工作分析与工作评价67155424课件

1、工作分析与工作评价清华大学课题组工作分析工作评价工作分析 V 工作评价返回工作分析的目的项目目标 1、提供公司各职位工作描述 的标准文档 。 2、为公司的招聘、人员培训、 考核激励和薪酬制度等方面的 规范化提供文本标准。职位说明书返回职位说明书 一种陈述工作任务、职责的文件。 它简明扼要的说明期望员工做什么，确切的指出员工应做什么，应该怎么做以及在什么样的情况下履行职责。 它同时包含了一个完成某项工作所必备的基本素质和条件。返回关于职位说明书职位说明书的制作职 位 说 明 书返回关于职位说明书（1）局里当前人员编制的稳步增长使得人力资源管理显得日益重要，从而人力资源的开发被提到公司的工作日程上

2、来。职位说明书的编写是人力资源开发的基础，也是公司实行现代化科学管理模式的基础。返回关于职位说明书（2）附图：职位说明书在公司人力资源管理中的位置职位说明书人 力 资 源 管 理 实 施 平 台招聘体系培训体系考核体系薪酬体系公 司 生 产 运 作 管 理 平 台返回职位说明书的制作（1）清岗与调查确定信息和数据的收集方法 1、通过对每个岗位的员工进行问卷调查； 2、通过与管理人员、岗位员工 进行访谈。返回职位说明书的制作（2）附图：编写任务的实施流程图：3、调查结果分析1、清岗1、工作计划2、调查问卷2、调查和访谈调查结果说明书初稿4、反馈5、修改职位说明书职位说明书终稿返回职位说明书的制作

3、（3）调查工具中通一局工作分析调查表工作的时间要求工作目标工作内容和职责工作的基本特征工作环境和压力任职资格要求返回职位说明书的制作（4）结果 中通一局职位说明书工作目标工作概述工作职责和内容工作特征任职要求17类部门116种岗位返回工作分析与招聘体系标准的工作说明文本标准的工作职责和内容标准的工作任职要求要做什么？什么样的人来做？公 司 招 聘 体 系 谁来做？返回工作分析与培训体系标准的工作说明文本标准的工作职责和内容标准的工作特征和方法要做什么？怎样做？培训的目标培训的内容公司的培训体系返回工作分析与考核体系考 核 体 系量化指标体系标准的工作内容与职责标准的工作说明文档返回工作分析与薪

4、酬体系工作分析工作评价薪 点工资等级划分工资率评价指标体系公司薪酬体系返回切换工作评价工作组成员工作评价程序工作评价结果返回工 作 评 价 工作组的成员结构职务评价专家组成员 主要由局里中层以上干部（副局长、三总师、工会主席、中层以上干部代表）共1名成员组成。专家成员在知识、经验及对公司各类职务的熟悉度构成上基本涵盖了公司的各个方面。专家个人素质较高，尤其是工作责任感很强。另外有5名人员主要从事数据的录入及统计工作。 返回工作评价程序第一阶段：讨论第二阶段：建立第三阶段：正式的评价 打分 去掉最高与最低 取平均分 方差大的职位重打职务评价表评价标杆返回职位评价表责任 （9） 40%知识与技能（9） 30%努力程度 （6） 20%工作环境 （4） 10%返回评价标杆局长总工程师办公室主任劳人处长工程处长设计院生产副院长综合会计工程技术主管办事员返回评价结果 评价结果的形式 评价结果管理岗位薪点汇总表（例）薪 点返回切换薪 点 薪点是点薪工资制度的基础。 薪点是在对一个岗位进行全面调查分 析的基础上，由专家小组对岗位职责、 工作条件和任职要求进行评价，从而 对该岗位工作人员的报酬水平做出科 学的评判，薪点就是这个评判的结果。 薪点值和工作难度成正比例关系。返回总 结 三个“有力” 局领导的全力支持非常有力的推进