2022年工程调度会及专题会管理制度VIP

1、第PAGE45页共NUMPAGES45页2022年工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业

2、工程师等。第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于

3、：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。第三章工程技术专题会第十三条工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。第十

4、四条工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。第十五条工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。第四章附则第十六条本制度解释权归公司工程管理部门。第十七条本制度自发布之日起实施，试行期_年。2022年工程调度会及专题会管理制度（二）第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度

5、会时间、地点(一)会议时间每周星期一，夏季时间上午9：_分召开，冬季时间上午10：00召开。(二)会议地点罗中办公楼_室。第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。第五条与会人员各生产单位(部门)原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。第六条调度会议内容(一)总结上周生产计划完成情况。(二)检查落实上周布置工作。(三)各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。(四)会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。(五)与会公司领导作指示。第七条会议要求(一)与会人员不

6、准迟到、旷会或中途退场。(二)发言次序按与会单位排列顺序进行。(三)各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过_分钟。(四)会议总时间原则上不超过_分钟。(五)会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位(部门)一把手负责。(六)各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。(七)各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。2022年工程调度会及专题会管理制度（三）1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。2范围

7、本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。3.23

8、.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。5.45

9、.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。公司主管领导提出有关要求和指示。5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和

10、主要议题。会议纪要由业主工程部起草，参会各方会签。5.8正常调度会内容：5.8.1及时传达上级有关工程建设方面的决定、指令，协调解决工程建设中存在的问题；5.8.2全面掌握建设总体统筹计划，参与编制月、周计划。及时检查各单项，单位工程的施工准备，工程开工条件，工程进度情况；5.8.3根据工程进度，检查落实设备、材料及各种预制件的加工到货情况；5.8.4督促业主按工程进度要求及时提供设计图纸、标准、规范，组织图纸会审工作；5.8.5根据施工单位上报的施工组织设计和施工方案，督促落实施工机械，人员组织情况；5.8.6对施工现场总图管理执行情况进行检查、督促；5.8.7及时公布天气预报，督促预防措施

11、的落实。6记录业主单位工程部负责会议记录并形成会议纪要，由公司主管施工领导签发后分发与会各方，并报公司有关领导，同时存档。同时，每月中旬工程部应根据项目进展情况编制工程简报，送公司领导审阅，以及时协调处理工程中存在问题。7专题会议根据工程建设需要，由总经理或主管项目副总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，召集人签发，资料室存档并统一发放。8会议纪律8.1与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按规定时间参加。8.2与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并

12、能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。8.3经会议研究决定的意见，各单位必须在限期内落实，严禁推诿、拖延。2022年工程调度会及专题会管理制度（四）林改工作从今年_月在全镇全面铺开以来，先后经历了成立机构、调查摸底、宣传发动、制订方案、制订村组方案、外业勾图等阶段，在这个关键时刻召开这次会议，目的是请大家一起来总结前一阶段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。按照县林改领导小组的工作部署，下一阶段，我们面临的任务将很艰巨，尤其是内业工作这个关键环节，工作量非常大，如果不高度重视、不严密组织、不狠抓落实，将严重

13、影响林改的进度和质量。一、前期工作1、领导高度重视林改，形成了“三级书记抓林改”的工作局面。2、制订了严格的考核和奖惩措施，落实了工作责任。3、增加了技术力量和工作经费，提供了工作保障。4、发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统，加快了工作进度。二、存在的主要问题1、有的村政策宣传不到位，不深入，有盲区。有的地方林农对林改不了解，知晓度低；有的林农没有参与林改，参与度不高。3、许多地方还没有续签责任山承包合同，没有补签已流转山林的经营合同。3、一些村、组方案程序不到位、不规范。有的村组林改会议记录不全，甚至没有会议记录；六是有的村会议记录不规范，有用圆珠笔做记录的。4、林权登记申请表填写存在许多问题

