2022年人员不安全行为管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年人员不安全行为管理制度人员的不安全行为，我们归纳为_种60类安全不放心人员，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，由基层各单位党支部书记、队长负责对职工认真开展“12.60”工作，摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度：一、规范完善安全宣传教育记录记载。由党群工作部负责，印制专门的安全活动记录本，明确活动内容和活动要求，规范活动形式，要求各单位认真按照要求严肃认真开展安全宣传教育工作，并做为实况记载，党群工作部要定期深入队组进行检

2、查，并严格考核。二、加大事故案例教育的力度。党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作，集中方方面面的力量开展案例教育的剖析、教育工作。职工学校组织全员性的案例考试，每季度每人考三个案例。开展案例教育的措施包括：1.观看光盘。即各队组要通过“二五”活动，组织职工收看煤矿事故案例和集团公司编制的生命警示录系列光盘。2.编写案例教材。由职工学校牵头，安全监察部参加，编写事故案例教材，特别要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等原因，案例教材要及时更新。_组织开展事故案例巡讲。由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、

3、家庭带来的巨大伤害。要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。_张挂图版漫画。各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画，通过这种形式，潜移默化的教育职工群众。三、强力推进“三违”帮教。一直以来，各单位坚持开展一般“三违”帮教、严重“三违”过五关的帮助教育工作。“三违”不除，矿无宁日。公司上下要形成强大的“三违”帮教态势，重点抓好以下工作：1.完善“三违”帮教的档案。各单位要认真对“三违”帮教记录档案进行完善，完善记录格式和记录内容。2.凡是“三违”必须帮教，一个也不放过。对“三违”过五关进行相应的改进，一是队组集中帮教关。凡“三违”当事人由所在队组集中每月开展帮教，“三违”人员多的队组每月分两次集中帮教，

4、“三违”人员少的队组每月一次集中帮教。帮教过程中，要让“三违”当事人自己述说“三违”的经过和应吸取的教训，机关包队科室要下队组现场督查；二是党团组织集中帮教关。党团员发生“三违”，由组织部门、共青团部门组织帮教。党团员“三违”发生较多的，可由基层党支部、团支部协助开展帮教；三是对严重“三违”必须停职办班，接受教育培训；四是家属家庭帮教关。在家属联保组织开展“三违”帮教的同时，家庭也要协助帮教，严重“三违”人员须由家属家庭两方面担保方能上班上岗；五是亮相曝光关。对严重“三违”必须进行曝光，安全非常时期，对严重“三违”事故经过和人员的姓名、单位、处罚进行全公司通报。由安全监察部负责。四、切实抓好安

5、全行为养成，安全行为养成重点强化以下几种：1.劳保装备。安全帽、鞋、衣服、特种安全防护用品必须严格按要求佩戴。2.行走站立。在赴工作岗位、工作中、收工后，必须按指定和规定的要求行走站立。3.安全预想。建立公司、部、队、班四级安全预想机制，作业现场要设立专门的安全预想牌板。4.危险因素预控。通过详细的调研、摸查，从生产的全过程确定危险因素，通过教育培训，使职工群众注意预控，学会辨识。5.手指口述。继续坚持手指口述操作法。6.应急避险，抢险救灾。通过培训教育，使职工群众掌握基本的险情逃生知识。7.培养军事化行为。具备集体上下井、集体出工、收工条件的单位，应该推行集体行动，避免迟来早退。五、认真细致

6、地开展一人一事的安全教育工作。在长年开展身心调适的基础上，开展“12.60”当班排查包保工作方法，放到班前会礼仪中。各单位在坚持上述方法的同时，需要明确把握五个要领。1.吃透情况。对本队组每个职工的基本情况，支部书记必须掌握了解，这是支部书记的基本职责。2.动态掌握。每个人的情况都在不断的发展变化，这就要求从事安全教育的管理人员，动态掌握及时了解职工群众的新变化、新情况。3.重点明确。对每个人的基本情况了解掌握后，必须明确安全教育的重点人物，特别是对危险人、危险源必须及时开展教育工作。4.一人一策。就是根据情况，区别对待，对症下药。5.落实包保。明确重点教育的对象后，队组管理人员要专人包保，专

7、人开展工作，专人监控，不能使之处于失控的状态。2022年人员不安全行为管理制度（二）为使公司人力资源高效有序地使用和管理，对工作人员借调作出如下规定；一、借调条件公司所属各分公司(部门)间，原则上不允许借调人员。确因阶段性、突发性工作需要，可书面向上级部门提出借调申请并填写借调申请表，由被借调部门负责人和上级部门负责人审批完成后以及呈报人力资源部备案方可借调。二、借调时限及审批1、借调时间一般不超过一个月，借调时间一个月以内由借调部门负责人提出申请，被借调部门负责人和上级部门负责人审批，呈报人力资源部备案。2、借调时间超过一个月，借调部门负责人提出申请，被借调部门负责人和上级部门负责人审批，递交副总裁审批，呈报人力资源部备案。三、借调的管理1、借调期间，被借调人员的工作关系、薪资待遇不变。被借调人在原部门(单位)参加考核，被借调部门不得以人员被借调为由申请增加人员。2、被借调人员在借调期间的日常管理由借调部门负责，被借调人员在借调期间要服从借调部门的工作安排，不得擅自离岗或返回原岗位。3、借调期满后，被借调人员应返回原岗位工作，借调部门应同时出具借调期间的工作证明给予原部门，方便原