食品公司岗位职责图(共7篇)

1、食品公司岗位职责图（共7篇）公司岗位职责架构图【篇1：关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告(试行)】关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告总经办20141号根据公司董事会研究决定，现将湖南华特光电科技有限公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下：一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图：见附件。二、岗位职责：总经理职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、审定、批准公司管理制度或相关规定；6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；7

2、、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。财务总监岗位职责1、在董事长（总经理）的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施。2、负责组织贯彻执行会计法等法规和企业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告董事长总经理。3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长（总经理），及时提供真实的会计核算资料。4、负责组织公司的经济核算工作，组织

3、编制和审核统计报表，并负责向董事长（总经理）报告工作，按时组织编制财务预算和结算。5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司发展积累资金。6、负责做好资金管理，组织财会人员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系，协助国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。（董事长）总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。9、负责办理银行贷款及还贷手续。10、遵守、维护国家的财政纪律，

4、严格掌握费用开支，认真执行费用报销制度。11、审查各部门的开支计划，并转报董事长（总经理）。12、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新项目及合股项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。13、参与公司和经营，为董事长（总经理）当家理财，作好参谋。14、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题。15、督促有关人员做好应收帐款的催收工作，加速资金回笼。16、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。17、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核

5、经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，18、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况。19、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和促进不断提高管理水平。协议。20、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门考勤、考核及奖惩工作。21、建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作；21、如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯；22、严格实行安全和保密制度，组织做好会计档案管理。23、组织做好本部的安全保卫工作和卫生工作。总经理办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门

6、的有效运行；2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成总经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；行政人事主管岗位职责

7、1、负责工作岗位分析与设计、员工编制的制定与管理、行政人事管理规章制度的起草、修订及行政人事费用预算与控制。3、负责培训体系的构建、培训需求的汇总分析和培训计划的制定与监督执行。4、负责绩效管理体系的构建和绩效考评工作的监督执【篇2：公司组织架构图及岗位职责】公司组织架构图公司员工职责总经理：（闫仁胜）1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门

8、的工作7、根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售和生产计划。采购、（杨玲、闫仁胜）1、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。3、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。4、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。6、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。7、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准8、每月汇总

9、采购清单报表生产主管：（史景会）1、全面负责生产车间全面工作，包括产品工艺控制，生产计划安排，生产人员培训和管理，产品质量控制。2、制定出每种常规规格产品规格书。3、下达生产计划，指导生产人员按技术标准生产，根据订单安排工人生产。4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。5、降低生产过程中对原材料的损耗。6、配合采购部分，提出采购计划和采购原材料技术标准。7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应，能够及时改进生产技术的缺陷。仓管：（大姐夫）1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要2、确认流转单，按销售要求、及时安排送货。3、及时填写原材料入库清单，按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和

10、废品等区域。4、出库时按销售订单出库，并做好对应记录。5、处理物品进库出库事宜6、对固定资产管理好，做好各项固定资产的备案。质检部：1、负责生产线成品出厂检测。2、每批次出厂产品严格按照标准检测，根据客户需求数据检测报告，并且做好出厂各项指标标示签。并且生成质检表格，签字负责制。销售：闫仁胜1、努力完成上级下达的销售目标2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理：（

11、王秀丽）1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档3、负责公司信件的登记和收发工作4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度6、协调销售和生产部分的订单事宜，根据销售合同生成文档订单及时送达生产部门协调好生产计划。财务主管：1、编制、核算公式员工每月的工资、奖金发放表2、审核财务制作的会计报表3、公司年检及送报表4、每月生成公司业绩报表，进消存报表5、核定产品成本会计：1、根据用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性2、协助会计整理、装订审核无误并

12、登帐完毕的记账凭证3、每月制定应收账款，财务月报表4、按税务要求每年制作年度清算报表5、按销售助理要求，按时开票6、每月抄税、报税出纳：1、填制收入、付出的日记账及出纳收付款2、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性生产：史景会、安宝龙1、负责光缆生产，严格按照标准制度进行生产2、保持与销售人员的密切配合，协助销售人员完成工作3、服从生产主管的工作安排，在生产过程中认真负责态度，避免生产过程中的重大失误4、努力提高生产技能。司机：1、听从仓管安排，按时派遣送货2、对公司车辆进行护养，保持车内清洁行政：有财务监管1、管理公司各项合同2、采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使

