班组长培训课程之二班组长日常工作与管理

1、班组长培训第一讲：班组长岗位认识；第二讲：班组长日常任务与管理；第三讲：班组长管理根本技艺；第四讲：冲突与冲突管理；第五讲：如何成为出色的班组长？ 主 编：刘俊 班组长培训第二讲：班组长的日常任务与管理主要内容：1班组长的现场管理2班组长的日别管理3. 班组长的周别管理4班组长的月别管理5. 班组长一天任务顺序6. 班组长消费过程管理7. 班组长消费终了确认8. 班组长消费晚会(班前/后会9. 班组长消费报告与数据整理第二讲： 班组长的日常任务与管理.现场管理现场管理是制造业的根底管理；制造业的效益在于现场的效益；现场是推行工业工程的根底；现场管理的主要领域：消费进度控制、现场物流控制、产质量

2、量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造本钱；现场管理的主要工具和方法：5S、全面质量管理TQM、全员消费力保养TPM、工业工程IE、精益消费LP、目视管理。.人机料法环管理对象管理工程Q质 量C成 本D交货期M士 气S安 全1、现场管理十大内容.组织架构及组织图 阐明“指挥链 阐明谁对谁担任任务阐明书人员编制基准本班组人任务是什么？固定的每天、每周、每月，不固定的任务阐明书 每一个任务的现行作法是不是最省时、省力？作业规范书每一个任务须破费时间是多少？作业规范书目前的任务量有多少？总需工时是多少?本班组的出勤工时是多少？本班组过去的稼动率是多少%？本班组目前的稼动率是多少%?人员编制应如何

3、调整？其他厂规、员工守那么等。1.1 班组长现场管理内容之一：人员.工艺设备管理规范设备和选用与采购评价设备的安装与测试设备档案清册的建立与维持设备维修、保养作业规范设备的报废手续 工艺设备保养规范设备机械、电机构造图设备保养维修工程常见设备缺点的紧急处置对策 其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作规范1.2 班组长现场管理内容之二：设备.资料组成明细表资料、半废品、废品质量/质量规范领、退、辅料作业规范产品转、调拨作业规范废品入库作业规范1.3 班组长现场管理内容之三：物料.消费方案与控制造业规范作业指点书或作业规范书制程/工序规范产品规范工时表工具布置规范 定置管理任务研讨作业规范任务

4、分析研讨不合格品控制造业规范纠正与预防措施作业规范质量/质量控制手法运用规范提案改善作业规范1.4 班组长现场管理内容之四：方法.厂区、设备布置图 5S作业规范 现场管理作业规范 文化气氛1.5 班组长现场管理内容之五：环境.2、日别管理2.1 目的类：.2.2 确认/检查：.2.3 异常处置：.2.4 日常其它任务：.3、周别管理3.1 目的类：.3.2 确认/检查：.4、月别管理4.1 目的类：.4.2 确认/检查：.5、班组长一天的任务顺序.早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤B、任务安排C、重要事项传达D、营造正式任务的紧张气氛5.1 早会班前会：. A、教导50% 新产品、新方法的

5、阐明 规范化任务 质量异常及个人质量、效率的掌握B、理念25% 任务教养 任务伦理 任务习惯C、目的 消费安排 任务目的 政令传达、市场反响5.1.1 早会班前会内容：.A、消费才干确实认:实践产能规范产能=？B、近期质量情况如何？C、 能否有新型号 或试消费 ？5.2 方案确认：.留意点：A、尽量按照规范安排消费，发扬最正确效率。B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间C、有困难时及时向上司报告或与方案部门协商。 5.3 消费安排：.留意最新一次修正履历参照最新版一览表必需运用最新的版本挂在相应的工位吗？能否容易看得到？员工有无不明白的地方？5.4 消费预备：5.4.1 作业规范确认：.5.4

6、.2 5S情况：.A、整理 要点：a、要与不要指的是有无必要保管在现场 b、“暂时不用的也应移走 c、实施红牌战略。 区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。5.4.2 5S情况：.B、整顿将必要的东西，放到指定的地方，坚持一定的数量，并做好标识。a、谁都能方便地找到、取用。b、实施看板战略，谁都能c、结合动作经济原那么。要点：马上知道够不够用量。5.4.2 5S情况：.C、清扫彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使任务场所、设备、器具等到达干净的程度。a、不要留死角b、对设备而言是初期点检，是呵护 c、寻觅污染源并尽能够消除d、规定清扫的担当、工具、方法 5.4.2 5S情况：.D、清洁 要点

7、：a、目视化 一目了然，让问题无处藏身 b、维持要靠规范化 c、要有检查制度 坚持整理、整顿、清扫阶段所到达的成果，并将实施方法规范化。5.4.2 5S情况：.E、素养经过以上四阶段的实施、维持，培育员工的遵守认识，养成良好的任务习惯。a、遵守的习惯要靠不断的实践行动来养成 要点：b、任务礼仪的培育5.4.2 5S情况：.设备、工具计测仪器保养形状如何？能否按规定条件操作？能否正常运转运用？在校正期限内吗？精度如何？测试加以确认5.4.3 点检设备、仪器：.数量能否在合理范围内？资料零部件能否按物料清单出库？按要求摆放在指定的地方吗？提示：消费线区域内只能按5S核对表的要求存放一定数量的资料其

8、他的资料放置在待投入区5.4.4 资料零部件确认：.有无变卦指示书有无特别指示书有无特采指示书提示：特采品投入时必需在制品工单上注明：XX资料特采5.4.5 变卦事项确认：.a、抽检资料、部品，记录重要资料的投入时间。留意保管零件标识/签。 b、抽检制品，并照实填写工程质量数据。 c、确认不良品，层别分析并寻觅对策。 确认是班组长最根本也是最重要的任务6、班组长消费过程管理6.1 质量确认：. 不断地巡查 有问题认识 仔细地察看 耐心地指点 迅速地判别6.2 对人、机、料、法、环继续确认：.6.3 消费进度管理：例：. 质量异常的基准是 参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超越平常不

9、良的2-3倍； 客户指出的特定不良 6.4 质量异常管理：.能否处理？分析对策实施异常报告停线记录相关部门巡查确认问题发现景象把握YES对策NO6.5 消费异常管理：.以上步骤可滚动进展，但严禁同时进展！规范、图纸、作业指点书回收步骤：制品委托检查资料返库设备、治工具撤离A、上一型号B、彻底5SC、下一型号预备不良品处置6.6 型号转换时本卷须知：.A、制品委托检查B、水、电、气封锁C、设备封锁D、资料退库E、不良品处置F、5S形状 还是5S！6.7 班组长消费终了确认：.小结消费情况优秀员工表扬指出改善点重要事项传达大家辛劳了！6.8 班组长消费晚会班后会：.消费效率 =实践产量 出勤人数 * 出勤时间* 规范时间 * 100%6.9 班组长消费报告与数据整理：B、工程质量日报C、资料损耗日报 A、消费日报详细记入出勤人数、时间、制品 型号、产量。计算衡量消费效率的目的：消费效率真实、准确最重要！6.9.1 班组长每天须写的三大报表：.方案达成情况质量异常情况上级指示事项班次间的资料、制品交接消费异常情况6.9.2 交接班日记填写：.任务中的疑问