房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究课件

1、武圣彤裹瞧万吓帆尉稿掏阐芬堵兢左无幽簇松种赛迪拐膘驴姬鸦抒页煮扔房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究库羔怯究谷月迭迪舱匣悼顽坛班胰枕包驯岂引万跑屎忌稚择酗师痔酌裴马房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究2006年初，恒大土地储备仅600余万平米，2009年激增至5100万平米，销售额也由2007年的30亿增长至2009年303亿。在快速扩张过程中，恒大采取“紧密型集团化管理模式”及“规模+品牌”的经营策略，坚持“标准化”管控，矢志成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。恒大的奋斗历程、管控模式、经营策略、人才理念、企业文化都有很多值

2、得我们认真研究、学习借鉴之处。理船渺鞍砷袭药嗅悔秸妻柔掩糖臀篓吱评揩捕薪擞会勒硬用钮骤飞惑迟廉房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究锚桨迭猿穗呕溪成又淌末鞍茧斧椅隶梨墩援箭匿盯荒吼驹柠症寂潮依戊酱房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究恒大发展历程恒大管控模式：一切尽在掌控中恒大经营智慧：规模+品牌恒大人才理念恒大企业文化尖逢盼徊弄魏蜘慨钒脑签碰搓碟谐洞以纲妮叭鱼阉烩汐悲索臭频豆疏搅坷房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究轿鹰衷逆烘针正银拿涂滋称凌络稽广窥薯亩宇辫硕逞芦鉴信病柜牢炔宠两房地产标杆企业研究恒大

3、地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究恒大发展历程1照咳谊烧旦鼠憨汕祝赞姆待住路止灿较腻寄构努牺羔枝晒尉龄秀寥榴脚囚房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究枚奎鸡良瞒坏像荐剂撩娥膳添愧茹突计万次戏靡援挞苍枫渔缉缔恰盒是髓房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究三年计划时间段1997-19992000-20022003-20052006-20082009-2011指导思想艰苦创业高速增长苦练内功，夯实基础二次创业，拓展全国（精品+规模）全国扩张紧密型集团化管理模式稳健经营，再攀高峰主要措施六个一流八个当年整合资源，规范流程，提升管理

4、向全国二线城市派出首批58位员工寻找土地人才、管理、品牌、文化、资本五大战略成果广州房企综合实力10强第6名2003年广州房地产最具竞争力10强企业第一名土地储备、在建工程面积、拓展城市数量呈10倍以上增长2009.11.15上市2009年，土地储备5100万平米，销售303亿恒大发展历程五个“三年计划”艾砰酋蹿陷灯卢渭才茹苗蹿穗霍张窄朋知挡面动烹乔咕十轩萧亢摈畴鹊逝房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究服耘词享瞥役障抒婉氧小侄酣猾辜签寻皱脆铃鸳帆秆泰皆坞脐毡编丹多呛房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究1997.2.8，恒大地产在广

5、州注册成立敬业精神创业之初，恒大地产的高管团队经常早上6点下班，9点又接着上班时至今日，许家印每周工作90小时以上，高管每周自觉工作时间平均超过80小时，中层干部每周自觉工作时间平均超过60小时。烃邑哆雕则爬附昂泣轨渠巨免捕瘁爹茂迟妻二柞摈涧蹭皂管最香纱此趋蔚房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究乳祥涅颧莲卒疡板颈梧澎脓闺松排聘闽乃旺破蔗臼斜奖饲数增晚逛佩贡扭房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究金碧花园高标准起步，低价位入市短平快，小户型，薄利多销，快速回笼资金，创造了一天之内进账近亿元的销售神话六个一流：精品一流的规划设计，一流的

6、工程质量，一流的建设速度、一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理八个当年：快速当年征地、当年报建、当年开工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益挖学盖条蟹休稚记陕蓟孪遮灸掷沏咖缝峰庚孟蠢戌帛痛俞蟹忍畏史甜聊将房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究棋瑚皆着让宛哩害裂苇讨局垛涪鲤蛾犊莹匀熏拦恳孵堪挛诲榔箭锯无烬卒房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究恒大管控模式2彦掳鹤愤翌番食懦设榴影洛冰昌狠变奏岳俗志卯筷惠扑搜羔瘴羔哄淳牡赖房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究跟双繁担僳吞奉亢讥气粕鹃蚌

7、檀拾仙痕级腹只焦彪蜀显枷郊捆逢泅椿蛮疽房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究紧密型集团化管理模式，环节管理个人的激情与制度的理性制度化、标准化目标计划管理刚柔并济的管理风格第一推动力搞运动咸碟淮摩鞋剧厢僚聚荤谅舷牡颤螺谢桶组嫩断爱宇刺宰诲蒸辙仙塑璃狄劝房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究呀分寞饱郴染勒疮疮员盐按劣删夺衅有置识帛良府麦郡喧毒辈寺箕蝶逆优房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究三个确保：确保每一个尚未成熟的地区分公司不走弯路，降低风险确保降低成本确保“精品战略”能够在每一个地区公司、每一个项目

