仓储与配送管理-4章库存管理

1、第四章 库存管理(1)主讲：朱明高级技师、经济师、 工程师高级技艺专业教师高级汽车维修工考评员库 存 管 理库存概述库存的作用库存的分类库存的定义库存管理库存管理目的库存管理作用库存管理术语库存管理目的体系库存管理方 法定量订货管理法定期订货管理法JIT与零库存管理 本章构造【学习目的】1重点掌握库存管理的ABC分类法和定量及定期订货方法*2掌握库存管理的作用、常用库存管理术语以及JIT方式的理念*3了解库存的作用和库存管理目的体系*主要内容一、库存及其管理二、库存分类三、库存管理重要术语及目的体系四、ABC分类管理法五、定量订货管理法六、定期订货管理法七、JIT方式与零库存一、库存及其管理一

2、根本概念1、库存(Inventory)：是指处于储存形状的物品或商品,具有整合需求和供应,维持各项活动顺畅进展的功能。2、库存管理：又称存货管理或在库管理，是在库存论的指点下，在经济、合理或某些特定的前提下如不允许缺货与降低效力程度等建立库存数量的界限，即库存量需求量、库存程度、订量等数据界限。沉淀库存或积压库存季节性库存消费加工和运输过程库存按消费过程分类按运营过程分类按所处形状分类平安库存经常库存动态库存静态库存投机库存促销库存制废品库存零部件和在制造品库存原资料库存二、库存分类二、库存的分类1从消费过程的角度分原资料库存零部件库存制废品库存2从库存物品所处形状的角度分静态库存动态库存3从

3、运营过程的角度分消费加工和运输过程的库存存淀库存或积压库存促销库存、季节性库存投机库存三.库存管理重要术语及目的体系在库库存量需求量订货量在途库存量名义库存量备运期平安库存备运期间需求量订货间隔期*到货延迟期*到货延迟期需求量库存管理参数订货后库存量记账间隔期周转率=库存占用金额/库存耗费金额效力程度平安系数库存管理程度第四章 库存管理3六、定期订货管理法* 1订货周期确实定S :单次订货费用元/次H:单位货物单位时间的保管费用元/件年；D:库存货物的年需求量件/年。2最高库存量确实定 最高库存量 订货周期 平安库存 平均订货提早期 期间的库存需求量平均值3订货量确实定第i次订货的订货量最高库

4、存量第i次订货点的在途到货量第i次订货点的实践库存量第i次订货点的待出库货数量3定期订货法的作业程序需求数量能否到达订货期现有库存库存量订货量提取库存 延期购买 或购买时机损失计算库存量库存量=现有库存在途库存延期购买量计算订货量订货量=最大库存容量库存量发出订货单是否4定期订货法的优缺陷优点:可降低订单处置本钱、 运输本钱、减少管理费用。缺陷：不能及时掌握库存动态，易呵斥缺货、库存程度较高。5定期订货法的适用范围1消费金额高、需求实施严厉管理的重要物品，如ABC分类管理中的A类物品；2需求根据市场的情况和运营方针经常调整消费或采购数量的物品；3需求量变动幅度大，但变动具有周期性，而且可以正确

5、判别其周期的物品；4建筑工程、出口等时间可以确定的物品；5受买卖习惯的影响，需求定期采购的物品；6多种商品一同采购可以节省运输费用的；7同一种类物品分散保管、同一种类物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等订货、保管和入库不规那么的物品；8获得时间很长的物品，定期消费的物品；9制造前需求人员和物料的预备、只能定期制造物品。订货管理法内容需要确定的因素作业程序适用范围定量订货管理法确定订货点确定订货批量定期订货管理法订货周期最高库存量订货量七、JIT与零库存管理* JIT JustInTime是准时供应方式的简称。 JIT的根本信心是：库存是万额之源，因此，要求尽量实现“零库存。所谓零库存，就是