14、。一是申请表填写不及时，造成了有的因子错填；二是申请表涂改严重，因子填写普遍存在缺项、漏项；三是四至界址描述不规范、不具体，甚至描述错误；四是在相关人员的签名中，有错字、别字、白字的现象5、许多地方内业整理还有很大的工作量。一是没有及时转图拼图；二是申请表没有及时进行内业编号；三是没有进行自查和互查。6、资料收集和归档不规范。存在档案资料收集不及时、不齐全，没有指定专人集中保管，有的资料没有进行整理。三、下一阶段的主要工作1、进一步做好查漏补缺工作。要按照县林改领导小组下发的一系列文件要求，对前一阶段的工作开展质量“回头看”。村组方案的内容质量，联户勾图、分户登记(发证)、内表填写，林农对林改

15、的知晓度、参与度和满意度进行全面检查，发现不符的，要立即予以纠正，不完善的要尽快完善，没有做到位的要尽快到位。2、进一步做好纠纷的调处工作。3、收集林改资料，搞好分类整理，按要求建立档案。林改资料既是林改工作的成果，更是以后的历史资料，要收集齐全，科学分类，整理归档，严格按照省林改办规定的资料归档要求进行归档。四、要求1、要提高认识，防止和克服松劲的情绪。2、要继续加强组织领导，落实工作责任。3、要讲究工作方法，科学统筹安排，学会打时间差。4、要密切注意林区动态，确保林区社会稳定。2022年工程调度会及专题会管理制度（五）1.目的本制度规定了工程协调会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会

16、议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。2.定义工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。3.责任会议召集单位。负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。会议参加单位。负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。4.规定有关人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人必须向组织会议的部门请假。所有与会人员在会议期间把通讯设备关闭或打到静音状态，否则按有关规定进行考核。5工程例会5._月度计划平衡会5.1._月度计

17、划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。5.1._月度计划平衡会定于每月_日召开。5.1.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料(书面、电子版)，书面资料与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。5.1._月度计划平衡会的内容主要包括：5.1.4.1上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。5.1.4.2资金预付、到位情况。5.1.4.3协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。5.1.4.4物资、设备供应

18、情况。5.1.4.5下月工程计划安排。5.1.4.6整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。5.1.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.1.6会议参加人员。要求各参会单位分管计划的副经理(副总)或以上人员参会。5._月度质量例会5.2._月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。5.2._月度质量平衡会定于每月_日召开。5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料(书面、电子版)，书面资料与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。5.2._月度质量例会的内容主要包括：5.2.4.

19、1各单位汇报本月质量验收及质量控制情况5.2.4.2检查上次会议议定的质量计划的落实情况。5.2.4.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。5.2.4.4制定下月质量控制及工作计划。5.2.4.5明确各项工作的责任人及期限。5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.2.6会议参加人员。要求各参会单位分管质量的副经理(副总)或以上人员参会。5._月度安全例会5.2._月度安全例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、施工承包商等5.2._月度安全例会定于每月_日召开。5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料(书面、电子版)，书面资料

20、与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。5.2._月度安全例会的内容主要包括：5.2.4.1施工单位汇报上月安全情况、做法、存在问题以及控制重点。5.2.4.2监理单位检查上月现场安全情况，检查各施工单位存在的问题。并提出下一步应该控制的重点。5.2.4.3建设单位总结上月安全情况、存在问题、控制重点，并提出意见与要求。5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.2.6会议参加人员。要求各参会单位分管安全的副经理(副总)或以上人员参会。_周协调会_周协调会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。_周协调会

21、每周五召开。5.4.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料(书面、电子版)，书面资料与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。_周协调会的内容主要包括：5.4.3.1上周施工计划的执行情况。5.4.3.2施工质量的控制情况。5.4.3.3安全管理情况。5.4.3.4设计图纸的交付进度。5.4.3.5物资供应情况。5.4.3.6下周施工的计划安排。5.4.3.7施工中需要协调的问题，确定责任单位和落实期限。5.4.4会后监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.4.5会议参加人员：要求各参会单位的常务副经理(副总)或以上人员参会。6专题会6.1在以下情况下，可随时召开专题性会议：6.

