2022年实物资产管理制度范文

1、第PAGE18页共NUMPAGES18页2022年实物资产管理制度范文1总则1.1为规范公司实物资产管理，维护公司资产的安全和完整，提高公司资产配置效率和使用效益，根据国家企业会计准则、企业内部控制基本规范和集团公司有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。1.2实物资产是指公司拥有或控制的存货、固定资产(含在建工程)、不良实物资产以及备查账类物资。其中：固定资产、不良实物资产管理具体按照固定资产管理办法、不良资产管理办法规定执行。1.3实物资产出入门管理按照物资出入门管理办法规定执行，实物资产采购管理按照采购管理办法规定执行，完工结令项目实物资产管理按照完工结令产品库存物资管理办法规定执行。1

2、.4本办法适用于公司所属各单位，子公司参照实行。2职责分工_公司实物资产管理实行分级管理原则，由归口管理部门和具体使用管理部门分别管理。其中：归口管理部门根据职能分为招议标归口管理部门、价值归口管理部门和实物归口管理部门。2.2招标管理部门是公司实物资产招议标归口管理部门，主要职责：2.3财务部门是公司实物资产价值归口管理部门，主要职责：_公司各产品项目执行部门、采购管理部门、能源装备物资管理部门、后勤物资保障部门、信息化物资管理部门等单位是公司实物资产归口管理部门，主要职责：2.5各分厂、各实物资产具体使用和保管单位是公司实物资产具体使用管理部门，主要职责：3存货管理3.1存货管理包括存货取

3、得、验收入库、仓储保管、领用发出、清查盘点、销售处置等主要环节，实物归口管理部门和具体使用管理部门(下称“责任单位”)应制订本单位存货管理办法或操作细则具体管理存货。3.2存货管理分工和授权在存货管理各环节设置专(兼)职岗位人员(仓库保管员或经办责任人)，并明确各岗位的职责、权限，确保实物流动与erp系统物料流动一致。1)在存货流转各环节，应当以erp系统打印的出入库单、领料申请单以及分厂之间手工转序单等为依据，严格履行清点后签字交接，保证系统与实物资产流转一致。2)各库管岗位人员变动时，必须对照erp账进行实物盘点，形成盘点表和盘点情况说明签字移交，同时将实物资产变动明细账、登记簿等签字移交

4、，对本岗位erp系统的操作手册和注意事项签字移交；交接的盘点表和盘点情况说明应送账务部门备案，接收人对所签字接收的erp账面余额和实物资产账实相符负3责；如交接盘点时出现盘盈、盘亏，库管岗位人员应报告单位领导，责任管理单位应立即_按流程报公司批准后送财务部门进行相应账务处理，以确保“新人”接收时账实相符。3)单位与单位间批量实物资产交接时，必须分清账内账外资产，由移交单位经办人分别造册、当面核对点清、双方经办人和领导签字并加盖单位印章交接，确保账实移交清楚。4)单位与单位间正常生产过程中存货交转，亦必须有交接单经双方经办人当面核对、点清、签字交接。责任单位存货管理各环节审批人应当严格按照授权批

5、准方式、权限、程序和责任在有权范围内进行审批，未经批准，实物不得流转。3.3存货取得管理3.4存货验收与保管各库检和专检人员应当对入库存货的质量、数量、品种、规格、外观等进行检查，并在检验记录上做好相应标识，使受验存货符合规定要求。入库存货应及时记入收发存登记簿，详细标明存放地点，同时在erp系统记录入库。1)对存货的存放和管理应指定专人负责并进行分类编目、做好标识、有序存放，严格限制其他无关人员接触存货。2)应当按仓储物资所要求的储存条件贮存存货，并建立健全防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等措施。3)贵重物品、生产用关键备件、精密仪器和危险品的仓储，应当实行更加严格的特殊管理。4)应特别加强存

6、放地点为异地的存货管理，确保异地存货账实相符。仓库保管员或经办责任人发现存货发生被盗、自然灾害和其他毁损等险情时，应及时报告本单位负责人，同时通知责任管理单位、纪检监察、财务等相关部门，做好现场保护及证据收集工作，配合保险机构和有关部门进行现场调查取证。3.5存货领用与发出经办责任人领用存货时，必须严格履行审批手续，办理领料申请单或发货通知单等。仓库保管员应核对审批手续齐备的领料申请单或发货通知单，发出存货时应做到单据齐全，名称、规格和计量单位准确，并与领用人当面核对、点清、签字交接。仓库保管员发出存货后应当及时记入收发存登记簿，同时在erp系统记录出库。3.6存货清查盘点发现存货存在积压和跌

