装饰公司质量检查评比制度

1、装饰公司质量检查评比制度装饰公司质量检查评比制度质量管理检查考评制度为了实现施工现场质量的整体管理工作 ，秉承“质量是企业的生命 之源，质量是企业效益的可靠保证”的宗旨；同时对施工现场质量情况 及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作 ，认真贯彻执行质量 生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况 ，制定质量检查 评比标准。一、目的：加强总公司对各项目施工质量的控制，完善总公司的质量管理的能 力，实现质量施工管理的标准化、规范化。通过系统的管理，确保工程质量符合各项法律法规、施工工艺及验收标准 ，同时达到持续的业主满 意这一目标。工程质量受到各阶段互动作业的交互影响，为更经济地达到满

2、意的质量，总公司应关注各阶段的质量，推行全面质量管理。全面质量管理是集全体员工共同改进绩效的集体努力，通过组织各阶层项目负责人及质量人员，同心协力持续改进绩效，以提升业主满意 水平。全面质量管理强调通过改善流程、施工方与供应商的参与、团 队合作以及培训，来完成符合业主要求且低成本、高效益、零缺陷的工 作。全面质量管理的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。二、范围：本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。1 / 17装饰公司质量检查评比制度三、主要编写依据：.GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范.建筑装饰装修工程施工质量标准.建筑装饰装修工程质量验收规范.

3、精装修工艺及质量标准四、质量检查方式：专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按工程合同 条款、设计文件，施工规范，验收标准进行监控、验收，同 时对工序质量优劣予以评价，对出现的质量问题，制定出专项整改方案或整改措施。对重点部位及 质量通病提早制定工程质量控制预案，做到“早发现、早预料、早处理、早解 决”。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，检查完毕后上报项目部专职质量员进行检查，并填写工序自控检查表，如发现问题整改后再进行复检，待全部合格后方可进行下道工序。抽检：由项目部专职质量员组织各专业分包单位的质量管理人员，针对各道工序随时不定期检查，根据业主、

4、设计、监理单位提出的要求 及各工序质量要求，进行检查。2 / 17装饰公司质量检查评比制度质量检查要提高各单位的质量意识，建立健全专检、自检、抽检制度：1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况，并联合各专业分包 单位质量管理人员进行联检。2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查,并根据现场检查情况，填写检查评比表格。五、质量检查内容：以严谨的施工计划、扎实的管理机制、消除隐患的工作效率为主具体检查内容如下：1、质量规章制度、作业标准制定完善情况；2、各级质量生产责任制的落实情况；3、各工序的质量

5、技术措施是否有针对性和可操作性 ；4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格5、项目部对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督、检查情况。六、考评执行落实3 / 17装饰公司质量检查评比制度依照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001落实检查标准，由质量质检部落实实施。依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。七、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施专检、自检、抽检制度；项目部针对各项目的检查情况实施综合评比。各项管理为100分进行对照评比，检评总分的汇总公式为：项目实评

6、分之和检评总分=x 100%检评项目标准分之和检评分不满70分为不合格工地。级检评分满7079分为合格工地;C级检评分满8089分为良好工地;B级检评分满90分以上为优秀工地门级良好、优秀工地考核分数必须在80分以上，所有受检项目必须合格。质量安全部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单位的有关人员，需在现场4 / 17装饰公司质量检查评比制度跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由公司给予项目业绩考核评定。表1:资料管理检查评分表工程项目名称：年月日5 / 17装饰公司质量检查评比制度检查

7、项目标准要求分值扣分得分工程质量管理1曲质址保能措施灌工各专业施L人员证件齐全爨/南技术管理窗位责任制漏4.成工以项目经理，技术加资人、廿业长、质检员、资料员、实验员为主的技术非理体祭5.有工序交接检查、分项验收资料邈0仃册联技术交底疑工有J1度检查资料提8.华优品，成品要有保护措施灌.前有无前大质量事故瀛10.场量实测达到优良.翻一.内亚渔料管理1.磁瑞闻/计5工董项搪T方案1指能）懑 3,各分地程技术交悦记就港事务步进场材料资科是否齐全5.材料双试资料是否齐全.合格106.1&业匚庠曲（W工是需料收,持字整7.砥工资料是否符合施工进度要求舞心技术傩料及时收见整川门呼纯洋舞片,.蝶合评定项目

