金钥匙读后感

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业读后感阅读了管理这的金钥匙、从绩效考核到绩效管理后总结一句话：这管理还是要靠人，而且靠一个人是不行的，要靠企业的每一个人。我们的企业也是一样的，环环相扣，少了哪一环就脱节了。我认为企业管理从简单来说，分为管理设计、管理教育和管理实施三大部分。在企业开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是： 1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？ 因为如果没有一个长远的发展目标，那我们就没有一个明确的发展方向。 2、 依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目

2、标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。所以我们公司现分出了很多的部门，每个部门都有他的工作职责和工作内容。企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面： 人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。 机：指设备、厂房等。 料：即指原料、资金等。 法：指生产技术、工艺、产品研发等。 售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。 我们企业主要也是围绕这5个方面来开展的，具体的框框架架是有的，比如说这管理模式，绩效考核等等，都有，但是这些没有很好的推行和监督，使得这些东西变的纸上谈兵，空话。真正没有做到位，而且我认为这管理方法的制订需要管理者和下面员工的坚持来做，注重全员参与

3、，共同发展的思路，遇到问题大家一起解决，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。 管理者的金钥匙中说到管理者要学会管理自己，是的，如果每个人都能管理好自己，做每一件事都能积极主动的去做，勇于承担的责任的话，那么企业的管理和发展将会自动上升到新的层面。 管理和考核，其实是并存的。 首先企业要有严格考核制度 因为在企业考核的过程中，考核制度是一个极为重要的手段。在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子，或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来,已于事无补。 通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略

4、目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。这是绩效考核的最终目的。再看看我们企业在考核上存在的问题：1、考核框框架架是有的，但是没有很好的执行和推行。2、考核评分流于形式，没有按照实际情况打分，没有做到公平、公正。3、职工只追求工资高低，不追求内在原因。4、管理者为了考核而考核，没有发挥考核的真正作用。5、没有根据考核实际情况来解决公司现存在的问题。6、考核制度还不够完善。7、职工受传统思想文化影响，缺乏参与管理的意识。8、对考核者的培训缺少，使得考核推行有难度。其实每个企业都应该找到合适自己的考核方法，方法固然重要，但是推行考核方法的整个过程也是非常重要的。绩效考核只是一个手段，一个方式，最终目的都是为了更好的管理企业