银行施工组织设计方案

1、施 工 组 织 设 计目 录 T o 1-3 n p h z HYPERLINK N:整理后第一章综合讲明HYPERLINK N:整理后第二章施工组织机构HYPERLINK N:整理后第三章工程进度打算及措施HYLINKl _c300457第四章施工总平面布置 YPELNK l _oc3080080 第五章施工方案与技术措施HYPERLINK N:整理后l第六章施工配合措施HYPERLINK N:整理后第七章质量治理体系与措施HYPERLINK N:整理后第八章机械设备的配置或选择 HYPERLIN lToc3837 第九章安全治理体系与措施HYPERLINK N:整理后 l Tc308004

2、650第十章环境爱护治理体系与措施PERLIN l _Toc3004657 第十一章季节性施工技术措施HYPERLINK N:整理后第十二章劳动力安排打算 PRLINK l _To30466附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表 YPERIN l_Toc300467 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 HPRLINK l_Tc0004668 附表三：劳动力打算表 HYPERINK l _oc3080066附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图HYPERLINK N:整理后附表五:施工总平面图 HPERI l oc3080471附表六:临时用地表综合讲明编制讲明一、本施工组织设计严格按照

3、设计施工图要求对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、装饰、安装三大专业综合组成。 二、依照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采纳“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“m”。编制依据一、依照业主提供的本工程的工程量清单;二、业主提供的该项目设计图纸

4、;三、依照我公司自行踏勘现场记录;四、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、治理手册及第三层次文件（符合GB/T901-200标准、符合GBT7001-00标准、符合B/T200-01标准）。五、我公司的技术、机械设备装备情况及治理制度。六、国家颁布的现行建筑施工验收规范,建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程,建筑施工安全规程及省市对差不多建设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准(50300-201)地基处理技术规范 HYPERLINK http:/w.china-pub.om/cotrs/comon/ino.asp？id=011 tblnk （JGJ79-

5、002)工程测量规范(GB50026-）钢筋混凝土构造柱抗震技术规范(JGJ/T1)建筑装饰装修工程质量验收规范 (20-200)砌体工程施工质量验收规范（B50203-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB504-200)混凝土结构工程施工质量验收规范 (B50204-22）建筑地基基础工程施工质量验收规范(G5022-201）建筑工程项目治理规范(BT536-206）屋面工程质量验收规范(GB5007-002）建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-201）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002)建筑地面工程施工质量验收规范(B02-201）建筑施工安全

6、检查标准(JGJ9-2011）以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。七、现场周边环境并结合我公司多年从事公共建筑建筑施工的经验以及技术治理水平和机械设备装备能力。总体目标依照本工程的专门重要性，我公司确定了本工程项目治理的总体目标如下:一、质量目标本工程施工质量目标:符合国家现行工程施工质量验收标准一次性验收合格并创优质工程。其中：分项工程合格率100%。分部工程合格率1%。地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。观感质量得分率85%以上。技术资料差不多齐全。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目

7、经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，接着坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的治理方法,制定严格的质量操纵措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主中意。我们将采纳过程方法对施工质量进行系统的过程操纵，对暴露出的质量薄弱环节采纳P模式(见上左图)克服和改进，以确保质量目标。项目成立Q小组以保证A循环的运行。二、工期目标本工程合同要求工期为10日历天，以监理单位下发的开工令为准。三、环境爱护和文明施工目标我公司将严格按照GB/10012004和G/T280-200标准及四川省特不是彭州市创建“绿色环保工地”暨建设

8、工地施工扬尘整治法规等治理规定执行,使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和彭州市“最佳文明工地”,并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率操纵在1左右。五、工程造价操纵目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度,树立工程治理全局观念,通过优秀的人才、科学的治理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效

9、的组织、治理、协调和操纵，使本工程成本和造价得到最为有效的操纵;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、治理、协调与操纵等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”操纵，以“过程精品”达到“精品工程”,幸免不必要的拆改、白费，减少和节约工程成本和造价,使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包,层层签订承包合同,健全承包制度,本工程年劳动生产率指标为.5万元/每人。七、机械设备完好率和利用率积极做好现

10、场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时刻和空间，提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到5%。八、技术创新目标由于本工程设计新颖、技术含量高,装修品种多、档次高,我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施打算,使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上,实现质量和工期目标的重要技术支撑。九、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括治理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境爱护和文明施工的意识、成品爱护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协