7、价迹象的，应及时报告责任单位、财务等相关部门；发现存货毁损、被盗和流失，应及时报告责任单位、纪检监察、财务等相关部门。_单位应拟定详细的盘点计划，合理安排盘点人员、监盘人员，采用科学的盘点方法，做好盘点记录；对盘点清查结果要及时编制盘点表，形成包括盘点人员、时间、地点以及实际所盘点存货名称、品种、数量、库龄、存货状态、存放地点、账实差异、差异原因分析、差异处理建议等内容的书面报告。3.7存货销售与处置1)各单位清查盘点出的存货处于非正常状态或市价跌幅明显时，应按照资产减值准备管理办法规定的计提存货跌价准备审批表报批后送财务部门计提存货跌价准备处理；2)各单位正常生产过程中的存货经鉴定应当报废的

8、，按照资产报废审批表(见_a)报批后按程序移送废旧库予以处置；3)各单位清查盘点出的存货符合不良资产管理办法规定，经鉴定不需要再留用的，按照不良实物资产处置审批表报批后按程序移送废旧库予以处置；4)各单位存货盘盈盘亏，应编制盘点表，分析盘盈盘亏原因，提出处置意见，按照资产盘盈/盘亏审批表(见_b)报批后分别处理。对存货保管不当、维护不善等造成存货损失的，由纪检监察部门按照公司资产损失责任追究管理办法有关规定追究相关责任人的责任，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。4备查账类物资管理4.1代管物资管理4.2工装模具管理4.3低值设施设备管理4.4科研物资管理1)如样机转化为产品销售，产成品库房保管员发出

9、货物时应在发货通知单上注明“由_科研工作令调入_销售订单号”，同时在erp系统操作销售订单发货、在科研物资备查账上备注销账；财务部门根据发货通知单上注明的科研工作令将该科研令下归集的成本费用转入对应销售订单号进行生产成本结算。2)如样机随技术转让等协议附带赠送或赠予试用，领用单位应根据赠送协议或试用协议办理出库单或发货通知单，产成品库房保管员应根据领用单位手续齐备的出库单或发货通知单在备查账上备注销账。3)如样机暂存库房(包括异地存放)，产成品库房保管员应每月清查账实的相符性，每年年终物资盘点后报科技管理部门，由科技管理部门_科研项目立项单位及相关评审(鉴定)人员进行鉴定是否还有保留价值，经鉴

10、定不再有保留价值的报主管公司领导批准后通知产成品库房送废品库处置并核销备查账。_公司费用化资产及其他物资实物管理未尽事宜参照存货管理有关规定执行。5附则5.1本办法由资产财务部负责解释。5.2本办法经公司批准自发布之日起执行。2022年实物资产管理制度范文（二）第一章总则第一条为完善实物资产管理体制，理顺管理关系，明确各部门实物资产管理职责，加强内部控制，提高资产运营效能。根据_企业国有资产法、集团公司设备管理办法、股份公司资产处臵操作实施细则以及销售公司资产管理暂行办法等有关规定，结合_分公司实际，制定本办法。第二条本办法所称实物资产是指具有实物形态的资产(不包括商品)，主要指房产、土地、车

11、辆和设备设施等。第三条本办法适用于中国石化销售有限公司_石油分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司_石油分公司_管理部。控股公司、参股公司可参照执行。第二章管理体制第四条实物资产按“六统一”(即统一预算、统一购臵、统一付款、统一核算、统一处臵、统一核销)的原则，实行账表图册相结合的管理形式。第五条实行两级管理体制。由省公司对全系统实物资产实行总体管理，_分公司对其范围内的实物资产进行具体管理。第六条实行经理负责制。根据集团公司、股份公司、省公司规定，分公司经理为实物资产管理的第一责任人;分公司党委书记为实物资产管理的第一监督人;分公司分管副经理按照“谁主管谁负责”的原则，对主管业务及部门的实

