2-生产计划与进度控制

1、消费方案与进度控制系列课程之二 一、消费系统运转原理 二、需求预测 三、消费方案编制四、进度控制与效率改善1.一、消费系统运作原理销售订单MPS主消费方案需求管理反复制造MRP物料需求方案采购库存管理消费进度控制HR订单执行PMQMSMLM2.Product Material Control消费与物料控制PC 消费控制 消费方案与进度控制MC 物料控制 物料方案、请购 物料调度、物料控制3.二、需求预测 1、需求管理与预测的目的 2、需求管理 3、预测 4、需求预测的重要作用 5、需求预测的分类 6、预测的方法 7、预测的步骤8、预测的信息来源4.1、需求管理与预测的目的需求管理预测与补货订单

2、管理客户效力 产品可获性 按单准时送货 及时准确的物流信息 整体呼应需求 售后效力支持将 改善客户效力 作为最优先思索的问题5.需求管理 集中精神来估计和管理客户需求，并试图利用该信息来制定消费决策。 需求管理的本质是在整个供应链中促进企业的才干尤其是经过客户获得消费信息来协调产品流、信息流和资金流等相关活动。所期望的最终结果是为最终用户和消费者发明更多价值。2、需求管理6. 搜集和分析消费者及其未满足的需求信息 识别需求链需求的同伴 将重要职能交给能最有效执行的渠道成员 共享客户、可获技术、物流挑战与机遇等信息 开发能处理客户问题的产品和效力 开发和实施最好的物流、运输、分销方法， 以适宜方

3、式提供效力 了解和管理市场需求是企业胜利的重要决议要素。 战略性地运用需求数据来加强企业的生长力、资产组合、定位和投资战略。需求管理7.对未来能够发生的情况进展估计和推测。 1假设在过去发生某一事件的形状未来依然存在。未曾预测到的要素、突发事件会影响预测的准确性。 2预测极少准确无误。随机要素会影响预测的准确性。 3对一组事件进展预测比对单个事件进展预测更为准确。不同事件之间产生的预测误差可以相互抵消。 4预测时间跨度越长准确性会降低。由于长期预测的不确定要素更多。可以对需求变化迅速作出反响，柔性大的企业只需进展短期预测，其竞争力相应高3、预测8.4、需求预测的重要作用需求预测历史数据数学模型

4、阅历判别市场需求设备选择设备规划设备选择消费方案采购库存控制战略选择营销战略9.长期预测中期预测短期预测3年，用于：长期方案战略问题，预测销售额、周期消费才干等。能够超出客户需求而涉及到其它关键企业资源。13年，用于：制定预算和销售方案。以金额或产品系列为规范，第1年按月进展，之后按季度进展。月季滚动预测，用于：物流业务规划。战略性地运用信息数据有助于企业分析其产品组合和确定新产品开发战略5、需求预测的分类10.3年以上长期预测13年中期预测1年滚动预测 小日程方案企业预测体系企业竞争战略企业资源规划产品组合规划销售消费方案物流业务规划11.部门主管意见法用户调查法销售人员意见法简单挪动平均法

5、一次指数平滑法德尔菲法专家预测法二次指数平滑法乘法模型加法模型加权挪动平均法定性预测方法时间序列模型因果模型定量预测方法预测方法6、预测的方法12.7、预测的步骤 1明确预测的目的和用途； 2确定预测的时间跨度； 3选择适当的预测方法和模型； 4搜集一切历史数据和当前信息并进展分析； 5预测；6对预测过程进展监控。客观判别 有效方法的选择 信息的价值判别及取舍 各种要素重要度的判别 预测结果的适宜性判别13.8、预测的信息来源 1企业历史数据； 2行业统计信息； 3政府统计信息； 4专家趋势分析； 5竞争对手信息；6企业自主预测。需求预测 有效方法的选择 信息的价值判别及取舍 各种要素重要度的

6、判别 预测结果的适宜性判别14.需求预测历史文件3年的需求、价钱、季节性、买卖、促销等预测模型挪动平均法、回归分析等12个月预测逐月调整意见品牌和产品经理修订预测总市场需求13年期综合消费方案12个月总消费需求分配短期消费方案小日程方案15.三、消费方案编制 1、从长期方案到短期方案 2、消费方案制定的顺序 3、综合消费方案 4、消费才干衡量 5、对付不稳定需求的战略 6、制定主消费进度方案 7、谋求主消费进度方案的稳定8、小日程方案编制16.1、从长期方案到短期方案短期方案详细方案 设备负荷 任务分配 批量大小 订单数量 交货期 消费进度中期方案普通程度 员工安排 勤务体制 产量 产废品库存

