在不确定条件下创业者如何组织企业

1、.PAGE ：.；在不确定条件下创业者如何组织企业？Alvarez,S.A.,& Barney,J.B. . How do Entrepreneurs organize firms under conditions of uncertaintyJ.Journal of management, ():-.摘要：希图利用市场时机并发明经济价值的创业者必需同时思索价值发明和价值分配的问题。在这种情况下，创业者面临着一个不寻常的挑战：他们必需在市场时机的经济价值知道之前甚至在概率上也不知道完成这两项义务。本篇文章的目的就是描画在这种情况下创业者是如何处理资源协调和利润分配问题的。他们调查了在这种情况下

2、的三种企业组织方式，并讨论了它们对创业和其他领域研讨所带来的启发。导论创业者通常经过组织企业的方式整合和协调资源以利用市场时机Alvarez & Barney,; Barney, ; Peteraf &Barney, 。在组织企业的过程中，创业者有多种选择。其中两个最重要的选择被已有的文献描画过了：建立一个决策体系，使得谁在企业中拥有什么样的决策权益得到明确Grossman & Hart,; Hart &Moore, ；建立一个剩余分配体系，使得不同的创业参与者都拥有对所发明利润的部分索取权Coff, 。确实，一些学者以为只需当一个企业的权益分配体系和剩余权益分配体系建立起来之时，企业才真正出

3、现。在文献当中的几个实际，包括买卖本钱经济学Williamson, 和不完全契约实际Grossman & Hart,都描画了这个决策体系和剩余权益的分配体系是如何建立和实施的。然而，创业者却必需在这两个实际体系没有描画的情景下做出组织企业的决议。特别的，由于创业者总是利用新的未被常识过的市场时机Schumpeter, ; Shane & Venkataraman, ，他们经常是要在利用时机所产生的经济价值未知甚至发生结果的概率都不知道的时候做出决策和剩余权益分配的选择。假设利用一个市场时机的经济价值是不确定的，那么就很难确切的知道应该整合和协调哪种资源，如何整合和协调资源，利用这个时机所产生的

4、利润是多少。在这种情况下，就更难确定谁应该拥有哪些决策权益，如何分配发明出来的经济利润。也就是说，在这种情况下不知道如何去组织一个企业。这篇文章的目的就是要描画创业者在这种不确定的条件下是如何处理决策权益和剩余权益的问题，以组织和协调各种资源，可以使企业利用市场时机实现市场价值。文章开场要比较两种不同的投资方式，风险式和不确定式。然后阐明为什么买卖费用经济学和不完全契约实际不可以解释在不确定的环境条件下的企业组织问题。接着，他们检验了在这种不确定的情况下，三种不同的组建企业的方式。最后，他们讨论了这对研讨创业和其他相关学科的问题所带来的启发。风险性和不确定投资多数商业决策都不是在确定的条件下发

5、生的，这曾经广泛的达成了一致意见。消费需求和消费者偏好的变化会系统的影响经济风险Brealey & Myers, ，企业环境中未预见到的事情Schumpeter, ，对企业商务活动因果关系的了解缺乏Lippman & Rumelt, ，人们对信息处置过程的局限Simon, 都会使许多商业决策的结果在它们制定时不能够确定的知道。管理者投入大量的精神，做了大量的事情去提高决策结果确实定性。例如，消费者偏好的数据可以搜集，其他公司胜利的能够性可以被分析，许多战略的和财富的分析工具可以利用，这些任务都可以在决策时提高确定性程度。然而，现实往往是即使上面这些事情都被做了之后，结果仍旧是无法确定的。在这种

