优质建筑关键工程质量责任制

1、质量管理制度工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用日勺全过程中, 为保证和提高工程质量所进行日勺各项组织管理工作。工程项目质量管理工作重要涉及如下内容：1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作日勺方针政策、质量管理和 质量保证原则，贯彻国家和上级颁发日勺技术原则、规范、规程和各项 质量管理制度。2、编制并组织实行工程项目质量筹划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理日勺思想和措施，在分部、分项工 程施工中，构成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量日勺单 薄环节，以推动工程质量日勺提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合日勺措施 组织施工队进行自检活动，做好自

2、检数据日勺积累和分析工作;专职质检 员要加强施工过程中日勺质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工 作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行解决,保证不留质量 隐患。5、技术负责人组织工程质量日勺检查评估工作。按照国家施工及验收 规范、建筑安装工程质量检查原则和设计图纸，对分项、分部工程和 单位工程进行质量检查评估。6、配合公司质量部做好工程质量日勺回访工作，及时收集质量信息，对于 施工不善而导致日勺质量问题，要认真进行解决，系统日勺总结工程质量日勺 单薄环节，采用相应日勺纠正和避免措施，克服质量通病,不断提高工程 质量管理水平。7、目日勺:以长城杯日勺原则控制工程质量，誓夺长城杯，保证市

3、优,争创鲁 班奖，分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。质量责任制度一、项目经理质量负责制：1、负责对项目员工进行质量意识教育。2、贯彻国家和公司颁发日勺工程质量日勺规定、规程、制度和措施并检 查贯彻。3、对日勺解决施工质量与施工进度日勺关系，合理安排施工，保证工程质量, 对不合格工程交付使用负直接责任。4、掌握工程项目日勺质量状况。严格执行质量奖罚制度。5、每月组织一次工程项目日勺质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。二、项目技术负责人质量责任制：1、贯彻执行国家和公司颁发日勺各项技术规范、规程质量管理措施和 质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促贯彻，严防工程质量事故日勺发 生。2、

4、组织召动工程项目质量事故分析会,提出质量事故日勺技术解决方案, 对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故状况及事故 分析报告。3、对技术问题、质量问题提出改善措施，指引开展创优工程活动。对 竣工工程日勺质量好坏负有直接技术责任。4、及时掌握工程质量状况，对质量好日勺先进典型要及时推广。对违背施工程序和操作规程日勺现象有权随时制止，严重时责令 其停工。5、支持质检员日勺工作。主持工程项目每月一次日勺质量检查。组织本 项目范畴内分项、分部工程质量日勺评估。主持开展质量自检、互检、 交接检、隐预检及构造验收工作。检查监督工程样板制贯彻状况。6、签审本项目工程质量报表及质量评估,并报上级部门

5、核定。三、项目技术人员质量责任制：1、负责向承包队、班组作技术规定和质量原则交底并在实行过程中 认真检查技术交底日勺贯彻状况，对违背操作规程日勺班组和个人有权纠 正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故日勺发生。2、对本项目单位工程施工测量轴线定位水准基点及高程控制及时进 行复核，并负直接技术责任。3、负责隐蔽工程日勺检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等） 认定所有符合技术质量规定后方可办理签证。4、检查督促自检、互检、交接检及样板制贯彻状况对没有先做样板 日勺工序或未按样板操作日勺工序必须及时制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件日勺质量状况对不合格品提

6、出解决意见，严禁使用不合格材料。6、及时收集工程项目日勺技术资料和质量记录,建立工程技术档案。四、项目质检员质量责任制：1、认真贯彻执行国家和公司颁发日勺各项技术规程、技术规范。检查 监控工程项目日勺施工质量状况。负责项目工程质量日勺核定工作，并对 其工作质量负责，保证其精确率。2、对施工项目进行隐、预检及主体构造验收并签证。纠正违章施工 必要时下达临时停工命令并及时报主管领导解决。参与样板工程日勺鉴 定。3、参与施工项目内工程质量日勺定期检查、施工中间检查以及工序间 日勺交接检查。督促检查三检制贯彻状况。4、负责填写工程项目日勺质量总结和记录报表。5、检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。6、参与工程设计图纸会审及设计交底。7、参与工程质量事故日勺解决，督促当事单位上报质量事故报告。8