2022年信息总监工作职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年信息总监工作职责1、根据企业战略规划，制定信息化发展战略并推动执行，保证部门战略支撑公司战略达成。2、制定信息化年度工作计划及预算，确保获得相应资源匹配，达成目标。3、规划信息化技术标准与架构、数据架构和服务体系(IT基础设施和服务平台)，提高企业信息化运营效率。4、制定信息化风险控制策略，降低企业信息化运营风险。5、实施各类应用系统，包括企业资源计划系统(ERP)、生产执行管理系统(MES)、办公自动化系统(OA)、分销开单系统(EP)、电商平台等实现各系统间数据的关联与对接6、建立与业务部门的沟通机制，有效获取业务需求，推动业务部门流程优化。确

2、保实现业务发展需求。7、管理、培养信息技术与管理部团队，打造IT人才梯队，支撑企业信息化持续发展。2022年信息总监工作职责（二）1、负责公司整体信息化管理工作，依据公司整体战略发展，制定公司信息化战略规划，制定IT基础设施的发展策略和总体技术方案，并组织实施；2、负责制订并组织实施公司信息系统的调研、立项、选型、设计、开发、整合、升级、运营与维护方案;负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作。3、信息系统优化。对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，形成统计分析报表，为企业战略运营服务。6、信息安全管理监督。负责公司的整体信息安全性以

3、及防范与管理，编制和完善公司数据标准及信息保密制度。7、部门管理与团队建设。负责信息中心的日常工作和部门建设，组建管理技术团队，合理分配任务，对直接下属进行工作指导、协调和考核评价。2022年信息总监工作职责（三）1、依照集团业务运营部门的战略规划，负责制定集团信息战略规划及执行方案；2、负责组建集团信息中心IT团队并进行团队管理；3、负责制定/完善集团IT管理体系、管理制度、管理标准、管理流程及规范；4、总体负责体系、制度、标准、流程、规范的落地实施；5、根据集团业务发展趋势，了解IT行业技术发展、应用平台和应用经验，负责对集团相关的IT关键技术进行预研；6、负责对关键领域、关键子系统，进行

4、技术选型；7、负责联络外部技术合作伙伴，为公司筛选合作伙伴；8、负责对接外部合作团队，对标公司业务规划，总体设计集团IT阶段性方案；9、总体负责集团IT系统的规划、设计、开发、实施、运维工作；10、完成领导交办的其它临时性工作。2022年信息总监工作职责（四）1、负责编制集团及金轮股份信息化规划；2、负责指导、评审子公司信息化规划；3、组织集团信息系统建设，提供信息技术指导；4、电商信息化建设；5、上级主管交办的其他相关工作任务。2022年信息总监工作职责（五）1、全面负责推进公司信息化的建设与管理；2、依据公司发展战略，制定公司信息部发展规划，负责公司信息部整体规划建设；3、负责构建公司专业

5、的信息化团队，持续提升团队工作质量和效率；4、负责公司信息系统的实施与维护；5、负责全面整合公司的信息部资源并使之发挥更大效用；6、根据公司业务发展的需要，及时对分管信息系统的流程进行调整、优化以提升系统的易用性、有效性；7、负责组织公司内部系统使用培训，并解决分管系统在日常使用中出现的各类问题。2022年信息总监工作职责（六）1、依照集团业务运营部门的战略规划，负责制定集团信息战略规划及执行方案；2、负责组建集团信息中心IT团队并进行团队管理；3、负责制定/完善集团IT管理体系、管理制度、管理标准、管理流程及规范；4、总体负责体系、制度、标准、流程、规范的落地实施；5、根据集团业务发展趋势，

6、了解IT行业技术发展、应用平台和应用经验，负责对集团相关的IT关键技术进行预研；6、负责对关键领域、关键子系统，进行技术选型；7、负责联络外部技术合作伙伴，为公司筛选合作伙伴；8、负责对接外部合作团队，对标公司业务规划，总体设计集团IT阶段性方案；9、总体负责集团IT系统的规划、设计、开发、实施、运维工作；10、完成领导交办的其它临时性工作。2022年信息总监工作职责（七）1.根据公司发展战略，负责收集和筛选国内外创新药、仿制药研发情报、研发动态，挖掘有立项价值的信息，筛选符合公司发展战略的产品；2.负责对有立项潜力的创新药药靶点或仿制药产品进行深度调研(包括疾病及临床价值的研究、科学价值、市

7、场价值等)。3.从市场调研分析、法律法规分析、技术分析等方面开展项目立项的调研评估，并形成评估报告(包括分析结论、趋势预测及立项建议)；_对医药行业政策解读，并根据政策分析结果，为公司调整业务方向提供政策参考依据；5.总经理交办的其它工作任务；2022年信息总监工作职责（八）第一节总则1、为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统运行环境的稳定，特制定本制度。2、本制度所称信息技术外包服务，是指医院以签订合同的方式，委托承担信息技术服务且非本医院所属的专业机构提供的信息技术服务，主要包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务等。3、安全管理是以安全为目的，

8、进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业准则及适当的外部法律、法规。第二节外包服务范围5、外包服务包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训等。6、咨询服务：6.1根据医院的信息化建设总体部署，协助医院制定切实可行的技术实施方案。6.2对医院现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况进行诊断和评估，提出合理化的解决方案。6.3根据医院的实际情况提出备份方案和应急方案。6.4其它信息技术咨询服务。7、运行维护服务：7.1软

9、硬件设备安装、升级服务。7.2硬件设备的维修和保养。7.3根据医院业务变化，提供应用系统功能性的需求解决方案及执行服务。7.4系统定期巡检和整体性能评估。_日常业务数据问题的处理服务。7.6其它运行维护服务。8、技术培训：根据医院的实际情况，提供相关的技术培训。第三节外包服务安全管理9、外包服务安全管理应按照“安全第一、预防为主”的原则，采取科学有效的安全管理措施，应用确保信息安全的技术手段，建立权责明确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化全过程实行严格监督和管理，确保信息安全。10、成立由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的部门、人员及其职责。11、建立信息建设安全保密制度，与外包服务方签订安全保密协议或合同，明确符合安全管理及其它相关制度的要求。并对服务人员进行安全保密教育。12、制定信息化加工过程管理、信息化成果验收与交接、存储介质管理等操作规程或规章制度。13、外包服务方的人员素质、技术与管理水平能够满足拟承担项目的要求，进行相应的安全资质管理。14、信息中心配备专人负责安全保密工作，负责日常信息安全监督、检查、指导工作。对服务方提供的服务进行安全性监督与评估，采取安全措施对访问实施控制，出现问题应遵照合同规定及时处理和报告，确保其提供的服务符合医院的内部控制要求。15、对外包服务的业务应用系统运行的安全状