6、情况下，决策至少有两种“不是很确定的情况：它能够是风险性的或不确定性的。许多战略学和创业学在运用这两个概念时都把它们看成是同义的。而实践上在经济学中对两种情况的区分在很久以前就有了Knight, 。而且，有的学者指出，创业决策和非创业决策的重要差别就在于，前者是在不确定条件下做出的，而后者是在风险条件下做出的Alvarez & Busenitz, ; Loasby, 。风险性投资利用市场时机的决策被以为是风险的有两个条件：首先，当做出决策时，利用这一市场时机一切的未来结果都是知的，而且这些结果出现的概率分布在做决策时也是知的。决策结果是一个准确定义的概率分布，它具有三个特征：在做出决策之前，一

7、切能够的结果都知；每个结果出现的概率大于零小于一；一切结果出现的概率加起来等于一。做出一个风险性的决策就好像投一枚骰子，这个骰子的六个面都是平整的平衡的。这个投掷的结果不可知道，但是出现的一切能够的结果，以及每个结果出现的概率都是知的/。这样就可以经过一个概率分布来描画投掷这个骰子的最终能够的结果。许多经济学和金融学的决策模型都是在风险决策情境下的Brealey & Myers, ; Cyert & DeGroot, 。例如，计算一个新投资的现值，一切与该项投资相关的结果与每个结果的概率分布都必需知。投资所产生的净现金流即是未来能够的结果，而运用到这个现金流上的折现率那么就是未来结果出现的能够

8、性。只需风险性投资所发明的现金流量的折现率是正的，那么期图最大化经济财富的投资者就有鼓励进展这项投资Brealey & Myers, 。不确定性投资另一方面，当能够的决策结果未知，能够的决策结果的分布也未知时，市场时机的投资决策就是不确定性的Kight, 。在这种情况下，决策者对未来的能够结果是不知道的。这也可以比喻成投掷骰子，然而在不确定条件下，骰子的各个面不是均匀的，甚至有几个面也是不知道的。需求留意的是，对市场时机进展投入是风险情景还是不确定情景不是由决策者个人的认知决议的，而是有投资的客观性质决议的。许多决策在做决策时通常都对本人对结果的判别保有非常大的自信心。这阐明他们以为本人可以预

9、测出结果的能够分布。这样，决策者通常低估市场中的不确定性，他们能够保有过于自信的态度(Busenitz & Barney, )。这阐明决策者通常都会以为本人可以预测未来，虽然面对的是不确定的条件。可以根据少量的现实就做出决策，并对本人的决策结果保有充分的自信心就是创业者为什么情愿在不确定的条件下投资的缘由(Busenitz & Barney, )。然而，无论决策者如何觉得和判别本人决策的结果，假设这个决策结果是不确定的，那么它们仍旧是风险的或者不确定的两种情况。假设先前的阅历阐明，可以预测做出某种决策的能够的概率分布情况，那么结果就是风险性的。假设不能有所预测那么就是不确定的。以前的企业实际与

10、不确定性正如前面所提到的，有两个实际买卖费用经济学和不完全契约实际在解释企业是如何构成的过程中是占据统治性的。买卖费用实际聚焦于层级式治理构造对降低在经济交换中由于公用性投资带来的时机主义风险的作用Barney & Hesterly, ; Willianmson,。这个实际的中心推论是当由于资产公用性带来的时机主义要挟较高的时候，经济主体将会采用层级式治理构造，也就是企业。不完全契约实际那么提出剩余控制权是如何在经济买卖中配置给不同买卖参与者的。这个实际的中心推论是，那些在这个买卖中可以获得最多经济效益的一方将会得到剩余控制权。买卖本钱经济学与不确定性买卖费用经济学的实际源自科斯的经典文章，以

11、为利用市场这种治理机制进展买卖是需求付出本钱的。这种解释假设前提是，经济活动个体在他们进展某种买卖而进展公用性投资时，通常都会思索自我利益。但是当买卖的一方付出公用性投资时，他就要承当能够得不到相应的经济报答的风险。确实，假设买卖一方的公用性投入得不到经济补偿，那么在买卖一开场的时候，他就不会积极投入。买卖费用经济学实际以为可以经过企业或者是科层制的治理机制来处理上述问题，由于在企业内部管理者可以经过监视和控制一切参与各方的买卖行为来降低得不到公用性投资收益的风险。可以在企业内部进展监视和控制的行为降低了买卖过程中的时机主义要挟，从而被称为“管理权益。威廉姆森指出，权益是内部企业组织的独特特征

