部门会议记录范文7篇

1、部门会议记录范文 7 篇部门会议记录范文 7 篇在企业中，会议更是管理中常用的一种沟通方式和工作手段，已成为企业运作与管理的重要部分，良好的会议管理对企业具有重大的意义。为本次的部门召开的会议做一个记录，本文是部门会议记录的范文，仅供参考。部门会议记录范文篇一： 会议时间：20 xx 年 7 月 3 日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前 15 分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟

2、 15 分钟等。2、会议要求每人总结阅读伟志企业未来之路后印象最深的点位： 人本、员工、公司需求，本能，本质需求 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) 追求数一数二的产品价值，客户服务价值 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等 员工关怀 爱与责任 感恩与收获 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下： 惰性 不自信，专业能力不足 不知道自己的目标，想要什么 不能接纳自己的全部，真实的表达自己 个人观点影响与外界和谐相处 执着4、集团要求年底之前每个人上交如何做最好的自己10 个案例， 部门上交 10 个践行伟志企业文化的案例。本次会议决

3、定，8 月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交如何做最好的自己案例 5 个，9 月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例 2 个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写： 现状： 执行： 结果： 针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明： 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。 服饰公司提出的你穿我洗我熨活动 给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的

4、自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的如何做最好的自己案例 10 个，规定了每位参会人员 8 月底个人需要上交案例至少 5 个，9 月底需要上交部门案例至少2 个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。集团总部人力资源部20 xx 年 7 月 3 日部门会议记录范文篇二：会议时间：20 xx 年 3 月 23 日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责

5、小区目前小区施工进度情况如下：对于 1 号槽打桩情况预计正常情况下在 9 月 10 日完成。市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。复核 6、7 号楼定位。已确定广场以及 4、5 号楼的标高。6、7、8 号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。2、XXX：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展情况汇报如下：(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下：已完成公园旧渠回填工作;今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。湖底土工布在月底施工完成

6、;小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。(7)北广场月底铺装完成 50%、茶楼结构框架柱完成。(8)下午测量假ft高度，计划在月底完成假ft的施工。对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成 80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。人工湖北侧土方开挖在 8 月 26 日前完成。3、XXX：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及 6、7、8 号楼 CFG 桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。二、XXX 对于

7、目前现场状况进行总结并做出工作安排1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10 月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证 1 号楼工期，并且 9 月 10 号必须完成 1 号槽打桩工作。2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX 配合 XXX 工作，8 月 25日再调回公园工程。公园工程：主要由 XXX 负责，XXX 及 XXX 配合工作，在 8 月底 9 月初按照政府既定目标完成，3 个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。小区工程：主要由 XXX 负责，XXX 以及即将到来同事配合工作， 3 人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。3、对于公园的安排，X

8、XX 要抓紧与设计对接，及时确定80 棵树的排列方案以及4 个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2 天内进场，XXX 要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。4、绿化方面，XXX 需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX 负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片， 汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、XXX 对于目前项目进度工作的评价总结1、公园对于政府部门 8 月底 9 月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且

9、对于假ft、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好 2 到 3 种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1 号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开

10、会解决存在的问题，不能拖延。5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下： (1)XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。(2)需要尽快确定公园ft坡草皮的种类;(3)制定每天的苗木进场进度计划，与 XX 等负责人员接洽沟通。(4)监督施工单位按进度进行。XXX 今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。对于 XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。四、会议总结根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。部门会议记录范文篇三： 时 间：地 点：参会人员：

11、 主 持：纪要整理：20 xx 年x 月 x 日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划劳资科：完成20 xx 年工资总额与20 xx 年预算差异分析及相关数据测算工作;完成 20 xx 年社保、公积金与 20 xx 年预算差异分析说明;初拟、修改 20 xx 年度员工绩效考核通知;汇总各部门反馈的员工 KPI 变更信息;完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;完成 11 月各部门综合考核系数统计、核对;完成 11 月工资及相关挂账表等的制作、系

12、统月末处理和网银发放。根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板， 增设古尔邦节法定节假日。制作 20 xx 年冬季采暖补贴，并网银发放;完成试验厂一名员工相关工资数据测算 ;做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。工作计划：做好 20 xx 年工资总额调整和 20 xx 年人工成本预算的相关工作;11 月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;完成 11 月社保、公积金的常规缴费。教育科：完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作;汇总、修改 20 xx 年度公司培训计划;根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定 20 xx年度特种作业培训计划;修改本科室岗位 KPI 指标，反馈至劳

