计件工价管理办法20170930

1、浙江安胜科技股份有限公司管理标准编号：AS/RZ-18-2017计件工价管理办法受控标识；拟制：陈俊棣 日期：2007-03-10审核：刘 波 日期：2007-03-10批准：张立军 日期：2007-03-10浙江安胜科技股份有限公司发布浙江安胜科技股份有限公司管理标准修改履历文件名称计件工价管理办法编号 AS/RZ-18-2017厅P修改日期修改内容起草部门备注02017年11月15日新规发布人力资源部浙江安胜科技股份有限公司管理标准编号：AS/RZ- 18-2017计件工价管理办法.目的为规范公司产品计件工价核定流程，维护公司工价体系合理性，特制定本办法。.适用对象适用于公司各车间在制的产

2、品及产品零配件。.定义计件工价计件工价是指各车间生产工序生产单件产品公司应支付的工资成本。工资标准工资标准由人力资源部结合外部人力市场行情、内部工序间的平衡等情况，制定的各车间工序相对公平、公正、具有一定竞争力的小时工资标准。产量定额产量定额是指工艺部门通过测定工时、宽放率等IE手法确定的各工序每小时产量标准。工价试行阶段工价试行阶段是指新品试制阶段到量产达到5万只之前或生产三个月。工价实行阶段工价实行阶段是指产品已量产超过 5万只或生产超过三个月，经过熟练生产的阶段。.职责与分工研发中心新品工艺所负责新产品工艺流程的制定，工价试行阶段标准工时、小时产量定额及计件工价的核定。制造中心各事业部参

3、与试行计件工价的制定，负责产品生产工艺流程的制定和变更， 工价实行阶段标准工时、小时产量定额及计件工价的修正和调整。人力资源部负责各工序小时工资标准的制定和调整。.管理内容与要求工价确定原则工价确定遵循公平、公正及工价从优的原则，即工价标准确定根据各工序的质量要求、技能要求、劳动强度和环境影响的不同程度合理评定；工价标准取同行业普遍较高浙江安胜科技股份有限公司管理标准的水平，须具备一定竞争力。工价标准：计件工价二小时工资标准/小时产量定额小时工资标准由人力资源部定期根据外部人力市场行情调研、内部岗位之间的评估而拟定，经分管领导审核后，报总经理批准。当前执行的各工序小时工资标准见附表。新增工序的

4、小时工资标准的确定：工资标准=工资标准基数*计件工价系数。其中工资标准基数为 10元/小时（后续根 据当地政策适时调整），计件工价系数为工序的质量要求、技术难度、劳动强度、环境影 响系数之积，计件工价系数由新品工艺所、事业部工艺人员共同依据工序的四个维度系 数进行评定。具体四个维度的系数见下表：质量要求技术难度劳动强度环境影响高中低高中低强中弱强中弱1.5/1.41.3/1.21.1/1.01.5/1.41.3/1.21.1/1.01.5/1.41.3/1.21.1/1.01.5/1.41.3/1.21.1/1.05.2.3小时产量定额由工艺部门通过IE手法或参照通用或相近产品的同工序确定。工

5、价确定标准产品与标准工序计件工价平台建立与维护：各事业部技术工艺科结合公司 已进入熟练生产阶段的各产品，按类别建立标准产品与标准工序的计件工价平台，以作为快速确定计件工价的参考依据，并每月更新与维护。新产品试制前，新品工艺所制定产品的生产工艺流程，并在试制期间与相应事业部工艺人员共同分析生产工序。通用或相近工序参照标准产品与标准工序的计件工价平台确定的计件工价。非通用或相近工序须测定标准工时，确定小时产量定额，并根据人资部发布的各工 序小时工资标准，制定该工序的计件工价。研发中心新品工艺人员在小批试制后五个工作日内完成计件工价审批。工价确定流程：研发新品工艺人员制定产品计件工价审批表-相应事业

6、部工艺人员会签-研发中心主任审核-分管领导审核-总经理批准-车间试行（同步人资备案）。工价调整工价实行阶段的调整产品经过熟练生产，进入工价实行阶段后，相应事业部工艺人员应在五个工作日对2浙江安胜科技股份有限公司管理标准非通用或相近工序重新进行工时测定和小时产量定额确定，并根据人资部发布的各工序小时工资标准，修正该工序的试行工价。工资标准调整后的工价调整根据当地同类工种的资薪水平，人资部定期提出工序工资标准调整的申请，经分管 领导审核，报总经理批准后发布。事业部依据新发布的小时工资标准在五个工作日内完 成计件工价调整报批。工艺、设备或工装模具优化后的调整公司对生产工序进行工艺、设备或工装模具优化，技术成熟后五个工作日内由事业 部完成计件工价调整。工价调整流程：事业部工艺人员制定-事业部部门长审核-分管领导审核-总经理批 准-车间执行（同步人资备案）。其他不允许出现先生产后报批工价的情况。6检查与激励对于未按规定时间内完成工价确定或调整的，按延期工作天数，给予相关责任人和相关部门长各给予50元/天的负激励。对于在工价报批过程中工作质量不高、把关不严，存在明显错误的给予相关责任人