11、调的意识，强化施工治理和提高工程技术水平。十、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急,想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成共同促进总体目标的实现。工程概况1、本工程该工程项目为欧洲投资银行优惠紧急贷款彭州灾后恢复重建生态修复项目基建工程标段(银厂沟工区、葛仙山检查站、成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼工程)，工程概况分不如下: 1.工程建设地点:银厂沟工区和大熊猫监测站及环境教育基地用房位于彭州市龙门山镇，葛仙山检查站位于彭州市葛仙山镇;1.2 银厂沟工区的全称为彭州市国营林场银

12、厂沟工区房屋，其建筑面积185951平方米,建筑层数为层,建筑高度为9.5米;成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼,其建筑面积6.平方米，建筑层数为3层，建筑高度为10.65米;葛仙山检查站的全称为彭州市林业和园林治理局葛仙山木材检查站,其建筑面积34.4平方米,建筑层数为2层，建筑高度为7.65米；建筑结构形式为均砖混结构。抗震设防列度为8度。 2、彭州市国营林场银厂沟工区房屋,成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼,彭州市林业和园林治理局葛仙山木材检查站； 3、 施工图设计范围的建筑、装饰全部工程内容。施工部署 依照本工程的诸多特点和要求,结合我公司的治理特点和以往的施工治理经验，我

13、们将精心组织精心治理,采取科学合理的施工工艺、方法,制定有效的技术措施,确保本工程的各项目标实现。具体部署如下:一、本工程指导方针1、指导方针本工程为砖混结构。我公司若中标,将贯彻“和谐、包容、诚信、守信、拼搏、进取”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献中意的建筑产品。、四新技术应用 (1)工程塑料垫块和工程塑料马凳。墙肢、柱、板底筋钢筋爱护层塑料卡环系列产品；板面钢筋采纳工程塑料马凳。塑料垫块和塑料马凳其承受力高，自锁定,不脱落，不移位,不破裂,一致性好，操作方便，对混凝土内钢筋爱护层得以全面的操纵。(2)竖向电渣压力焊。对墙肢、柱竖向钢筋直径1m均采纳竖向电渣

14、压力焊；竖向电渣压力焊操作简便,节约钢材,改善了工人的劳动环境，焊接质量也高,质量易于保证,而且可降低工程成本。二、施工现场预备1、搭建临时设施中标后，公司将组织项目部依照现场条件编制临时设施搭建方案(在编制前与甲方现场代表进行初步沟通,对搭建场地予以明确），方案对现场办公设施、生活区设施以及其修建标准、拟利用场地进行详细的阐述,并报甲方进行审核。甲方审核期间,公司材料职能部门积极协调临时设施（夹芯彩钢板）专业分包单位,公司人力资源部在公司生产副总经理的指导下进行劳务招标并确定劳务队伍。临时设施搭建方案经甲方审核通过后，项目立即组织招标确定的劳务公司进行场地的平坦和临时设施的施工，及时组织活动

15、房专业分包单位进场安装。本工程临时设施布置初步方案见“总平面布置及临时设施”内容。2、施工现场交接若我公司中标进场正式施工前,将做好以下几个方面的现场交接工作:(1）与建设单位现场代表联系,取得现场坐标操纵点和高程操纵点的书面资料，做为后续施工定位放线的依据;(2)与建设单位现场代表做好施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的交接底，为后续施工爱护周边地下管线做好技术预备；(3)与建设单位现场代表沟通，了解现场施工用水给水量、施工用电供应负荷、排水走向及要求,以便项目部做好现场布置规划。三、完善

16、施工手续1、积极配合建筑工程施工许可证的申领在建筑工程施工许可证的申领工作中,公司将积极协助甲方提供项目经理资格证书、施工组织设计和填报建筑工程施工许可证申请表，尽快办理施工许可证。2、积极组织安全委监工作公司依照“四川省建设厅关于印发四川省建筑施工现场安全监督检查暂行方法的通知”(川建发2006151号文件精神，及时向安全监督站提供建设工程施工安全措施和填写建设工程安全监督备案登记表；同时公司将积极做好现场勘验相关预备工作。施工组织机构建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业要紧求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工

17、单位必须事先作好生产组织、施工治理、技术措施、人力、物力及财力等各项预备工作,才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点,我公司将本工程列为公司重点工程组织施工,在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目治理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工治理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责

