施工员绩效考核表完整

1、施工员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标01施工组织和施工方案的编制02施工进度表的编制及落实03施工现场安全管理权重101510工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力(100/20%）04施工计划安排05施工工序的衔接程度06施工技术、质量管理07限额领料制度的执行情况08任务书的管理09施工现场管理评价指标01业务知识02理解能力03执行能力101015101010权重302030（100/10%）04责任感04创新能力绩效评价维度评价指标01协作性02纪律性03积极性工作态度05自我开发意识06成本意识07

2、是否认同广田文化20权重15101520101515工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分S9-10A8-9B7-8对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。对所施工程中的机械设

3、备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见

4、并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各项施C工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分6-7D0-6困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的不具备可操作性：施工过程控制几

5、乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划S和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工13-15进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的

6、总施工进度计划AB和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合；比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出2次或累计不超出4次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超出3次或累计不超出6次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情

7、况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度12-1311-12CD能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划60%-80%9-11以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超出3次或累计不超出6次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出7-10天不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与0-9总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10天要素

8、名称：施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级说明评分S9-10A8-9B7-8熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产熟悉公司和

9、项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生

10、过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有C6-7效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患D0-6也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育

11、，经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产要素名称：施工计划安排（10）考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明评分S9-10非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施AB工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本没有发生过因

12、为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极少发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利8了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时C不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工不十分顺利6-7D0-5了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工非常

13、不顺利要素名称：施工工序的衔接程度（10）考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级说明评分S9-10A8-9B7-8C6-7能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程基本遭到破坏，基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。能较

14、合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象，工序能互相衔接；施工计划完成的较顺利。大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完成。不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工D与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较多，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工计划不能完成

15、。0-6要素名称：施工中技术、质量的管理（15）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。等级说明评分熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的非常好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质S13-15量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高

16、于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质A12-13量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病基本能得到根治；所属工程从没有发生过大的

17、质量问题基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的比较好，基本能做到质量责任非常明确，能的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的B11-12总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题基本部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准

18、；能参与制定各种技术方案，对于公司制定的“过程三检”制度基本能执行，能执行“样板引路”等其它质量管理制度；能深入施工现场检查施工质量，控制施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不够全面，掌握施工中存在C9-11的部分质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，基本能够完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题D不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；经常参与制定各种技术方案；对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执行；很少深入施工现场检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不多；对0-9技术、质量管理起不到组织带动作用，完不

19、成工程的预定质量目标；大部分质量通病不能行到根治；所属工程发生过重大的质量事故要素名称：限额领料制度的执行情况（10）考核要点：是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法，根据各项材料计划严格控制材料用量，降低成本，避免浪费。等级说明评分S9-10A8-9B7-8C6-7能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有

20、数；给施工队伍开领料单时基本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本很少发生过材料浪费的现象。不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给

21、D施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；现场内经常发生过材料浪费的现象。0-6要素名称：任务书的管理（10）考核要点：是否能严格任务书管理，任务书的下达是否及时、准确。等级说明评分S9-10A8-9B7-8C6-7D0-6能严格任务书管理，任务书填写非常清楚，一目了然，任务书的下达完全符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的22日下午6点以前交到施工现场核算员处；其内容数量很准确，任务书的下达从没有出过错能严格任务书管理，任务书填写清楚，任务书的下达完全符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的23日中午12点以前交到施工现场核算员处；其内容数量基本准确，

22、任务书的下达基本没有出过错，且没有给公司带来经济损失能严格任务书管理，任务书填写较清楚，任务书的下达基本符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的23日下午6点以前交到施工现场核算员处；其内容数量基本准确，任务书的下达极少出过错，且没有给公司带来经济损失能严格任务书管理，任务书填写基本清楚，任务书的下达大部分符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的25日中午12点以前交到施工现场核算员处；其内容数量大部分准确，任务书的下达多次出过错，给公司带来一定经济损失不能进行任务书管理，任务书填写不清楚；在每月的25日中午12点以前不能交到施工现场核算员处；其内容数量大部分不准确，任务书的下

23、达经常出错，给公司带来一定的经济损失。要素名称：施工现场管理（10）考核要点：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、场清、文明施工。等级说明评分S9-10A8-9B7-8C6-7D0-6对施工队伍进行严格的管理，从没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放合理、整齐；建筑物内及其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工对施工队伍进行严格的管理，基本没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工对施工队伍进行严格的管理，极少发生打架、私自用电、用火等现象的

24、发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工对施工队伍进行过管理，极少发生打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放不太合理；能建筑物内废弃物进行清理但不彻底，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工不对施工队伍进行过管理，常发生过打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放混乱；不能建筑物内废弃物进行彻底清理，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工二、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（30）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作