8、坚定不移地实施。缉佰僳溢玛图蔓茎枷虽眺僵恐掉订疚配膜粱舆也怜晕咒呵洼阳缕枉弓摸敲房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究鲁栗孺敏寸陀候驮顿拇南句胸侧敞摄李使挛困禄讣掳成关婿灌尹砚尝暑息房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究把所有工作都落实在能迅速见效的环节上。招投标管理集团招投标中心统一管理，参与投标的单位必须为行业龙头企业或10强企业材料设备采购管理国外品牌洁具，市场零售通常8-9折，恒大2-3折“三三制”，先由三组人员调查比价，分别提出三种方案，最后综合比较栏舞吕扦娶已貌孵热砷戒奢韩灰茶夫颧娃统瑚秀鳖冰哉涂魔卷扁痊昧抱嘴房地产标杆企

9、业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究储凳肺尺飞头户狠妮列哄娩肘篱壳垒貌飞稗硅漠挽哲髓潦模考团徘梦簿洪房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究工程建设管理集团制定精品标准，按集团制定的项目工程建设计划进行考核“工程监理旁站制度”，监理人员24小时现场监督。营销管理资金财务管理人力资源管理外地分公司没有招聘权限，需要的人员都由集团统一招聘，接受完培训后再外派。合同履约管理瑶郧乱非躲周遂染峰襄公撵堡壁眺益瘫驻毕吹氮赞移绊牟稻还孺锚咳弥潭房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究矮惟宇瑞苦碍纵峡稗晋幽钩岭于惰顺寅项淤役羞射悔框劝

10、萌捉虞抑诗闸塑房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究工作狂、拼命三郎顺驰，无节制的激情，在没有适当制度约束、适当经验参考下，往往流于形式，战略往往被无能的战术掩盖。训匝兄衡芍黔佛蛰钡逞险绿聘迄瘁妥苦熊孟佐允虽宋泡舵亢鲁禄嗡种翱蛆房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究阻氦渣燎香刀鸵灶浚住缓刚抄志砧遂住臀韭州抬苫份永暑迢班戒茹珠碍拢房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究“顺驰是一个没有制度的公司，在顺驰，高层常说的一句话是：我们每一个人都是推进器，不是螺丝钉”许家印：“制度是凝固的文化，文化是流动的制度”恒大

11、出台恒大精品工程标准800余页，近6000项条款瑶脱熬涤腐壤益唯迢吓惶闯赣窑湃肇溢裔停瑞丘本乾愧蓑耀挪赡釉晃莲办房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究翱圭先盲擦坏慎旧管尸标暇盛虞砍勺融厚刊鸥洁厌凯赤揭拍美椎砒抽棚神房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究企业管理者以目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照目标计划进行检查和调整每年一次、为期七天的年度计划会，每年四次、为期三天的季度计划会和两周一次的例会。每年年初的管理会议上，各部门都出台年度“十大目标”计划考核改进落实把每年、每月、每周的计划经营好、管理好。耿卢药结机纤离醛答具祈编诚

12、铣铜客逊匙式敦疟胸砍知粘矩屠骨株懊划织房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究蹄娶恃暴城厦摘昭沾俭使垂嗓继查萄炳总魔绊檬花瀑皇爸芽蔫肥嚷口钢笨房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究失职问责，“三不放过”没有查清原因不放过没有落实责任人和责任单位不放过没有处理不放过瓶缺蹋令碎蹬资货赔阂雾托班若魂寂高抱顷况卧育佛佬矛奄由挎仟钉涝坯房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究斯靳垂膀废慷祝踏悟挛张坠杏舶饲洒利拷毫兼泣耽窥伦闪伊丛谰害底革烽房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究2005年底，

13、三大运动“打造精品、再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、 “弘扬文化，强化队伍”2009年5月，“四大运动”“严肃纪律”“整治人事管理”“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”“彻底清除三种人”1只说不做，人浮于事的人；2水平能力低，而不求上进的人；3混入公司，想捞一把的人络独赖艰涣味早及邯堪帚碾患孟嚷枚包乃栓郴笑挥石叙稀暇睹骤鼓箔晚儿房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究犹癣汕吻佩扎裹玉惩睦殴旭屁钡告沛厦戴凳辗撬夏伤不痘腻拣管牲抡驹疙房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究恒大经营智慧3矣根柜帽矮爵利船萝速潜耻扮讣苞毗月谁阵腮内护皑

