。 强大的公司离不开正规化的管理,没有管理,公司所销售的产品也不会达到比较高的水平。 对于企
2、业中的员工来讲,假如不主动的去接受这种正规化的管理,那么个人的从业素养、修养、本事也将维持在相对较低的水平,所以说无论对自己还是对公司,我们都应当向正规化的企业靠拢。 公司要利用质量管理体系认证,要与国际化的管理水平相结合。 在利用iso9000认证后,公司的管理模式要和第三方相 结合,利用第三方提供的专业化管理水平从而结合本公司制定比较完美的管理计划。 假如公司现在就开头认证iso9000标准,那么就已经超出了现在公司所经营产品的范围,公司现在所实行的则是提取iso9000管理体系中的精华来帮助公司在管理方面所欠缺的地方,尽可能的向iso9000管理体系靠拢,我们能做到的就要做好,不能做的就
3、要做好这方面的预定计划,做好这方面的理念,做好这方面的思想工作,将更有助于公司可以在管理方式上更上一层楼。 在做好这方面认证之前,在工作效率上会有所下降,但是这是做为以后公司做大做强的基本思想。 想在管理上提升效率就要对此付出金钱的代价,但是这是必需要做的工作,也是一个企业在进展壮大时所必须的基本职能,以后随着团队的不断壮大,到了一定的数量时,假如没有正规化的管理,就难以形成有效的战争力、乐观性、落实力,终于会影响到整体的业务本事。 当人数相对较少时,能够没有那么多的制度和规范,但是到了成几倍或几十倍的人数时,假如没有一个行之有效的 管理体系,没有有效的管理者和组织,在战争方向的决策方面就会难
4、以团结一心,由于没有层次上关系的约束,在行动的过程中就会困难。 做好管理就要承受成本的压力,管理到位,成本也会随之增强。 在实际管理过程中,可能会处理一些不是自己所犯错误的问题,但是从管理的形式上看,大家都要共同处理这些问题,假如少了其中的随意一员,大家的团队将是一个不完整的团队,这样一来就难以形成一个团队,一个有效的组织。 所以说在以后的管理过程中,无论这个问题是否针对自己,我们都应当协作企业做好管理上的执行工作,这样才干形成一个整体,才干形成一个高水平、高素养的企业,公司的员工才干具备接受现代化管理素养。 公司在以后的进展过程中,会有数百份甚至更多的规则制度要发布,要执行,公司与负责管理制
5、度方面的互相交流配合,企业的经营是第一位,从做生意的角度举行分析,如何与客户做单子,如何做好收钱工作这些是十分重要的,公司的管理也是同样的重要,但是不能影响到公司的业务,但 是绝对会有方法将管理与业务协调起来,事情绝对都是要做的,但是还要有主次之分,没有理由推脱,但是可有理由协调,所以在落实过程中,双方都要协作默契。 我们管理人员不要当自己是管理者,不能让全部的事情都给管理人员让路,我们管理要给经营让条路,但是经营也要协作管理,这两个方面是相辅相成不行分割的是构成公司的重要组成部分。 只要两个方面都协调到位,共同努力共同长进,我们的公司才干进展的更好,才干打好上市前的基本需要。 在做好基本的管
6、理外,还会多出无数的管理记录,在公司渐渐成长起来的过程中,会有许许多多的工作要管理层的人员来做,事情多了,记在脑子里就会混乱,要将处理的方方面面事情记录在文档里,便利以后需要时举行查阅。 做好质量记录的同时,也是规范我们前进过程中的基础。 所以说管理是企业前进的保障,经营是企业的龙头,技术是企业进展的工具,这是很正确的思想,也是企业进展中的重要的概念以及理论。 所以说公司到了一定程度时就必需要管理,当企业人手 足够的状况下,就有须要利用iso9000的认证。 利用公司规则制度的执行,要拿出时光,降低一定的效率,做好相应的质量记录,在经受过这些比较复杂的过程后,会获得相对多的益处,对企业来讲就是获得了更好的稳定性进展。 要继续贯彻执行规则制度,监督和约束规则制度实施过程中的工作,可以与公司乐观的协作,做好公司规则制度方面的规范。 之所以没有过多的批判员工,是由于相关的规则制度还没有详细执行,这些责任则在员工那里,应当归属于管理层。 由于iso9000的概念是该说的要说到,说到的要做到,假如没有该说的去说到,那么谈不上去做到,因此没有说到责任不在于员工,但是说到了不去落实,那么就是监督者和落实者的问题,处罚也是在iso9
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