25、中出现的各种问题。等级说明评分S27-30业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对A大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点24-27B21-24业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决问题，需要上级给予较多指点业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导C19-21业务知识存在明显不

26、足，对于本领域的业务知识掌握不够全D面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明0-19要素名称：理解能力（20）考核要点：是否能充分理解上级的工作指示，不需要上级反复解释和说明等级说明评分灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性的制订出执行上级意图的行动方案S18-20能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指ABCD点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程

27、中加以监督16-1814-1612-140-12要素名称：执行能力（30）考核要点：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示等级说明评分S27-30执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖执行能力很强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理A24-27执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领BCD导将一些一般事项交由此人办理不是比较放心的经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成经常不能贯彻执行上级的意思，对一些一

28、般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理21-2418-210-18要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议等级说明评分富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路S18-20有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的ABC方法和途径有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动16-1814-1612-14创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意D0-

29、12三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作等级说明评分S13-15合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行A12-13能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的BCD时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行合作性较差，在工作中经常与其他

30、部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局11-129-100-9要素名称：纪律性（10）考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有元违反规定现象等级说明评分严格遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退S9-10遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领ABCD导的指挥和工作安排，从不迟到早退基本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退基本遵守公司的多数规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退经常不遵守公司的各项规章制度和公

31、司员工行为规范，违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退8-97-86-70-6要素名称：积极性（15）考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战等级说明评分主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小S13-15工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承ABCD担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的能够规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，期望自己的工作量与其他人尽量平衡工作懒散，从来不主动从事工作

32、，需要上级不断地监督和提醒，总是期望自己所干的事情越少越好12-1311-129-100-9要素名称：责任感（20）考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖等级说明评分S18-20责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，出现问题时，能勇于承担自己的责任，值得信赖A16-18责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，BC出现问题时，能够比较客观承担自己的责任，值得信赖有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖14-1

33、612-14非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖D0-12要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉的学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效等级说明评分S9-10A8-9B7-8C6-7D0-6能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善能够认识到自己在知识和能力方面存在

34、的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在利用企业所提供的各种培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供反咬一口和学习机会的时候也不认真参与，知道日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷要素名称：成本意识（15）考核要点：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施使用寿命，从而降低成本，减少浪费等级说明积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约S积极发

35、掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约A在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识B成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为C评分13-1512-1311-129-10经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重D0-9要素名称：是否认同广田文化（15）考核要点：是否高度认同广田文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织气围较好等级说明评分高度认同广田文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织气围非常好S13-15较为认同广田文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，ABCD取得明显实效，组织气围较好认同广田文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织气

36、韫围一般基本上认同广田文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求不能认同广田文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象12-1311-129-100-9绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：施工员所在部门：工程技术部评价维度评价指标等级分数备注01施工组织设计和施工方案的编制02施工进度表的编制及落实03施工现场的安全管理04施工计划安排业绩（100/70%）能力05施工工序的衔接程度06施工技术、质量的管理07限额领料制度的执行情况08任务书的管理09施工现场管理01业务知识02理解能力（100/20%）03执行能力04创新能力01协作性02纪律性03积极性态度（

37、100/10%）04责任感05自我开发意识06成本意见07是否认同广田文化合计考核主体：考核时间：被考核者签字：考核者签字：福建创诚岩土工程施工员绩效考核评定表绩效评价维度评价指标01施工组织设计和施工方案的编制02施工进度计划的制定03材料、设备、人员计划的制定权重101510工作业绩（100/70%）04施工现场安全管理05施工技术、质量的管理10506监理、业主协调能力07施工计划执行性（工序衔接程度）08现场协调各班组作业能力09施工记录、签证、结算等资料完整性绩效评价维度评价指标01专业知识10151510权重30工作能力（100/20%）02理解能力03执行能力203004创新能力

38、绩效评价维度评价指标01协作性02纪律性03积极性工作态度（100/10%）04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同创诚文化20权重15101520101515一、工作业绩（100/70%）要素名称：、施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；9-103、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中以上能够按照施组进行施

39、工。1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；7-83、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议；5-63、对施工中可能存在的困难能够提前预见；4、施工过程中以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划；2、能够积极的参与并提出合理化建议；3-43、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念；4、施工过程中以上能够按照

40、施组进行施工。1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解；2、编制的施组可操作性低；0-23、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。要素名称：、施工进度计划的制定（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；15、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、

41、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；13-14、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划吻合。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划；9-12、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划吻合。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划；5-8、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划吻合。、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施

