贵州某药厂2017年销售计划书

1、贵州功夫宝芝林2017营销方案刘书跃贵州功夫宝芝林药业贵州宝芝林2017年度营销计划书一、宝芝林现状分析及发展方向1、贵州宝芝林简介1895年，黄飞鸿继承了父亲在广州仁安街的跌打医馆，成立“宝 芝林”医馆，从而开始了是他一生中“行医济世、广收门徒”的重要 里程。当时学徒中许多是黔人与湘人，因战乱入粤，拜黄飞鸿为师， 历数年，学成后回乡行医济世.。少林大师释行燎为弘扬宝芝林医德风尚，合理开发贵州丰富的中药材 资源，于2001年成立贵州宝芝林制药有限公司，公司坚持中药材资 源、科技、产业、市场四个结合，形成了集药品研发、生产、销售为 一体的现代化制药企业。2016年8月公司获得了药品生产许可证 并

2、在11月即将通过GM以证。目前公司国药准字号产品有：追风除 湿酒、通络固本酒、苣参虫草酒、养元益肾酒、祛风通络酒、健儿消食口服液等。由于产品市场前景广阔，疗效显著，消费者反馈效果良好，激励着贵 州宝芝林人坚信目标，开拓进取，进一步优化产品结构，增加新的生 产剂型及品种，把企业做大，做强。为振奋贵州苗药，回报社会，做 出更大更新的贡献。2、现状分析优势：宝芝林属于招商引资的纯外资企业；受政府重视关注；释行燎 大师的形象影响力；少林禅医与苗药结合；5个独家配套产品外加一贵州功夫宝芝林药业个基药产品。劣势：前期基础建设太长迟迟未投产；原有产品离开市场太久，缺乏 影响力，国内品牌知名度不高，百姓只知道

3、宝芝林不知宝芝林制药。 机遇：国家对中药、民族药及中医的重点推动，同样对公司产品走出 国门也是一种机遇；国家对医药市场的严格整顿，会淘汰一大批不符 合国家要求的药企，减少竞争对手，同样会淘汰一批不按GS阵营的 经销商，减少不良经销商及代理商，给公司带来一定省市场份额； 挑战：互联网信息时代，酒香不拍巷子深的时代已经过去，百姓生活 质量越来越好对品牌意识越来越高， 公司应树立强大品牌推广，从而 获得百姓认可来获得更多市场份额！3、未来发展方向产业方向：以宝芝林制药为基础涉足与药业相关的大健康产业经营发展方向：坚持可持续整合发展体制方向：成立投资公司，整合全产业链上所有公司成立股份制大健 康产业跨

4、国集团公司二、行业与市场需求环境分析1、药酒行业的现状酒，有百药之长之称，将强身健体的中药与酒溶于一体的药 酒，不仅配制方便、药性稳定、安全有效，而且因为酒精是一种良好 的半极性有机溶剂，中药的各种有效成分都易溶于其中，药借酒力、 酒助药势而充分发挥其效力，提高疗效，从古传至今的著名药酒有宝 芝林药酒，药酒可以说是中华文化所特有的发明。贵州功夫宝芝林药业随着中国医药在SAR序口 H1N1两次战役中取得胜利，以及中医养生的 时尚，各个白酒企业也想和中药沾上边，继成功的营销方式将五粮液 的黄金酒在市场上占有一定份额后，2009年下半年，白酒业巨头茅 台集团在京高调宣布推出一款名为白金酒的保健酒，

5、与此前五粮液集 团推出的黄金酒遥相呼应。这样，各个酒企贴上“中药”签，药酒大 战开始！2、药酒与保健酒的区别事实上，药酒是指用蒸储酒浸提药材而制得的澄清透明的液体制 剂。药酒严格按生产标准分类，药准字号药酒（以下简称“药酒”）与营养类保健酒（以下简称“保健酒”）的通称。保健酒中又包括食健 字号酒、露酒、食加准字号酒等。药准字号药酒是已获得国家食品药 品监督管理局批准，且有批准文号的药酒 ，它具有药物的基本特征， 以治病养生为目的，有明确的适应征、禁忌征、限量、限期，必须在 医生监督下使用。因此，市面上、超市中所卖的白金酒、黄金酒等等， 都是些保健酒，仅此保健，并没有起到治病的作用 ；而药准字号