6、指库存对象的数量趋于或等于零，库存设备、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于或等于零。 2、零库存实现方式1委托保管方式2协作、配套消费方式3分包销售方式4看板供货方式5水龙头方式三、根本库存管理方式一定期观测库存控制方式又称订货控制或订货间隔期法。是一种以固定检查和订货间隔期为根底的库存控制法。订购量平均每日需用量订购时间订购间隔保险贮藏定额实践库存量定货余额订货余额是上次已订货，但尚未到货的数量。二ABC重点控制方式 ABC重点控制方式：把物资按种类和占用资金大小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进展重点控制。1A类是年度货币量最高的库存，这些种类能够只占库存总数的15，但用

7、于它们的库存本钱却占到总数的7080；2B类是年度货币量中等的库存，这些种类占全部库存的30，占总价值的1525；3C类库存种类，它们只占全部年度货币量的5，但却占库存总数的55。对A类物资要重点，严厉控制。对B类物资也应引起注重，适当控制。对C类物资放宽控制或普通控制。CVA管理法critical value analysis，关键要素分析法CVA的根本思想是把存货按照关键性分成35类，即：1最高优先级。这是运营的关键性商品，不允许缺货；2较高优先级，这是指运营活动中的根底性商品，但允许偶尔缺货；3中等优先级。这多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货；4较低优先级。运营中需用这些商品，但

8、可替代性高，允许缺货。三库存的最优控制方式最优的库存控制应该是既能满足消费需求，保证消费正常进展，又最经济。因此，研讨库存最优控制方式的中心问题，是要计算确定在各种条件下的最优订购批量，即经济订购批量。此经济订购批量是指能使订购费用与保管费综合最低的一次订购批量。1、简单条件下的最优控制模型所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的物资种类单一，不允许出现缺货景象，采购条件中不规定价钱折扣条款，每批订货均能一次到货。在这种条件下建立的经济订购批量控制方式为根本方式。定量订货的简单模型只思索两类本钱：库存持有本钱和订购本钱。成本最小总本钱最正确订购量订购量总本钱库存持有本钱订购本钱年总本钱：TCD

9、PDC/QQK/2C一次订货的费用D年需求量K每年每单位商品的保管本钱Q经济订购批量P商品的价钱F保管费用率2、复杂方式下的最优控制方式经济订购批量的根本方式，在实践运用中往往会碰到各式各样的问题，因此必需对根本方式进展调整。四综合方式1定量订货方式2定期订货方式这两种订购方式的假设条件虽然有很大不同，但有两点相关：单价为常数，与订购量无关；再订购过程是延续的。3MRP与JIT方式4单周期储存方式第二节 库存周转率一、库存周转率的作用库存周转是企业利益的测定值 库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经过了假设干次周转的比率。普通来说，库存周转率大多用来做为库存的目的，但也用库存金额或库存数量

10、来当作管理、斟酌库存的尺度。 库存周转率受库存额和消费或出货额双方面的影响。有时出货减少而库存添加，这被视为库存周转率的急剧恶化。可见，库存周转率就是如此敏感地反映出库存形状的。 库存周转率还可以制定库存预算。二库存周转率的计算一计算库存周转率的根本公式二库存周转期间周转率所表示的是一定时期内如年、月、周等的库存周转比率；周转期间那么是假定一年为期间单位，在这期间单位中库存周转一次所需的时间。三月平均库存的求法以曲线的大约中间部分的库存额为平均库存值，也称概略法将月初和月末的库存额相加除以2，得到平均库存额作平均趋势线三平均周转率的评价一和其他同行业企业的横向比较二企业内部纵向比较参考企业的历

11、史数据，应采用库存周转率较大时的值作为目的或者评价准绳。三库存周转率的判别实践上，由于会有多种要素影响着周转率的高低，所以并非周转率越高就越好，低就不好。第三节 配合商品寿命的季节性的库存管理一、配合寿命周期决议适当的库存量一掌握商品的寿命商品也有其寿命，即阅历由幼年期导入期、青年期生长期、壮年期成熟期、不断到老年期饱和期、衰退期枯竭期。因此，当某种商品渐趋老化时，应该开发新的商品来取代它，或采购销路较好的商品，制定积极的销售对策。拉尔夫琼斯称新产品出如今市场直至失去销售价值而从市场上消逝为止的期间为“生命周期，其全名为“新产品的根本寿命周期。产品寿命周期通常包括产品的投入期、生长期、成熟期和