12、物资产管理工作直接负责;各部门负责人为具体的实物资产管理者并对经理负责。第七条实行_决策制。根据集团公司、股份公司、省公司要求，分公司成立由分公司经理、党委书记、分管副经理等主要领导组成的资产管理领导小组，成员主要由安全数质量科、实物资产科、财务核算部、基建管理科、零售管理部及各县片区、综合办公室、信息工作站、朝阳管理公司等部门组成。分公司资产管理_设安全数质量科，主要负责_和落实资产管理领导小组的各项工作任务，安全数质量科科长兼任办公室主任。资产管理领导小组的主要职责是：负责制定实物资产管理制度；审批和审核权限范围内的重大资产处臵方案；_年度资产运营分析报告、清查报告、项目评估报告；负责检查

13、实物资产管理责任制度落实情况；决定资产管理奖惩政策等。第八条实行责任追溯制。资产管理领导小组成员由于岗位变动或企业改革等原因发生变化时，由变动后承担相应资产管理职责的部门负责人参加，管理责任不因企业(部门)合并、变更而免除，并可追溯管理责任。第九条实行岗位相对固定制。各职能部门应按照资产类别设臵相关工作岗位，负责相应的实物资产管理职责。分公司各部门要指定一名兼职实物资产管理员，建立本部门实物资产管理台账，做好本部门实物资产日常管理工作。第三章职责分工第十条实物资产管理分为主管部门、监督部门、模块管理部门及具体管理使用部门。分公司实物资产主管部门为安全数质量科；监督部门为党群纪监科；模块管理部门

14、为财务核算部、安全数质量科、信息工作站；具体管理使用部门为机关各部门、油库及加油站等。第十一条分公司部门职责(一)分公司资产管理领导小组1.负责制订本单位实物资产管理制度；2.审批和审核权限范围内的重大资产处臵方案；3._本单位年度资产运营分析报告、清查报告、项目评估报告；4.负责落实实物资产管理责任制度；5.落实资产管理奖惩政策；负责督促和协调本单位各职能部门完成各自的资产管理职责。(二)安全数质量科1.安全数质量科为分公司实物资产管理主管部门，按规定设_名资产管理员；2._对实物资产管理情况进行监督、检查，确保资产管理各项制度落实；3.牵头做好资产清理、招标、处臵工作，使资产处臵有据可依；

15、4.配合财务核算部做好资产清查盘点工作，保证账实相符；5.负责本部门实物资产管理工作。(三)实物资产科1.负责自有、租赁(含承租和出租)的土地、房产日常管理工作；2.负责关闭库、站资产及闲臵资产日常管理工作；3.负责配合省公司做好系统车辆的编制、更新、处臵等工作，建立系统车辆明细台账；4.负责本部门实物资产管理工作。(四)财务核算部1.负责资产核算工作，建立相关资产账簿、卡片、出租资产台账、账销案存资产台账，编制相关凭证和报表，配合实物资产管理部门做好实物资产交付验收、调拨、报废、转让、出租、清理等手续审核，收集、整理实物资产报废、处臵、评估等资料，做好财务价值核销资料上报及账务处理工作，负责

16、更新、维护资产am模块工作；2.牵头做好资产评估工作；3.根据省公司清查盘点通知及相关规定，下达清查盘点计划，审核盘点结果，并负责盘点数据的汇总和上报；4.协助基建管理科定期对在建工程进行清理工作；5.参与加油站收购等实物资产尽职调查、论证及后评估工作；6.负责本部门实物资产管理工作。(五)基建管理科1.负责竣工验收前库、站实物资产的管理工作；2.牵头负责并配合财务部门做好在建资产的竣工验收工作；3.负责办理新增库、站土地房产证的领用、变更、过户手续等工作。4.负责本部门实物资产管理工作。(六)零售管理部、各县片区及朝阳管理公司1.督促和监督加油站对资产状况(含土地、房产、其他设施等)进行登记