18、。各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司212年度重点工程，将设立保障服务部门,从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证,组织好本工程的打算协调，公司各部门也将在各自业务治理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。治理机构框图各种治

19、理机构框图、项目经理资质、项目经理业绩和项目班子配备详见本技术标项目治理机构配备情况部分。安全治理体系与措施公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员后勤服务公司文明施工检查落实劳动爱护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全治理、检验保证体系,全面操纵施工的项目的工程质量。2)质量保证体系总经理质量治理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师治理者代表工程部质

20、量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图）施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图: 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验4)工程质量治理体系图表公司按ISO00100质量认证标准制定的操纵程序（内部质量保证体系，对外称质量承诺）。公司总工程师、治理者代表公司各分管职能部门甲方、监理部门政府质监部门本工程项目经理部安装工程生产调度土建工程生产调度技术负责人安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料治理土建、安装分部质量检查试

21、验检验测试放线计量治理施工设计方案科学先进 措施有力可行仪器及时校验 计量保证准确设网操纵 定位准确规范化取样 按标准评定过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良齐全准确施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标质量优良设备材料按时进场按打算与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求项目经理部各职能部门职责、项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施，确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。2、项目副经理职

22、责:协助项目经理指挥施工生产，搞好打算调度和质量治理,与项目技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下,抓好质量治理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负要紧责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。、工程部门职责:依照工程总进度、总打算，编制年、月、周的生产打算及要紧材料进场打算，并及时统计、整理各项指标完成情况。依照工程进度打算合理安排各项工作,组织施工调度，并组

23、织有关人员检查、落实打算完成情况及质量情况。5、质量部门职责:在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量治理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。、经营部门职责:负责施工的材料打算,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作,检查合同履行情况，并作好记录。7、安全文明部门职责:负责文明安全施工，安全保卫及治理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品爱护工作。8、材料设备部门职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护

24、和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。施工组织机构的启动与高效一、依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时入选一旦通过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态,未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作）,同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿同意建设单位的处罚。二、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进治理整体实力强化,使项目经理部

25、治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,同时决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无预备之仗。三、按照制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”、“人盯人”为“制度治理人”，做到项目治理“有章可循,执法必严、违章必纠”，如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。四、特不值得一提的是:我公司项目治理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目治理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分降落实到项目每

26、个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施一、明确项目经理部的责、权、利1、依照项目经理部的实际工作情况,具体明确每个项目治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力和时刻来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人托付，处理本工程施工过程中的一切事务，并

27、享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的治理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按IS9002质量体系进行全面治理,组织好各工种、各专业的协调配合,实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工治理的全过程及各分部分项工程质量精细操纵的程序所组成的。同时职业

28、道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户中意工程。三、组织保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的治理人员及施工班组立即更

29、换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚方法，定期组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工治理，选用组织能力强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神,确保工程按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目治理责任目标考核与奖惩方法”，以推动项目整体治理水平的提高,激发全体治理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素养教育,强化敬业精神，提高工作技

30、能。鼓舞参战人员困难创业，同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。1、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。四、建立与项目治理相适应的内部生产要素市场1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的治理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出,项目经理择优录用，与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全、文明和环境爱护要求,明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价治理方法。2、内部

31、材料供应和料具租赁市场关于大宗材料,由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目从公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则,以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价,承包人采购)。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备,全面实行内部租赁，有偿使用。在签定机械租赁合同时,明确规定项目依照需要问公司设备部提供设备租赁打算，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。关于项目急需的公司短缺设备,由设

32、备部负责协助项目调剂和外租。 4、内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用,建立往来帐目。项目资金使用过程中,公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。项目治理体制为适应公司总承包体制下的治理模式的需要,改变传统的项目承包机制,建立全新项目治理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。工程进度打算及措施施工进度打算是在施工过程中的一

33、个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接阻碍到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度打算中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析,具体将从以下几个方面进行论述。工程进度打算 本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求能有更好的进展，故在施工进度打算的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优,以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度打算的安排上己充分考虑了各方面的因素,并依照我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后,对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为120日历天。依照我公司多年公共建筑工程施工的经验,本工程主体工期

