财务成本管理论文范文2篇

1、本文整理于网络，仅供阅读参考财务成本管理论文范文2篇财务成本管理论文范文一：企业员工培训财务成本管理论文一、企业员工培训财务成本管理具体实施要点员工培训财务成本管理主要包括五方面内容，即培训成本估 测、确定管理目标、培训成本计量、培训工作决策及建立制度保 障系统。笔者根据多年工作经验，认为具体实施要点如下：（一）预估培训成本培训成本估测是员工培训财务管理的主要内容，也是开展培 训工作成本控制的前提。成本估测通过两个方面来实现，首先是“量”的预估，其次是“价”的预估。“量”的预估：根据企业所处的实际环境及生产经营周期, 对员工数量进行估量，弁根据人数计算培训成本；“价”的预估：首先，预估员工培训

2、工作中可能存在的变 动成本。其次，预估企业培训工作总成本。（二）确定管理目标确定员工培训财务成本管理目标主要包括专业定向成本管理、 岗位培训成本管理及脱产成本管理。具体如下：专业定向成本管理：新员工入职后，需要尽快适应新的工 作环境。企业须为新员工开展岗前培训，使其在短时间内掌握企 业基本情况，明确自身岗位要求；岗位培训成本管理：为了使员工达到绩效考核，企业要对本文整理于网络，仅供阅读参考其进行培训，这部分成本即是岗位培训成本。确立岗位培训成本 管理目标，能够有效提高培训效率；脱产成本管理：根据工作实际需要，有时可能需要部分员 工暂离工作岗位，接受培训（包括短期培训和长期培训）。对这些 培训成

3、本实施有效管理，可有效减少财务成本。（三）培训成本计量将培训成本数量化，弁对员工培训财务成本管理主要内容和 项目进行确认，具体成本计量方法如下（以岗前培训和岗位培训为 例）O.岗前培训成本=（培训人员每h平均工资率X每天培训时间 h+被培训人员每h平均工资率x被培训人员数量）x培训天数十 教育管理费+材料费+培训设备折旧费。.岗位培训成本：工资成本二（培训人员每h平均工资率x培 训人员数量+被培训人员每h平均工资率x被培训人员数量）x每 天培训时间h x培训天数。假设武汉念青教育科技有限公司 2013 年6月份新招员工30名，需要对这些员工开展为期 2个月的岗前 培训。假设新员工工资为 30元

4、/d，每日接受3h培训，模拟实习 3h,每月按照26d计。培训教师1名，工资为每小时50元，其中 教育管理费为1000元/月，材料费每人10元/月，培训设备折旧 费300元/月，则 6月份岗前培训费用=（50 X 6+30X 30） X26+1000+10X30+300=31800元。假设7月份岗前培训费用与 6月 份相同，则为期2个月的岗前培训成本为 31800X 2=63600元。8 月份，30名新员工正式上岗后，还要进行为期3个月的岗位培训。 培训工作由3名业务骨干负责，100元/d,平均每天指导2h;新员本文整理于网络，仅供阅读参考工工资50元/d,每月按照26d计算。其中教育管理费为

5、 1000元/ 月，材料费每人100元/月，则8月份上岗培训工资成本=（100 X 3+50X 30） X 26X2+8=11700元。假设9月份和10月份上岗培训 费用与8月份相同，则为期 3个月的上岗培训成本为 11700X 3=35100 元。（四）培训工作决策重点对企业员工培训财务成本进行统计和分析，可为投资决 策提供科学合理的管理依据，弁根据实际数据反馈选择出最佳培 训实施方案，进而有效控制培训成本。根据企业实际经营情况， 利用投资回收期方法进行决策分析，可收到良好效果。这是由于 投资回收期方法简单易行，比较容易掌握，弁可对企业决策者提 供参考价值。但在实践中，这种方法忽略货币时间价

6、值，得出的 评价结果不能作为培训工作决策的唯一根据。因此，针对员工培 训财务成本管理，在分析相关决策方案时，应充分结合企业具体 情况，才能保证决策科学合理。（五）建立制度保障系统员工培训财务成本管理属于企业内部管理，需要建立一个保 障系统，方便对其实施综合性管理。这个系统可详细记录企业员 工培训财务成本管理活动具体实施情况，弁对各类数据进行计量、整理、统计及分析。根据数据反映的实际情况，定期编制相关财 务状况，及时向经营管理者反馈一定时期内培训成本管理成果。1,建立健全培训成本审核制度根据培训财务成本管理实施方 案，将相关培训费用进行细致划分，详细计算每项培训工作、每 期培训内容所需要的成本指

7、标。同时，遵循“动态化管理”原则，本文整理于网络，仅供阅读参考适当对企业员工培训工作计划进行调整，严格控制培训成本指标。应用费用预算约束职能有效降低培训成本，将实际费用支出控制 在合理范围之内。2.完善企业员工培训专用账户财务人员应及时记录企业员工 培训费用支出情况，包括相关项目费用预估额、培训时间、各项 费用支出、实际发生额、人均培训费用、相应指标达成率等。注 意在记录时确保材料真实、准确，根据培训专用账户，及时向企 业管理者提供各项培训费用使用情况，为指导企业培训工作奠定 坚实基础。另外，建立员工培训财务成本管理制度不能脱离企业 整体财务管理而独立存在，对于培训工作所消耗的费用（如设备、材

