6sigma培训－组织机构和制度

1、6普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月主要内容1、组织机构2、公司有关制度推行6的机构和 团队6指点者公司最高层Champions倡导者Master Black Belts黑带巨匠(全职)选择工程和黑带资源，将工程的重点和公司的业务需求严密联络在一同，突破各职能部门的界限以推动6 Sigma 使之浸透到组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和工程进展指点，担任培训和协调各职能部门的6 Sigma活动。Six Sigma Black Belts黑带(全职)Six Sigma Green Belts绿带(兼职)全员参与的推行队伍 Champion倡导

2、者 监视和指点整个6 s活动 制定目的 选择黑带巨匠和黑带 构成无边境团队，提高 6的才干BB黑带选择并指点团队成员培训团队成员6 s的运用工具MBB黑带巨匠教授黑带关于6 s的战略、技巧和工具检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目的培训黑带推行6的机构和 团队成为绿带的步骤绿带会用6工具在当前任务岗位上开展工程，选择对当前任务有直接影响的工程.职能部门中详细六西格玛工程的指点人，在任务中发现改良时机，并领 导工程的方案和详细执行，在黑带和团队成员的协助下完成工程。 推行6的机构和 团队公司6的指点机构公司6管理委员会公司6系统谋划组事业部/中心6推进任务组制定6任务的方针政策担任推进本单

3、位的6任务的方针政策担任公司的6谋划，根据公司KPI制定分解方案，对事业部、中心6任务的监视和指点公司6 团队6 Sigma指点者公司最高层Champions倡导者Master Black Belts黑带巨匠(全职)选择工程和黑带资源，将工程的重点和公司的业务需求严密联络在一同，突破各职能部门的界限以推进6 Sigma 使之浸透到公司的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和工程进展指点，担任培训和协调各职能部门的6 Sigma活动。Six Sigma Black Belts黑带(全职)Six Sigma Green Belts绿带(兼职)全员参与的推行队伍白带参与者专职改良专家，选择工程成员制

4、定和管理工程方案，有效运用6工具进展改良，督导数据搜集合分析，向高层管理者汇报工程进展与发表成果等运用6工具在当前任务岗位上开展工程，指点工程的方案和详细执行，在黑带和团队的协助下完成工程公司6目的2002年工程要求：坚持按ISO9001规范建立的质量体系的有效运转，以设计质量，与顾客有关的过程控制为重点，以6工程为主要运作方式；实现目的的层层分解，层层落实；以实现质量观念的突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为中心全面展开。公司6管理要求1、6s实施管理方法试行2、黑带、绿带培训及资历认证管理方法等待 发布；3、 6s考核及工程成果奖励方法等待发布4、 6s工程经济效益核算管理暂行方法试行6

5、s实施管理方法试行主要内容：1、组织及职责2、 6s资历等级3、工程管理黑带、绿带培训及资历认证管理方法等待发布主要内容：1、培训管理要求；2、认证要求；3、认证证书。6s考核及工程成果奖励方法待发布主要内容： 1、 6s考核 2、工程成果评审、发表 3、工程奖励6s工程经济效益核算管理暂行方法试行1、核算原那么；2、核算流程；3、核算过程。核算原那么原那么1、6SIGMA工程财务评价应遵照财务谨慎性原那么。原那么上只核算直接经济效益，收益不得反复计算。对潜在、远期的收益，只需在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在工程立项和验收报告中进展定性描画。原那么2、工程直接经济效益=工程实施后节约的本钱添加的收入-工程实施添加的本钱原那么3、立项时由工程组进展效益预测，预测一年的效益及工程生命周期的总效益；工程周期少于一年按实践生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进展指点，不对计算数据进展确认工程完成后由财务部门核算一年实践效益，并对工程生命周期的总效益进展预测原那么4、工程新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间三个月或一年或其它经济效益进展预测