34、占总工期的50%以下，装饰工期占总工期以上，工期是完全有保障的。本工程主体工期占总工期的9%，因此工期是完全有保障的。将尽量留出富裕的时刻进行装饰装修和安装工程施工,施工进度打算横道图详见后附图。进度打算治理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况,是不断进展和变化的,人们对它的认识往往带有局限性,在编制施工进度打算时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好以后施工活动中的全部细节，因此施工进度打算内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的,短时刻的打算，这确实是施工作业打算。施工作业打算是依照施工组织设计和现场具体的情况,灵活安排，平衡调度,以确保

35、施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行打算。它是施工单位的打算任务、施工进度打算和现场具体情况的指导施工的文件。因此，它是施工班组进行施工的直接依据,是改进施工现场治理和执行施工进度打算的关键措施。施工进度只有通过作业打算才能下达给工人,才有可能实现。进度打算治理的宗旨是以实现总工期为目标,以操纵关键节点工期为主干，以滚动打算为链条，确保打算衔接。稳定均衡，通过信息反馈,以四级打算治理模式对打算实行的全过程作有效操纵。 一、四级打算的要紧内容 一级打算：即我方拟定的总工期,此打算确定了要紧工程项目关键的操纵点,该打算提交业主、监理,对施工进行监控。 二级打算:由于工程工期较短,本工程二

36、级打算安排为月进度打算。该级打算由内业技术员进行编制,技术负责人协调同意后,报项目经理审批。二级打算的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级打算套用,只是各工序的开工和完工时刻应依照现场情况进行调整。 三级打算：即周打算。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的打算，第二周为下周的预测。到了下一周,把预测性打算提上来，作为执行打算,再安排下一周的预测性打算，因此，周打算也是滚动打算。周打算比月打算更具体、更具有针对性,凡是条件变化了的都要在周打算上加以调整。 四级打算：为日打算,由工长针对现场进展情况每日安排,每天例会时,全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型

37、施工机械,依照周打算和当时的实际情况,明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作制造条件,需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日打算会前由各工长工作内容写在黑板上，通过讨论平衡以后,再写成日打算并复印若干份，发给有关执行人。此项打算由项目打算员编排。 总之，日打算保证周打算,周打算保证月打算,月打算保证体现合同打算。 二、四级打算的执行与操纵 对打算执行的全过程实施卓有成效的操纵，其要紧措施是： 、依照打算任务编制相应的人力、资源需要量打算、如劳动力打算、现金流淌打算、钢筋、混凝土、模板等供应打算,并及时追踪检查，确保人力、资源满足打算执行的需要,

38、为打算的执行提供了可靠的物质保证。 2、通过跟综与反馈,对打算执行的全过程实行有效的操纵。 对打算执行的全过程进行跟踪检查,获得打算执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查打算的执行情况，从中得到打算反馈的依据，把实际执行情况与打算对比，如有延误,找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的依旧内部的，是确定的因素依旧随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节,使打算动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同(一级打算）整个打算有机地衔接、稳定、均衡地沿着打算目标的轨道向前推进。 、衔接性 四级打算的治理使传统的静态打算进展成为动态的滚动打算，能够使打算随着主客观条件的变化,适

39、时得到调整和完善,从而提高了打算的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好预备。 4、系统性那个地点指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好打算,又着重注意组织好执行打算和通过操纵修订打算，做到以操纵修订保打算的执行，以打算的执行保打算目标的实现。形成一个打算、组织、操纵的打算治理系统。施工调度工作一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的要紧任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥制造有利条件,以促使施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到

40、不平衡,再到新的平衡。这是生产进展的客观规律。加强调度工作，确实是从进展观点出了,采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节,不断地发觉不平衡，组织新的平衡，使施工不断进展，以促使施工进度打算实现。为此,日常的施工指挥中,必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分,这确实是施工调度部门，施工调度部门必须强有力,才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求 为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成,施工的调度工作应该

41、做到：1、要有全局观点。要按政策办事,按打算办事,一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度,好中求快;抓问题，持之以恒;抓关键,一抓到底。、要迅速、全面、准确地反映施工情况,掌握施工动态,传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、完全地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生阻碍之前。4、深入队（组）,深入现场,调查研究,取得第一手资料,掌握生产规律,走上一步,看下一步,争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术,工作中,坚持原则，一丝不苟，关于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、

42、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥,是由生产部门进行的,而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心,从施工动身开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网,通过那个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥,统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况,施工中的大量具体问题，通过调度网,分级逐项负责解决。调度网应依照自己所掌握的情况,及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动,使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作,更好地面向