6、药酒 则为药，有治病功效，例如，贵州宝芝林所生产的药酒，可谓是药准 字号药酒中的“茅台”，以贵州茅台的酒为基酒，配以贵州道地药材， 加上少林寺禅医秘方，生产五款药酒，酒质清澈、纯净，名贵中药中 释放出的有效物质，让酒本身着琥珀色，沉静、高贵、动人心魄；二闻香开瓶，浓香四溢，似茅台般浓烈淳厚，却比茅台更多了中草药的 清香；三尝味轻泯一口，口齿之间淳厚、绵甜、酒味、药味纷至沓来， 回味无穷，并以专病、专药、专治而见长，不像某品牌药酒能治百病。 3、中药行业有着广阔的发展前景贵州功夫宝芝林药业中药国际市场的快速发展时期已经来临，一场世界范围的“中药热”正在升温，国际上对中药的疗效有了更高的认识。中医

7、药是中国传统文化的一个宝贵遗产， 具博大精深为世人赞叹。从上个世纪90年代开始，原来对进口中药限制较多的美国、德国、 法国等国都放松了进口的限制，美国 FDA开始接受中药进行临床 研究，欧共体也对中药进行立法和审批。在“回归大自然”的呼声越来越高的今天，制造商纷纷将目光投 向天然药物。“产品多样化、质量控制严格化、宣传广告知识化、 发展展略全球化、销售网络化”的竞争格局初步形成。中成药领域为国家限制外商进入领域，因此，中国的中成药企业 的竞争环境明显好于中国的其它制药企业。而竞争也主要局限在 国内。国家加大对药品市场的监督和管理，为优化中药市场的外部 环境创造了良好的条件。4、市场需求环境随着

8、人们的消费观念的改变和消费的要求提高，随着药酒的治疗 范围扩展，其使用的功效也由治疗性为人体供给营养素及对人体起到 辅助与缓解医疗作用的滋补保健发展，迫使药酒由一般质量向高质 量、高品位发展。据药酒行业市场调查分析报告了解，在产品诉求、 消费理念、产品文化等方面，“药酒”与“养生酒”、“补酒”，甚至“保健酒”均有本质的区别，药酒，已有数千年的历史，是中国 医药科学的重要组成部分。中国的历代医药著作中几乎无一例外的都 有药酒治疾健身的记载。随着科学技术的进步，在中药浸酒传统工艺 的基础上已发展到利用萃取、浸提和生物工程等现代化手段，提取中贵州功夫宝芝林药业药中的有效成分制成高含量的功能药酒。业内

9、人士认为，我国白酒行业已经成熟，基本处于饱和状态，市场提 升空间狭窄，据统计（中国报告大厅发布的保健酒行业市场调查分析 报告），2001年中国药酒行业只有8亿元的规模，到2008年，则突 破100亿元大关。近10年来，我国药酒市场保持着每年 30%勺高速 增长。2015年，药酒市场药酒突破500亿，2016年，这样的增长态 势有升无降，养生、大健康成为了不断热议的话题，在不久的将来， 贵州功夫宝芝林将成为药酒行业的主导品牌。三、销售目标2017年总体销售目标为400000万元：追风除湿酒90000万元；通络固本酒90000万元；祛风通络酒78000万元；苣参虫草酒70000万元；养元益肾酒70

10、000万元；健儿消食口服液2000万元；其中销售部完成38000万元，电子商务直销：20000万元； 四、营销策略及各区任务表1、营销模式功夫宝芝林采用系统驱动模式-这种模式，营销整体实力较强，既有 经销商也有OTCt销队伍，有广告支持也有地面跟进，具有良好的产 品力或完善的管理体系，不需要把宝都压在某一个产品或一个市场 里，而是通过企业的综合系统驱动力，品牌、产品、营销、顾客四轮贵州功夫宝芝林药业驱动，不断研发新产品、满足新区域或开发新市场，成为源头活水式 的经营模式，使企业发展长治久安。好的策划规划；好的宣传形式；好的营销队伍；好的管理方案；2、营销规划由于功夫宝芝林基本都是中成药 OTC