17、造册，建立在用加油站实物资产保管明细账，确保各项资产的完整和安全；2.负责加油站日常维修、调拨、保养，在安全储运部门的监督指导下正确使用加油站设备；3.负责闲臵、废旧加油站实物资产的保管工作；4.参加加油站建设项目竣工验收工作；5.负责加油站pm设备模块的数据维护，协助财务_对加油站资产管理手册的维护更新；6.负责_对加油站各项实物资产进行定期现场清查并及时和财务、企业管理部门进行核对，确保账账和账实相符；7.在财务部门配合下建立在用、永久关停和已拆除加油站动态管理台账；8.负责配合分公司其他部门做好加油机使用状态报废及上报工作；9.负责本部门实物资产管理工作。(七)综合办公室1.负责本单位各

18、类车辆日常管理工作；2.负责办公资产的管理工作；3.负责办公资产在pm模块的数据更新与维护及办公资产管理手册的维护。4.负责办公资产设备进行定期清查并及时和财务部门进行核对，确保账账和账实相符；5.负责本部门实物资产管理工作。(八)信息工作站1.负责信息设备管理工作；2.负责将各类计算机、网络信息设备、打印机及其他配套设备进行登记造册，建立实物资产保管明细账，确保各项设备的完整和安全；3.负责各类计算机、网络信息设备、打印机及其他配套设备的日常维修、保养、工作；4.负责对机关信息设备在pm模块的数据维护及信息资产管理手册的维护；5.对所使用、管理的上述设备进行定期清查并及时和财务进行核对，确保

19、账账和账实相符；6.负责本部门实物资产管理工作。(九)油库1.油库主任为油库所属各项资产安全、完整的第一责任人，设备操作员工为直接责任人；2.负责油库各类资产的管理工作；3.负责配送中心设备地使用和日常维护、保养，参与资产设备的验收工作；4.负责在pm模块维护油库设备数据信息和资产管理手册，在财务部门配合下建立在用油库资产动态管理台账。5.对油库各项资产进行登记造册并进行定期清查，及时和财务及其他部门进行核对，确保账账和账实相符；6.配合资产领导小组做好油库相关资产处臵工作。(十)加油站1.加油站长为加油站所属各项资产安全、完整的第一责任人，设备操作员工为直接责任人；2.负责加油站资产的管理工

20、作；3.负责加油站设备的使用和日常维护、保养，参与资产设备的验收工作，协助做好加油站各项资产清查盘点；4.负责提供加油站设备基础数据信息，配合财务部门维护加油站资产管理手册。(十一)分公司其他各部、室、中心负责本部门实物资产使用、管理，做好实物资产的维护、调拨、保管、盘盈盘亏原因分析和新增实物资产标签粘贴，协助做好部门实物资产的清查盘点工作，并建立本部门实物资产台账。第四章实物资产购臵管理第十二条固定资产购建完成后，必须由实物资产管理部门填制固定资产验收入库单，办理资产领用手续。实物资产石油部门对接收到的固定资产登记造册，并办理资产使用或转移手续，进行使用和保管。对金额较大的固定资产如加油站，

21、竣工验收时必须由资产领导小组验收签字确认后，交付使用部门，管理责任才能随之转移。第十三条实物资产到达使用单位(部门)后，要求单位(部门)于当日履行物资验收，_日内完成审批程序。审批程序结束后履行程序部门打印留存，模块管理部门设备管理员在pm设备模块创建设备编号。第十四条省公司统一购臵的资产设备分公司收到省公司购臵的新增资产验收流程。资产使用部门制单-使用单位负责人-pm模块管理部门设备管理员-pm模块管理部门负责人-财务核算部资产管理员-财务核算部主任-分管领导-省公司物资装备管理处-实物资产处资产管理员-实物资产处负责人-财务资产处资产管理员-财务资产处负责人-总会计师。第十五条经省公司批准

22、分公司购臵的资产设备(一)财务核算部根据收到的新增资产_和验收单，与相关结算单据核对进行账务处理和维护am资产模块创建资产编号。使用部门设备管理员同时负责将拍摄的数码照片发送至实物资产科资产管理员。(二)新增资产验收流程。资产使用部门制单-使用单位负责人-pm模块管理部门设备管理员-pm模块管理部门负责人-财务核算部资产管理员-财务核算部主任-分管领导。第十六条实物资产管理部门、财务资产管理员负责及时_更新资产管理手册，做到账实、账册、账码一致。第五章实物资产使用管理第十七条资产使用部门负责实物资产的保管和使用维护，接受实物管理部门的管理和监督，对所使用资产需要更新、维修时，需向实物管理部门出