12、。但是在企业内部行使权威要这个“老板可以评价资产公用性投入一方的任务价值，并且知道他们在多大程度上实现了他们应尽的义务，而且还应该知道经过买卖发明出来的利润在一切参与人各方之间如何分配。确实，经过企业这种治理机制来行使权益，就是由于实施管理权益的一方拥有关于买卖的充分信息，使买卖各方都可以接受。但是假设管理权益发扬所需求的信息是未知的情况下，企业管理的权益如何发扬呢。详细的说，当特定的公用性投资的价值并不知道，当完成一项买卖所需求的公用性投资的类型也不知道，当某项投资的结果也未知的情况下，管理权益如何发扬。在不确定的条件下，企业的“老板很难有效的监视和控制买卖的发生。按照传统的买卖费用经济学来

13、看，在这种情况下企业就无法实现。然而，创业企业通常就是在这种情况下组织起来的。说管理权益在不确定的条件下无法实施会看起来是非常荒唐的，由于买卖费用经济学的实际学家们早就把不确定性作为他们实际假设的中心。然而，这个不确定性不是指创业结果的不确定性，而是指买卖参与各方能否会发生时机主义行为。也就是说买卖费用经济学假设的是行为的不确定性，而不是经济结果的不确定性。确实，在买卖费用经济学家看来，经济结果是不言自明的，而关注的是如何用科层或其他治理机制合理的把这些得到的利润分配给各参与者。虽然说，企业的参与各方面临着投入的公用性投资得不到报答的危险，但更大的不确定性是企业能否可以获得可以分配的利润。实证

14、的角度说，行为不确定性与利润收益的不确定性能够是相关的，然而相关性能够不总是那么高。例如互置信任的两个人能够不存在彼此的行为不确定性，但却不得不面对宏大的经济收益的不确定性。这也就是为什么在买卖费用经济学的实证研讨中，通常可以支持资产公用性投资和治理机制之间关系的假设，而无法支持不确定性与治理机制之间的假设。这个实际上的缺陷在他们了解创业创业者能否经过组织来利用市场时机时就变得更加突出了。经过买卖费用经济学他们可以确定能否经过科层式的治理机制来回应能够的行为时机主义风险，但却无法一定能否在未来经济效益不确定的情况下利用企业治理机制来利用时机。不完全契约实际与不确定性不完全契约实际指出，当合同在

15、最开场制定时，是无法详细的制定出合同的详细细节，或者这种企图是不能够的。在这种情况下，企业的某些权益归附于参与买卖的某一方。最关键的决议权益就是“剩余控制权，也就是，在合约中、法律和传统中没有明确阐明的决策权益。由于剩余控制权在不完全合约实际中的重要位置，那么谁会掌握剩余控制权就成为该实际进展预测的关键。该实际以为那些在该买卖中获得最大收益的一方将被赋予剩余控制权益Hart and Moore, 。这个人将会有最大的鼓励去让整个买卖的经济结果最大化。那些投入较少的人将会把权益赋予那些能获取最大收益的人来实现经济买卖。经过把权益赋予那个可以在买卖中获取最大收益的人，一切的买卖方都会受害。但不完全

16、契约实际在面临不确定风险问题时，也面临着困难。由于在不确定的条件下，由谁可以最终获得最大的剩余权益，在企业初创时期是无法预先知道的。当人们不知道谁会有最大收益的时候，就不能知道谁应该掌握最终的剩余控制权，而在这种情况下企业也就无法建立起来。他们以为，在这种不确定的情况下，谁将拥有企业的剩余控制权要由创业者来决议。在不确定的条件下组织企业这样，他们可以看出，无论是买卖费用经济学还是不完全契约实际对解释在不确定条件企业的组织问题都有局限性。但是，假设环境不是不确定的，那么这些实际就会有更好的解释力。但是企业在面临不确定的条件下进展决策是常态，在这种情况下，企业决策权益和剩余控制权益如何确定呢？侥幸

