质量经理年终工作总结

1、 质量经理年终工作总结质量经理年终工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的质量经理年终工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。 质量经理年终工作总结1 一、概述： 本人自20 xx年X月进入公司担当品质部长，X个月的时间转瞬即逝，这X个月的工作显得非常地充实，既有付出又有收获，也有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望20 xx年我对自已还是布满信念，对工作布满激情，对公司布满盼望。 二、20 xx年个人工作总结： 1、不同理

2、念的引入与产生的碰撞 我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。 在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也始终试图在转变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念转变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生非常激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，似乎谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。当生产消失返工时，每每听到这样一句话：“我们没有方法保证

3、做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！假如这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，希望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开头朝自已要做好的方向进展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。 2、“品质监督”与“源流管理”之争辩 当品质消失问题时，常常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步进展是：每一个人做任何一件事

4、的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，削减修机率，从而达到品质和效率双赢。 目前，在这一熟悉上是有所进步，但需要坚持，由于人的思想是非常顽固的。 值得庆贺的是：公司高层也特别重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，将来，产品质量肯定会得到提升。 3、品质责任之界定 出了品质问题，毕竟要不要分清晰责任？责任当然要划分的，只有责任分清晰，才有改进的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的

5、责任上基本没有太大看法分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。这里要感谢各个部门领导的支持、协作和理解，也要感谢公司高层领导工作上的指导和支持。 4、不同的工作方法引入： 品质部组织架构的重组，清晰明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的进展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公正，公正去绽开良性竞争，让有力量的检验员更能体现他的价值，激励力量稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也供应解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为

6、各车间管理责任人实时审核，削减人为错误导致的特别发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质特别问题，责任考核，订正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方 案。 5、薪资方案的调整 9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、乐观性和责任心，从而削减了特别和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和帮助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的特别发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的乐观性更主动了，

7、责任心更强了。心态打算行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的力量，开展各项乐观向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。 6、早会和培训 品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改准时传递到每个检验员，实行相应有效的订正和预防措施，掌握在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，将来进展大计准时传达信息，让全部人员都了解公司进展方向，展现将来。培训，除了早会培训，也会支配技能技巧提高的培训，外检每月支配4 节培训课程，巡检每月也支配定时的培训，培训课时不少于3小时。经过

8、培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量掌握过程起到肯定的重要性。 7、个人专业技术不足： 本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部全部同事对我工作的大力支持与乐观协作，还有各个部门领导对我工作的支持与协作，特殊是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了肯定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。 信任，在将来，我会一如既往

9、，努力学习，乐观和各部门沟通协调，共同与公司进展。 质量经理年终工作总结2 xx年已经过去xx个月了，作为xx分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在许多地方需要总结，夯实自己。 一、思想方面 首先在思想方面，虽然乐观贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与进展、市场动态等多方面的状况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势进展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的进展状况绽开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异

10、。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和进展，以及汽车行业的各方市场动态等状况，再结合企业的进展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导支配的工作以及公司在当前和将来的进展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。 二、工作方面 xx年我主要的工作是负责xx分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质 量主要是依靠工装有很大区分。通过在xx分公司工作的这几个月里，我基本熟

11、识了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。 对于电泳的质量影响的因素许多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最终的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致消失批量的不合格品。准时这些都没有问题，挂具没有准时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。 所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备状况，还要监督操的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到xx分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操的工作状态及工作质量，同时也观看每天产出的产品是否消失质量问题，同时也学习

12、电泳的工艺学问以及设备学问，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够把握并运用电泳的工艺学问及设备学问，能够及早的成为一个内行。 在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发觉问题，同时每天不厌其烦的告知她们检验要仔细负责，不能焦急最求产量，不能放过一个有问题的产品，发觉问题要准时上报给班长，检验是产品出厂的最终一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参与，依据自检班的检验人员在工作中发觉的问题反馈，大家分析消失的缘由，怎样整改，如何在今后的工作中避开类似的问题消失，有哪些问题

13、是我们当前马上能够解决的，哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。 在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过审核提出的整改项，让我们知道了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的许多，需要我们努力仔细的去的学习提高自己，提高管理力量，让我们能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的技术力量以及管理力量，对于质量的重视程度仍旧要加强，找到更好的质量管理方法，加强体系建设，更好的掌握产品质量。 质量管理以外

