5S系列培训课程之四-5S的实施办法

1、郭建锋-5S实施方法5S现场管理系列培训课程.【温馨提示】相互分享相互尊重积极参与手机静音遵守时间谢谢合作!.5S的实施方法【本讲重点】.一整理：Seiri 一意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处置简单化，也就是说对我们的任务场所中或担任的部门范围內的物品、机器设备清楚的区分为需求品与不需求品，对于需求品加以妥善的保管，不需求品那么处置或报废 5S的实施方法.*不加整理的任务场所，呵斥许多有形或无形的浪费* (1)混乱的任务场所使得人员任务士气低落 (2)藏污纳垢的任务场所极易使物品蜕变 (3)任务空间变得越來越窄 (4)浪费时间在寻觅所需的物品 (5)产品质量极易受污染或损

2、伤碰坏 (6)影响到客户对公司笼统及产品的信任性 (7)不需求的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理5S的实施方法.二整理的实施观念 虽留之无用，但弃之惋惜的观念应予以突破一切东西都是要* 用的的说法应存疑 需 要：在什么地方、什么时间要运用的物品，因此 必需首先思索物品、区域、时间的规划 不需求：按公司规定方式处置 1.移往呆滯区 2.报废 3.毁弃 4.入库5S的实施方法.三各部门执行的要点：1、制造部门 1 地面(1)有沒有死角或混乱不堪的地方(2)闲置或不能运用的保送带、机器、设备、台车、物 品等 (3)质量有问题的待修品或报废品 (4)散置于各消费线的清扫器具、渣滓桶等 (5)作业场

3、所不该有的东西，例：衣服、拖鞋、雨伞、 皮包等5S的实施方法.1 架子、柜子或工具箱 (1)扳手、铁锤、钳子等工具杂存于工具箱或柜子內 (2)散置于架子或柜子上的破布、手套、剪刀 1.办公桌、事务柜 (1)恣意摆置于桌面上的报表、文卷、资料 (2)毫无规划的档案资料陈列于事务柜內 1.模具、治具架 (1)不用或不能用的模具、治具 (2)不用要的物品参杂于架上 .5S的实施方法.2、事务部門 1公文、资料 (1)能否有不用或过期的公文、资料作恣意摆放？ (2)私人文件资料能否有参杂于普通资料內？ (3)公文、资料能否认期或定时归档? 1办公桌、办公室 (1)办公桌上能否摆放与任务无关的物品或资料

4、? (2)办公室內能否有各种不需求的物品? 1档案夹、事务柜 (1)档案夹能否恣意放置于办公桌或事务柜? (2)档案夹或事务柜能否曾经破旧不堪运用? (3)档案夹能否认期清理曾经过期的文件、资料?5S的实施方法.3、仓储部门 1储存区域 (1)储存区域能否规划妥当，有无空间浪费？ (2)能否直接将资料放在地上? 1资料料架 (1)能否料架上有好几年沒用过的资料？ (2)能否有好几种资料混放在一同？ 5S的实施方法.四执行方法 为使整理活动成为日常管理之要项，普通以以下方法实施之： 1.组成专案小组或专责单位按各部门任务范围、內容 之差别而订定所需之整理工程 2.教导各部门所需求之整理技巧 3.

5、选示范部门率先实施之 4.契而不舍的追踪实施过程，使不流于方式 5.实施成果评价及展现 6.检讨、改善 5S的实施方法. 五整理的目的 1.使物尽其用，节约浪费 2.腾出珍贵的空间 3.发明清新、温馨、有效率的任务场所 5S的实施方法.二整顿：Seiton 一意义： 所谓整顿，就是将整理后所留下来的需求品或所腾出来的空间作一整体性的规划定位、标示 整顿的目的就是将所需求的东西找一个固定的位置，当他需求它时，能不加思索的在最短时间內取出来用，试想，假设今天不幸在作业场所发生火警，而我们还要花时间去找灭火器、消防栓，或者灭火器、消防栓被物品挡住而无法立刻取出来用时，那将是一个什么样的景象？ 5S的

6、实施方法.整頓的目的是在塑造一個一目了然的任务場所，無論是柜子、架子、桌子、等都要標示得一清二楚，即使是一個剛進入本任务場所的新人，也能很快的找到他所需求的東西，因此在換線或換模時，就能做到大家一同來，而不是只需看干部在扮演，其他人則袖手旁觀，因此延誤了換線或換模的時間5S的实施方法.*整顿不良最易发生的狀況为* (1)不测事故特別多. (2)消费效率无法有效的提升 (3)质量异常呈现不稳定的狀况 分別阐明如下： 1、不测事故 A.发生的根源 (1)没有划分作业区、通道区、工具等恣意摆放 (2)在通道上作业，呵斥人员与物品或运输工具相互碰撞 (3)放置物品时没有防止倒下的措施5S的实施方法.B