13、用的连续性3、负责办公室日常办公制度维护、管理。4、负责办公室各部门办公后勤保障工作。5、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。6、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度7、处理公司对外接待工作。8、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。9、协助总经理处理行政外部事务。以下需要遵守的几大表单：1、原材料库存报表7天（生产车间制定）2、生产订单-销售助理根据销售订单制定送达生产车间一式4联1份联留底1份月底交财务2份交生产部分3、采购申请报表（生产车间根据库存情况和生产计划情况制定采购报表）4、出库单4联销售助理1份财务1份客户2联（一份回单）5、月报表：月采购汇总报表-采购部

14、制定月销售汇总报表-销售助理制定月利润报表-财务部制定【篇3：公司组织架构图及岗位职责说明书】xx公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。1.1职能组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司

15、的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门

16、修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内

17、部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制

18、”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。1、完成公司制定的营销指标。2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。3、营销经费的预算和控制。4、营销管理制度的拟定、实施和改善。5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。10、负责货款回收的管理。11、协助质管部对顾客满意程度的调查。12、参与组织对顾客技术培训。13、

19、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。14、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。3.1区域经理职责1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。5、负责管辖区域的客户来访接待工作。6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性。9、对经销商做进销存

20、分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。15、组织召开区域经销商会议。3.2广告策划职责1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查

21、和管理；4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果；5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则；6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、对dm快讯主题的策划实行标准范例化；10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写3.3售后服务部职能1、妥善处理解决顾客档案，并将资料录入电脑分类归档；2、定期对顾客进行电话跟踪回访；3、督促维修工服务后的情况，发现问题及时提出解决建议，完成本部经理给予的其他工作；4、按公司相关规

22、章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；5、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；6、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。四、生产技术部职能1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求

23、。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。7、负责部门内部成本管理计划，规范物资入库出库等管理，科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。10、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。4.1生产部职能1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供

24、给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上。3、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。5、定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告。9、

25、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。10、审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。11、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。12、加强与其它部门的协调关系，搞好公司的生产经营管理工作。13、科学管理及组织调度热水器、燃气具、烟机等生产线。4.2技术部职能1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划2、设计图纸，输出所需全部技术内容。3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工

26、作。5、协助营销部提供技术支持，负责技术部门的评标。6、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。7、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。8、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其它相关会议。9、时刻关注行业的发展状态，掌握新信息。10、对公司设备、安全、质量等管理工作进行指导和监督，组织相关检查。11、完成上级领导下达的其他任务。4.3研发部职能1、负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。2、负责产品生产工艺的设计工作。3、负责设计进度与质量的控制工作。4、

27、负责设计图纸的绘制与出图管理工作。5、负责设计资料、档案的管理工作。6、负责企业产品研发计划的制订与实施。7、负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。8、负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究。9、负责新产品的立项与试销等工作。10、负责产品研发过程资料的收集与管理工作。4.4质检部职能1、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；2、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。3、组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；4、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管

28、理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；5、强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。11负责定期抽查，及时择写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记

29、录、台账、统计报表质量统计核程序。13负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。五、采购部职能a.制定并完善采购制度和采购流程：1.根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标。2.负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行。3.制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行。b.制定并实施采购计划：1.根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。2.审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单。3.组织实施市场调研、预测和跟踪公司

30、采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。4.根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。5.负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。6.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量。c.采购成本预算和控制：1.编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本。2.采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制。3.向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；4.对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付

31、相关款项。d.选择并管理供应商：1.根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。2.建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。3.不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查。4.制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性。六、财务部职责1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。4、对工程、供应、销售

32、业务流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责。5、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。6、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。7、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。晓李飞刀食品有限公司食品公司销售员岗位职责1）负责产品的销售及售后服务。2）负责产品的市场开发。3）负责产品的保管、送货、收款。1晓李飞刀食品有限公司食品公司采购员岗位职责1）负责按批准的物资采购计划对原辅料、包装物进行采购。2）负责按合同要求、相关质量标准要求订货。3）采购物品时，实行货比三家的原则（比质量、比价格、比服务），保证采购质量。4）选择新供应商

33、时，应进行评价，并要求对方提供相关资质材料，报总经理批准。5）随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用情况，发现问题及时解决，协调供需双方矛盾。1食品公司各岗位职责各岗位职责一、公司经理职责：1.公司经理必须有五年以上的生产管理经验。2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持质量第一，信誉至上的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量

34、计划的实施及完成情况。6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。二、质检部长职责：1.有三年以上的质量管理工作。2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。6

35、.协助营销部处理好各种质量投诉工作。7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。三、化验员职责：1.经过正规单位培训合格必需有化验证。2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。3.负责进公司原、辅材料的质量检验。4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。5.负责对产品质量问题的检测。6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。9.参与产品标准的制定与评审工作。10.