14、，我还负责分公司的培训工作，根据公司人力资源部的要求，制定分公司的培训方案以及各项培训的课件，并根据方案的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素养，能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。 在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，体现了在管理上的疏漏以及责任

15、心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。 三、学习方面 在学习上，虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司支配的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的学问的学习还不够乐观，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习还很不足，在不断的积累工作阅历的同时，理论学问的学习也同样重要。在社会学问、政治、哲学、生产、管理等多方面的学问还是要多多把握，不断的学习深造，提高自身的综合素养和力量。 在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务学问、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要专业学问（如金属材料学等）等，不断的用这些学问充实自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们

16、学习他们的阅历，并有用到自己的工作中来，积累工作阅历，严格要求自己，仔细做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进行自我反省自我批判，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，乐观完成公司支配的任务，为早日完成公司的百亿目标做出贡献。xx年的工作重点：严格质量管理；加强工艺质量管理：优化工艺流程；健全工艺规范；严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监督严控把关。 加强制造质量的掌握：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核；生产过程严格掌握把关，发觉问题准时处理，避开消失重复的低级的质量问题。 提高质量管理

17、体系力量，普及质量体系学问：依据公司质量管理体系要求，针对车间现有状况，对公司质量管理体系进行细分，根据公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣扬及培训，让车间的全部员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参加到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。 质量经理年终工作总结3 作为质量测试管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到质量管理要点、质量管理规范等相关专业学问。质量掌握是建设的核心。质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形

18、成质量。因此，在质量掌握上，就我个人一年多来的工作经受，质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量掌握目标。 一、设计质量 首先，要从源头抓起，重视设计质量的掌握。我们的设计管理部门是设计质量掌握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件，至少保证开工xx个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。 二、施工质量 施工质量是现场质量掌握的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理

19、的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量掌握也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的熟悉和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉。此外，在每周的周会上，对于施工中消失的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理

20、论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。 质量经理年终工作总结4 时间如梭，转瞬间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这几个月来的工作历程，总结其中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 从20 xx年xx月xx日起我在xx项目部担当质量测试经理，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。 xx月份我刚到项目部，由于初次接触xx，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对xx有了初步的熟悉；给我设计规范让我了解xx的一系列质量掌握要求；给我施工让我知道施工的挨次和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工

21、时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进行xx各道工序的放线。刚开头进行的比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。 xx月份工程逐步开头了，先是进行xx，经过刚开头惊异和不适应后就投入了自己的工作，慢慢地也熟识了这项工作。过了一周左右打包队进场，xx开头，领导支配我进行有关xx的质量测试工作。在这期间我

22、慢慢地发觉，管理工人是一门很深的学问，假如不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的xx成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。 xx月份xx的前提条件已基本具备，从xx号开头。我被领导支配xx组帮助xx一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了xx，但是当看到一群xx左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一天两台的速度进行；xx长每天早一个小时到，晚一个小时回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有许多。 这几个月都在跟着xx走。刚开头是知道要这么

23、干所以这样干了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开头向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。 在这几个月当中我学到了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，但也发觉了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的进展贡献自己的力气。 质量经理年终工作总结5 时间荏苒，新年在即，xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在xx年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，

24、争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我部门的力气。 一、xx年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 其次、根据制造许可取证程序要求，通过了的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作

25、。 第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯的随机文件，帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消失问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历不足，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，

26、争取做到零失误。 四、xx年工作重点 在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作方案、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作方案及统筹支配，更会造成更多的工作失误和公司

27、损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展贡献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！ 质量经理年终工作总结6 在xx股份公司我主管技术和质量工作，xx年是xx公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作： 一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质

28、量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。 对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握

29、起到了乐观的作用。 xx年的质量指标中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 二、产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性；强调执行方案的严厉性；年初在制定方案时深化细致的分析讨论，使方案比较符合实际

30、，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，提高了方案的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证方案的顺当实现。 xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。 三、技术预备工作和新产品结构的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术

31、改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对xx车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对xx和xx车间曲轴线进行合并调整，对xx和xx车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。 四、技术改造工作 完成xx亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作xx讨论院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车

32、线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 五、其他工作 xx年完成技术攻关项，质量攻关工作xx项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。 牵头与xx两家公司进行了合资的谈判工作。 六、不足之处 自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新项目新技术的把握还有较大的差距。 七、xx年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达xxxx台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 质量经理年终工作总结7 一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结