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文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年总监理工程师岗位职责在主管工程监理部经理领导下,负责本项目监理合同的全面履约。严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责,并负责将执行条款层层分解,确定项目组人员的分工和岗位职责,并进行检查和考核。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。对工程项目的安全监理工作负责。审查分包单位的资质,并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技
2、术方案、安全专项方案和进度计划。审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查,参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。按计划及时回笼项目监理费。2022年总监理工程师岗位职责(二)1、招待、工作餐必须由总监以上高层领导安排,不准接受部门、车间负责人的申请。确因特殊情况无法报请分工领导批准的,
3、必须转报总经办主任审核确认,否则视为违背程序行为,每次扣_分。2、总经办主任、行管员、行管副科长等每天至少一次巡视厂区,了解卫生、设施等情况,及时协调有关单位整改。一次不巡视扣责任人_分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长_分。被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣_分,科长加扣_分。第1-。/.wenmi_、行管科施工员必须深入施工现场监督施工,必须掌握一手资料,每天必须至少两次巡查施工现场,及时发现和处理工作难题。一次不巡视扣责任人_分,未及时发现问题被主任检查到的连扣科长_分。被公司领导、值班人员检查考核的,除按照公司规定的标准扣分外,责任人加扣_分,科
4、长加扣_分。4、科长是行管科第一责任人,科长为了加强内部考核管理,自行对科内成员考核的,月底不连扣科长分数。5、科员因公外出必须经科长批准,科长因公外出半天内可自行安排。因私外出必须按照公司规定填写外出单,科员必须经科长签字后找主任签批。科长因私外出或因公外出时间半天以上时必须跟总经办主任打招呼。除星期天外,休班必须按照公司规定填写请假单,经科长审核后报主任签批。以上行为是工作最低要求,违背规定按照每次_分的标准处罚。主任手机_小时开机,对于不经主任批准,无故不履行请假手续而休班者一律按照旷工考核。6、考勤弄虚作假者每次扣责任人_分。7、总经办建立固定例会制度,每月25、15、_日下午15:0
5、0在行管科召开食堂、行管科管理人员会议。食堂管理员、行管科长、副科长参加会议并书面报旬总结、旬计划。行管科副科长的计划、总结必须经科长审核签字。例会迟到一次扣_分,不按时报送材料扣_分,每延期一天加_分。8、每月_日下午下班前报月度工作计划,每月_日下午下班前报月度工作总结。不按时报送材料扣_分,每延期一天加_分。9、行管、食堂必须独立发挥好工作职责,严格按照公司要求执行好规章制度。尤其是行管工作点多事杂,稍有不慎就导致工作被动,要独立自主地行使好卫生绿化管理制度所赋予的权利。每旬自行检查卫生不少于一次,并参加办公室_的联合检查。每旬都必须在总结材料上公布检查结果,并由例会研究扣罚分数。10、
6、要树立_意识,强调团队协作观念。坚决屏弃自留地和山头等狭隘的工作理念,严格要求自己,设身处地维护好_荣誉,维护好企业利益。对于未经允许跟外来施工人员饮酒影响工作,擅自越权照顾、折让费用的行为,一经发现按照违纪上报考核。对知错不改无理狡辩或损公肥私造成工作被动、产生不良影响者决不姑息,一律到人力资源部待岗。11、管理科室要严格按照期限认真到位地履行好职责,确实无法按期完成任务的,应及时逐级向科长等汇报情况,对既不汇报有不请求帮助,延误工作以及对安排工作无正当理由延误者,据情扣_分,对经说服教育不改,无理取闹、拒不执行者一律到人力资源部待岗。工作是为了获取报酬付出的行动,是一个为了自己的工资支出劳动力的过程。人首先是为了自己而工作,然后才为了团队和大家。每一个人都应该不断学习,自觉提高自己的技能,充分到位地胜任岗位的要求。在推行人性化管理的今天,管理工作其实是一
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