7、改善对策1区域规范2平安认识之教育训练3定期巡视拘捕现行犯5S的实施方法.2消费效率 整顿不良的部门或任务区域常因需破费时间在寻觅物品工具模具报表资料因此延误了任务时间降低了任务的时效降低了任务或消费效率 因此一個优秀的管理者必需做好消费前的预备任务，有效的降低时间浪费，才干提高消费效率，这些狀況包括： 5S的实施方法. A.消费线在换线时，不是只需干部了解物品、工具、资料 等放在哪里 B.不要只需班、组、课长等干部在预备换线的东西，而是 大家一同来 C.换线所需求的东西是不是在换线前就已定位，而不是换 线时才一项一项渐渐的拿过来 D.有没有订定换线时间，作为降低换线工时的努力目的 只需整顿良

8、好的任务场所才干有效的缩短作业的前置时 间，因此，应该说整顿为消费效率之父吧！5S的实施方法.3、质量： 什么样的环境，消费出什么样的质量，这绝对是不容存疑的，试想一个污垢丛生、脏乱的环境可以消费出精细、高科技 产品吗？现实上，产品质量要求的精细度越高，越不允许灰尘、污垢的存在，才干做出高质量的产品，一个质量不稳定的部门，大致存在以下的问题： A.不良品待修品或报废品沒有妥善的划分区域也沒有任何标识 5S的实施方法.第二章 5S精義 B.半废品之挪动沒有规划呵斥碰撞或损坏 C.配件掉落地上或放置于地上 D.任务环境脏乱而沒人在意 E.闲置过久的库存零件在需求时，沒经确认就? 予以运用 F.任务

9、环境脏乱而沒人在意 如此的作业场所，无论干部如何呼叫，也只不过是喊口号罢了，谈质量，必需从最根本的地方做起。把足以影响产品质量的事、地、物、彻底先做一番整顿 B.运用之治工具、模具沒有妥善的保管，碰傷、損壞呵斥精细度不夠而依然在运用 如此的作業場所，無論干部如何呼叫，也只不過是喊口號罷了，談品質，必須從最根本的地方做起，5S的实施方法. 1規劃出適當的場所 2標示出適當的場所 3規劃相關的管理規定使大家遵守 模具管理 庫存零配件管理 治工具的运用與保管 半废品管理 良品、不良品管理5S的实施方法.在班、組、課長徹底的執行以上規定后，再進一步推行品質改善活動首件檢查、自主檢查，則發生品質不良的缘

10、由即可從根拔起，使品質水準進一步提升與維持穩定 5S的实施方法.二作法： 為使現場的整頓任务易于進行，因此，應要求各部门首先對自已的責任范圍作一整體規劃，其內容為 A.區域規劃： a.作業區 b.通道區 c.存放區5S的实施方法. 普通而言，运用黃線來劃分通道，代表著警示作用，希望能暢通其流，不要在通道區任务或置放物品，至于作業區內的半废品、機器設備、资料存放，可运用白線來劃分 B.標示 1、區域標示: 對於所規劃出之區域，應逐一予以標示，務使一切人員均 能一目了然，了解他的用途，而不會產生張冠李戴。 5S的实施方法.5S的含义2、物件標示: (1)整理出物件放置的場所 首先整理出此區域準備放

11、置的東西。 畫出區域布置圖 對於架子、櫃子應考慮其應有运用的價值或浪費之處 .(2)設計放置的場所 經常运用的東西由個人保管或直接挂于機器設備的旁邊，高度則應在肩膀與手肘之間，以利拿取及歸位之方便 偶爾材运用的東西，則由班、組、課長統一搜集，置放一個固定場所，但一定要大家都看得見 私人的物品應設計柜子或架子統一集中存放，防止置放于椅背或地上 清掃器具則應由干部指定于固定的放置場所5S的实施方法. (3)標示放置的場所 根據放置的用途標示 再根據細部分類標示其放置物件的內容 (4)物件上應有明顯的標示 假设是用容器裝，則在容器上應予以明顯的標示出來所裝的物品及數量 假设是模具，則應將模具本身予以