42、工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；0-4、施工过程中施工进度不能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划一致。要素名称：、材料、设备、人员计划（10）考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、评分S人员使用计划；2、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；9-10A7-8B5-6C3-4D0-23、工程施工非常顺利。1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时

43、提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；2、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常顺利。1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；2、施工过程中较少出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工较为顺利。1、了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展不能预见，有时不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；2、施工过程中会出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工较为不顺利。1、不了解施工图纸和施工总体情况，不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人

44、员使用计划；2、施工过程中多次出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常不顺利。要素名称：4、施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。等级S说明1、熟悉施工现场中存在的危险因素；2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够及时、有效的采取措施；评分9-103、所属工程从没有发生过安全事故。1、熟悉施工现场中存在的危险因素；2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够尽快采取相应措施；A7-83、所属工程从没有发生过安全

45、事故。1、熟悉施工现场中存在的危险因素；2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施；B5-63、所属工程没有发生过一些大的安全事故。1、了解施工现场中存在的危险因素；2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；C3-43、所属工程没有发生过一些大的安全事故。1、对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；2、经常违章指挥，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产；D0-23、所属工程发生过大的安全事故。要素名称：5、施工中技术、质量的管理（5）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。等级说明1、熟悉

46、国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；S3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；A3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改

47、情况；5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。1、基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；B3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、能参与制定各种技术方案；C3、能够常驻施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不够全面，能掌握施工中存在的部分质量问题和整

48、改情况；4、能够解决部分工程质量问题，所属工程发生过较大的质量事故。1、不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；D2、经常不参与制定各种技术方案；3、较少前往施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不多；4、大部分工程质量问题不能处理，所属工程发生过重大的质量事故。评分54320-1要素名称：6、监理、业主协调能力（10）考核要点：是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。等级S说明1、能够很好的协调与监理、业主的关系；2、联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。评分9-101、能够较好的协调与监理、业主的关系；A7-82、在公司协助

49、下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。1、能够维护与监理、业主的关系；B5-62、在公司督促下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。1、不能较好的协调与监理、业主的关系；C3-42、在公司督促下，联系单、签证仍不能做到及时上报。1、因个人原因，故意破坏与监理、业主的关系；D0-22、刻意滞缓联系单、签证的上报，阐述问题很不明确。要素名称：7、施工计划执行性（工序衔接程度）（15）考核要点：是否能在合理的施工计划下，有效的组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级说明1、能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施

50、工与交叉施工；评分S2、做到设备、人员不置不闲；3、在工序交接过程中，已施工完的工程完好，工序有效衔接，施工计划顺利完成。1、能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施工与交叉施工；A2、做到设备、人员不置不闲；3、在工序交接过程中，已施工完的工程基本完好，工序能互相衔接，施工计划顺利完成。1、能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施工与交叉施工；B2、基本做到设备、人员不置不闲；3、在工序交接过程中，已施工完的工程修补较少，没出现重复施工的现象，施工过程较为顺利。C1、大部分情况下能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合；2、在工序交接过程中，重复施工的现象很

51、少，施工计划完成的不顺利。1、不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做不到穿插施工与交叉施工；D2、在工序交接过程中，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好，施工极其不顺利。1513-149-125-80-4要素名称：8、现场协调各班组作业能力（15）考核要点：是否能负责施工现场各工种人员的管理工作，合理调动人员工作积极性，做到设备、人员不闲置，工序无缝衔接，降低成本，保证工期。等级说明1、对施工队伍进行严格的管理，合理调动人员工作积极性，从没有打架、斗殴等事件发生；S2、能够精确掌握工程各阶段所需材料、设备、人员的情况，合理调配，节省成本；3、对各个设备情况、人员能力做到心

52、中有数，杜绝了设备使用不当带来的损失；4、现场内没有发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象。1、对施工队伍进行较为严格的管理，能够调动人员工作积极性，较少出现打架、斗殴事件；A2、能够基本掌握工程各阶段所需材料、设备、人员的情况，能够做到合理调配，节省成本；3、对设备情况、人员能力有所了解，很大程度上减少了设备使用不当带来的损失；4、现场内基本没有发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象。1、对施工队伍有一定的管理，偶尔出现打架、斗殴事件；B2、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况有所了解，基本可以做到合理调配；3、对设备情况、人员能力有所了解，一定程度上减少了设备使用不当带来的损失；