36、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。四、研发部长职责1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。6.负责与外部技术专家的协调工作。五、采购部长职责1

37、.有四年以上的采购。2.负责全公司各产品的采购工作。3.协调生产部门计划生产。4.及时反馈市场信息。5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。7.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。8.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。六、仓库管理员职责：1.有三年以上的仓库管理经验。2.监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合

38、格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。3.对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。4.对成品入库、库存、发运质量保证负责。5.对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。6.负责编制进、销、存根表。七、生产部长职责1.有三年以上的生产管理经验。2.培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。3.负责公司生产并保证产品质量。4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训。5.编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。6.制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所

39、有的生产设备都处在良好状态。7.严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。8.抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理规范和安全生产规范。八、车间生产主任职责：1.经过培训合格后任职。2.负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。3.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。4.模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。5.带班期间不得擅

40、自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。6.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。7.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。8.负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。9.负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。10.负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。11.确保内控质量合格率在99以上。12.确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。13.监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象

41、及时处理。九、水电工工作职责1、有三年以上水电工工作管理经验。2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。3、禁止让非水电工人员进入配电室。4、配电室内禁放易燃、易爆品。5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。1

42、0、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。十、车间操作工工作职责1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。5、负责搞好设备卫生工作。十一、维修工工作职责1、有三年以上机修工作管理经验2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。4、及时维修设备，保证生产正常运行。十

43、二、保洁员工作职责有文明意识，搞好卫生，注意“扫”、“防”结合，重点在“防”，纠正不卫生习惯，保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态，工作认真，作风廉洁，拾金不昧，不利用工作之便谋取私利。1、保洁领班岗位职责监督执行公司各项规章制度，检查仪容仪表、到岗情况，考核评估并记录，负责工作的分配，检查保洁状况、保洁员状况，及时调整各种工具及人力的配置，对保洁员工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估，对工具、设备的使用维护进行指导，检查设备、工具的清洁保养工作，协助处理涉内外纠纷、投诉，每日工作记录的填写及交接班工作。完成领导交办的其他任务。2、保洁组长的职责接受部门负责人领导，

44、留意物业主管及领班的指示及要求，检查组员到岗，合理安排工作，检查所属范围卫生状况，发现问题及时处理，随时检查所属员工的工作状况，及时调整各种工具、人力的配置，编制人员安排，清洁用品供应计划，尽量减少损耗，控制开支，指导员工工作，关心员工生活，增强班组凝聚力，定期申报维护用品报告，以便公司安排资金预算。3、保洁员工职责接受管理，服从领导指挥，按规定完成日常工作，遵守劳动纪律。4、当值领班交接班制度当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作，仔细阅读交接班记录，并分类安排落实，认真填写交接班登记，填写内容：1）员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。2）当班工作内容，须交下班继续完

45、成的工作内容。3）存在的问题。5、工具交接制度工具管理与发放，由领班登记造册统一管理，各岗位工具由各岗位负责，工具落实到人，领班每周清点抽查一次各岗位工具，丢失或不当损坏，由责任人照价赔偿，查不出责任人由当值组长和领班平均承担。6、保洁物品申购领用、使用制度1）领班每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报物业主管审批，送至财务部采购。2）申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10号、25号。3）领用物品时间为每周五，由领班填写领料单，物业主管审核财务部发放。4）在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。5）操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。6）使用设备时发生

46、故障，不得强行继续操作，违者罚款。7、保洁部考勤制度1）严格执行部门作息时间表。2）员工上下班按规定点名，参加例会。3）按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按员工手册有关规定执行。4）员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）公司有关规定执行。5）员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。8、安全操作规程1）树立“安全第一”的思想，确保安全操作。2）在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。3）在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。4）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。5）在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。6）应

47、严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。7）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。8）室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体。9、突发事件处理方法1）在下雨或下雪时，保洁员应在大厅出入门口放置踏垫，以防止客人滑跌，并定期对踏垫拍打除尘或洗涤。2）雨停（雪停、大风天）后及时清扫商场外围的积水（积雪），保证地面不得有垃圾等杂物、积水（雪），商场内地面及时拖洗，保证不留有脚印、货物搬运痕迹。3）如商场内有突发事件发生，保洁人员勿慌勿乱，在部门主管的领导下，及时有效的做好商场内清洁，保证场内整洁、干净。10、保洁物资管理制度保洁物资的管理，做为保洁部管理的重要一项，特

