2022年安全风险抵押金管理制度及考核办法

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年安全风险抵押金管理制度及考核办法一、目的为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行集团公司及公司各项安全规定，坚决遏制各类事故的发生。充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，切实搞好安全工作，确保公司各项工作指标的全面完成，结合公司的具体情况，本着“谁主管、谁负责”的原则，落实各级人员的安全责任，在安全生产工作中引入风险机制和激励机制，根据岗位不同、责任大小，缴纳风险金数额的不同，建议公司实行安全生产风险抵押金制度。二、安全生产风险抵押金的适用范围及考核期1、安全风

2、险抵押金适用于公司内全部在岗职工。2、考核期为每年元月_日至十二月_日。三、安全生产联责管理的形式和实施办法1.安全目标责任书和安全责任金交纳制度的实行办法。由公司瑜部门第一负责人签订安全目标责任书；部门负责人与各级主管、班长签订安全目标责任书；各级主管、班长、兼职安全员分别与组长、员工逐级签订安全目标责任书，分解本部门的安全管理目标，明确各自安全工作内容，并分别交纳安全风险责任金。2、公司领导对全公司安全生产负管理责任。各部门负责人对本部门的安全生产负管理责任。3、各职能部门负责人要按安全责任规定，定期或不定期深入基层，督促安全生产。4、安管办要贯彻落实公司和上级有关安全生产的各项规章制度，

3、加强对职工的安全教育，以人身安全为中心，加强安全生产管理，预防各种事故的发生。四、安全生产风险抵押金的缴纳标准(有待细化)五、安全风险抵押金的管理1.安全风险抵押金实行专户管理，财务部应建立“安全风险抵押金”专用账户，做到专款专用。2、每年_月底之前由安全管理办公室汇总安全风险抵押金缴纳表册，参加安全风险抵押金的员工将安全风险抵押金缴纳至财务部。财务部将收到的安全风险抵押金后进行核算，并建立安全风险抵押金清单，抄送安全管理办公室备案。3.因职务调整或其他原因应退或补交安全风险抵押金本金的，由人力资源部、安全管理办公室在分工计算范围内按照本规定及时统计汇总，报总经理签字后通知本人，予以调整，调整

4、本金的人员必须在接到通知后_日内补齐风险抵押金本金，4.离职人员返还本人安全风险抵押金(除扣罚金额外的剩余部分)。5.新增员工上半年入公司的，转正后参加风险抵押；六、考核办法1.考核工作由安全管理办公室召集有关人员在部门自查的基础上，对全公司进行全面安全生产检查和考核。2.对各事业部、子公司的安全责任目标十二项内容中，每项考核未完成预定目标的，扣罚各事业部子公司第一责任人_%的安全生产责任金。3.各事业部、子公司内按各自签订的安全目标责任书来进行目标考核，未达成管理目标的，按比例扣罚相应责任人的安全风险责任抵押金。未按要求签订安全责任目标书及执行安全风险责任抵押金制度的，扣罚各事业部、子公司第

5、一责任人_%安全风险责任抵押金。_年终凡圆满完成各项安全工作任务，达成安全管理目标的部门，所有缴纳安全风险金的人员，除返还全部安全生产责任金外，还将奖励安全风险金缴纳人同等缴纳数额的奖金；凡未达成安全管理目标的部门，仅返还所有缴纳安全风险金人员扣除后剩余的安全风险责任金。5.发生安全事故部门的还将按照新锐集团安全事故管理规定的相应内容对事故责任人进行相应的处罚。6.对瞒报、漏报、迟报安全事故的，一次性扣除所在单位一次性扣除所在单位第一责任人_%风险抵押金。7.为维护专(兼)职安全管理人员的积极性，激励安技人员热爱本职工作，若年内基层单位没发生上报安全事故，公司将分别拨付_万元，专门用于奖励兑现

6、安技工作者，由各单位支配。六、附则(一)本安全目标责任书有效期限:年月日至年月日。(三)相关部门责任人员的安全生产责任金，于年月日前交公司财务部。(四)本责任书由综合管理部负责解释。2022年安全风险抵押金管理制度及考核办法（二）惠州市钜鑫化工有限公司2022年安全风险抵押金管理制度及考核办法（三）一、目的为确定安全生产中风险的大小或者发生事故概率的大小及其造成后果的严重程度，从而采取相应的安全措施进行改进，以降低风险，提高安全生产可靠性。根据应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺制度_(应急【_】_号)、(粤安监【_】1_号)、(惠安监【_】2_号)有关规定，结合本公司的实际