43、施工、面向工人、方便领导。有了调度网,要充分发挥作用。首先要抓好调度会议,使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作,要紧是通过调度会议进行的。实践证明,调度会议有利于上下左右通气,是下达指示反映情况的有效形式。然而调度会议应该定型,确实是讲，会议的差不多内容、参加会议者及开会时刻应该固定，到时候自己来，不用通知。如此能够使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱,提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人,各职能负责人。会议要紧内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一时期工作要点,具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示,有关调度工作的一些决定

44、、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍打算执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施,作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等)，配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情关心,支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态,确实是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清晰楚,以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了

45、解决施工中的具体问题,这是施工调度工作一项特不具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来讲，抓动态,要紧应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向,确实是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的缘故中,通过调查研究,专题分析,找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施,从全然上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个专门重要的问题,它能够提高调度工作的预见性、打算性,有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工预备与

46、施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容,因而看问题就难免从各自工作动身,有一定的局限性,阻碍互相协作和配合。抓衔接部分，确实是要从全局动身,把各部分的衔接配合关系统一组织起来,依照不同环节、专业、工序的特点和要求,在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中,分不采取不同组织形式,抓住要紧的衔接部分,妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查,抓衔接部分还应该有打算、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络打算,严格执行,如此,才能做到紧密配合。此外,调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性

47、。同时还应做好两项工作:一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上,分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查,关心各单位具体困难，消除薄弱环节,以便于统一步调。、抓关键、抓重点组织平衡。抓关键、抓重点,实质是抓施工中要紧矛盾,集中解决要紧矛盾，促使施工不断进展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，因此抓重点或抓关键要通过调查研究,具体分析。如在施工中，要紧矛盾有时表现在物资机具供应方面,有时要紧矛盾又表现在劳动力的供应方面,也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡,最后才有可能顺利完成施工任务。施工组

48、织保证1、实施项目法治理。针对本工程十分紧张的工期,公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目治理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩,并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。 2、认真编制各时期的作业打算,以网络操纵，抓好关键线路的操纵，本项目网络打算采纳微机操纵，及时调整阻碍工期的因素,把施工周期缩短到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。(1）本项目为全砖混结构，以楼梯段为分水岭进行流水施工。尽量抢主体工期，以便有更多的时刻用于装饰工程。 ()定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提早提出,并在建设单位

49、的协调下,紧密同其它工种配合。 （3）预备一台0K的发电机分不安装在施工工地,以备停电时能接着组织施工。 （4）做好职工思想工作,发动职工群众，实施打算。治理措施保证、实行目标分解，责任到人,项目经理全面负责进度打算实施,副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的方法,作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采纳目标治理,分时期严格操纵施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的操纵;以打算为龙头，实行长打算短安排，通过季、月、旬打算的布置和实施,确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与打算进度图相比较，验查打算的完成情况,及时发觉、处理阻碍进度的缘故，针对

50、滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上，切实幸免进度滞后累计,无法保证工期的现象发生。4、施工时发觉问题，应及时处理,属于施工单位的事,解决问题不超过1天,属于建设及设计或外单位的事,及时发觉,及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能,建立每日例会制度，及时协调各工种的配合,合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向治理要工期。、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。技术措施保证1、加强施工的预见性,所有施工技术预备工作均应比现场实际进度提早一个月。、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺,缩短技术间歇时刻,提高施工工效。、采取切实可行的冬雨季施工

51、及防暑降温措施，保证连续施工,确保工程进度。5、设专人对施工现场总平进行治理，确保道路畅通,保证物资供应。新技术应用措施施工的要紧工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素,因此我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度,确保工期目标的实现。1、现浇板采纳18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系,经我们估算，此项比一般模板支模提高该分项工效约30,大大缩短支模工序时刻，从而压缩总工期。2、钢筋工程:由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采纳窄间隙焊,竖向钢筋接长采纳竖向电渣压力焊技术,在确保质量的前提下，按照标准工艺操作,提高钢筋连接速度。、采纳网络治理，项目每间办公室配备计算机