22、1.1某一参建单位提出召开会议要求并确有必要时。6.1.2针对某一专业或某一技术性问题需要各方进行讨论时。6.1.3工程突发事件需要各方协调时。6.2专题会议可由专业监理工程师主持。6.3专题性会议的主要内容：6.3.1主持人宣布会议主要议程。6.3.2根据议程安排展开讨论或进行协调。6.3.3确定所讨论协调事项的处理意见、责任单位和期限等。6.4专题会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发。必要时要求有关单位的代表签字。6.5会议参加人员。要求各参会单位专业技术负责人或以上人员参会。7.调试协调会7.1调试协调会由调试单位召集并主持。7.2调试协调会的内容主要包括：7.2.1讨

23、论协调测点数量、位置、加工安装事宜。7.2.2调试仪器、材料供应。7.2.3调试标准和方法。7.2.4调试分工。_分部试运及总启动调试计划、方案。7.2.6各单位需要协调的问题。7.3由调试单位负责整理会议纪要，并经调总签发。7.4会议参加人员。要求各参会单位分管调试的副经理(副总)或以上人员参会。8.附则因为工程需要，确实要进行各方协调而举行的会议，由会议发起单位提前进行通知，联系各方参与单位。各种会议通知应写明会议时间、会议地点、参加单位和各单位要准备的会议资料。重要会议召集单位应编制会议指南，为提高会议效率，会议议题的资料应提前分发至与会代表，以便在会前做好充分准备。如遇特殊情况需更改会

24、议时间、地点或取消会议，召集单位应提前通知各有关单位。2022年工程调度会及专题会管理制度（六）第一条总则1、为加强局经理部对本工程的_、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，

25、按时上报调度报表；负责各种_的信息处理和报告。4、本办法适用于局经理部、各项目部。5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。第二条工程调度_机构1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立_小时值班制度。3、各项目部应设专职工程调度，建立_小时值班制度。第三条调度工作人员职责1、局经理部调度职责(1)根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和_及时向局

26、经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。(2)根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。(3)及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。(4)及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。(5)及时接收_公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求_公司和集团公司上报调度报表。(6)负责对各项目部调度的指导协调工作。2、项目部

27、调度职责(1)接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。(2)掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。(3)对施工中出现的重大问题和_，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。(4)及时完成局经理部调度布置的其它工作。3、调度人员要求调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。第四条调度工作制度1、值班制度(1)各级

28、调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，保证通信畅通。(2)各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。(3)调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。2、调度命令、调度通知(1)调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部；(2)调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。3、请示汇报制度(1)调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核

29、实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；(2)各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；(3)遇重大的安全、质量事故或自然灾害等_，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。4、内业资料制度(1)各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集施工中的有关资料；(2)各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；5、信息反馈制度调度人员要围绕工

30、程统计分析和_进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。6、责任制度各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。第五条工程调度报表制度1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。2、调度

31、报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送_公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时_理。4、常用报表种类(1)值班记录(2)通话记录(3)工程周报表(4)工程调度月报(5)项目主要工程进度统计表(月报)(6)项目投资、实物数量完成统计表(月报)(7)工程调度命令(8)工程调度通知(9)桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。5、调度报表的报送，通过_报送。6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：(1)工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和

32、总量的对比分析；(2)投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析；(3)控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；(4)工程进展情况的简要综合分析；(5)存在主要问题和建议。2022年工程调度会及专题会管理制度（七）一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天_小时正常运作、信息渠道畅通无阻。二、_机构及人员1.由工程管

33、理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立_小时值班制度。2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用_。3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有_小时开机的通信联系电话。4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部_对使用人员的培训。5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、_，呈报领导或转送相关部门。负责起草和发

34、布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。2.掌握实施性施工_设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。4.配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和_，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。6.参加交班

35、会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的_。四、调度工作制度1.值班制度调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。2.内业资料管理制度建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。3.请示报告制度及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对