7、情况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于惠州市钜鑫化工有限公司安全风险研判与承诺公告。三、职责成立安全风险研判小组，组长为主要负责人，成员由各部门负责人组成。各部门配合完成安全风险研判与承诺公告工作，并将安全风险研判的相关文件、台账整理存档。组长：主要负责人：林志波成员：分管安全负责人：许军生产部经理：林金增仓库负责人：林瑞生技术部负责人：肖亚军电工:赵胜军1、主要负责人工作职责1.1贯彻落实危险化学品安全风险研判与承诺公告工作的决策、部署和要求，负责全公司风险研判与承诺公告工作的组织实施。1.2完善风险研判与承诺公告管理制度，建立健全风险研判与承诺公告管理配套实施办法及制度。_组织召开风

8、险研判与承诺公告工作会议，梳理公司存在的各类风险以及控制措施，总结分析风险研判与承诺公告工作。2、分管安全负责人工作职责2.1负责危险化学品生产、存储、使用的风险研判与承诺公告工作。2.2根据风险研判与承诺公告工作实施情况，及时指导、督促责任单位制定或修订相应的安全制度、措施办法及作业指导书，对风险进行控制。_组织风险研判与承诺公告工作会议，分析总结风险研判与承诺公告工作。2.4定期组织相关人员参加风险研判知识学习。3、安环部工作职责3.1安环部是公司风险研判与承诺公告工作的具体实施和牵头部门。3.2负责汇总公司存在的安全风险，负责组织和指导各部门开展安全风险研判工作。3.3定期参加公司组织的

9、风险研判工作会议。3.4定期组织开展公司级风险研判知识培训。4、生产部工作职责4.1负责生产工艺风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监督检查。4.2定期参加公司组织的安全研判工作会议。4.3指导车间、班组风险研判工作。5、电工工作职责5.1负责生产设备、电气设备风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监督检查。5.2定期参加公司组织的安全研判工作会议。5.3指导各部门风险研判工作。6、仓库工作职责6.1负责仓库风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监督检查。6.2定期组织仓库人员学习风险研判。6.3定期参加公司组织的安全研判工作会议。6.4根据风险研判结果，落实风险防控措施，并按要求及时公布风

10、险研判的结果。7、作业员工作职责7.1负责本岗位风险研判工作。7.2每日开展风险研判与风险防控工作。7.3参加公司或部门组织的安全研判工作会议。四、管理方法及工作要求1、范围与研判方法1.1厂级安全风险研判小组由主要负责人为组长，各部门负责人为成员组成；部门级研判由部门负责人组织，班组长及员工代表参加。1.2建立全员、全过程的安全风险研判工作流程，每日在部署生产工作任务时，要同步研判工作中存在的安全风险，落实安全风险防控措施。1.3安全风险研判范围必须覆盖所有生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造项目工程、拆除工程等活动和区域；1.3.1重点研判分散机、砂磨机的安全运行状

11、态。作业过程中静电防护是否落实；仓库的温度、湿度是否正常；可燃及有毒气体报警和连锁是否处于可靠运行状态。1.3.2重点研判高危生产活动及特殊作业安全风险可控状态。如装置开停车是否制定开停车方案，试生产是否制定了试生产方案；各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否落实审批许可制度，作业过程是否进行了安全风险辨识；各项变更的审批程序是否符合规定等。2、安全风险研判方法2.1结合本公司安全生产管理现状，采取LEC评价法作为安全风险研判方法。2.2.根据风险研判结果，划分风险等级为红、黄、橙、蓝四级。红色、橙色作为重点风险给予特别关注，形成重点风险清单；(一)红色风险(重大风险)：危险因素多且难以控制

12、，如发生事故，将会造成重大经济损失或者群死群伤后果。(二)橙色风险(较大风险)：危险因素较多，管控难度较大，如发生事故，将会造成较大经济损失或者多人伤亡事故后果。(三)黄色风险(一般风险)：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成一般经济损失或者人员伤亡后果。(四)蓝色风险(低风险)：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成较小经济损失或者人员伤害后果。3、控制措施3.1根据风险研判的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。3.2控制措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个人防护措施。3.3按照安全风险辨识结果，重大风险、较大风险应落实管控及降低风险措施，重大风险应落实治理措施。4、风险控制4.1根据风险研判的结果，落实所选定的风险控制措施。4.2对确定为重大风险源的项目，应建立档案。4.3研判结果应对从业人员进行宣传、培训。五、安全风险报告和承诺1、按照“一级向一级负责、一级让一级放心、一级向一级报告”的原则，各部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查，自下而上层层研判、层层记录、层层报告，落实公司全员、全过程、全天候、全方位安全风险