17、的是，他们可以把买卖费用经济学和不完全契约实际运用到解释不确定的条件下来。这个实际上的拓展使他们对创业企业的类型有了更深化的了解。他们下面就讨论这些类型。以团队为根底的创业型企业目前的买卖费用经济学实际指出，组织一个企业来对买卖进展治理的缘由就是可以经过管理权益来防止时机主义行为从而促进买卖各方的公用性投资。但上面曾经阐明了，在不确定条件下，传统意义上的管理权益无法有效的施行。他们假设，假设在契约订立之初，买卖各方并不会担忧时机主义行为。那么在这种情况下企业组织就有能够实现。由于在买卖各方都彼此信任的情况下，就不会发生时机主义行为。那么在这种情况下企业会是一个什么样子呢？那就是一个互置信任的创

18、业团队一同创业。在这个企业中的决策机制能够不是层级制的，在参与创业的一切人员当中，权益平均分配。在这种情况下，企业更象是一个氏族企业，而不是传统的组织方式。经过团队来建立一个企业的想法并不新颖。Alchian 和 Demsetz就指出了 “管理监控的方式并不是建立一个企业的充分条件。有时候，一个企业可以在几个创业成员自动的相互协作中建立。然而，他们的结论是建立在即使知道协作的产出的情况下，也难以丈量每个参与者的消费奉献率。而相互之间的协作在这种情况下就可以实现买卖的潜在经济效益。本文要拓展Alchian 和 Demsetz的观念就在于，在事先不仅创业团队内部的消费力难以丈量，而且创业的结果也是

19、未知的。经过团队的方式是可以处理在买卖发生过程中的不同治理机制问题的。在这里，并不是说可以经过开展团队来实现买卖，而是说在买卖发生以前，团队就曾经存在了。在这种团队曾经存在的情况下，就可以经过团队成员之间曾经拥有的信任关系来处理资产公用性投入的问题，从而利用市场时机建立新的组织。那么在这种团队为根底的企业里，权益是如何配置，剩余权益是如何分配的呢。在这样的企业里，分享决策权益和剩余分配权益。由于创业团队中的成员都被看作是对企业利润的发明有积极的奉献，并且被企业成员信任的人。在做决策时，企业的多数成员都会把最终的决议权交给那个他们以为最适宜成为指点的人。在这种情况下，指点权益就会被最好的分配，一

20、切的团队成员都有时机成为平等的决策者。而在进展剩余权益分配时，一切的企业成员都会自觉的按照各自奉献的大小来公平的进展。虽然团队的方式来建立企业是一个有效的方式，但并不意味着随着企业的开展，这种方式会继续的成为企业组织的主导方式。随着创业人员对外部市场环境的逐渐了解，他们可以评价市场开展的现状和未来趋势。此时，不确定的环境将逐渐的被风险的环境取代。企业创建的传统逻辑将再次发扬作用。当然，在风险环境下，团队方式能够会继续成为有效的治理机制，由于团队成员的较高程度的公用性投入。然而，经过管理监视来进展治理的方式也会成为可行的选择。这阐明了为什么企业组织的团队治理方式会逐渐的被专业化的管理方式所取代。

21、只需企业所面临的不确定性环境向风险环境转移，团队为根底的组织方式中的胜利技艺无法与在监视与控制方式下的传统管理技艺相一致。以专家为根底的创业型企业对不完全契约实际的拓展，可以给他们提示另外一种在不确定环境下组织企业的方式。这个实际指出那些在买卖中可以获得最大收益的一方，将会获得剩余权益收益。但是，在不确定的情景下，事先并不知道未来的收益如何，也不知道谁将会在这笔买卖中获得最大的收获。然而，虽然不能经过对未来不确定收益的估算来决议由谁掌握企业决策权的方式建立企业。但他们可以经过估算创业参与者个人的时机本钱来作为如何建立组织以利用市场时机的决策根底。思索以下情形，A 与B两个人将要经过资产公用性投

