2022年工程施工进度管理制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。_项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时

2、采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。_项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款

3、项不予退还并且按照合同约定扣违约金。9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。2022年工程施工进度管理制度（二）为了保证生产的安全进行，加强防火意识，宣传防火知识，预防各种火险隐患，特制定本管理制度：1、现场消防(1)现场总平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安全要求，按施工组织设计，防火措施需要配置相应各类的

4、消防器材设备设施。(2)落实消防责任制，把好动火审批监护关。现场明火作业时，必须先报项目综合办公室审批后方准动火，按照谁申请谁负责的原则，不得擅自动用明火。作业现场必须设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开。(3)施工现场严禁吸烟，易燃物品场所和木工车间严禁吸烟和明火作业。(4)施工现场的焊割作业和氧气瓶、乙炔瓶的存放与使用，必须符合防火要求。(5)用电时，应严格按施工现场临时用电安全技术规范，预防使用电器不当引发火灾；(6)各班组必须设有专(兼)职防火管理责任人，防火管理人员应实行定期防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除或限期整改；(7)定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识，提高

5、职工的防火警惕性；(8)违反防火规定造成人为火灾的有关责任人，查明情况后进行处罚，情节严重的应依法移交司法机关追究刑事责任。(9)各工地可根据实际情况制订实施细则。2、工地防火须知(1)重点防火部位应设明显的防火标志，并有严密的消防措施；(2)在易燃部位动用明火，必须严格审批手续，落实现场防范措施。(3)严格执行对易燃易爆危险品的安全管理规定，不了解其性能和安全操作方法的人员不得从事操作和保管工作。(4)临时木工间、油漆和危险仓库等场所和禁火区域严禁吸烟。(5)焊割作业必须严格执行十不准规定。(6)非电工严禁装接用电器具、拉设电线。(7)严禁擅自使用的非生产性加热器。(8)消防器材不得挪作他用，周围不准堆物，保持道路通畅。3、班组防火制度(1)认真贯彻上级有关消防安全工作的指示、规定，并贯穿于整个生产之中。(2)经常对班组成员进行易燃、易爆等防火安全教育。(3)对本班组的工作区域要经常自查防火安全工作，发现问题及时整改，以确保安全生产。(4)电焊