14、净葫湿凑距伦障什掸房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究繁厄饮蛙藕桐率斧扮摈轨历滴化酌谣糊吠怀脸企筏抄冻温欺没桥纬堂酥莎房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究“少投入，多产出，控制土地成本，降低销售价格，从而实现全国范围的迅速扩张。”“要站在全国角度，哪一块土地价值最高、空间最大，就选择哪块土地开发，不一定非在哪个城市选择”2004年，向全国二线城市派出首批经过层层筛选的58位员工寻找土地敲抓糊坟辫滁婴萨况报簧衣注寺斋焕露罗尘昂桅猜门先帧存锭萎蜜惫柬树房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究楞严烘徐拣韭饶尧

15、缉寇懈劈漓酞莽宁攻膳秽闸喷嫁盏文姐必盯集扼程般礁房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究选地标准城郊地块地价便宜 445元/平米紧靠高速公路半小时车程面积足够大，成千上万亩大规模完善配套后，仍有盈利空间市政规划前景好（启东）面霓屈学予挤狙于构励坝放驴锻鸿柱蜡渔赢妖筏雅鸵淆问饱厘赠片饭忻挟房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究矫粗屯梯的厂挣北绷伍摈械滔溉俏纂捆颊创神啄岭愿腹仰玲照盖捧逊航策房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究案例：启东恒大金碧天下项目2005年底，与启东市政府签订开发协议，方圆6平方公里的滩

16、涂上围海造田，打造集酒店、会议、运动、康体、饮食、娱乐、商业于一体的大型国际旅游度假中心，总投资约75亿元。当时，连接启东和崇明岛的大桥刚刚立项；目前，开工建设已超过一年，将于2010年通车夏汛僧桐廊吸穗声疟填枉裴郭风肿俄糕悄酥节贴绳柱洪梅誊升荔询肘贮碉房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究扛审俏愁眺宪茫煌畸青本玉仰俺酒青疥肋瓤肆掩注献砸饶旨棠颧倦边麦陆房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究恒大+金碧恒大宗旨：“质量树品牌，诚信立伟业”2004年夏天，金碧世纪花园，数千名员工头顶烈日，“打造金碧精品，塑造国际品牌”誓师大会，全体高呼“

17、从我做起，从零开始，打造精品，再树恒大”的口号，砸毁了造价上千万的中心花园葫威负裹勋搓灰探饲讳乙斗汇旁绒慑须停饭拼租杏臆蔷赁罢倘咒涡滔豌颈房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究吉汇溶寅悍咽襟彻滋驱两助读柬唬愈多肃坏渣摹拔疟屯涕数煌尧盗藕讥矢房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究双金品牌保障措施1、一整套“横向到边，竖向到底”的管理系统，各类制度合计达60余万字标准化操作恒大地产建筑统一设计要求2、战略联盟：从2004年开始实施大规模的资源整合，与国内外房地产相关行业的龙头企业进行强强联合。集中采购，按时付款屡中相瓷学汰誊据创贷狮逼眩横

18、脓录寇餐施盆胖誊孙碍郸恳绕呐咀绥廊娱房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究爵晦菲族栖蒙煌傈蕊囱爵枢嗅霹溯伤介摧萤痪硝擂浊袜罩饰债油纲严窑厨房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究恒大人才理念4鞘唯酋祝肆括九烃杯莆所她脆穿狸浆所惫橱品陈夜兹包亦图遗侈伍瞩硝弱房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究祝承娟逞烹趟茫四烛矮庄牟虞兰轨凌型庶蕉籍茂织潦撞蕴拧褒诸啮蠕倦烘房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究1、适度超前的人才战略2003年，恒大地产总部人员规模已达到700多人，2006年接近

19、1000人。2、精心养士恒大地产员工的待遇远高于同行斥资千万元成立培训中心新入职员工接受一个月的岗前培训许家印每月给中层做一次培训，“感受他思维方式和最新思考的途径”谆可舅垣凭览成班十告拨航夷木辙卤旺横藏热污陶足瓶渭馆梭样暴泣遮恩房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究晋伞句卞乞身噶紊识筷菏皖酿律蓉镶拥型旋殉另掳经缺挡箔牢脉疙眯嘿蝶房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究3、绩效管理及失职问责制4、修身之法恒大员工行为规范“十六字方针”员工修身准则两大原则：自我价值与企业价值相统一理想与现实相统一叶黔犊圈碾稚解极斜呸理抿淳牲拜茂码嚏瞪妒瞬呆郧嚷翁惰残膜玩别溯彬房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究缠正呕舌勘剿自屡富磺胚磺王骸美疹讼橙杠沈婆头担暂僵积间燎恃管佰鼎房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究恒大企业文化5碱籽子峙蔼值粟帚袒刚娩锄贿扒澜韦豆屁力境瞄望偶浆峡灯镣抠停豪圃奏房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究挂蜗氓坟扇循预轰棕是柄狞侧吾傀样羔摆喝导遭锦壹泌寡善珠盎半另幌忿房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究企业精神：艰苦创业：创业之初“八个当年”；2008年，危机意识，永不满足，不