22、资来共同组建一个企业。但这项公用性投资的结果并不是在事先就知道的，因此不确定的环境存在着。而且在此之前这两个人也没有构成严密的相互关系。经过团队的方式来进展创业也不可施行。那么在这种情况下，企业将如何被组织起来？除了这两个人将投入到企业的资产公用性投资以外，他们每个人进展投资时都要付出一定的时机本钱。而且时机本钱与正在投入的企业没有关系。而是取决于他们将如今的才干投放到其他企业时所要付出的代价。而每个人投入到其他领域的时机本钱却是知的。一个人的时机本钱能够比较高，另外一个人的时机本钱能够比较低。在不确定的条件下，并不知道谁将会在创业中获取最大的收益。但却可以知道不同人对该企业进展投资的时机本钱

23、大小。假设A的时机本钱是美圆，而B的时机本钱只需美圆。那么A在进展组建企业这项投资时，就必需思索要争到比美圆更多的收入，而B那么思索只需比元多一些就可以了。那么谁更有鼓励把这个企业的价值最大化呢？显然是A，由于A 对该新建企业的公用性投资期望的报答是多于美圆，远大于B 的美圆。因此，虽然环境是不确定的，但谁会在这个新建的企业中加大投入是显然的。而这个希图让这个企业利润最大的一方也将会成为企业的决策权益的控制者。当然这个决策有前提条件，那就是A与B的时机本钱知，或者概率性的知。而且在这种情况下，假设没有创业团队成员之间曾经存在的互置信任，企业也可以在时机本钱较大的一方的指挥下成立。那么这样的企业

24、看起来会是什么样子呢？首先，它会更类似于传统的科层式构造的企业。但企业老板的决策权益并不是由他们的监视和控制才干决议的，而是由他们创建该企业的时机本钱决议的。企业的老板被看成是对企业的胜利开展最有技术支持的人。而企业的其他成员那么都会归附于这个专家。在这样的企业里，这个专家型的老板将掌握一切企业的决策权益，而决策权益的分配也将取决于专家的特定知识和技艺。而且，虽然企业的剩余权益将会在一切的成员之间分配，但分配的方式将由企业的这个技术专家决议。而其他人都将听从他的指挥，只需他们以为由他指点的企业会比其他任何人指点该企业更有利。这个察看具有很多的实际启发意义。例如，假设在一个企业创建的过程中，一切

25、的创业人员的时机本钱大体相当，那么企业就很难建立起来了。但是，假设在企业创建初期，创业成员的时机本钱知，或在概率上可知，而且不同创业成员之间还具有较大的差别，那么这个具有最高时机本钱的专家将会拥有企业的权益。这种企业组织方式也面临着当企业开展到一定阶段时，企业所面临的权益转换问题。假设企业成员的时机本钱发生了变化。例如，虽然在开场时，A 的时机本钱是美圆，而B的时机本钱是美圆，但随着企业的开展，两人的时机本钱倒过来了。例如，经济环境的变化，使得B 的技艺升值，而A 的技艺下降。或者，随着企业的开展，不确定性的环境发生了改动，企业未来的经济结果知，或在概率上知，此时，企业内部的权益配置也会发生变

26、化。在这种情况下，企业内部的员工会重新对决策权益和剩余权益分配进展谈判。在这样的谈判过程中，企业虽然将继续存在，但会是以一个新的方式存在。假设这个谈判过程的本钱很高，那么这个企业能够会就此瓦解。以魅力为根底的创业型企业在先前的讨论中，他们假设，创业者个人的时机本钱是知的，或者是在概率分布上知的。但是假设创业者个人的时机本钱是未知的，或者在不同创业者之间的创业时机本钱相差很小，而在创业者之间还没能构成信任关系，企业将如何组织起来呢？这能够就要归于不同创业者的相对个人魅力了。所谓魅力就是指，一个人对整个团体，或未来的愿景，或企业能够胜利的缘由都有着本人独特的看法。具有这样魅力的人可以把其他创业成员