8、料、管理人员、培训人员等），应作为企业财务管理范畴。而培 训工作结束后，员工仍具备较大流动性。因此，应为培训成本管 理制度规定一定有效期限。二、结语实践经验表明，实施员工培训成本管理能够预测人员培训成 本，为有效控制成本支出提供参考依据，进一步提高企业人力资 源管理效率，进而提升企业财务核心能力，提高经济效益，增强 企业竞争实力。财务成本管理论文范文二：企业财务成本管理措施企业在发展过程中，企业负责人一般关心研发部门与销售部 门，这两个部门是能直接给企业代来一定的经济效益。企业负责 人注重的就是经济效益，很多负责人忽略了财务部门，事实上， 财务部门在企业发展过程中，起到非常关键的作用，财务部门

9、通 过资产评估，财务报告分析，让现有的资金流投入到最需要的部本文整理于网络，仅供阅读参考门，为企业带来最大的经济效益，是经过市场论证的。但现在很 多企业资金流的走向都是根据企业负责人的意愿，有时候造成企 业资金链出现问题，严重时候能促使企业破产，因此企业财务成 本管理是关键的，其产生不利因素，在企业发展过程中都能充分 体现出来，企业要提高经济效益，可持续健康发展，必须重视企 业财务成本管理，这是企业经济管理的关键因素。.目前财务成本管理中出现的问题财务管理在企业发展过程中， 由于各个企业的发展历程不同, 企业财务成本管理也会出现各类问题，对企业经济管理起到决定 性作用，常见的企业财务成本管理问

10、题主要有以下几点：工程预算和决算存在问题。目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢，传统的换 算法则己经不能提供准确和真实的工程预算和决算，且其复杂重 复的计算程序和工作严重影响了工程的效率和进度。同时部分企 业对工程项目的综合管理缺乏相应的控制和管理能力，建设、施 工、设计部门之间不能进行及时的信息沟通和配合，这会引起工 程项目不能进行全面统筹的规划建设，容易带来预算和结算项目 的累加和重复运算。缺乏健全的财务管理体系。健康的企业，可持续发展的企业都有一个健全的财务管理体 系。由于我国中小型私人企业居多，很多企业根本没有财务管理 体系，都是企业负责人一个人说的算，但这种制度，在私人企业 初

11、期可能不会出现问题，但随着企业不断扩大，这类财务管理体 系会出现很多问题，对企业的发展起到阻碍作用， 对员工的奖罚,本文整理于网络，仅供阅读参考尺度标准就不一，资金流在投资过程中，也是企业负责人一个人 决定，长久下去，企业财务肯定会出现资金流短缺问题，没有正 确的财务团队的支持，投资可能会出现失败问题，建立科学的财 务管理体系是企业正确发展之路，能为企业发展提供正确的财务 报告，决定企业的发展方向等问题。财务成本管理不全面。企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成 本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性, 所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。如今部分企业在成

12、本控制的诸多方面缺乏全方位的监督管理，如在财务费用的控制 过程中，相关的项目费用没有及时确定相应的规范和制度，企业 资金花费盲目，流动资金时而宽松时而紧缩，没用提高对节省成 本的重视，或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶 段的成本控制，仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间 的成本管理不能够相互衔接，没有相应的全过程、全要素成本管 理措施和方案。缺乏财务成本管理方法和意识。现在很多企业没有专门财务管理人员，有的企业财务管理人 员不专业，缺乏财务成本管理方法和意识。中国私人企业特色， 财务都是企业所有者自己定夺，即是所有者也是财务管理者双重 角色。这就促使了财务成本管理方法单一，没

13、有创新精神，管理 意识不强，一切都是看老板决断，这种模式的发展，对企业来说 是一种灭顶之灾，企业要培养财务管理者，能科学的进行财务管 理，创新的工作，为企业的发展把握好资金流的走向。本文整理于网络，仅供阅读参考2,改善企业财务成本管理的措施建立弁完善预算和决算体系。在企业发展与壮大的过程中，企业的财务成本管理包含企业 工程的预算与决算，要建立科学的预算与决算体系，完善其工作 流程，在企业发展过程中起到积极作用。工程科学的预算，是保 证工程顺利完成的关键，预算过高，招标等问题不好办，预算过 低，促使工程无法正常完成，决算也会出现一系列问题。只有建 立弁完善预算和决算的科学体系，对企业财务成本管理

14、提出了新 的标准。完善财务成本管理体系。加强弁完善财务成本管理体系是财务工作发展的要求，要求 财务管理人员具有高水平、高素质、高标准，能全方位的为财务 工作服务。完善管理体系在财务管理内部之间分工要明确，各个 工种人员要互相配合，协调的完成各项工作，科学的，创造性的 工作，为企业的快速发展，起到参谋作用。实现财务成本全方位管理。企业要发展，要建立一个健全的财务管理制度，财务部门内 部分工明确，要科学的，合理的分配工作，在方法、内容、对象 上都实行全方位管理。在资金流分配问题上，要合理的分配资源, 让资金能发挥正确作用，促使企业资金链能正常运转，为企业提 高最大经济效益而努力，为企业健康、可持续发展作出相应贡献。拓展财务成本管理方法，提高财务成本管理意识。财务成本管理方法应该多样化，根据企业工作项目不同，采 用不同的财务管理方法科学的进行应对，采用科学的手段，利用本文整理于网络，仅供阅读参考先进的技术进行财务成本管