48、制定出了以下管理制度：1）保洁部所需工具、物品统一由保洁领班到公司领取；2）保洁员应到领班领取个人保洁工具（如：扫帚、簸箕、拖把、抹布等），并填写保洁物资领取登记表，遵守“谁使用，谁保管；谁损坏，谁负责”的原则；3）对于消耗品（如：消毒药水、垃圾袋等）的使用与消耗，保洁领班应做好统记及使用登记；各岗位职责一、公司经理职责：1.公司经理必须有五年以上的生产管理经验。2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持质量第一，信誉至上的方针，落实和

49、发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。二、质检部长职责：1.有三年以上的质量管理工作。2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理

50、和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。三、化验员职责：1.经过正规单位培训合格必需有化验证。2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。3.负责进公司原、辅材料的质量检验。4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。5.负责对产品质量问题的检测。6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。7.

51、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。9.参与产品标准的制定与评审工作。10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。四、研发部长职责1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。4.参与公司

52、相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。6.负责与外部技术专家的协调工作。五、采购部长职责1.有四年以上的采购。2.负责全公司各产品的采购工作。3.协调生产部门计划生产。4.及时反馈市场信息。5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。7.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。8.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术

53、资料的索取、收集与归档工作。六、仓库管理员职责：1.有三年以上的仓库管理经验。2.监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。3.对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。4.对成品入库、库存、发运质量保证负责。5.对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。6.负责编制进、销、存根表。七、生产部长职责1.有三年以上的生产管理经验。2.培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。3.负责公司生产并保证产品质量。4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训

54、。5.编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。6.制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。7.严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。8.抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理规范和安全生产规范。八、车间生产主任职责：1.经过培训合格后任职。2.负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。3.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。4.模范

55、带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。5.带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。6.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。7.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。8.负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。9.负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。10.负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。11.确保内控质量合格率在99以上。12.确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调

56、整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。13.监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。九、水电工工作职责1、有三年以上水电工工作管理经验。2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。3、禁止让非水电工人员进入配电室。4、配电室内禁放易燃、易爆品。5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关

57、手续。8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。十、车间操作工工作职责1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。5、负责搞好设备卫生工作。十一、维修工工作职责1、有三年以上机修工作管理经验2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

58、3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。4、及时维修设备，保证生产正常运行。十二、保洁员工作职责有文明意识，搞好卫生，注意“扫”、“防”结合，重点在“防”，纠正不卫生习惯，保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态，工作认真，作风廉洁，拾金不昧，不利用工作之便谋取私利。1、保洁领班岗位职责监督执行公司各项规章制度，检查仪容仪表、到岗情况，考核评估并记录，负责工作的分配，检查保洁状况、保洁员状况，及时调整各种工具及人力的配置，对保洁员工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估，对工具、设备的使用维护进行指导，检查设备、工具的清

59、洁保养工作，协助处理涉内外纠纷、投诉，每日工作记录的填写及交接班工作。完成领导交办的其他任务。2、保洁组长的职责接受部门负责人领导，留意物业主管及领班的指示及要求，检查组员到岗，合理安排工作，检查所属范围卫生状况，发现问题及时处理，随时检查所属员工的工作状况，及时调整各种工具、人力的配置，编制人员安排，清洁用品供应计划，尽量减少损耗，控制开支，指导员工工作，关心员工生活，增强班组凝聚力，定期申报维护用品报告，以便公司安排资金预算。3、保洁员工职责接受管理，服从领导指挥，按规定完成日常工作，遵守劳动纪律。4、当值领班交接班制度当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作，仔细阅读交接班

60、记录，并分类安排落实，认真填写交接班登记，填写内容：1）员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。2）当班工作内容，须交下班继续完成的工作内容。3）存在的问题。5、工具交接制度工具管理与发放，由领班登记造册统一管理，各岗位工具由各岗位负责，工具落实到人，领班每周清点抽查一次各岗位工具，丢失或不当损坏，由责任人照价赔偿，查不出责任人由当值组长和领班平均承担。6、保洁物品申购领用、使用制度1）领班每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报物业主管审批，送至财务部采购。2）申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10号、25号。3）领用物品时间为每周五，由领班填写领料单，物业主管审核财务部发放。4）在