27、聚集在他的周围，以组建成一个阶层式的创业组织。在极端的情况下，企业其他创业人员的价值观、认知和行事逻辑都会被这个具有魅力的指点者的愿景替代。韦伯指出，具有魅力的指点者将为组织提供次序和方向，而且还会突破陈规。然而，如今他们的研讨曾经超出了韦伯所研讨的宗教的、社会的、政治运动的特定环境。在组织中，具有魅力的指点者可以具有一种独特的才干使得企业的日常运营超越常规的边境，而且在不确定的环境下，他可以经过纠正下属的愿景来影响他们的行为。魅力型指点者在任务环境和市场发生快速变化或者随着技术的改动传统的刻板的管理方式将会被团队消费方式替代的情景下出现。那些其他创业人员之所以情愿跟从具有魅力的指点者，就是由

28、于他们以为指点者有才干在不确定的条件下指点他们实现目的。确实，一些学者从指点者对下属的影响力的角度来定义魅力型指点。例如，Bass就把魅力型指点者定义为可以激发下属较高的忠实、承诺与情感投入的人；指点者可以让下属的愿景和使命与本人的相一致；并且可以纠正下属的信心。此外，一些下属由于跟从了魅力型指点者，而发现本人可以在不确定的条件下获得不测的惊喜。这样在不确定的条件下，这些下属经过跟从这样的指点者，就不用承当指点者需求承当的不确定性。魅力是在不确定条件下组织企业的有效根底，尤其是在团队成员之间的信任没有建立起来，而时机本钱又无法考量，或者无法得知的时候。魅力型指点者使得未来变得不再具有不确定性，

29、而是使之变得确定的。由于，他们不是根据可以得到的信息来进展决策的，而是根据他们对未来的愿景来进展决策的。那么在以魅力型创业者为指点的企业会是一个什么样子呢？这个企业组织会更加的科层化，但并不是由于老板可以监视和控制其下属成员，而是由于老板拥有个人魅力和愿景。假设这些企业的创业人员听从他的指挥，他们就会把企业的决策权益赋予这个有魅力的指点者，而这个指点者也会控制企业的剩余收益权益。现实阐明，掌握企业决策权益的人是可以从企业的组建中获得最大收益的人，基于魅力指点而创建的企业也是基于这个实际。但是，随着企业的不断开展，外部环境不再变得那么不确定的时候，魅力型指点者能够就不再是企业的主导者，但在这种情

30、况下他依然占据着企业的重要位置，但他的负面作用在这个时候就有能够表达出来，与以专家为根底建立起来的企业一样，基于魅力建立起来的企业有能够会由于对企业内部权益的再谈判而要挟企业的生存。讨论对在不确定条件下组织企业的分析具有很多实际和实际上的意义。他们下面就进展一些讨论。风险和不确定之间的区分首先，他们这里的论述基于对风险和不确定的区分。目前的买卖本钱和不完全契约实际在风险条件下都可以运用，但必需在不确定条件下进一步延伸和修正。正如前面指出的，虽然在经济学中曾经有大量关于风险和不确定性的区分，但这些区分在战略管理和创业实际中仍旧是混淆的。虽然在某些情况下组织过程与外界的风险和不确定条件无关，但在其