7、 转包方案 待发货订单长期方案长期消费才干 选址 规划 产品设计 系统设计如今2个月1年短期中期长期17.市场竞争运营方案综合消费方案小日程方案需求预测公司战略进度控制关注一组类似产品 产品系列 代表产品 规范产品以进展衡量2、消费方案制定的顺序18.综合消费方案跨度212个月3、综合消费方案需求预测综合方案消费才干供需平衡改动消费才干 动态用工 弹性出勤 改动用工构造 库存调理 合同转包改动需求 差别定价 促销 延迟交货 发明新需求19.4、对付不稳定需求的战略市场需求=正常才干时间需求市场需求正常才干市场需求正常才干正常才干20.1跟踪需求战略市场需求=正常才干时间需求市场需求正常才干市场

8、需求正常才干正常才干相应降低消费才干使之与需求相匹配相应提高消费才干使之与需求相匹配21.2程度产量战略市场需求=正常才干时间需求市场需求正常才干市场需求正常才干正常才干消费才干不变库存添加消费才干不变库存减少能够缺货22.需求调整差别定价实现需求高峰期与低谷期调整促销改善与顾客的沟通促进购买行动延迟交货紧急订单成本销售（利润）损失客户流失机会成本创造新需求为需求低谷期创造新需求生产能力调整动态用工按需聘用解雇工人均有相应成本弹性出勤对季节性需求高峰利用加班提高能力改变用工结构根据生产高峰需要采用兼职工、季节工、临时工合同转包利用其他企业获得临时性生产能力成本高、质控难供需 平衡 23.5、制

9、定主消费进度方案总进度方案期初存货需求预测顾客订单方案存货主消费进度方案未授权存货期初存货+需求预测/顾客定单取大者=方案存货+主消费进度方案+未授权存货输入输出24.例零牌泵业公司主消费进度方案编制-1方案月份：2004年8月、9月营业部需求预测：8月120台，9月160台 按周均匀分配如下表期初存货：64台以预订订单：如下表消费批量：70台/周平安存货：5台请根据上述信息制定8月、9月的主消费进度方案期初存货648月9月123412345需求预测303030303232323232预订订单33204514223525.期初存货648月9月123412345需求预测3030303032323

10、33232预订订单3320451422351524计划存货31126-434-1342主生产进度计划70707070预期存货71666972例零牌泵业公司主消费进度方案编制-231=64-3331-30=15需求安排消费34=66-3269=34+70-3526.期初存货648月9月123412345需求预测303030303232333232预订订单3320451422351524计划存货31126-434-1342主生产进度计划70707070预期存货71666972可承诺存货1134224405410例零牌泵业公司主消费进度方案编制-311=31-2044=66-2227.6、谋求主消费

11、进度方案的稳定123456789101112冻结区例外改动区完美区宽松开放区最高更改权限只进展例外性的改动不思索变化的影响相对自在的订单安排时间围栏方案变卦具有破坏性，会产生不用要的损失。随着市场变化，冻结区的期限越来越短，对企业的柔性要求愈来愈高。28.7、小日程方案编制小日程方案产品型号出货日期消费数量前置时间切换时间消费才干定单数量当前在库平安在库消费数量=定单数量当前在库+平安在库消费工时=消费数量消费才干消费时间=前置时间+消费工时+切换时间29.方案管理七步骤协调销售方案产能负荷分析编制消费方案物料供应跟进消费数据统计异常对应订单管理进度把握30.产品型号123456782P141

12、15上月在库1520安全在库100出货计划320048005400计划累计03200320080008000800013400生产计划计划累计生产进度生产累计累计差实际出货当日在库例：小日程方案编制31.四、消费进度控制与效率改善 1、订单执行中的进度管理 2、进度把握与作业日报 3、进度滞后的成因分析及对策 4、才干需求方案 5、滚动才干管理 6、挽回方案制定 7、线平衡分析与瓶颈改善32.1、订单执行中的进度管理订单主消费方案物料需求方案进度管理产前预备采购订单管理消费组织小日程方案出货管理作业管理工时管理质量管理效率管理本钱管理33.2、进度把握与作业日报作业日报进度传票进度统计进度判别

13、消费方案出货方案后续影响进度异常对应方案顺延挽回方案取消订单进度管理是制造部门的主体业务之一 消费班组 消费线 消费车间 制造部订单管理出货管理34.进度管理的常用工具进度报表电脑系统消费进度传票进/出库传票日报、周报方案进度统计表进度挽回方案消费效率推移表 折线图 柱形图进度管理看板现场管理看板总进度管理看板效率改善推进提示 折线图 柱形图Excel文档MRP系统ERP系统35.3、进度滞后的成因分析及对策进度滞后的原因进度滞后的对策（1）订单变更频繁 提高生产能力 缩短紧急生产周期 改善生产组织，提高应变能力（2）计划安排不合理 （人为计划变更） 提高合理编排计划的能力 跨部门沟通 动态把