8、经理：项目质检员：检验员:表2:管理制度检查评分表工程项目名称：年月日6 / 17装饰公司质量检查评比制度检有期日标准要求检查情况分值扣分得分1. 1乖|管理竟任制度1.制定项Fl L程质量管理制度体忝12,制定程场量管理职责和指标43.有质量检查人员及分包质量管理制度4化制定工程班敏管理赤任追究制度4理按工程质量管理责任道究责任落实博况4口工程质量教育培”制度L建立工程质量教育培训制度52.制度明确工程防量着理人员、项目授理、项目技术人员r匕长培训要求5纪按企业想定制定演量救育培诩计划釐4.按教旨培训计划实施且记录齐全53. 1：尚斯社检W制度1.按公司规定制定各以次质量检行制度52.制定项

9、目定期或方顶近地检许宽施制应53.制定对质量缺的整改,处置及宜用要求制度54.匚程质量内部攸黔优制度以建立1：程威域内部假验收制度濯2.制定，序.分项,分部及单位匚程1贵量验收制度53.明确工J理质量。收人员参加制度55.工程质量事故报告处理制度，制定工程质量事故报告处理制度52.制定质留事故整改.报告和调百耨或53.建立工程质量农故档案5行工程质量管理国阶制度却制定1：程扁策管理评考评制度阑2.对所属分包单位进行考核评价制度3.对考核评价结果进行通报和梃出改遴意见制度5综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表3:资质、机构与人员管理检查表7 / 17装饰公司质量检查评比制度工程项目名称：年月

10、日检查项目标濮要求检查情况分值扣分得分1.企业资质与质量管盅人员资格1.鲁与费分包企业资质叮承包工程相符B2,质埴管理人员的任职资格符含程变求B3.专职届对常咫人员有接受摒续数行6由专职质量管理人员持证上岗5当工程质量管理机构1.建立企业质量管理决策机将62.项目按姚定设置工程质量管理机构63.项目按规定配备令职城电管理人员S1.制定相应的质量管理体系6S.各业#包,各部门配备足幡的工程质量管理人质63.分包单位资随和人员资格管理1.制定对分包电位资质管理和顺现场质量控制的要求和想定52.建立分包m位蛰展管理和管理人员伊格档案63.外包单位承接的漉符含相应的诙而壑求64所逃搔的分包耻也必须在当

11、地主管部门社纪注册65.专业分包单位必须配番专职质量管理人员$4.供应单位管理L制定对工程材料、构配件、设备供应单位的版员控制要求和烷定6工所供庖眄材料、构闿件、设番厂家.其资质在规定的营业范用之内5综合评定8 / 17装饰公司质量检查评比制度项目经理：项目质检员：检验员:工程项目名称：年月日检查项目标准要求检查情况分值扣分得分鼠施二组,蜗设il K方案j上能工越飙设计1方案）编制审批62.施工组织设计f方案）质量保证措俺必须有针对性63.毡组织设计1方案）经技术负葡人祖蝌楣美部门审核.审世64,专项施工方案已经得到相关单位的审批65.建在碓1：纲织设计f方案）动态管理台味6工样板工程的管理L

12、组一永为样板1：程脸收103建汇示范样板匚程台立103.规范，标准和规程1,建证工程技术规范、标准和规程背理制度10工测心、松测与试验者理1,建立匚程湾量，检需与试验设备计量管理制度52,按制度进行工程潮量、检测与试验管理5尻程资料管理1.建立程技术资料管理制度62.按要求建在各级程技术资料管理体系63,配备专职随工程技术资料管理人员6露按规定进行工程资料管理收集65. 1：程畿1：后在规定时间内办理工程档案移交手续6综合评定9 / 17装饰公司质量检查评比制度项目经理：项目质检员：检验员:工程项目名称：年月日检查项目标准要求检杳情况分值扣分得分1:程随量目标管理L编制杵级1程质量管理1：作计

