2022年公司重要例会管理制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司重要例会管理制度范本为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下：一、年终例会管理办法目的。总结公司年度运行情况，为明年制定战略方针。第一条.部门领导干部年会定于_月_日举行，由董事长主持，总经理、总监、各部门经理级人员参加。第二条.会议主要内容为：a.董事长传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。b.各部门负责人汇报年度工作情况，以及需提请董事长、总经理或其它部门协调解决的问题。c.由董事长、总经理对本年度各部门的工作进行讲评，提出明年工作的要点，并进行布置和安排。d.其它需

2、要解决的问题。第三条.年会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第四条.严守会议纪律，保守会议_，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。二、每月例会管理办法目的。总结当月工作情况，合理制定下月工作计划。第一条.部门领导干部月例会定于每月_号上午8。00举行，由总经理主持，董事长、总监、各部门主管级人员参加。第二条.会议主要内容为：a.总经理传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。b.各部门主管汇报当月工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。c.由总经理对本月各部门的工作进行讲评

3、，提出下月工作的要点，并进行布置和安排。d.其它需要解决的问题。第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第四条.严守会议纪律，保守会议_，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。三、每周经理例会管理办法目的。加强每周经理例会，提高会议效率。第一条.部门领导干部例会定于每周六下午2。30举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。第二条.会议主要内容为：a.总经理传达公司有关文件以及酒店董事会的会议的精神。b.各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

4、c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。d.其它需要解决的问题。第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第四条.严守会议纪律，保守会议_，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。四、部门例会管理办法第一条.部门例会每8。30准时召开。第二条.例会每日_次。第三条.部门经理有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。第四条.部门例会内容及程序a.检查考勤及在岗情况。b.检查仪容仪表及工作精神状态。c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况。

5、如菜单，酒单，主食单的熟悉情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等。d.总结前一日工作，提出问题并纠正，提出表扬和批评。e.布置当日工作。(1)客情报告及分析。(2)人员分工和应急调整。(3)注意事项及工作重点。f.朗诵企业理念。五、会议纪律第一条.要严格遵守会议的开始时间，提前_分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助_元，迟到每超过一分钟增加_元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助_元。第二条.管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳_元赞助费，迟到每超过一分钟增加_元，依次累加。第三条.决策层人员

6、共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳_元赞助费，迟到每超过一分钟增加_元，依次累加。第四条.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助_元。第五条.会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。2022年公司重要例会管理制度范本（二）第一章总则第一条铁水运输管理主要是对鱼雷罐的使用维护、出铁以及铁水倒运的联系协作管理。第二条通过铁水运输管理制度的落实，保证铁水倒运工作安全顺利进行。第三条本制度适用

7、范围为公司生产部、设备部、技术质量部、炼铁作业部、炼钢作业部以及供应公司派驻站、总公司运输部、下车维护承包单位。第二章职责分工第四条生产部职责(一)、负责制定、修改和补充公司铁水运输管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。(二)、参与鱼雷罐砖的评判工作。(三)、负责组织铁水运输系统的各项生产准备工作。(四)、负责鱼雷罐在途铁数量的掌控，在周转紧张情况下，提前预测，安排铸铁工作。(五)、负责组织处理临时性突发事故，组织铁水运输的事故分析，并拿出处理意见。第五条设备部职责(一)、负责鱼雷罐及铁水运输线路日常维护和检修的专业管理工作。(二)、负责组织_吨轨道衡的校验工作，保证数据传递及时、准确。(三

8、)、负责牵头组织因鱼雷罐设备故障造成的事故进行分析。第六条技术质量部职责(一)、技术质量部做为耐材归口管理部门，根据鱼雷罐砖使用状况，负责修订完善鱼雷罐砖的砌筑标准，制定鱼雷罐砖使用效果的评判程序及标准，牵头组织评判工作，并根据使用状况，及时对鱼雷罐砖材质提出改进措施。(二)、负责对进厂鱼雷罐砖质量进行抽查检测，组织对鱼雷的冷检、热检及拆砌的评判工作，评判使用结果必须透明、公正。(三)、负责牵头组织因鱼雷罐耐材质量和砌筑原因造成的漏铁事故分析。第七条炼铁作业部职责(一)、负责完成鱼雷罐满罐率和周转次数等指标。(二)、负责鱼雷罐日常使用调配工作，合理匹配每座高炉的鱼雷罐使用数量。(三)、负责鱼雷

9、罐的日常管理工作，对鱼雷罐的冷检、热检及拆砌工作进行详细记录，建立健全使用台帐，及时向有关部门上报用砖计划和备件计划。(四)、负责协调检查鱼雷罐拆、砌、烤、冷、热检各环节的工作，加强对工序大包单位的检查和管理。(五)、根据磅道鱼雷罐回皮数据，随时检查剩铁及粘罐情况，并详细记录。发生鱼雷罐粘铁大于_吨以上时，要采取冲化措施。(六)、铁水流动性差或渣子较多时，不准往鱼雷罐放铁，防止粘罐；每放满一台鱼雷罐，要加入适量的保温剂。(七)、在铁水正常时，鱼雷罐压铁时间超过_小时，或者铁水不正常(如铁水粘、炉温低等)时，要优先组织炼钢倒出。(八)、在铁区内，鱼雷罐发生故障，立即找维护单位处理，并督促、检查处理情况，及时对罐口结盖、挂渣情况组织处理。(九)、保证高炉区域无道掩，炉下无积水，照明完好。在铸铁、拆罐、砌筑区域安装并使用防倾翻立柱。(十)、严禁向鱼雷罐内扔沟料、氧气管等杂物。第八条炼钢作业部职责(一)、负责与炼铁作业部、总公司运输部联系铁水分配工作。(二)、负责组织清理本厂范围内铁道两侧的道掩和保证照明完好。(三)、负责倒罐站内防倾翻立柱的安装和使用，每周检查_次以上倾翻插头情况，发现问题及时处理，防止损坏电机。(四)、炼钢系统发生故障，鱼雷罐不能按时倒铁时，要及时汇报生产部管控中心，在鱼雷罐周转紧张情况下，及时安排铁水包倒