11、T品，所有OTCW场，大多 要靠策划运作，做好品牌规划，做好战略部署，才能展开系列的营销 大战。实行国家战略布局同等规划，市场划分五个大战区：华东大区、 华南大区、华西大区、华中大区、华北大区；华东大区：浙江（4647万）、上海（1625万）、江苏（7381万）、 河北（ 6735万）、山东（9082万）、天津（1007万）华南大区：广西（4822万）、海南（803万）、广东（7859万）、江西（4222万）、福建（3294万）湖南（6629万）、华西大区：贵州（3837万）、云南（4333万）、四川（8673万）、 重庆（3107万）、西藏（267万）、青海（529万）华中大区：安徽（633

12、8万）、湖北（5988万）、河南（9613万）、陕西（ 3674万）、山西（3294万）华北大区：北京（1423万）、吉林（2699万）、辽宁（4203万）、黑 龙江（3813万）、内蒙（2379万）、甘肃（2593万）、宁夏（572 万）、新疆（1905万）海外市场，因药品出口需要繁琐的手续，暂时分港澳台及欧美两 个区域；3、任务分配任务按各省人口数量，分一、二、三类省区实行分配：贵州功夫宝芝林药业一类省区为沿海与直辖市，如广东、浙江等地，人均按4元任务完成； 二类省区为泛珠三角与沿海省区，如湖南、湖北、陕西等地，人均按3元任务完成；三类省区为不发达地区，如青海、西藏、宁夏等地，人均按 2元

13、任务 完成；4、完成目标进度功夫宝芝林的产品是以风湿骨病、舒经通络、滋补养生为主，随季 节气候不同，发病期不同，而消费者购买力也有所不同，所以目标完 成进度按季节分配完成：春季由于万物复苏，季节寒冷，但由于产品初上货，品牌认知度不高，完成全年目标的10%夏季气温较高，出汗较多排毒顺畅，少病季节，完成全年目标任务的15%秋季物燥，昼夜温差变化无常，风湿骨病初发又是进补季节，应完成全年目标35%冬季寒冷，为医药黄金季节，应完成全年目标 40%月任务完成目标计划按季度的平均分配；（具体见附表）五、产品策略走品牌路线，按口服+外用输出系列产品六、推广计划a、在完成基础辅货工作后，可以通过宣传活动，打响

14、知名度，迅速 促进销售。宣传可分为高空与地面两种宣传形式，高空如电视、报纸、贵州功夫宝芝林药业专业杂志、报纸等，地面宣传有终端布置、终端促销、灯箱、海报等。 b、终端推广、实物礼品促销、店员联谊会等七、销售体系管理1、组建大区管理小组管理小组工作总则：民主管理，财务公开，集中决策，务实高效。2、制度管理与监督管理3、目标管理与表格管理4、客户档案管理5、会议管理6、奖励与惩罚管理八、财务管理1、发票(1)增值税发票领用规定：增值税发票要妥善保管，若有遗失，责任 人须承担票额17%的现金额。(2)建立销售发票登记并按序号依次领用，每日下班之前清点剩余份 数，然后放入保险箱。(3)开具发票内容必须与销售业务实际内容一致，发票填制必须规范， 完整，不准涂改。(4)发票作废需查清作废责任人，出错方需承担每份发票十元的成本， 此款在当月工资中扣除。(5)市场部内或各市场部之间的冲货，需通知财务中心作相应调整。(6)各营销员间交接单位，须先在财务中心登记(7)退货时，若是全部退货，需带回正式发票；若是部分退货，必须贵州功夫宝芝林药业出具对方冲红证明或财税证明，再予以开红票。(8)增值税发票的领取应做好签收工作，税票送到对方单位应由对方签收。2、汇票汇票办好之后应妥善保管，并及时交给财务部，如遗失则由责任 人负责。3、财务职责(1)负责管理各业务员的费用开支情况，货物发票进出须登记备查。