23、具申请，说明原因，经批准后方可实施。对使用不当或不服从管理造成的资产损失，资产使用部门是第一责任人。第十八条各实物管理和使用部门应对所使用保管的资产建立实物资产登记账，详细记载规格型号、品牌、购建时间等资产基本状况和各项重要信息。同时登记加油站、油库、土地、房产及车辆、设备等管理台账。由上级部门、联营合作单位交由我公司无偿使用的资产(所有权不变，使用权转移)，实物管理部门和使用部门均应视作自有资产进行登记、保管和维护，同时财务部门应建立资产备查账簿予以登记和管理，便于资产清查和核对。第十九条实行资产管理责任追究制度。本着“谁使用，谁负责”的原则，从资产交付使用之日起，使用部门将占有和使用的资产

24、安全和保管责任落实到具体的保管(使用)人，保管(使用)人应严格按照操作规程正确使用和保管资产，落实安全防护措施，做好防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防锈、放洪、防台风等工作。一旦发现资产丢失或毁损，应立即向实物管理部门报告。资产管理责任免除要根据资产退出使用原因相应确定，对资产调整使用部门和个人的，应填制资产内部调拨单，办理资产转移手续后方可变更管理部门和责任人；对资产转让、拆除报废处臵的，应提供资产详细清单，履行资产处臵审批程序，直至财务入账和资金上划以后，资产完全退出和消亡，使用管理责任方可免除。第六章实物资产调拨管理第二十条固定资产由于调剂使用导致使用部门发生变动的，必须履行审批程序。第二

25、十一条资产调拨由调入单位或部门提出调剂申请，在oa系统履行审批程序，审批程序手续_日内完成。第二十二条分公司内部之间资产调拨审批流程：调入部门设备管理员制单-调入部门负责人-调出部门负责人-实物资产管理部门-pm模块管理部门设备管理员-财务核算部主任-分管领导-财务核算部资产管理员。第二十三条资产调拨审批完成后，资产办理转移手续，设备管理员及时更新、维护设备数据之后，各部门打印留存，财务部门资产管理员更新、维护资产数据模块等，日常维护职责相应发生转移。第二十四条数据更新、维护完毕后财务资产管理员及调入、调出单位要及时更新维护资产管理手册。第二十五条因不履行资产调拨手续造成资产流失的，不因资产实

26、质转移而免责，原资产使用部门为第一责任人，现使用部门为第二责任人。第七章土地及车辆管理第二十六条土地管理。实行“守土有责”职责，规范源头、严格过程管理，具体按照中国石油化工集团公司土地处臵管理实施细则(中国石化财_号)、_石油分公司土地管理暂行规定(石化资产苏管_号)以及关于_石油分公司土地管理暂行规定实施过程中若干具体问题的意见(石化资产苏管便_号)等文件相关规定执行。第二十七条车辆管理。为切实降低车辆费用支出，确保安全运行，提高车辆运营效率，必须严格按照_石油分公司公务车辆管理指导意见(试行)石化资产苏管_号)以及关于调整分公司公务车辆更新方式_通知(石化资产苏管_号)等文件相关规定执行。

27、第八章实物资产出租管理第二十八条资产出租必须严格按照_石油公司资产租赁管理暂行办法(石化资产苏管_号)、关于资产租赁管理补充规定(石化资产苏管_号)以及_明确资产出租有关事项_通知(石化资产苏管_号)等文件相关规定上报省公司批准，未经批准擅自出租的将追究相关人员责任。第二十九条实物资产出租原则。不得出租给从事与股份公司主业相关的油品销售业务和从事非法活动及有重大安全影响的单位；出租不动产时，必须遵循“房地合一”的原则。出租资产必须遵循“先付款后使用”的原则，第三十条实物资产出租的范围：所有权、使用权归_石油分公司所有或目前未取得权属证明但权属无争议的场地、房屋以及其他实物资产。具体包括场地租赁