12、衰退期4个阶段。各个阶段的主要特点是： 1投入期，又称引见期，是产品投入市场的初期阶段。产品刚刚问世，尚未被消费者和经销商所了解和接受，销售量增长缓慢，销售增长率不稳定，消费本钱高，促销费用大，利润低，甚至亏损。2生长期，是产品被宽广消费者和经销商接受，销售量迅速增长的阶段。产品根本定型，消费稳定，批量增大，本钱逐渐下降，利润大幅度提高，并到达最顶峰。3成熟期，是产品销售量曾经到达饱和形状。这时销售量到达顶峰，销售增长迅速减慢，利润稳定或下降。4衰退期，指产品曾经陈旧老化，开场被淘汰。销售量和利润都迅速下降，销售增长率呈现负值，价钱下跌。 普通情况下，产品寿命周期开展具有S型规律。但是实践中，

13、产品寿命周期曲线并非完全一样，详细产品的销售还会遭到价钱、季节、国家政策、消费心思等不确定要素的影响，必需综合分析各种资料，才干作出正确的产品寿命周期曲线。产品寿命周期反映了企业产品在市场上的变化规律。企业应该根据产品寿命周期各个阶段的不同特征采取相应的市场战略，力争缩短投入期，尽快进入生长期，坚持和延伸产品生长期，在市场饱和时期及早转产并果断地退出该产品市场。管理者要仔细研讨本企业产品的寿命周期，以正确地制定产品决策，及时改良老产品，开展新产品，有方案地进展产品更新，正确地制定各项运营战略，指点企业的运营管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。 二德拉卡所说的寿命周期商品在其寿命周期的各个时期

14、呈现出不同的特性，根据这些特性，可将商品划分为11种类型。头五种是开展较好的类型，它们分别是：1今日的摇钱树；2明日的摇钱树；3消费性的特殊品；4开发性产品；5属于灰姑娘或睡狮型的商品。后六种类型，那么隐藏着问题点。这六种类型是：6昨日的摇钱树；7要加以修正的商品；8不需求的特殊品；9无缘无故的特殊品；10运营者自以为是的投资；11失败的商品。三用Z统计图探求寿命周期运用挪动合计图来表示前一年的销售实绩，即将月份销售额、累积销售额和挪动合计销售额三者画在同一张图上，这种图形会构成英文字母Z的外形，因此被称为“Z统计图。销售额的趋势线分析二、如何制定季节商品的库存对策普通来说，各种商品的平稳化趋

15、向越来越大，一年中每月的需求量越来越趋于平均，其中也有企业经过各种促销活动寻求销售平稳化的缘由，但是，就个别商品而言，可以说其销售仍遭到季节变动的左右。二利用月份平均法求季节变动指数的方法当营销的商品为季节用户时，必需就此商品的特性和流行性而研讨如何在短期内添加销售，为此，人们研讨出一种方法，便是运用“季节变动指数。我们可以利用过去一年中每各月份的销售实绩资料，求算季节指数。根据计算所得的各季节的季节指数和本年度目的销售额，就可以制定本年度月份销售方案。方案订立后，再研讨对已有库存额的调整事宜。季节指数计算方法有：百分率法、月份平均法、12个月挪动平均法及连环比率法等。计算最简易的是“月份平均法。三配合季节变动，预备平安库存有了需求超越消费或供应才干的时期性变异例如季节性变动，就必需在较空闲的时期预先估计未来的需求量，多预备一些产品以备不时之需。某工厂有月消费800单位的消费才干。最多还能添加300单位，要靠启用暂时工在上班时间内添加消费。但是