53、4、现场内基本很少发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象。1、没有对施工队伍进行有效管理，经常出现打架、斗殴事件；2、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况没有一定的概念，做不到合理调配；C3、对设备情况、人员能力没有概念，因设备使用不当在经济和名誉上给公司带来了一定的损失；4、现场内基本很少发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象。1、没有对施工队伍进行管理，经常出现打架、斗殴事件；2、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况很不了解，做不到有效调配；D3、对设备情况、人员能力没有概念，因设备使用不当在经济和名誉上给公司带来了很大的损失；4、现场内经常发生设备不规范使用，材料、配件浪费的

54、现象。评分1513-149-125-80-4性要素名称：9、施工记录、签证、结算等资料完整（10）考核要点：现场施工记录是否及时、准确，签证、结算是否及时、准确、完整，进度款申报手续是否及时，是否积极落实申报审批进度。等级说明评分1、现场施工记录及时、完整、准确；S2、现场签证及时、准确、完整；3、进度款申报手续及时，积极落实申报审批进度。1、现场施工记录完整、准确；A2、现场签证准确、完整；3、积极落实进度款申报审批进度。1、现场施工记录完整、准确；B2、现场签证准确、完整；3、在公司配合下及时完成进度款审批。1、现场施工记录在公司配合下做到完整、准确；C2、现场签证在多方催促下做到准确、完

55、整；3、在多方督促下，及时进行进度款审批程序。1、现场施工记录在多方指导下，仍不能够做到完整、准确；D2、现场签证滞后、缺失；3、在多方督促下，进行进度款审批程序仍滞后、不完善。9-107-85-63-40-2二、工作能力（100/20%）要素名称：专业知识（30）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际专业知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级S说明专业知识非常强，充分了解所负责领域的各种专业知识，并且对专业内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要前辈给予指导。评分26-30专业知识非常强，掌握本领域的各种

56、专业知识，并且对大部分专业内容有较为深入的了A21-25解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要前辈给予指点。专业知识较为强，掌握本领域的各种专业知识，并且对大部分专业内容有较为深入的了B16-20解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要前辈给予较多的指点。C专业知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要前辈给予指导。11-15专业知识存在明显不足，对于本领域的专业知识掌握不够全面，在独立解决问题时需前D0-10辈给予特别多的指导和说明。要素名称：理解能力（20）考核要点：是否能很快熟悉图纸，充分理解监理、业主、公司指令，不需要反复解释和说明。等级S说

57、明1、灵活机智，能够充分领会监理、业主指令，很快制订出执行方案；2、能够很快掌握新接触的施工工艺，无需反复解释说明，很快做出应对的技术方案。评分18-201、灵活机智，只需稍作解释，就能够充分领会监理、业主指令并制订出执行方案；A15-182、能够较快掌握新接触的施工工艺，无需反复解释说明，很快做出应对的技术方案。1、只需做一定的解释，就能够立刻领会监理、业主指令，并制订出执行方案；B11-142、别人稍作解释，能够较快掌握新接触的施工工艺，并做出应对的技术方案。1、对于监理、业主指令，需反复解释，方能领会；C6-102、对于新接触的施工工艺，需反复说明，方能理解。1、对于监理、业主指令，经反

58、复解释仍不能理解；D0-52、对于新接触的施工工艺，反复说明仍不能理解。要素名称：执行能力（30）考核要点：是否能够根据工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任务。等级S说明执行能力很强，能够在面对困难的时候，独立、坚决、彻底地完成任务，得到大家的信赖，很多困难的事情均交由其解决。评分26-30执行能力较强，多数情况下能独立解决问题，完成任务，多数同事比较信赖，愿意将有A21-25难度的事情交由其处理。执行能力还可以，能够独立解决一些问题，能够完成各种常规性工作，对于一般性的工B16-20作，同事比较信赖。CD经常不能独立完成工作，甚至一些常规性工作也不能圆满完成。经常对一些一般的常规性工作，

59、同事都不交由其办理。11-150-10要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级S说明富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。评分18-20新举动。11-14A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。15-18B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。6-10D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-5三、工作态度（1

60、00/10%）要素名称：协作性（15）考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级S说明合作性很强，从大局角度考虑问题，自发主动地配合其他部门的工作，积极主动促进总体工作的顺利进行。评分15愿意与其他部门进行合作，在其他部门需要配合的时候，能够积极配合工作，从而保证A13-14工作的正常进行。能够与其他部门进行合作，在其他部门需要配合的时候，能够配合工作，从而保证工作B9-12的正常进行。C大体上能够按规定配合其他部门的工作，基本上能够保证工作的正常进行。5-8D合作性较差，在工作中经常与其他部门发生冲突，导致工作陷入僵局。0-4要素名称：纪律性（10）考核要