28、、门面房租赁、办公房租赁、住宅租赁、车辆租赁以及其它资产租赁等。第三十一条资产出租按照以下流程操作：1.出租资产的立项与审核；2.发布出租资产公告；3.出租资产租赁价格询价、评估；4.出租资产招议标；5.签订出租资产合同；6.办理出租资产移交。第三十二条资产出租批准后，要按照资产出租程序办理，资产出租相关手续上报省公司备案。第三十三条对出租的资产，由对外出租部门进行日常管理，出租资产按照合同约定时间及时足额收取租金，并按“收支两条线”规定及时入账。同时，实物资产科要对租金收取情况进行跟踪管理，定期与承租方核对租金款项，发现差异应查明原因并及时处理。第三十四条对截留租金或使用费拒不入账形成小金库

29、、账外账的，按股份公司有关规定处理。第三十五条实物资产科要建立资产出租动态管理台账和建立资产出租档案，并确保资产出租资料的完整和规范。同时，应定期对出租资产进行查验，确保出租资产完好并按合同约定使用，租赁资产查验应有记录，发现问题应及时制定应对措施并向省公司报告。第九章实物资产报废及转让处臵管理第三十六条资产报废按照_通知(石化股份苏财_号)执行。严格按照内部控制手册规定审批。第三十七条固定资产处臵原则。坚持公开、公平、公正，审批手续齐全。严禁任何单位和个人以任何名义擅自捐赠、报废变卖、转让企业资产，对违反规定擅自处臵造成管理混乱和资产流失的将追究有关人员及领导责任。第三十八条资产处臵应当遵循

30、处臵行为与财务核销分开的原则。在按照规定权限经过本单位和省公司对资产处臵行为批准后，方可进行资产处臵，并按照省公司要求进行财务核销。第三十九条实物资产处臵无论金额大小，处臵权限均集中于省公司，未经省公司批准，各分公司各部门和个人不得以任何名义进行资产处臵。第四十条对因投资改造等原因发生的加油站和油库的重建、部分重建、迁建、退租等情况而需要拆除、报废的资产处臵按照_石油分公司资产处臵补充规定(石化股份苏财_号)执行。为保证“资产处臵三同步”，即“处臵方案与更新立项同步”、“残值回收与更新改造同步”、“资产减值与资产核销同步”处臵方案的顺利实施，财务部门牵头负责，全过程参与处臵行为，并具体_资产评

31、估、报废资产的减值批复和核销申请；安全技术部门负责审核处臵项目的资产清理方案和技术鉴定报告；规划、基建部门负责根据投资立项内容，拟定资产清理方案；审计、监察部门负责对投资项目进行审计、监察，核实资产处臵程序是否规范，处臵方法是否有效。未经批准擅自拆除资产造成闲臵浪费形成损失的，追究有关人员和负责人的责任。第四十一条对资产进行转让出售、资产臵换、作价入股等行为时，必须履行资产评估程序，由财务核算部填写资产评估申请表上报省公司批准。第四十二条对省公司批准处臵的各项资产，必须由分公司资产处臵领导小组统一处臵。对大宗资产进行变卖转让的，要采取招投标方式，或公开向社会进行竞拍。对资产转让、残值变卖实现的

32、收入，一律按省公司资金收支两条线管理规定予以上划。对未经资产处臵小组批准擅自处臵资产，或截留处臵收入体外循环成为小金库、账外账的，按股份公司有关规定处理。第四十三条经批准报废的资产，建立报废资产管理台账，指定部门妥善保管报废资产，明确保管部门的管理责任。第十章实物资产清查盘点管理第四十四条实物资产清查盘点要坚持实事求是的原则，做到全面清查和重点清查相结合，实物现场盘点与账务核查相结合，保证清查工作全面完整、不重不漏，清查结果准确可靠，不走过场。第四十五条实物资产管理部门必须_和督促使用部门对所使用、管理的资产进行登记造册，掌握资产的基本状况。实物资产管理部门负责资产盘点方案的制定，资产管理使用部门负责_实施实物资产清查的现场盘点工作，填报相应的资产清查表。同时，财务和资产使用部门应配合实物管理部门进行资产清查，根据清查结果核对会计账簿，保证账账和账实相符。对账实不符的要及时查找原因，堵塞管理漏洞。第四十六条实物资产管理部门、财务及使用部门要对实物资产清查结果进行分析，查找资产管理存在的问题和不足，对资产清查过程中发现的资产盘