14、握生产能力（3）生产能力不平衡 生产能力把握及改善 线平衡改善 中间在库（4）物料供应不足 改善物料供应36.进度滞后的原因进度滞后的对策（5）设备效率低下 加强自主维护（制造部门） 加强计划维护（维护部门） 推进重点设备的个别改善 综合设备效率管理（跨部门）（6）生产能力不足 （能力负荷不平衡） 生产能力调整 订单需求调整 业务外包 滚动能力把握（7）需求不稳定 对付不稳定需求的策略（8）质量不稳定 重点工序质量改进活动 加强标准化作业管理 加强预见性质量管理 完善质量保证体系37.暂时对策 长久对策治本 治本进度滞后要标本兼治 直面现实：问题阐明我们可以做得更好 关键是尽快地、有效地分析问

15、题 处理问题、防止再发塞翁失马，焉知非福处理问题的过程就是提高才干的过程！用专业目光 直觉现场 发现问题 量化问题 38.消费方案与进度控制中的跨部门作战消费方案与进度控制方案部门才干把握合理方案质管部门质量改善体系完善制造部门动态管理效率提升采购部门供应开发物料调度准时供应精度管理销售部门准确预测平衡接单维护部门方案维护可动率工艺部门效率改善工艺改善39.4、消费才干需求方案MRP模拟物料需求转化为资源需求消费才干判别修订主消费方案改动消费才干才干提升判别暂定主消费方案固定主消费方案够不够不能能 消费才干需求方案是确定短期消费才干需求的过程，经过事前确认和调整使短期消费方案坚持稳定性，防止短

16、期方案变卦呵斥不用要的损失甚至混乱。40.消费才干把握消费才干设备才干人员才干 设备循环时间 设备可动率 设备数量 出勤时间总工时 有效运转率 人员配置 缩短设备循环时间 工艺改善 提高设备可动率 添加设备数量 延伸出勤时间 添加工时投入 提高有效运转率 添加作业人员人员才干提升以确保设备才干为前提41.正常才干最大才干正常人员配置正常出勤时间思索设备可动率 思索有效运转率 消费才干消费才干把握发扬设备最大才干足够的人员配置满负荷消费消除一切待工和待料 工时损失最小化 42.产能运用的排序原那么优先排序方法优 点缺 点1、按订单的出货顺序 避免缺货损失 有时生产效率低2、按客户等级 整体效益保

17、证 影响局部客户关系3、产能平衡 避免缺货风险 有时客户满意率低4、按订单大小 生产效率高 有缺货风险5、闲置最小化 减少工时损失 有缺货风险43.5、滚动才干管理进度统计工时管理才干把握效率管理课题把握目的管理效率才干重点改善三个月才干滚动管理才干方案与才干余量继续的才干提升是进度管理的本质44.6、挽回方案制定挽 回不要随便放弃目的 坚决执着 不迷失目的 旨在处理问题 时间-本钱权衡 确定挽回期限 数字化才干分析 方案预算 制定小目的 过程管理 过程报告制定明确的进度挽回方案是确保准时交货的关键45.时间本钱平衡法时间目的本钱目的以确保按时交货为目的加大资源本钱投入 人力投入 资金投入 满

18、负荷运转以控制本钱为目的加大时间投入 才干不变 正常运转 交货时间顺延在进度管理中，确保按时交货是第一目的46.线平衡Line Balancing 线平衡是对消费线的全部工序进展负荷分析，经过调整工序间的负荷分配使之到达才干平衡，最终提高消费线的整体效率。这种改善工序间才干平衡的方法又称为瓶颈改善。 线平衡分析及瓶颈改善的主要目的是： 提高人员及设备的消费效率 减少产品的工时耗费，降低本钱 减少在制品，降低在库 实现单元化消费，提高消费系统的弹性7、线平衡分析与瓶颈改善47.线不平衡呵斥中间在库，降低整体效率项 目工序1工序2工序3工序4能 力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率100%125%80%80%奖 金标准产量奖金125%奖金00效 率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低才干需求：100件/H例48.某消费线的线平衡分析-1工 序人 数正常作业时间正常作业时间人 数112020211818312929412525511919合计5111111瓶颈工序252029损失时间作业时间1线平衡分析例49.某消费线的线平衡分析与瓶颈改善-1