36、各参建单位_请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。4.应急处理制度发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或_应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。5.施工信息归纳分析制度1)对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。2)对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。6.责任制度1)调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。2)调度工作要客观真实的反映本线建设的

37、全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。3)调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。五、调度工作报表1.调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。2.调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日，月报表统计起止时间定为上月_日到本月_日，年报表截止时间为_月_日。3.其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时_理。4.常用报表种类1)_线投资、实物工作量完成统计表。2)_线重点控制工程建设情况表。

38、3)_线架梁工程进度表4)_线无砟轨道工程进度表。5)月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填报。5.各类报表应附简要的文字说明，内容包括：1)资金到位情况。项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。2)投资完成情况。项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。3)计划完成情况。项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。4)主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。5)建设项目进展情况的简要分析。6)本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实铁道部决策情况，建设过程中

39、其它大事记等)。7)存在主要问题和建议。六、附件(略)2022年工程调度会及专题会管理制度（八）目录调度室主任岗位责任制调度室副主任岗位责任制调度室主任工程师岗位责任制调度室调度员岗位责任制煤矿调度员值班制度调度员交接班制度安全调度指挥中心逐级汇报制度安全事故汇报制度调度员下井(下基层)管理制度调度会议管理制度煤矿调度资料管理制度调度质量标准化管理(验收)制度调度业务保安制度调度业务学习制度监测监控系统报警信息处理制度矿领导值班制度领导入井带班制度领导入井记录档案管理制度调度室主任岗位责任制一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日

40、常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。二、认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。三、_安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，_有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，_事故的处理，行使调度职权。六、_调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素

41、质，_实施调度标准化工作。七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。调度室副主任岗位责任制一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，_完成生产任务。三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，_好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。六、不断学习新经验、新技术，更好地为生

42、产和安全服务。七、完成主任交办的其它工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，_采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的_、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与_好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，_均衡生产。6、

43、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。调度员岗位责任制一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。五、严格执行现场交接

44、班制度，做到“_口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。煤矿调度员值班制度调度值班是_指挥、协调控制安全生产的核心，实行_小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，实行交接班，每班_人。值班调度员严格按照生产作业计划、各

45、类规程措施及领导指示_指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的_、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的_协调能力。3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位

46、现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。4、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向公司领导汇报。6、按照作业计划_

47、完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。9、严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。

48、即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。10、坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上

49、传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统_。调度台每天需要向调度指挥中心电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司、北方公司数据出现错误一处罚款_元，报公司数据出现错误一处罚款_元。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。11、坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提

50、高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记_号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款_元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前_分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接

51、班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人_元和_元。安全调度指挥中心逐级汇报制度为了充分发挥监测监控系统的作用，尽快掌握事故原因，寻求快速解决方案，减少事故影响时间和范围，值班人员接到煤矿企业发生人员、设备事故应立即采取并按制度逐级汇报

52、：1、值班人员接到事故电话后，应初步调查清事故发生时间、原因、地点，且做好纪录。2、值班人员白天要向调度中心主任说明事故情况，夜间值班报告给夜间值班主任，根据情况程度做出初步处理。3、事故较为重要报告给分管领导，根据事故情况需第一时间赶赴现场必须立即到场亲自指挥、掌握情况及时向局长汇报事故处理进展状况。4、出现一般性事故无人员、设备损失的应及时向分管领导汇报情况，由分管领导裁决。5、突发事故分管领导要亲临现场指挥处理。安全事故汇报制度为加强事故管理，切实维护员工切身利益，特制定本制度。1、认真执行国家关于发生事故后上报的安全生产法、煤炭法、煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定等一系列法规中的