13、划S2.工程质埴管理行质量目标5WK程工程管理目标要求落实到位5工程庸量策划L开展工程质量淹备落实lift:102,工程廉量策划书相使备级主管质量工作辕导审楂.审批5j：程丽y.过程监控L建立】：程质埴信息匕报制便5立按计划要求时所属分包电位进行砒量检查53.mII的问题要求有处理意见（措施，有复查站果51.时统-组纨的k程拔量战府要有坦杳记录51：程质量管押改进1.制定全面联埴管理成果管理办法102.尉所蟠分包郎位工程质量管理.跟避检查并提出针时性的改迸措能10程破房投诉1.建立工程质量反馈者理制度52.挺立工程朋生信息反馈台账53,可井技或监理单位提出的减量整改通知单做出妥善处理10质量曳

14、查制度1.建豆工程小量复口制度10综合评定10 / 17装饰公司质量检查评比制度项目经理：项目质检员：检验员:表6:质量管理效果评分表工程项目名称：年月日11 / 17装饰公司质量检查评比制度检查项目标准要求检设情况分值扣分得分匚程质地目标工,完成年度工程质量管理目标10工施工过程中无质量不达标问题101:程质量达标L年度公司质量评比达到公司要求102 在公司历次检支中*无质量问题10理质址处耨1.闲:程周量何题被投诉到地疗建设行政主管部1102.在建设行政主管部门各奖悔查中项目因I：程质量问题被指令停匚整改103.受到建设行政主管部门通报及以上处分104.因质量问题接到业主或监理电位的停工整

15、出通知单10员因工程质量问题业主或监理单位停发或震发工程款10包*11：程质敢问题.给公司造成损大10综合评定项目经理：项目质检员：检验员:表7:质量控制过程评分表12 / 17装饰公司质量检查评比制度工程项目名称：年月日检查项目标准要求检查情况分值扣分得分质量保证体系，明确精量相关管理人员责任制，明羸职贲52,建立项目庾量文件管理系统i档案归类、文件资料收发制度5质地跖拄匕项目嗫量目标嘤不低于合同要求5z.在开工前完成质盘管理i卜划，并按要求履行审批r续R看针对性53.制定预防械盘通病指睡5过鬼控制L有效落实善缴技术交底,技术交底内容有针对性、完整性，并履行等字手续102,附没i!受更进行评

16、审和处理，井及时配合核算部提出维证文件103,严格执行质量过程“三检制二件做好质量检叠记录10工建立庾量“林板”制度5配齐级人员按规定参加工序、分项、分第、单位工程验收，应时做好匚程所展嗡收记录106.对杳出的质选问题提出处理意见（措施），及时处理并做好豆皆记录10二科各类专业分包按照用可要求统一质地管理5庄材料、设备严格执行进场验收制度5I:程资料管理2.工程技术责料填写、收集、整理符合要求.且与施工速度同步整理物档10综合评定13 / 17装饰公司质量检查评比制度项目经理：项目质检员：检验员：表8:工程实体整体观感质量评分表工程项目名称：年月日14 / 17装饰公司质量检查评比制度部位细部

17、构造检查情况扣分得分1*地面莪面、好隔籁图案，有推水亶求地而坡度102 .抹茨表而,护角.阴阳线、分格凝.滴水线103. ri 窗规定，配件、位置、构造.密封等104.吊顶图馔、颜色、灯具设番安装位置、交接缝处理、用杆龙砰外观105 .轻质隔堵皿，增而平整,连接件，接缝处咫10&饰面板i徒)表面质量、指肺、勾推除谜，细部107,府增程主要构件外观、节点做法、打皎、配件、开启密闭10饰工程分色规矩、色泽胡调109,楸栩与歌过端正、边框、据处接垃5ffi鼬福r.K柜*盒.护翠,花式第安奘，固定和表画质最5u,变外观感室外曲面,大的，地面横竖线If) 及潢水橹1线人散水、空防.雨就. 变形舞和泛水等512.室内观感面前、涂料,麻物、线条及不同人法的交接过度5综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表9:给水排水及采暖工程质量评分表15 / 17装饰公司质量检查评比制度工程项目名称年月日检代项口检查内容检点怙况分值扣分得分材抖及白配件1.有出厂合格证及进场验收记录10水暖专业相关器具及设雷1.有出厂合格证及送场验收圮录10军内给水瞥地,1.有免冲洗、捐毒安装记