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文档简介

1、Word - 3 -班组平安管理平安生产活动日法 “平安生产活动日”是班组平安管理工作的重要内容和组织形式，是班组自身进行方案、组织、协调、把握等平安活动的落脚点，也是班组学习平安文件、把握平安法律、猎取平安信息、活跃平安文化、争辩平安对策、制定平安措施、总结平安阅历、吸取平安教训的集中集合日，还是净化职工平安思想、陶冶职工平安情操、提高职工平安技能、规范职工平安行为、优化职工平安美德的实践阵地。因此，开展班组“平安活动日”对班组平安建设、平安生产、平安管理具有特殊重要的作用。 班组开展“平安活动日”内容很多，方法也很多。在这里介绍“学、查、挂”的方法，供班组参考。 （1）学“学”是学习平安学

2、问。要求做到两结合、两提高，即：结合国家方针、政策和发生过的事故案例广泛地宣扬教育，提高职工的平安意识；结合平安生产管理制度和平安技术规程进行平安技术比武，把握应有的疼惜力气，提高职工的平安素养。在此基础上学习和贯彻厂、车间的平安生产精神和实行的一些平安措施，做到上情下达。开展活动以结合本岗位存在的平安问题为中心，把上级平安生产的方针、方案落实到解决本岗位的平安问题上，努力搞好本班组的平安生产，从而推动企业平安目标的实现。另外，还要建立各种台账、记录，力求记录齐全、填写规范，做到“五个有”，即有布置、有内容，有记录、有检查、有参与者和领导签字。 （2）查“查”是查事故隐患。班组成员之间相互沟通

3、、相互学习、相互启发，自觉地、自愿地、自发地查找生产中的担忧全行为、担忧全因素，也就是事故隐患。对查出的隐患，要做到三准时：一是对一般性隐患由所在班组自行准时解决；二是对有确定难度或涉及多方面的问题，班组准时上报车间或厂部；三是有关部门要准时处理上报的隐患，下达“隐患整改通知书”，短时间内或非停车不能解决的应实行临时防范措施或特殊疼惜措施。班组查找事故隐患应发动人人参与，才有实际意义。依靠班组集体的力气，一个一个地查找本岗位的实际问题，这是班组平安生产活动日隐患整改成功的关键。 （3）挂“挂”是指建立机关科室和生产班组挂钩制度。为了使活动不流于形式，保障“平安活动日”的效果，要建立机关科室和生产班组挂钩制度，政工团齐抓共管，形成全方位的平安生产管理格局。厂部应每半年检查一次挂钩制度的落实状况，开展长周期的挂钩竞赛活动，并以文件形式通报全厂。通过挂钩制度调动机关科室各部门抓平安、管平安、保平安的主动性、自觉性和乐观性，督促班组搞好平安生产，为班组长出谋划策，强化班组平安生产管理。挂钩的科室应随时把握大方向，准时表明自己的意图和想法，并将职工群众在平安生产中遇到的困难、看法和要求准时反馈

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