53、规定，严禁隐报和瞒报事故的发生。2、员工在发生事故后，同班工作的工友一方面根据现有的情况进行急救，同时就近寻找电话，汇报矿调度室，汇报时必须汇报清楚事故发生的时间、地点、伤亡者的姓名、工种、伤亡程度。3、调度室接到电话后，首先通知伤者所在区队及矿医务所，矿医务所准备好医疗器械，随同区队领导事故地点进行救护；同时通知矿值班领导。4、矿医务所根据伤者的情况及时与医院联系，做好转院的准备。5、值班领导接到汇报后，及时汇报矿长及公司安监局。公司安监局然后按照事故汇报程序逐级迅速汇报。6、安监处迅速成立事故追查小组，按“三不放过”的原则对事故的经过、原因进行追查，追查时必须认真分析事故的原因及事故责任者

54、，同时做好事故追查记录，并将事故报表及时报送公司安监局。7、伤者所在单位，必须在事故发生后_小时内持医院的诊断证明，事故报告办理工伤登记及工伤证明。8、对故意隐瞒不报、谎报或故意延迟报告的单位，要责成补报，并对责任者按规定进行处罚。调度员下井(下基层)管理制度一、调度员必须按规定坚持深入井下，深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。调度员每月下井不少于_次。二、地面调度员也应经常下基层，深入作业现场，地面调度员每月到作业场所，天数不得少于_天。三、调度员下井(下基层)的重点，应放在生产第一线作业现场，安全生产重点部位以及主要环节系统和生产_重点区域，主要是：过构造对组、生产准备工作

55、面和生产系统等地点。四、严格执行本矿入井人员的考勤管理制度和纪律规定，下井前到调度室进行登记，到达工作点后应向调度室汇报作业现场情况和当班工人出勤、生产任务安排等情况、上井前应再次向调度室汇报当班生产任务完成情况、班中发生的问题和解决办法、下个班应注意事项等。五、上井后应回调度室认真填写调度员下井情况记录表，将下井过程进行详细登记，并向有关领导汇报发现的问题和处理意见。六、入井天数、时间不达有关规定的，既不能享受规定的入井津贴、也不计入个人下井天数。调度会议管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对二亩沟煤矿早调度会、月度安全生

56、产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。1、总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前_分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前_分钟到会场，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款_元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。2、会议议

57、程及主要内容a、总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况，下达当日生产外运作业计划，传达神东集团及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。b、有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。c、矿调度有需要紧急解决的问题，在7。30前传总调度室转相关领导阅办。d、会议上领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。e、矿领导布置当日的安全生产工作情况。煤矿调度资料管理制度

58、建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求。调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：(1)调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存_年以上；(2)上级通知、通报、传真电文以及本单位下达_通知、通报、传真电文原稿，要保存_年以上；(3)死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；(4)季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存_年以上；(5)其它资料保存_年以上；(6)在计算机上保存的电子版台帐、报表、资

59、料和信息必须定期做备份，防止丢失。(7)调度指挥中心要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度质量标准化管理(验收)制度根据公司文件精神和安全生产的需要，安全生产调度信息中心越来越重要，为了提高自身素质，加快发展，把我矿的安全生产调度工作提高上去，特制定此规定：1、工作目标调度质量标准化按省一级标准执行，实行百分之考核，(第三大项不打分)，要求每项在_分以上，管理制度健全，业务水平过硬，处理事情准确无误，资料齐全。2、系统考评(1)、每月进行一次全面验收，要求管理制度健全，各种资料齐全(2)根据各专业实际情况，结合实际在动态中检查，每月评出两名优秀人选。(

60、3)、季度经集团公司，专业得分在公司第一名的对优秀人选奖励300-_元。3、日常考核(1)、对井下跟班调度员，主要对现场问题处理情况是否具体，并有原始记录，对现场的隐患是否跟踪到底。(2)、对值班调度，主要是领导下达的指令能否准确及时具体的传达下去，现场发生的各类问题能否及时、准确地掌握一手资料，并作出处理，记录在案。(3)、在班组汇报，主要掌握汇报结果真实无误，汇报与实际相符。4、评比办法(1)、重大事故指挥失误者一票否决。(2)、日常抽查问题整改，不按要求整改的，扣本项得分的_%，未整改的除扣本项得分，另加罚款每条_元。(3)、上级部门检查的重要问题加强处罚。(4)、对先进者按考评分奖励。