13、资科。工作计划：做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;梳理 20 xx 年度培训信息，并导入系统;做好 20 xx 年度职称聘任的准备工作;做好本科室相关费用清理工作。人事科：梳理 20 xx 下半年度及 20 xx 年招聘需求拟写 20 xx 年招聘实施方案;办理 85 名员工劳动合同到期续签和 24 名新员工劳动合同盖章手续;拟写本年度部门工作总结;汇总 39 名员工转正文件，待发文;根据财务要求修改职能部门预算，并完成 20 xx 年管理费用预计与 20 xx 年预算差异说明。工作计划：初拟科室单项奖申报材料;跟催相关单位费用结算;对 20 xx 年人力资源部报告及发文进行全面

14、整理、存档;反馈科室绩效考核修改意见。二、整体工作部署自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。各科室比对明年工作计划，12 月 20 日前逐项制定工作实施方案;各科室清理今年各项费用结算，11 月 20 日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12 月 20 日前务必完成。三、各科室近期工作安排人事科：自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新， 相应配套的附件也需更新;每年的残疾人保障

15、金费用缴纳由人事科负责;做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待员工职业生涯规划实施细则发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。教育科：1.待培训预算费用确定后，13 日左右 20 xx 年度培训计划发文， 包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。劳资科：修改员工绩效考核通知，13 日左右发文;鉴于近期需对 20 xx 年工资总额调整以及对 20 xx 年人工成本预算，9 日前完成部分资料交接：(1)、工资套改的电子版，包含 20 xx 年底工资套改、20 xx 年工资套改调整;(2)、20 xx-20 x

16、x 年终奖的电子版计算表;(3)、20 xx-20 xx 工资历史数据电子版。部门会议记录范文篇四：会议时间：20 xx 年 5 月 22 日星期二会议地点：26 层会议室会议主持：杨明华经理会议主题：加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量参会人员：银领国际管委会全体职工会议记录：陶月丹一、 会议内容为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。现会议内容如下：(一) 加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以

17、及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事， 凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度， 指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯

18、请假方可休班。未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50 元。保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金 20 元，保安队长罚金 30 元。若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金 50 元。上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同)，一经发现扣除罚金50 元。(二) 各部门负责人应带好头，加强责任心1、杨经理在会议中明确强调了直线管理模式，员工的考核需通过部门负

19、责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。3、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排， 无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。二、会议总结各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。呈报：吴总、范总送达：集团办下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部共2 页，当前第 1 页 12部门会议记录范文篇五：宣传部第一次部门例会会议记录时间:20 xx 年

20、x 月x 日(星期日)19:00-20:00地点:北区逸夫楼 105 教室出席和列席人员：13 级部长级成员满一鹏、吴颖、仝苗，14 级干事与会情况：应到:9 人 实到:9 人 请假:无 旷会：无 迟到：无 早退：无会议主持人：满一鹏会议记录:仝苗会议内容:一.14 级自我介绍，增进 14 级成员间的认识，消除陌生感。二.抽人背部门条例，再次强调部门纪律三.讨论学生会近期活动，让干事们做好技能培训的准备。四.对本次会议进行总结：强调纪律的重要性，要求各成员严格遵守部门和学生会的各项规章制度和纪律要求增强集体意识，增强集体荣誉感，不仅宣传部是我们的家，学生会更是我们的一个大家庭部门会议记录范文篇

21、六：调研部部门会议记录 会议时间：20 xx 年x 月x 日 17：15 至 18:05 会议地点：校学生会办公室与会人员：主席团曾茜雯、调研部门缺席人员：无请假人员：范雨桐 主持人：调研部部长记录人：冯文萱会议内容：1、学分制调研组：(1)定下了采访问题的大致方向。管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。2、高校对比调研组：(1)制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及策划书内容。管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从10.20 到用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率;第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。3、舆情主

22、题组：做好了时间推进表与工作安排表。小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二，不足的是组员之间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。4、招新调研组：(1)在 10.22 已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。5、视频和节目组：(1)小组

23、在 10.20 上交剧本，10.21 时小组间进行了初稿的讨论，定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二，过了考察期， 部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，这是十分不好的， 每个人都应该做好自己分内的事;第三，建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。二、各小组下周工作安排1、学分制调研组：10.28开始思考调查问卷的主体问题，10.29将问题总结并上交初稿。 工作要求：提高工作效率。2、高校对比调研组：(1)组员先各自完成自己负责部分，10.30 汇总，11.1 后开始小组讨论调研问卷的问题。工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。3、舆情主题组：(1)小组会将舆情报告 1.0 上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在 11.4 上交初稿。工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。4、招新调研组：(1)设计问卷的问题，并等待管理层的审核。工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身