12、標示出號碼，如此使模具的取放更容易，不用產生尋找所呵斥的浪費 模具、夾具或治具架應將其編號直接標示在架子上面 5S的实施方法.三清掃Seiso 一意義： 所謂清掃，就是澈底將自已的任务環境周围打掃干凈，這其中也包括自已所保管的物品、治工具、模具、機器設備等在內，而且要坚持干凈狀態，其主要的目的在于藉著清掃的動作，一方面作任务周围的檢查，另一方面則是消除因污垢、髒亂所引起的產品變質、機器設備缺点或災害，事實上，清掃是一種用心的行為，當我們進入一個亮晶晶的任务場所時，他會發現:5S的实施方法.這個部門的一切員工都在努力維持一個高品質、高效率的任务環境，機器設備的維護保養，努力維持作業中的產品、設法

13、不污染作業環境 經由清掃的過程，我們可以發現一些異常現象，例如：變質的物品或產品，生鏽的手工具，機器設備漏油、漏電、雜音、發熱等，為了要使設備維持原有的性能，防止呵斥慢性的品質不良或當機事件，因此，藉著清掃來作全面性的機器設備預防保養制度 5S的实施方法. 二清掃的實施觀念 (1)工欲善其事，必先利其器 (2)清掃是一種防患于未然的任务 (3)清掃的意图在于減少機器設備的缺点，及維護產品品質 (4)清掃不是部門主管或干部的責任，而是大家一同來 5S的实施方法. 三實施的方法 (1)劃分責任區域，明白標示，每日清掃，確保整理、整頓的效果 (2)機器設備要有專人保管，建立責任保養制度 (3)定期點

14、檢潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等. (4)建立機器設備操作標準書，並要求所屬按規定執行5S的实施方法. 普通而言，呵斥任务環境或機器設備髒亂的罪魁禍首為： 灰塵 油 抹布 切削液 紙屑 殘余物 為有效消除這些污染源，我們有需求劃分每個人的責任區域與機器設備，防止呵斥三不论地帶，當然更不能有旁觀者，每個人都有他例行的任务任務，主管、干部則必須負起督導的責任，每日點檢，隨時提示或糾正異常現象，使每個人都是創造品質與效率的主導者5S的实施方法.四清掃的目標 (1)去除髒亂與污染源 (2)降低機器設備的缺点率. (3)實施操作人員自主保養制度 (4)保護品質 5S的实施方法.維持清掃的成果，

15、使自已所負責的任务區域、機器設備坚持在干凈、無污垢的狀態 改善容易發生污垢、灰塵、等的機器設備、物品，設法擦試污染源 尤其是在生產精细度高的電子產品、食品、藥品、等工廠，無任何污染源的清潔環境更是最根本的要求，就像醫院的手術房一樣，絕對不該有任何污染物侵入，否則極易影響到人體的平安因此清潔也是一種用心的行為 5S的实施方法四清潔：Seiketsu 一意義： 無污垢的任务環境給人的感覺是清新、舒適，思索力、創造力油然而生，當然任务效率、節約浪費也容易達成，因此所謂清潔應該是：.二清潔的實施觀念 (1)高品質的產品必定是在清潔的任务場所才干生產出來 (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的外表功夫

16、(3)清潔是一種隨時隨地的任务，而不是下班前后的任务 三清潔的實施方法 1、隨時坚持責任區域內的整潔 (1)標示責任者 (2)明示清潔的內容 (3)每日作必要的點檢並予以記錄 (4)持續的檢討直到符合清潔的要求 5S的实施方法.2、為了維持必要的清潔，有無改善的方法 (1)防漏水 (2)防漏油 機器設備的清掃檢查 (3)防灰塵 改善任务環境 (4)防油污 每日擦試 (5)防碎屑 設計碎屑掉落地面的方法 5S的实施方法.五、素養：Shitsuke 一意義 所謂素養就是以“人性為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全本人員養成守標準、守規定的習慣，進而促成全面管理程度的提升 思想改變行動； 行動改變習慣 因此，任何管理活動的胜利與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓一切的干部員工具備一样的管理語言，必須從最簡單、最根本的地方做起，也就是從與大家任务場上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔做起，當每個人都確實實施后，想法就會渐渐定型，久而久之，必須遵照標準來作業的習慣就會在不知不覺中養成了，5S的实施方法. 任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家就會一同糾正它，視它為異常而全力排除，管理的功能就可發揮無遺了當然，素養是以改造“人心為主，因此必須不斷的透過教育訓練與溝通的過程來建立起實施整、整頓