52、一台,各办公室通过局域网进行资源共享，减少传递信息的时刻和传递损失。并通过互联网与公司进行连接,让公司各个职能部门能够随时对工程进度进行指挥调度。材料供应保证1、认真编制材料需用打算。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料打算。3、现场周转材料的配备：主体柱模依照柱截面及变化配备一层半，梁、楼板、满堂架配备三层半的周转材料。3、甲、乙双方、设计单位紧密配合、相互协调、取长补短,共同搞好材料供应。、对短缺材料、专门材料应及早组织。5、公司将组织有打算的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。劳动力组织保证、劳动力实行动态治理，针对各时期的施工情况，投入

53、足够的劳动力。2、劳动力组织由项目依照工程进度情况，事先提出劳动力的需用打算,由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标,选择技术素养好同时有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度阻碍较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。、组织预备队伍,随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力,以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍,待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。6、针对本工程各个施工时期问题，有打算地组织班组学习、讨论,及时纠正。施工机具的配备保证1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。垂直运输机械是保证

54、本工程按期竣工的关键设备，经现场考查,结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工时期采纳塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。2、我们将编制合理的机具运输打算，按时将大型施工机具用汽车运至现场;其它中、小型机械设备按照施工部署，依照分时期进度要求,在当地购置足够,并及时组织进场。、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备治理和维护保养,确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备治理，配备易损零部件，保证工程的连续性。施工质量保证1、本工程采纳新技术、新工艺，缩短技术间隙时刻，提高工程质量。2、以一次成优的施工质量来保证

55、工期,杜绝质量返工事故。、搞好成品爱护工作，紧密同其它专业工种合作，幸免交叉污染，耽搁工期。4、安全生产，文明施工，制造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。5、关怀职工生活,做好职工的劳动爱护,促进工人的工作质量。 计算机治理保证、编制详细的标准层及总操纵网络打算，采纳网络打算技术操纵关键工序的时刻，从而达到操纵分段工期的目标。、采纳微机治理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时刻操纵，确保工期的实现。施工部署原则1坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该

56、工程的打算协调,公司各部门也将在各自业务治理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行，保证工程质量合格并按期完工。.坚持土建、装修、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期较紧张,质量要求高，安装应积极配合土建主体施工,组织好预留预埋工作,随主体施工适时插入安装作业,土建应积极为各专业分包单位制造工作环境和提供配合,互创施工条件,以确保工程总体进度打算的实施。. 坚持质量第一、样板先行，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则,针对工程质量目标,以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板先行，实现共同创优目标。4.

57、 坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工治理、施工技术水平及施工效益提高的原则。在施工中,拟尽量采纳电动机具、运输吊装机械,提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程治理和施工作业中,推行全面质量治理，开展C小组活动,并尽量采纳新机具、新材料、新工艺,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。生产要素治理生产要素的治理是施工项目目标得以实现的保证,项目部应对此进行专门的组织和治理。生产要素要紧包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的治理的内容：分析各生产要素的特点；2按照一定的原则、方法对施工项目生产治理的要素进行优化配置，并对配置状况进

58、行评价。.对施工项目的各生产要素进行动态治理。施工总平面布置现场总平面布置原则一、依照本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。二、本工程施工总平面分不以基础及基础和主体、装饰和施工用水用电三个时期进行布置,各施工时期平面布置要与该时期的施工重点相适应。三、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。四、生产区和生活区应分不进行布置。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。五、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备,并

59、分区分类堆放,以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。六、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采纳暗敷方式,满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。七、中小型机械的布置，要处于安全环境中,同时设置安全防护棚,要避开高空物体打击的范围。八、施工场地做好操纵粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声操纵设施的布置。九、爱护好现场周边原有设施。要重点加强环境爱护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态,使本工程在环保、节能等方面成为一个名副事实上的绿色建筑。景观式施工围墙本工程四周均设围墙，假如我公司中标,进场后应在本标段周围修建围墙并按

60、照施工围墙把所有围墙进行完善。出入大门留在西面,接市政道路。具体布置详见文明施工及环境爱护章节。施工现场临时道路施工临时道路从西面市政道路边的大门边进入,临时施工道路应满足场内生产生活需要。道路宽为4米以满足消防通道的最小要求3.5米,道路做法为下垫02米厚砂夹石，上铺C25砼,厚00毫米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。生活临时设施的布置休息得好,才能搞好生产,为了尽量不让生产阻碍本标段职工的生活,临时生活设施应尽量远离生产场所,本工程临时生活设施布置在南面进门的东面，详施工平面布置图,但生活区的面积必须满足下表：要紧生活临时的面积应满足下表:用途面积（2)