GK(现场管理诊断)方法

1、GK诊断现场管理诊断.什么是现场管理？现场管理就是指用科学的管理制度、规范和方法对消费现场各消费要素，包括人、机、料、法、环、信信息等进展合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合形状，到达优质、高效、低耗、平衡、平安、文明消费的目的。 现场管理是消费第一线的综合管理，是消费管理的重要内容，也是消费系统合理布置的补充和深化。GK9项：目的管理、平安管理、5S管理、规范作业、技艺训练、作业编程、质量管理、设备管理、改善管理.为什么要展开现场管理诊断现场管理诊断就是客观评价现场管理程度处于管理中那种程度，今后要到达什么程度。明确在现场管理中各项管理的弱点，其现状与追求的目的之间存在

2、什么样的差距。 这样，我们就可以明确为了达成所追求目的的课题，就可以提高现场管理水准。 现场管理诊断不但注重达成目的值，更注重对达成目的管理的过程进展管理评价.诊断要点目的管理方针管理诊断内容、改善管理.诊断点：目的、方策能否对应 .诊断点：目的、方策能否对应 .诊断点：方策对目的能否有支撑性.诊断点：方策能否用图表进展管理，管理图表能否进展目视管理，图表内容能否及时填写，未进展图表管理的方策能否有过程记录.诊断点：各种表格版面字体、格式、打印格式等能否一致。 信息传达、任务沟经过程流程能否规范化，过程记录能否完好。 班组成员能否看懂目视管理图表。 .诊断点：能否有详细改善课题支持方策，改善课

3、题有实施方案，有提出改善课题的详细提出理由数据分析结果等.规范作业、技艺训练、作业编程.诊断点：查看能否有年度规范作业编制方案 .诊断点：查看确定各作业数量，及版面内容字体、格式、打印格式等能否一致、完好。 现场各种作业能否在作业要件一览表有所表达。 .诊断点： 查看规范作业书，确认编制数量及编制进度能否符合方案要求。 进展实践作业察看，确认规范作业书能否可以指点实践作业；察看实践作业中存在问题。 .诊断点：根据规范作业编制完成情况或其他培训方案，查看能否对作业人员进展培训，确认当期技艺培训方案，及培训教材、过程记录培训确认表、作业察看表等。.诊断点：查看及其版面内容能否一致、完好。.诊断点：

4、查看及其版面内容能否一致、完好，根据方案清查相关作业察看表。维持规范作业、作业后指点、质量问题、课题改善时都应有作业察看 .诊断点：查看人员配置及物品定置图 .诊断点：明确休假作业人员顶岗配置 .设备管理.诊断点：查看设备统计表及定置图 查看停产记录 .诊断点：现场查看设备点检记录及作业员能否按点检表实践点检。 .诊断点：现场查看保全设备及其各种基准书 .诊断点：查看自主保全设备改善方案 查看自主保全相关培训资料 查看自诊断过程记录 .质量管理.诊断点：查看质量管理工程一览表及其版面内容能否一致、完好，根据管理工程清查相关质量检查表、作业察看表等 .诊断点：根据规范作业书、工艺文件，训问作业人员能否了解本岗位质量保证特性 .诊断点：查看异常处置流程、停机/停线基准 .诊断点：根据质量统计表、管理图表等质量图表跟踪质量问题处理方法OPL训练表；续技艺训练诊断点 .诊断点：查看个人质量管理表，注重及时与质量统计、管理图表等记录图表内容对应性。 .平安管理.诊断点：确认日常平安确认记录表；查看记录内容与现场实践能否相符及发现问题的处置方法、对策。 .诊断点：查看部门危险要素清单，现场讯问作业人员能否知道岗位危险点 .诊断点：查看部门各岗位平安规程并讯问作业者能否熟知。 .5S管