31、他情况下，这种条件会对组织过程产生重要影响。例如，现值以及相关的计算方法在风险条件下是合理的，但在不确定条件下却不可以。在不确定条件下，个体将用什么工具来进展决策呢？在风险条件下，许多商业方案的工具都可以被运用。而在不确定条件下，商业方案的灵敏性变得更加重要。在风险条件下，银行和风险投资机构将会是资本的合理来源。而在不确定条件下，买卖方之间的信任关系是比银行和风险投资机构的关系更加重要的资本来源。最后，在风险条件下，客观的时机是由具有敏感性的创业者发现的Kirzner, ; Shane, 。然而，在不确定条件下，与其说创业者是“发现时机，到不如说他们是经过企业组织发明时机Alvarez & B

32、arney, 。创业型企业的目的第二，他们的讨论有助于了解创业型企业与非创业型企业之间的差别。创业型企业是在不确定的情景下创建的，它们所要处理的主要问题是企业未来的经济收益在创建之初是无法预知的。非创业型企业那么是在风险条件下组织运转的，它主要是为了防备在创业租金分配时能够出现的由于一方的公用性投资而产生的时机主义风险。如今，一些学者认识到在创业企业与非创业企业之间存在着某种程度差别。但是以往的研讨多是停留在对创业者与非创业者之间的心思和性格差别的描画上，但这方面的努力曾经证明是徒劳的Gartner, 。本文那么指出其实创业企业与曾经建立起来的企业之间的差别不是由于创业个性特质的不同，而是由于

33、创业型企业与非创业型企业所要处理的买卖困难不同。为理处理不同的买卖困难而会构成不同的组织方式。认识到创业型企业与非创业型企业之间的不同，会对他们进一步了解创业企业的类型会有益处。而且最终会对把创业研讨看成是独立的研讨领域也有洞见。甚至可以进一步的探求在创业型企业与传统的管理型企业之间的转机点。创业型企业的类型本文不仅指出了创业型企业在创建时所处理的买卖困难与非创业型企业不同，而且还指出了可以在不确定条件下经过不同的组织机制来处理这个困难。例如，假设买卖各方曾经彼此建立起了信任，他们就可以利用这一信任建立一个基于团队的创业型企业。假设买卖的一方具有比其他买卖方更具有有价值的技艺，这种技艺就可以促

34、进一个以专家为根底的创业型企业创建。另外，假设一个买卖方具有更高程度的魅力，就可以建立一个以魅力为根底的创业型企业。这种创业型企业的分类可以协助 他们拓展对已有买卖本钱经济学和不完全契约实际的认识。然而，还有其他一些关于企业存在的实际，包括Alchian & Demsetz提出的丈量本钱企业实际，Conner & Prahalad的企业才干实际，Kogut & Zander的社会团体企业实际，以及Cyert & March的企业行为实际，等等。他们可以经过在不确定条件下对这些实际的分析得到创业型企业更多的分类方式。毫无疑问的是这些努力将会对组织创业型企业的目的和前景带来更多的洞见。当然，企业实

35、际开展到如今一个具有挖苦意味的事情是，创业型企业被看成是同质的，尤其是创业领域的研讨学者。他们在这里的分类，以及拓展的新类型指出，创业型企业是具有不同特征的，不能正确评价这些异质性特征的研讨将会产生误导性的结论。创业型企业的稳定性对创业型企业的分类所带来的另外一个具有挖苦意味的事情是，由于不确定条件是不稳定的，组织创业型企业的根底也不是稳定的。也就是说，这些组织方式本身就埋有破坏它们本身方式的种子。随着企业中的员工积累了足够多的有关未来经济结果的信息，基于团队、专家和魅力型的创业型企业就会被传统的层级式企业所替代，而这些企业那么正是买卖本钱实际和不完全契约实际所解释的。只需在不确定条件下的企业组织也是在风险情境下的最正确方式时，这种情况才不会出现。那么在什么时候这种情况出现那么是一个实践的问题。然而，创业型组织方式的短暂性并不影响它们的重要意义。假设没有这些创业型企业，那么资源就不能够被整合和协调，市场时机也就无法实现。从这个意义上说，在不确定条件下组织企业协助 创业者发明了继续利用的时机。更